企业战略管理与企业文化建设

王忠

摘要:随着经济全球化的普及，文化与经济在不断发展中相互交融，企业文化在企业战略管理中的地位日益凸显，企业文化不仅仅是企业精神的传承，更是核心竞争力不可或缺的元素。企业文化建设更是企业战略管理的重要内容，不断指引着战略规划的方向，研究企业文化建设便是在探究企业战略的未来走向。企业战略管理和企业文化建设二者是辩证统一的，需要以发展的眼光看待二者的关系。

关键词:企业战略文化建设关系

企业文化是企业在日常生产经营活动中企业的使命、价值观、行为准则以及道德规范等的高度概括。企业文化是一个企业内部达成共识的精神内涵，它是企业整体价值判断和价值取向的脉络，而且这种精神内涵是为所有员工所遵从和赞成的。而企业的战略管理是关乎企业未来发展走向的战略规划，主要是根据组织内部条件和外部环境来设定企业的战略目标，并且为了保证战略目标的顺利实施，依靠企业自身能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的动态管理的过程。

一、战略管理与文化建设相辅相成

企业的战略规划与文化建设二者是相辅相成的，文化建设对战略管理进行思想上的保驾护航，而战略管理保障文化建设的顺利开展。首先，企业文化指引战略管理的方向。世界著名的管理学家德鲁克曾经这样讲：有效的企业管理其实是在回答这样三个问题，企业存在的理由是什么？企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？这三个问题看似简单，其实就是战略管理的重要内容。在新的经济环境中，企业如何选择自身存在的基础以及如何树立自身存在的价值并明确企业发展的信念是企业战略要解决的问题，而企业文化就是主导这一过程的思想导航，企业文化能够把组织的利益最大化，使得一切行为都致力于企业战略目标的实现。文化使得员工更加认同组织的经营理念，鼓励员工对组织进行奉献为企业整体的战略考虑。文化是企业长久经营的共同价值观，能够提升企业的效能和劳动生产力，从而对企业的战略管理产生内部驱动力。

二、战略管理与文化建设相互协调

企业文化建设要与企业战略管理相互协调发展。文化建设是企业发展的长久积淀，一般而言是比较稳定不易变革的。而企业战略是为了适应不断变化的外部环境的，伴随企业的不断发展壮大，战略层的规划也是要变化的。所以在战略制定变化的时候要综合考虑并适应已有的企业文化，不能将战略管理凌驾于企业文化之上。企业文化既能服务于战略的实施，又可能由于操作不当制约企业战略的发展。所以就要求企业战略的管理实施与企业文化的制定相互匹配，才能使二者权衡发展。例如在企业实施合并战略时，文化建设尤为重要。一项调查显示，实施企业合并的公司有65%以失败告终,且其中25%是由于文化的冲突没有合理解决。而文化的范围性很强，不同企业由于各自经营方式等的差别造成了不同的企业文化，所以在融合的时候如果不能妥善处理，极其容易造成冲突。合并的双方在长期奉行的决策和偏好往往不同，所以在合并战略的实施过程中要着力注重不同的文化差异，尽最大的可能降低一体化经营过程中的内部摩擦成本，做好文化建设工作。

三、文化建设保障战略实施

文化建设也是战略实施的重要手段之一。企业在制定了相关的战略之后，就需要全体员工为之共同奋斗，而企业文化正是激励员工热情的重要手段。所以要善于利用企业文化去辅佐战略管理的实施。企业文化以高度概括和富有哲理性的语言将企业发展的目标铭刻在员工的内心，慢慢的成为员工精神世界的一部分。优秀的企业文化可以卓有成效的弥补员工在理性方面的不足，并将广大员工紧紧号召在企业发展的目标上来。一方面，企业文化可以规范并约束企业员工的行为。新制度经济学认为，人不可避免地有机会主义行为的倾向，在没有监督的情况之下，总是倾向于使自己的利益最大化，而这很有可能危害到组织的利益。文化约束是一种软性的约束，这种约束主要是从价值观念和道德规范上对员工进行软的约束，将个人的一些价值观和道德观内化。另一方面，文化建设可以起到很好的激励作用。从经济学角度看，经纪人假设认为个体都是利己主义，希望自己的财富最大化。而制度经济学的演化证明了人不光追求物质利益，还看重非物质领域的利益，及精神层面的利益，通俗而言就是社会尊重感与荣誉感。所以，文化建设比较好的企业可以借助于文化来激励员工，注重精神文化氛围的营造，通过共同目标的确立以及团队的合作建设，起到一种全方位的激励作用。

四、结束语

企业战略管理与企业文化建设，不是封闭的、静态的体系，而应该是一个动态发展的过程。制定战略规划要考虑文化因素，而贯彻企业文化又要遵循战略要求，二者是有机的整体。一个优秀的企业并非着眼于长远的战略规划，而是寻求一种配套实施的战略规划与企业文化。用发展的眼光看待战略与文化的关系，追求企业战略和企业文化的同步创新。而战略追求的可持续性发展要求企业的发展要面向世界、面向未来、面向现代化，其实也是在寻求一种与世界接轨、与时俱进的企业文化，基于这一理论，完善企业的战略规划，正确把握企业战略管理和企业文化建设之间的相辅相成的辩证统一关系，有助于提高企业的核心竞争力与综合实力，可以最大限度的助推企业优质、持续、健康的发展。

参考文献:

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