强化企业管理,切实提高企业经营水平

吴玉玲

摘要:随着全球经济化的发展，知识已经成为推动经济发展的主要动力。企业发展需要人才，高精尖人才也已经成为企业竞争的主要对象。知识经济的核心就是创新，企业管理的创新就是企业的管理体系不仅要适合企业的发展，同时还必须有创新，符合时代经济发展的管理要求。在知识经济时代，全球经济发展给企业带来巨大的影响和冲击，企业只有不断创新管理方式，顺应知识经济时代的发展需求，才能始终保持企业的优势，不断开拓市场，才能保持企业的可持续发展。文章将介绍我国企业管理的问题，对企业管理的改革和创新进行探讨，旨在全面提高企业的经营水平。

关键词:企业管理问题改革

企业财务管理是一个企业生产经营管理的重要组成部分，贯穿于企业发展的始终，企业财务管理总体围绕着企业价值最大化和经营风险最小化的经营目标，为这一目标筹集资金，对资金进行投放和监督，控制企业的财务活动。企业财务管理在企业经营活动中处于核心地位，所以，企业财务管理的水平的高低直接关系到企业的生存发展。随着我国经济的发展，市场竞争愈加激烈，企业面临着前所未有的机遇和挑战。充分认识到财务管理对企业发展的影响，不断完善企业的财务管理制度，巩固财务管理在企业的核心地位，进而增强企业核心竞争力有很大的积极作用。

一、当代企业管理的重要性

(一)财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

(二)财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性

企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、盈利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

(三)企业风险决定了财务管理的重要性

风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避、分担、降低、转移风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理的措施控制风险，提高企业的抗风险能力。

二、我国企业管理存在的问题

我国虽然进行了改革开放，加入了世界贸易组织，但是我国并没有真正进入工业化信息化的时代，直接面对经济时代，我国的综合国力、企业的竞争力、经济发展水平都明显落后。从企业管理的角度说，我国企业管理面临的现实困难主要有以下几点：

(一)组织结构单一

我国很多企业仍然划分很多部门，部门内部又分为很多层次，各项规章制度非常严谨细致，管理方面堪称严丝合缝，似乎看不到一丝漏洞。但是这样过于死板的管理制度缺乏人性化，虽然方便了管理，但是影响了企业员工之间畅通沟通，遏制了员工的想象力和创造力，使得员工被禁锢在一个封闭的工作氛围中，很难挖掘自身的潜力。

(二)考核制度不健全

我国很多企业已经采用绩效工资制度，员工的工资和绩效直接挂钩。但是奖励和工资是两回事情，奖励是对工作业绩突出或者对公司有重大贡献的员工给予一定物质和金钱奖励。但是目前很多企业单一实行绩效工资，虽然有一定的奖励制度，大都不符合员工的意愿，也不符合这个时代发展。员工希望获得的奖励已经不满足于物质和金钱，更多的是得到企业的肯定，所谓不符合时代的发展，意思是企业的物质和金钱奖励过于传统，没有创新，不能给员工带来成就感，更加不能激发员工的工作潜力、创新力。

(三)企业职工思想比较保守

企业职工思想保守，主要指的是员工对于知识的保密性认识不足，很多员工确实是企业的人才，拥有丰富的知识和管理能力，是企业的高精尖人才。但是这些人才并不善于同其他人进行知识的交流，他们害怕交流之后自己的知识被别人学到，抢占自己原有的工作职位，他们在极尽全力地保护自己的“知识”。这种思想严重影响了人与人之间的交流，更加影响知识的交流和创新。

(四)企业技术薄弱

我国很多大型企业虽然年利润也比较高，企业的效益较好，但大多数企业依然维持着劳动密集型产业的生产方式。企业如果没有技术创新，依赖国外发达国家同类企业提供技术支持就永远只能获得最少的利润，也就是加工重组的利润，而真正的利润早已进入以技术取胜的核心企业。所以说，技术始终是困扰企业发展的主要因素。

三、强化企业管理，切实提高企业经营水平

(一)提高财务管理理念

把握好企业经济管理理念的创新这个切入点，就是要以观念的创新、思想的转变为经济管理创新先导，在企业内部贯彻经济管理的理念。就我国目前所处财务管理阶段而言，很多经济管理阻力仍然来源于管理理念。很多企业的领导人缺乏先进的思想观念、危机意识与竞争意识不强是极大的障碍。因此在企业内实行观念性的理念创新对企业来说是最基础的经济管理创新，后期的其他创新都要以此为基础。

(二)把握好经济管理的方向

企业经济管理方面的战略创新就是指我们的企业在战略的制订与实施过程中都要以本企业的核心竞争力培养为基本立足点，着眼于全球化的竞争，及时地捕捉外部环境的机遇。在现代社会，企业的激烈竞争就是围绕着如何培育与壮大核心的竞争力来开展的，企业只有确立了自身核心竞争力方面的发展战略，才能更好地实现企业的持续发展，也就达到了企业经济管理的目标。可以说，企业前瞻性和全局性的战略创新，可以使企业更好地体现先进生产力的发展总趋势，以更为强势的姿态面对挑战，在激烈的竞争中获得更大的市场份额。企业战略创新可以从技术的研发、加强市场营销宣传力度、培养品牌价值等方面入手。

(三)不断调整和创新财务管理组织结构

我国企业传统的组织机构很多已经难以应付当前复杂的竞争环境，我们进行组织创新可以从以下几个方面入手：第一，建立扁平化的组织结构，通过对传统的垂直多层的结构的破除，实现减少管理的层次，压缩企业的智能机构，增加企业的管理幅度的目的，建立起一种扁平化的、紧缩的横向组织结构，使得信息的传达和反馈更为迅速。第二，建立柔性化的组织结构，原来传统的组织结构形式对企业经济管理的束缚很大，我们可以通过一些临时性的组织来摆脱注重束缚，使得企业的组织结构更为灵活化和多样性，更能适应外部的环境。第三，建立虚拟化的组织结构。

(四)坚持以人为本，提高员工思想境界

现代企业的经济管理创新要看到人力资源已经成为企业制胜的关键因素，只有以人为本，进行人本创新，更好地实行人力资源管理，才能更好地实现企业高效的经济管理。人本创新首先体现在柔性管理方面，以物为主的管理过于刚性，已经不能适应现代企业发展，以人为中心的柔性经济管理才是现代企业的正确选择。为企业员工提供人文关怀，尊重员工，重视知识，为企业的经济管理创新营造更为温和的人文环境。同时，我们也要注重对人力资源的开发与利用，重视对管理人员、技术人员等的培养，以物质与精神的激励为主要方法，为员工的发展和发挥提供更为开放的空间与舞台，才能更好地提高企业员工的工作积极性与创造性。

参考文献:

[1]孙群,汪清.论企业财务核心能力[J].徽大学学报,2003

[2]唐建华,朱开悉.企业财务管理目标的重新审视[J].南华大学学报,2003

[3]邓秀英.从企业财务核心能力研究到财务管理目标的确定[J]. 老区建设,2011

[4]丁姝岑.浅谈企业财务管理目标及其财务核心能力问题[J].中国外资,2011

[5]郭晓明.财务核心竞争力最大化——企业财务管理目标新论[J].内蒙古科技与经济,2004

[6]俞玉刚.浅析企业财务管理目标[J].市场周刊,2005

[7]姜春兰.现代企业财务管理目标及其影响因素[J].财会研究, 2004

[8]朱开悉.论企业可持续盈利成长能力及其重要性[J].经济师,2002

[9]侯旭华.论我国现代企业财务管理目标[J].求索,1999

[10]朱开悉.关于企业可持续盈利成长能力理论的研讨——剖析一些明星企业变为流星企业的成因[J].冶金财会,2002

endprint