刍议现阶段制造企业成本管理的重要性及优化策略

罗永琴

【摘 要】成本管理是企业提高效益、增强竞争力、实现持续发展的根本路径和重要保证，对于制造企业的重要性同样不言而喻。本文阐述了现阶段制造企业加强成本管理的重要意义，分析了当前的现状及存在问题，并提出了优化成本管理的建议，希望能够对制造企业的健康发展贡献自己的绵薄之力。

【关键词】制造企业；成本管理；重要性；优化策略

伴随市场竞争的逐渐加剧，对于制造企业来说，要想实现利润的最大化，既要在市场营销上下功夫，更要在成本控制上做文章。有效的企业成本管理能够使制造企业在充分保证产品质量的前提下，节约能耗，挖潜增效，切实提高企业自身的经济效益。但目前制造企业成本管理还存在一些问题，只有查找症结，有效整改，才能不断优化管理，实现上述目标。

一、现阶段制造企业成本管理的重要性

成本管理是指，对企业生产经营的过程中发生的成本进行有组织地预测、决策、核算、控制、考核等一系列科学管理工作。加强成本管理，对于制造企业的意义在于：一是推动发展的重要动力。很多企业把“降本增效”作为发展目标，这将实现人力、物力、财力等各种资源耗费的节约，可以用较少的资源生产出较多的优质产品。二是提高经济效益的重要保证。当价格与销量一定，盈利就与成本此消彼长，成本越低，盈利就越多，从而把更多的资金投入再生产、扩大规模等方面上，从而保证在竞争中得以生存。三是提高管理水平的重要途径。成本管理是制造企业管理的重要组成部分。通过成本管理，能够揭示企业经营管理中出现的问题，及时改善，从而促进企业改善生产、技术、质量、物资等各方面的管理，提高管理水平。

二、现阶段制造企业成本管理的现状及存在问题

1.思想观念滞后

管理者对成本管理的重视程度不够，观念滞后。多数管理者并不具备财务管理的专业知识，有的认为加强对成本的核算就是成本管理，是财务部门的业务，成本降不下来便直接问责财务人员。多数制造企业缺乏足够的事前预测、事中控制及事后考核机制，不能够适应经济发展形势。还有的企业缺乏正确的市场观念，片面地追求效率，只重视生产而不够重视销售，以为产量越大生产成本越低，企业利润就越高，造成了产品的积压，殊不知，这样只不过是将生产过程中的成本转嫁到了存货中。

2.管理方法滞后

成本管理贯穿于企业生产、供应、销售的全过程。但在实际成本管理中，许多制造企业重生产过程、轻供应和销售过程，重投产后的成本控制、轻产前设计的成本控制。制造企业成本管理仍处于手工操作的阶段，缺乏现代管理手段，无法实现成本信息的及时、全面、准确提供。另外，成本核算的方法不能根据市场的变化而进行调整，仍然基于品种、分批、分步三种基本方法，对于较为先进的作业成本核算方法不会应用。

3.人员素质有待提升

多数制造企业的财务人员只懂知识、不懂技术知识，没有接触过产品的设计、工艺流程等方面的业务工作和教育培训，对产品的成本超支是表现在与生产材料有关的项目上，还是表现在与人工有关的项目上，不能够进行准确的核算、提供可靠的信息，也就不能对症下药，对降低成本提出切实可行的合理化意见建议。

此外，多数制造企业各部门之间往往自扫门前雪，各自为政，缺乏有效的资源整合、信息共享、交流沟通，也是导致成本较高的重要因素。

三、现阶段制造企业优化成本管理的对策建议

1.更新管理理念

更新以往“重奖重罚”的成本管理方法，树立“以人为本”的成本管理理念，把成本意识作为企业文化的重要部分植入人心，通过加大宣传、营造氛围、完善制度等，号召全体上下牢固树立成本意识，把降低成本作为工作本职，从而提高职工降低成本的积极性和主动性，把成本管理的各项规章制度贯彻执行到位。同时，树立“大成本”的理念，把成本管理作为一项系统工程，延伸视野，树立产前涉及、产中控制、产后销售、售后服务等方方面面降低成本的观念。

2.改进管理方法

可以建立供应链成本的责任中心，把成本控制的目标进行细化，分解给各责任中心，对责任中心明确职责，对供应链中物流、资金流、业务流等的计划和组织，给予不定期的考核奖惩；可以加强企业内部流程方面的管理，建立起客户、供货商、研发中心、制造销售商等一体的网状结构，提高流程的产出效率，及时进行重组改造，保证最终的高质量；可以强化与上下游的关系维护管理。

3.提高人员素质

建立综合素质较高的优秀人才的引进管理和使用机制，不断壮大管理人才队伍。加大对全体工作人员的教育培训力度，根据工作需求，特别是成本管理的需求，加强对企业管理层及普通职工，特别是财务人员的教育培训，使得他们不仅懂财务，而且懂技术，同样使其他人员不仅要懂技术，还要懂基础财务知识，切实提升综合素质和业务能力，这样才能够对症下药提出优化成本管理的良策。

4.整合优化资源

利用现代网络信息技术手段，搭建起高效透明的信息共享平台，以便加强上下级之间、各业务部门之间的沟通交流和协作配合，从而避免重复建设，造成各方面的资源浪费。还要建立起完善的内部控制制度，保证成本信息的安全性、完整性和真实性，切实提高制造企业成本管理的信息质量。

四、结语

本文认为，在当前阶段，强化成本管理无疑是制造企业实现效益最大化的重要手段之一。只要切实提高重视程度，正视目前管理观念、管理方法、人员素质等方面存在的问题，不断更新理念、改进方法、整合资源，就能够切实优化成本管理，改善经营模式，挖掘企业潜力，从而提高企业竞争实力，实现制造企业的高效健康发展。

参考文献：

[1]陈海静.制造企业成本管理的探析[J].财经界（学术版），2012，06：139-140

[2]张歌舞.浅谈制造企业成本管理[J].中国外资，2012，23：109+111