我国内部审计管理现状与对策

作者简介：元媛（1985.10-），女，陕西咸阳人，西北农林科技大学硕士，陕西工业职业技术学院助教。主要研究方向：会计、审计。

摘 要：随着国家社会主义市场经济的逐步推进与完善，推进企业实现现代化、完善化、全面化发展是增强企业整体实力与综合竞争力，始终在激烈的社会竞争中占据一席之地的必然选择。加强企业的内部管理是规范企业发展、促进自我发展的关键，内部审计管理工作是我国整个审计系统的组成部分之一，承担着监督与检测、规范企业内部管理行为的重要职责，建立系统、有效的内部审计制度是企业健康发展的前提与保障。本文通过对全方位明晰当前我国企业内部审工作状况，旨在确保企业内部审计工作水平在提高企业经济效益与管理水平方面的积极作用的实现，为进一步引导企业内部审计工作的改革与进步奠定坚实的基础。

关键词：内部审计；现状分析；对策探讨

内部审计管理是指内部审计机构对审计活动所进行的计划！组织和控制， 具体表现为立项管理、主体管理、成本控制、质量管理及相关信息利用等。内部审计管理是保证审计工作质量， 提高审计工作效率， 体现审计独立、权威和公正， 发挥审计职能作用的重要举措[1]。现阶段，全方位把握企业内部审计管理工作的现实功能的发挥，转变工作思路与工作重点，创新工作方式，积极利用审计资源优化配置企业结构，最大限度提高企业内部审计工作实际作用效果，减低企业固定资金流失风险，是推进企业实现现代化、科学化、全面化发展目标的关键环节。从本质上来，内部审计工作职能效果可与外部审计相媲美，为更好发挥内部审计工作的实际功能，应全面分析当前我国内部审计管理工作现状，并在长期的工作实践中积累经验，扬长避短，促进企业内部审计工作实现又好又快、科学发展。

一.当前我国内部审计管理工作现状分析

近年来，企业发展逐渐朝着自主经营、自负盈亏、自我调节、自主决策的方向发展，企业在摸索前进的道路上不断通过引进先进的管理技术与增强企业管理工作水平来迎接愈加激烈的行业竞争。内部审计管理是企业内部管理工作的重要组成部分，当前我国企业早已关注到内部审计工作在推进企业改革与发展，提高管理工作质量与工作效率等方面的积极作用，但我国内部审计管理工作起步晚，发展较慢，缺乏科学规范等问题，严重限制了我国内部审计管理工作的进步与完善。

1.对内部审计工作职能性质认识不清

目前，大多数企业在政府要求下已经纷纷组建内部审计部门，用以监督、引导企业各个部门经营管理行为，并及时指出企业运营过程中的潜在漏洞与弊端并提出建设性意见。但我国企业内部审计管理工作人员将更多的精力投注到企业财务常规检查与监督方面，忽视了企业其他方面诸如资金流动、固定资产消耗等等重要工作，极大影响了内部审计管理工作高质量、高效率进行。其次，企业审计工作包括内部审计与外部审计两个方面，从根源上来讲都是国家审计工作的重要补充，其工作表现倾向于突发性、强制性，只有这样才能保障内部审计管理工作的公正与公平。但现阶段我国企业内部审计管理工作多属于企业管理系统的一部分，自然难以完全摆脱企业限制开展工作，导致一部分工作人员看面子、徇私情，影响内部审计工作职能的有效发挥。

2.内部审计管理工作缺乏统一、规范指导

企业内部审计管理工作从整体上来看，缺乏必要、全面、规范的工作系统与工作流程，致使在实际工作中经常会偏离原本的工作目标与要求，造成物力、财力、人力资源的浪费。其次，内部审计工作一般是在企业的统一计划与指导下进行的，也没有设置专门的监督部门始终关注审计工作的全部环节，工作重难不突出，工作人员主观因素掺杂过多，极大削弱了内部审计管理工作的只能。

3.专业内部审计工作人员极度缺乏

受传统经济体制影响，我国内审计人员大都没接受过专业的内审教育，其知识结构单一、综合素质尚待提高。此外，由于我国企业对内部审计重视不够，内部审计在企业的地位不高，也难以吸收优秀的人才加入到内部审计队伍中[2]，因此恶性循环，致使内部审计管理工作人员的专业素质与实践技能水平长期处于停滞状态，另外，企业管理者将企业经济效益的最大化作为企业发展的终极目标，着重于企业产品项目的开发，市场走向与市场份额占领分析，专业销售团队的构建等等，忽视企业内部审计管理工作专业人才的开发与引进，不能为工作人员提供丰富、高层次的培训学习机会，以及为内部审计工作提供公正、公平、良好的工作环境，为内部审计工作的顺利开展奠定坚实的基础。

二.推进我国内部审计工作改革与进步的对策探讨

1.明确企业内部审计工作职能，细化审计工作流程与责任分配

企业内部审计工作是在确保企业正常运营基础上、以规范企业科学发展为根本目标的监督服务工作体系。首先，要在企业内部加强对内部审计管理工作的重要性宣传，使企业自上而下认识到内部审计工作开展的必要性，从而配合审计工作的开展与进行，保障审计工作的顺利进行；其次，要在建立独立、公正、透明的审计工作环境的基础上明晰每一位工作人员的职责与工作范围，使工作人员能够制定相应的工作计划与工作目标，为后期开展针对性的工作检查与工作总结提供便利，并设置专门的审计机构，避免工作人员身兼数职或是一人多用的现象发生。最后，要以企业的整体经济状况作为审计的全部内容，提高审计工作覆盖范围。

2.科学制定审计计划，广泛听取企业员工的意见与建议

为提高内部审计工作的科学性与先进性，必须综合考虑审计部门工作量、投资花费、工作时间等实际问题，并详细制定工作计划，确保内部审计工作有条不紊地向前推进。首先，要对每一项审计事项具体分析，确定注意方面与审计可行性等等，其次，要在系统掌握考虑企业的长远目标、对审计资源的开发与合理利用以及企业正常运转的内在规律的基础上，整体规划审计的具体步骤与先后次序。最后，要广泛听取企业各部各个部门的意见与建议，诸如企业领导层要求；外部审计师建议；听取法律专家的意见；以及综合考量同行业内部审计工作的现状与经验教训等等，使企业内部审计管理工作既不影响企业的正常发展，又可以实时根据实际情况的转变调整工作计划与工作方式。

3.注重内部审计管理专业人才的开发与引进，提升工作人员的薪资水平与福利待遇

人才是创新的基础，是提高工作能力与工作效率的根本保障，从改变当前企业内部专业审计人员数量少，实践技能低下的现状，必须加强专业审计人才的开发与引进。比如，企业可以深入各大高校召开企业宣讲会，通过展示企业形象、发展目标、企业文化、福利待遇的形式，提高企业审计职位对高校人才的吸引力，充实内部审计管理工作人才储备。此外，为最大限度激发员工的工作热情与积极性，必须关注企业审计员工的实际需求与合法权益的实现，通过工作成果汇报，先进审计工作者评选调动企业员工不断提高工作能力，创新工作方式的主动性，同时可以增加薪资水平，发放绩效奖金，颁发荣誉证书等形式使员工收获工作的乐趣，感受到企业对自身工作的重视与工作价值。

总而言之，随着我国市场经济体制的逐步完善，内部审计领域在企业的不断延伸，审计风险必然加剧，繁重的审计任务、专业的审计人才的缺乏等矛盾也日益凸显[3]。现阶段为综合提高企业内部审计工作水平与工作效率，必须始终关注专业审计工作人员的开发与培养，

引进陷阱的审计方法与工作系统，增加对企业内部审计部门的资金与技术投入，加强对内部审计工作的科学引导与全面管理，确保内部审计工作的顺利开展，提高企业现代化水平。

（作者单位：陕西工业职业技术学院）

参考文献：

[1] 陈丹萍.内部审计管理现状与对策研究[J]，中国内部审计，2009（10）.

[2] 高声姝.我国内部审计管理现状与对策[J]，财务与审计，2010（3）.

[3] 吕昕.浅论我国内部审计管理现状及对策[J]，时代金融，2013（6）.