现代企业员工激励机制的构建与完善

柳荣

摘要：现代企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，企业要想在竞争激烈的市场上占据一席之地就必须要重视对企业人才的培养。本文主要结合笔者经验，从现代企业员工激励机制存在的问题出发，简要分析如何构建和完善现代企业员工的激励机制。

关键词：企业员工 激励机制 构建 完善

一、现代企业员工激励机制存在的问题分析

（一）缺乏完善的激励机制

当前，我国现代企业文化的建设和发展都还不太成熟，对企业自身文化的构建都不够重视，尤其是在我国部分中小型企业中体现尤为突出。现代企业的管理就跟构造精密的机器一样，内部各个部分都是紧密相连、相互影响的。有科学完善的激励机制，才能调动员工的工作激情，促进员工积极主动工作。

（二）缺乏多样的激励形式

很多企业在对员工进行激励的时候，都没有考虑员工的实际需求和期望，往往都是用奖金、物品等单一形式对员工进行激励。这样单一的激励形式具有很大的随意性，对员工而言很难产生长久的激励效果。可以说，每一个企业的每一位员工的价值观都是有所差异的，他们各自的需求和期望也会有所不同。对某些员工而言，金钱和物品的奖励有激励效果，但对某些学识渊博、技能强的员工而言，这样的激励就没有什么效果。他们可能本身就不缺乏金钱和物品，只是想在企业里展现自己的才能，对他们来说，或许好的工作环境、和谐的工作关系、有能力的领导者等才是激励他们的动力所在。

（三）激励缺乏合理的标准和程序

事实上很多企业都有较为完善的激励机制，但是评定的标准跟落实的程序就显得不够合理。很多时候，对哪位员工进行奖励、提拔或是评定荣誉等，都是老板一句话，激励制度完全就没有发挥应有的作用。也有的企业在激励这方面搞“平均主义”，认为都是企业的员工，每一位都应该得到激励，导致员工工作能力跟实际回报往往都有所出入。这样不合理的评定标准和落实程序，使得企业出现很多不公平的情况，激励机制也未能发挥应有的作用。渐渐地，员工就会在工作中出现消极情绪，缺乏工作激情，感觉在企业工作没有意义，这对企业来说是严重的损失，并且在财力跟物力方面也造成了浪费。

二、如何构建和完善现代企业员工激励机制

（一）创造良好的激励环境

对企业来说，员工激励机制的实行必须要建立在员工付出跟收获与企业的发展相辅相成的基础上，让员工有深刻的思想觉悟，努力工作不单单是为了生活，更是个人价值的体现和自我发展的机会。所以，企业要给予员工工作的目标——跟企业共同进退。管理者要适当帮助员工，让他们在工作中有目标、有动力，自愿留在企业长期工作。企业还应该不断给员工创造机会和挑战，让员工时刻对工作充满热情，提升员工对企业的忠诚度。同时，企业还应该重视对员工的培训工作，借助各种培训，转变员工的工作思想和态度，提升员工的综合能力跟素质，让员工亲身感受到企业对他们的关心和重视。而且，就公司未来发展的层面而言，只有培训工作跟上了，才会不断给企业创造人才，增强企业的竞争能力。另外，企业主管还应该根据培训情况对员工进行下期培训安排，进而形成良性循环，实现员工跟企业共同发展的目标。

（二）构建合理的薪酬激励机制

企业应该构建合理的薪酬激励机制，主要从以下三点着手：一是，企业应该给员工提供具有市场竞争力的薪酬，吸引更多有能力的人；二是，企业给内部员工的薪酬激励机制应该要公平，不能偏私；三是，对工作业绩优秀的员工要给予奖励，以此激励员工。另外，企业在制定薪酬激励机制的时候还应该考虑一下情况：员工工作岗位的高低、员工年龄跟工龄、员工工作的危险性、企业自身的财务情况、企业在市场的竞争情况、企业的文化建设与管理等。就员工福利制度这一方面来说，企业可以根据自身情况给员工提供适当的福利计划，并且依据员工需求情况的变化、工作能力的变化等，对员工的福利计划进行适当的调整，保证能达到激励员工的目的。由此可见，企业应该以人性化的管理为主要理念，构建合理的薪酬激励机制，力争在员工个人发展、员工个人利益、企业自身发展、企业经济收益等方面都能达到最佳的效果。

（三）创建科学合理的绩效考核制度

企业应该创建科学合理的绩效考核制度，只有客观公平地对员工进行评价才是尊重员工的表现，才能达到激励员工的效果，才能真正给企业留住或是招揽更多的人才。首先，企业应该创建一套完善的、科学的、合理的员工考核指标制度，不单单要能反映出企业短期内的经营绩效情况，还要能预示企业长期的发展情况。其次，企业要明确绩效考核的主体。当前很多企业在进行考核的时候都是自己对自己考核，这样的考核方式缺乏真实性，不能真实反映出企业的经济情况。企业应该充分借助审计部门、社会中介机构、外派监事会等力量，进行全面的考核，得出最真实的信息。最后，企业应该适当改进考核指标。企业应该广泛听取员工的意见和建议，对已有的考核指标进行改进和完善，避免因为考核指标的不完善或是不科学，给企业的发展和员工的发展造成影响。

三、结束语

现代企业必须要构建和完善员工的激励机制，并充分发挥激励机制的作用，只有这样才能将员工的工作积极性和激情最大限度挖掘出来，才能给企业创造出更多的人才。而且，完善有效的员工激励机制对企业自身的发展来说也有不可估量的力量，能够让企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟，并稳定、持续发展。最终，才能实现企业自身发展和经济收益跟员工自身发展和经济收益的双赢局面。

参考文献：

[1]施淑敏.对我国企业员工激励机制构建的几点思考[J].经营管理者，2011；04

[2]张玥.关于完善企业员工激励机制的探讨[J].经济研究导刊，2012；17endprint