分析新形势下医院财务管理工作的创新

刘彩芳

【摘 要】随着医疗体制改革的推进，传统财务管理模式已无法满足现代医院改革发展需求，需加强医院财务管理工作的创新。财务管理是医院经营管理的核心，直接关系医院整体运营和发展，能全面体现医院工作的开展情况。在医疗体制改革进一步推进的新形势下，医院财务管理工作存在诸多问题，需正确认识创新医院财务管理工作的重要性，并采取创新措施，才能有效提高医院财务管理工作效率。本文以新形势下创新医院财务管理工作的重要性作为切入点，分析了新形势下医院财务管理工作存在的问题和创新措施。

【关键词】新形势；医院财务管理；创新；重要性；措施

一、前言

在医院经营管理中，财务管理是核心内容和重要组成部分，指的是医院筹集、使用、分配各项资金等活动的管理。一直以来，医院财务管理工作仅仅是简单分析医院经济活动的记录、核算、报账等，随着医疗体制改革的不断推进，传统医院财务管理模式已无法满足现代医院改革发展需求，需结合新形势下创新医院财务管理工作的重要性和存在的问题，采取有效措施加强医院财务管理工作创新，才能全面了解医院整体运营状况，保障医院财务管理工作科学合理的开展，进而有效推动医院的持续健康发展。

二、新形势下创新医院财务管理工作的重要性

1.保证医院财务数据准确性

做好各项财务报表、保证报表真实性、加强各项财务数据准确性等是财务工作的主要内容和关键，对医院各项财务管理工作而言，财务报表不仅是记载信息的载体，其中的数据全面反映了医院整体经营状况和运营效果，虽然单看各项数据无法了解，但分析和对比相关数据，可以充分体现财务报表的价值。因此，加强医院财务管理工作，不仅能保证医院财务数据准确性，更好的反映医院运营状况，还能通过明确医院赢利点，制定科学合理的发展对策，进而有效促进医院效益的提升。

2.提升医院运营效率

医院工作的基础是财务工作，包括医院运营各方面，通过对比分析所记录的医院各项资料，能及时发现和解决医院发展过程中的存在的问题，所以，加强医院财务管理工作创新，不仅能及时解决信息反馈的缺陷，提升医院运营效率，还能增加医院综合效益。近年来，我国经济不断发展进步，为顺应时代发展和满足医院发展需求，医院财务管理逐渐由粗放化转向精细化，而通过创新医院财务管理工作，可使医院跟上市场快速发展的步伐，并提升自身竞争力。

3.为医院经营决策的制定提供科学依据

医院经营决策的制定，不仅需分析事后财务数据、运营过程中各项数据和未来运营数据预算，还需评价和分析不同发展方案可能取得的效益，从而选择适宜的经营决策方案，有效提升医院整体实际效益。作为医院的核心部门，财务部门需加强财务管理工作创新，科学合理的分析财务各项数据，才能为医院经营决策的制定提供科学依据，从而制定出适应社会经济发展、与时俱进的经营决策方案。

三、新形势下医院财务管理工作存在的问题

1.财务管理监督仍需加强

在医院财务管理体系中，监督是重要组成部分，是科学、有效开展医院财务管理的重要保障。目前，医院财务管理监督仍需加强，原因在于普遍存在形式化、虚设化现象，而且大多数医院缺乏健全的监督机制，监督手段落后，以致医院财务管理基本呈现“失管”状态，降低医院资产使用率，并频繁发生重复购置设备、财务腐败等现象，严重危害医院财产安全。

2.财务管理制度不完善

在新形势下，医院财务管理是确保医院运营的关键，但从医院整体而言，因忽视财务管理重要性，不仅制约了医院规模和收益，还使得医院财务管理不完善，以致医院普遍存在诸多问题，如资金周转困难、资金流失严重、存贷控制力弱等，严重阻碍医院的发展进程。此外，因医院财务管理缺乏长效的监督机构，以致无人监督医院财务管理，使得财务管理人员工作松懈，给医院财务管理水平造成严重影响。

3.医疗成本核算体系不健全

现阶段，大多数医院医疗成本核算仍采用传统单一的方法，该方法已无法适应目前医院发展，需健全医疗成本核算体系。在当今信息发达的时代，成本核算包括医院无形资产，但大多数医院却未在成本核算中加入无形资产，这是医疗成本核算体系不健全的体现，以致在一定程度上影响医院综合效益和财务管理水平。

4.财务管理信息化程度低

现代信息技术是信息时代的重要科技成果，也是社会各领域改革发展的重要保障，所以，医院财务管理的必然趋势是信息化。在医院财务实际管理中，我国大多数医院财务管理信息化建设还比较滞后，具体体现在：医院财务管理信息化软件开发滞后，无法充分保障财务信息化管理的安全性、共享性；医院财务信息化管理人才匮乏，特别是兼备财务管理和信息技术知识的人才。

四、新形势下医院财务管理工作的创新措施

1.更新理财观念

新形势下，医院财务管理是否成功的基石是更新理财观念，所以医院管理人员应与时俱进，从思想和观念上进行创新，并在日常财务管理工作中融合理财，使财务管理人员自觉参与理财活动，如成本控制。此外，在市场经济体制下，医院应转变财务工作重心，即从会计核算转向财务管理，并根据药品、器械等价格变化，预测财务支出，以利于制定科学合理且可行的医院经营决策。

2.加强财务管理监督

医院财务管理监督的加强，需做好以下几方面工作：（1）提高财务管理监督制度可行性，即结合医院财务管理实际情况，并严格按照国家相关法律法规，制定科学合理且具有可行性的财务管理监督机制，有效指导医院财务管理监督工作。（2）保证财务监督行为有效性，即加大医院财务管理制度的执行和考核力度，并在良好的医院财务管理氛围中，严格按照财务管理监督程序有效监督医院财务管理工作。

3.完善财务管理制度

财务管理制度的完善，以及长效监督机制的建立，需做好以下几方面工作：（1）建立完善医院财务管理制度，并在实际财务管理工作中贯彻落实，及时准确汇总和分析财务信息，全面了解医院财务运营状况，以利于改善和促进医院发展。（2）建立医院财务管理长效监督机制，直观的监督财务管理人员，以利于及时发现和纠正不恰当支出，从而促进财务管理制度的完善和医院整体运营。

4.健全医疗成本核算体系

新形势下，对于医院财务管理工作，应健全医疗成本核算体系，即以传统成本核算方法为前提，不断进行创新，使成本核算方法科学化、高效化，并分析汇总医院实际工作中各种费用，严格按照医疗服务总成本和单位成本核算成本，从而全面落实医疗成本核算，健全医疗成本核算体系，确保有效控制医院资金支出。

5.推进医院财务管理信息化建设进程

医院财务管理信息化建设进程的推进，需做好以下几方面工作：（1）创建医院财务信息化管理平台，形成医院财务管理有机系统。（2）加大医院财务信息化软件开发，根据医院实际情况开发高效财务信息化软件，有效满足医院财务管理实际需求。（3）加强医院财务信息化管理人才引进和培养，通过考核、培训、激励等机制，提高医院财务管理人员综合素质和能力，根本性保障医院财务管理队伍质量。

五、小结

总之，随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈，医院需创新财务管理工作，才能不断提高财务管理水平，并在激烈的市场竞争中持续健康发展。虽然财务管理是医院经营管理的核心，但新形势下医院财务管理监督仍需加强，财务管理制度不完善，医疗成本核算体系不健全，财务管理信息化程度低，需针对性地采取创新措施提高医院财务管理工作水平，才能有效促进医院长久发展。

参考文献：

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