试析当前企业统计管理工作中不足与对策

孟元清

摘要：随着社会的进步发展，企业生产经营越来越受到重视。统计管理是企业生产经营管理的重要组成部分，对整个企业的经营管理及发展有着非常重要的作用。在企业的生产经营管理过程中，做好统计管理工作有利于准确地把握企业运转的相关数据，企业可以根据这些数据制定出科学合理的投资方案，不仅如此，企业还能够根据数据很好的了解其他竞争企业的经营与发展情况，从而有利于企业的长久发展。本文从多年的实践经验出发，针对目前企业统计管理工作中经常出现的一些问题以及如何从根本上对这些问题进行有效的解决等方面展开了全面的探讨，以期更好地提高企业统计管理工作的效率和效益，促进企业的发展。

关键词：企业 统计 管理 问题 改进 对策

企业中的统计工作， 主要指的是通过对相关业务数据的收集、分析、汇总和计算，从而真实、有效地反映出企业生产经营发展的实际情况以及发展趋势。一般来说，企业从自身的实际情况出发，对相关的业务情况的决策计划、科学调查、经济管理以及监督控制，从政策性、主题、范围、目标、过程5个方面将分析结果进行展现，设计出科学合理的实施方案，为企业的长久发展提供科学性、正确性的依据。总体来说，企业统计管理是企业提高竞争力获得长久发展的重要前提与保障，有利于的企业的顺利平稳发展。所以，对企业统计管理工作务必引起足够的重视，从根本上提高其质量管理水平。本文详细的论述了当前我国企业统计管理中的许多问题，并结合自身多年的实践经验提出了一些改进措施，从而不断提高企业统计管理工作的效果和成效， 进而促进我国企业不断向着高效性、先进性、长效性、现代化的方向迈进。

一、企业统计管理工作中存在的问题

新形势下，我国统计管理中存在一些主要的问题，主要有以下几点：

（一）统计管理意识不强，有待提高

很长一段时间，多数企业的统计管理工作都没有受到关注和重视，主要是因为受到传统统计管理模式的影响和制约，使得这样工作一直没有主动发展的机会。在一些企业中，领导者对此长期的不重视，分析出现问题的原因时，对数据失真以及被动管理的因素考虑的不全面，这在很大程度上影响了企业统计管理自身应有价值的发挥，以至于自身应用的效用发挥不出来。

（二）缺乏有效的制度落实政策

当前，在我国的企业中还存在着这样一些现象，因为在思想上对这项工作没有引起足够的重视，从而影响到制度的落实与实施。有些统计管理制度缺乏实效性导致落实不了也是存在的常见现象。在一些企业中，虽然制定了相关的统计管理制度，但是由于与之相配套的制度落实政策比较缺乏，导致了管理制度的时效性不强，有的甚至推行不下去。一些主要的弊端表现在：在企业统计工作中出现了统计数据不全、弄虚作假、虚报瞒报等违章违规现象，从而造成统计管理工作效用的下降。

（三）缺乏完善的统计管理机构体系

在企业的统计管理工作中，统计人员的整体素质水平有待提高，一些企业没有专门的统计人员以及机构设置，在一些中小企业中表现的比较突出，许多企业特别是一些中小企业的统计工作是由企业的财务人员兼职或只是简单的设立统计组，只是一些简单的生产数量等方面记录，企业在计量、劳资、能源、技术进步、产品质量以及环保等方面由于缺乏专门的统计管理部门和人员进行详细的统计，在一定程度上限制了企业的创新发展，不利于整统计管理工作的进行。

（四）缺乏先进的统计管理模式

当今社会是一个信息化的社会，反映在企业统计管理中就是需要采用先进的统计管理模式，以适应新形势的发展。然而，在当前的企业统计管理中，很多企业不能很好的适应形势的发展，仍然采用传统的模式，对一些数据资料的收集、检索等方面依然使用人工进行操作完成，对信息化计算机的运用比较缺乏，一定程度上使得企业不能很好的跟上新形势的发展，也不利于统计管理工作效率的提高，这不仅导致统计数据的正确性和全面性无法得到有效保障，也在某种程度上限制了企业的快速发展，成为企业发展的一个瓶颈。

（五）缺乏专业的高素质统计人才

人才是一个企业竞争发展的核心，一个企业只有具备高素质的人才，才能具有竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，目前我国企业统计管理工作中的一下现状是：很多企业没有配备专门的统计人员，兼职以及调配现象比较明显，这样一来，统计人才的专业化就显得不足，有的管理人员没有专业的知识基础，对这项工作了解不够深入，造成了对统计工作的资料汇总、数据计算以及管理汇报等内容掌握不佳，从而导致统计管理工作不能真正发挥其实际效用， 导致统计工作对企业经营管理的决策辅助、经济监督等功能得不到有效的落实和发挥。

二、企业统计管理工作的改进对策

目前我国的统计管理工作存在着一些问题，在以后的管理中，如何能够克服这些问题，从根本上提高企业统计管理工作的质量水平，有以下几个方面的措施：

（一）加强统计管理意识，树立正确的统计管理观念

不仅是领导，包括一般员工都要首先从主观上对统计管理工作有足够的认识，树立正确的管理观念，对其在企业整个发展过程中的重要性要有充分的了解和把握，对一些专业的统计知识，要不断的学习，领导应该给予足够的支持，包括资金的投入，定期组织员工进行培训等，从整体上不断提高管理的质量水平。

（二）建立健全企业统计管理制度体系

企业要根据自身经营发展情况以及国家颁布的相关法律法规和政策制度，建立健全适应本企业生产经营管理的统计管理制度体系，并着重加强对一些具体、细节统计工作的制度规章制定，从而确保统计管理工作有法可依、有章可循。同时，还要构建和完善统一的、专门的、综合性的统计机构，明确部门内部各岗位、人员的工作目标、任务、内容和职权，从而确保统计管理工作的落实和开展。

（三）积极创新统计管理模式，提高统计工作的信息化水平

随着社会的进步发展，计算机信息化已经成为一种主流的趋势，信息化已经广泛渗透到各个行业，并成为各个行业不能缺少的重要组成部分。对于企业统计管理工作来说，他不仅能够利用计算机技术带来的各种便捷，例如：对数据的存储，搜索等等，和传统的人工相比，极大的提高了生产效率，能够为企业的长久发展带来巨大的经济利益。所以，在企业统计管理中一定要善于创新统计管理的新模式，不断的将计算机技术融入到统计工作中，实现企业统计工作在数据收集、整理、更新、计算、分析、预测以及报表等各方面的自动化、信息化，从而有效地提高企业统计管理工作的效率和质量，提高数据计算和分析预测的科学性、准确性和时效性。

（四）提高统计管理人员的能力和水平

企业要不断提高统计管理人员的职业能力和素质水平，通过实行定期或不定期的职业素质培训，使统计人员都能够最大限度地丰富自身对统计知识的了解和储备，熟练掌握统计管理的相关工作内容、数据计算方法以及先进管理模式，认识和了解当前企业统计行业中的新政策、新制度，努力提高自身的业务水平、专业素质以及技术能力，提高统计人员职业道德素质水平，积极创建一支业务水平高、综合素质强、技术能力优秀的专业化高素质人才队伍，从而确保企业各项统计工作的顺利进行。

三、结束语

总之，在当前新形势下，统计管理工作是一项综合性工作，要想充分的做好，就需要充分考虑到各方面的因素，包括主观方面要树立正确的意识与理念以及职业道德水准，对这项工作引起足够的重视，不断建立和完善的管理制度保证工作的有效落实，从根本上提高专业人员的整体素质等等，从而不断促进企业统计管理工作的长久科学发展。

参考文献：

[1]郝矿梅.企业统计工作中存在的问题及改进措施[J].经营管理者，2009

[2]梁艳.加强企业集团统计工作发挥统计工作职能作用[J].河北企业，2013

[3]姚静芳.做好统计管理工作促进集团健康发展[J].经营管理者，2009

[4]郭莉梅.浅谈如何提高企业统计管理水平[J].科技情报开发与经济，2008endprint