浅析医院事业单位财务内部控制中的不足与建议

张华清

摘要：随着现代社会的快速发展，医院事业单位也面临着越来越激烈的社会竞争，医院事业单位要想得到更好的发展，就必须加强其内部财务管理控制，提高其内部财务管理控制，有效提高内部财务管理标准水平。本文先从医院事业单位财务内部控制中的各种大小问题出发，为医院事业单位财务内部控制的提高量身定做解决问题的方案，从而加强提升医院事业单位内部财务控制管理。

关键词：医院事业单位 财务内部控制 问题 解决方案

医院事业单位的财务内部控制是医院对其财务进行管理的主要方式，在医院事业单位的发展中占据着十分重要的地位。这是因为医院事业单位中的财务内部控制管理水平的高低决定了医院事业单位全面管理标准的高低，而且提升医院事业单位内部财务控制管理的能力能够有效的预防医院事业单位中潜在的财务风险，促使医院事业单位的竞争力水平能够得到提升。财务内部控制管理水平的高低对医院事业单位的发展起着十分重要的作用，良好的财务内部控制管理能让医院事业单位在愈演愈烈的市场竞争比较中得到更为健全的成长和发展。因而，医院事业单位应当加强财务内部控制管理，对医院事业单位存在或是即将出现的财务风险采取有效的措施，积极的应对，只有这样医院事业单位才能够在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展。

一、医院事业单位财务内部控制管理中存在的问题

医院事业单位要想在未来获得更快更好的发展，就必须促使其财务内部控制管理得到进一步的加强，以及财务内部控制管理水平的更大提升。而要想促使医院事业单位财务内部控制管理得到进一步的强化和完善，提高医院事业单位内部控制管理层次，就必须要抓住和解决医院事业单位控制内部管理中的一些大小问题。下面将论述医院事业单位财务内部控制管理中存在的几个主要的问题。

（一）医院事业单位中的大多数员工对财务内部控制管理的精神认识较为低浅

医院事业单位内部工作人员的财务内部控制管理意识较弱，这是医院事业内部单位财务控制管理中现存的严重问题。医院事业单位中的大多数员工对财务内部控制管理的精神认识较为低浅是因为：第一，作为医院事业单位内部员工对于医院事业单位财务内部控制制度了解的较为片面，同时在执行时也较为被动；第二，作为医院事业单位中的管理人员，自身缺乏相应管理技能，对于医院事业单位所制定的财务内部控制制度执行的较为随意，忽视了财务内部控制在医院事业单位中的重要性。医院事业单位中的员工缺乏财务内部控制意识，这不仅不利于财务内部控制制度在医院事业单位中发挥最大的效用，也不利于医院在愈演愈烈的市场竞争比较中得到更为健全的成长和发展。

（二）医院事业单位财务内部控制管理制度不够完善

除了医院事业单位内部员工的内部财务控制的精神认识比较低浅外，提升医院事业单位内部财务控制管理层次的另外一个重要的因素就是，不完善的财务内部控制管理制度。由于一些不重视对财务内部控制管理制度的建设，使得一些医院事业单位中的财务职责分工不明确，业务中存在较为明显的交叉现象等，这些不足均由医院事业单位内部财务控制管理机制的不健全而导致。这种不完善的财务内部控制制度，影响了医院事业单位的财务管理水平的提高，阻碍了医院事业单位在激烈市场竞争中的发展。

（三）医院事业单位财务内部控制管理缺乏有效的监督

除了上述的两点外，医院事业单位内部财务控制管理中的不足还有，医院事业单位内部财务控制管理缺乏有效的监督。虽然在一些医院事业单位已经建立了一些监管体制，成立了一些监管部门，但是这对医院事业单位财务内部控制管理的有效实施来说，作用并不是很明确。由于缺乏有效地监督管理，使得一些医院事业单位即使制订了相关的财务内部控制制度，也不能够使财务内部控制管理制度发挥其最大的效用，更不能够提高医院事业单位内部的财务管理水平，这样的情况对医院事业单位未来的发展来说，是十分不利的。

二、强化医院事业单位内部的财务控制管理，规避医院事业单位的财务风险的建议

针对上述医院事业单位财务内部控制管理中存在的问题可知，正是由于存在这些问题使得医院事业单位的财务内部控制管理水平难以得到提高，同时也会使医院事业单位在面对财务风险时，难以采取积极有效的应对措施，因此，应当采取一些积极的措施，促使医院事业单位能够强化医院事业单位内部的财务控制管理，规避医院事业单位的财务风险。

（一）补充医院事业单位全体工作人员的财务控制管理知识

要强化医院事业单位内部的财务控制管理，提高其内部工作人员的意识是十分必要的，只有补充医院事业单位内部的全体员工的财务控制管理知识，才能强化医院事业单位内部的财务控制管理，并促使财务内部控制管理水平得到进一步的提升。那么应当怎样促使医院事业单位中员工提升财务内部控制管理意识呢？

首先，要定期的组织医院事业单位中的员工进行培训和学习，加强其对财务内部控制的了解和掌握。其次，作为医院事业单位中的管理人员应当以身作则，自觉地遵守医院事业单位内部财务控制管理的相关律法制度。

（二）设立完善高效的内部控制机制体系

要强化医院事业单位内部的财务控制管理，不仅要提升医院事业单位内部的财务管理层次，还应当建立健全的内部控制制度。那么医院事业单位应当怎样建立健全的财务内部控制制度，加强财务内部控制管理，应对财务风险呢？

第一，使医院事业单位内部财务控制管理的机制体系健全。设立完善高效的内部控制机制体系，首先就要把医院事业单位内部的各项工作细节详细分工到各个部门单位，保证医院事业单位中各个岗位之间的职责分明。在医院事业单位内部的一些岗位之间存在着不相容，但是由于一些医院事业单位中的工作人员较少，不相容职务相分离的制度在医院事业单位中难以真正的体现，多项职务集中于一人身上的状况经常存在，员工职责不明，部门重复管辖，导致财务管理不明确，医院事业单位内部控制管理无效失控。医院事业单位必须要保证拥有清晰明了的分工，使每位员工清晰了解自身的职责，减少医院事业单位内部控制管理无效失控的状况出现，从而设立完善高效的内部控制机制体系。

第二，设立科学健全的医院事业单位内部财务预算体系。有些医院事业单位没有完善的财务预算体系，从未进行系统的预算管理，因而使得某些规定展开的活动无法得到真正的实施举行，只有设立了科学健全的医院事业单位内部财务预算体系，才能使得医院事业内部财务预算管理得到飞跃的进步，才能更好更快的发展，对医院事业单位各个部门之间进行统一的财务管理，因而提升医院事业内部财务预算管理的层次，设立健全高效的医院事业单位内部财务控制管理制度。

（三）强化对医院事业单位内部财务的控制管理

要使强化对医院事业单位内部财务的控制管理，应当在医院内部建立一套完整的奖惩考核体系，这样才能够使医院事业单位中的工作人员能够依照规章进行相应的工作，使得医院事业单位内部财务控制管理得到确实的实施，提升其利用率，杜绝贪污腐败状况的存在，从而强化对医院事业单位内部财务的控制管理。只有这样才能够促使医院事业单位加强内部控制与管理，进而使医院事业单位财务内部存在的或是即将出现财务风险采取积极有效的措施进行应对，促使医院事业单位在未来的激烈的社会中得到更好的发展。

三、结束语

本文主要论述的是医院事业单位财务内部控制中存在的问题以及一些相关的建议。随着全球经济的发展，市场竞争愈演愈烈，要使医院事业单位得到更为健全的成长，就必须加强财务内部控制管理，只有这样才能够促使医院事业单位采取积极有效的措施应对财务风险，并在未来获得更好的更加长远的发展。

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