试论石油企业新员工管理模式创新

刘 玲

(胜利油田 劳动就业服务中心，山东 东营 257000)

新员工年轻富有朝气，文化程度高，思想活跃，思维敏捷，竞争意识比较强，不满足现状，不甘于落后，有较强开拓精神。新员工最大的不足是技能素质偏低，吃苦耐劳精神不强；同时，政治上不够成熟，个人诉求较多，社会阅历比较少，缺乏锻炼和磨炼，思想和情绪不稳定。鉴于此，在对他们的管理和使用上用传统方式已明显不适应，必须摸清他们的思想脉搏，分析他们的特点，了解他们的想法，创新管理方式，以此促进新员工队伍健康成长。

一、加强正面引导，增强新员工对油田的认同感和归属感

1.加强石油工业优良传统教育。新员工招聘上岗后，用工企业要认真组织开展入厂教育，用石油企业创业发展的优良传统和宏伟目标教育、引导新员工传承优良作风，珍惜工作岗位，树立正确的人生观和价值观。

2.在基层队设立辅导员。针对新员工的特点，在新员工人数相对集中的基层队，设立辅导员，给新员工找个“贴心人”。辅导员要选思想政治素质高、为人正派、技术过硬的党员做新员工的辅导员。辅导员要经常找新员工谈心，密切关注新员工的思想动态，了解工作生活中的困难，听取新员工的意见及建议，帮助新员工树立正确的人生观和价值观。

3.政治上关心培养，工作生活上关怀呵护。面对全新的工作环境，很大一部分新员工心里落差比较大，不愿主动与人交流，这就需要各级党团组织，各级领导共同关心引导。工作生活上应热心、细心呵护，让他们感到像在家里一样温暖，感到大家庭的和谐。同时，新员工大都积极要求进步，希望得到党团组织的关怀培养，党团组织应主动组织他们参加政治学习和各种活动，引导他们向党团组织靠拢。

二、全方位提高新员工的业务素质

1.构建“传帮带”机制。新员工上岗后，为迅速提高其整体素质，加快成长发展，需开展“传帮带”系列活动，构建新型的结对机制。可采取双向自愿、师傅找徒弟、单位指派等方式，为新员工找师傅、结对子，签订一年以上的传帮带协议，明确考核、奖惩条件，按奖惩条件严考核硬兑现。

2.强化岗位培训。本着“立足岗位、提高技能、注重实效”和“干什么练什么、缺什么补什么”的培训原则，认真组织新员工开展 “学技术、练本领、强素质”岗位练兵活动，激发新员工“学理论、钻业务”的积极性和主动性。邀请经验丰富的技师担任教练，采取现场集中讲解、单个练兵指导的培训方法，使理论与实践、技能训练与模拟操作有机结合起来，增强培训效果。

3.以“赛”促学、促练。以培考结合、赛练结合、定期不定期考核、岗位练兵等方式，不断提高新员工实际工作能力。赛前培训、赛前练兵、赛前选拔，是推动新员工学技术、练本领的一种重要途径。通过竞赛选拔，使新员工之间相互学习和交流，达到激发干劲、共同提高。同时在竞赛中要善于发现典型、树立典型，发挥典型的激励作用。

4.完善新员工培训工作管理体系和考核机制。进一步落实培训工作目标责任制，健全相关部门各司其职、分工协作、良性互动的培训工作体制。对培训工作扎实、措施到位、新员工素质提升快的单位给予奖励；反之则必须予以处罚。完善“培训、考核、使用、待遇”相统一的培训激励机制，加大竞聘上岗的范围和力度，使新员工人人有动力、人人有压力，充分调动新员工的工作积极性和创造性。

三、搭建新员工健康成长平台

1.创新培养选拔机制，疏通员工成才通道。建立优秀员工推荐、选拔、锻炼、培养和使用机制。加大在新员工中发展党员，培养后备干部、班组长的工作力度，通过“搭梯子”“压担子”，培育基层未来的管理人才。同时，根据新员工各自的特长、专业、爱好等，分别制定培养计划。对工作中积极肯干、刻苦钻研的业务骨干，可采取送出脱产培训、半脱产培训、业余培训等方式重点进行培养。如胜利采油厂与石油大学联合举办了两期石油工程专业培训班，脱产培训一年，对工作优秀、积极肯学的员工进行“回炉再造”，缓解了采油厂专业技术人才较为缺乏的状况，又为新员工提供了学习成长的平台。经过培训的50名员工，已有35名员工竞聘到班组长岗位，3名竞聘到副队长、技术员岗位。

2.指导新员工正确谋划职业生涯，开辟成长通道。指导新员工正确设计自己的职业生涯，根据新员工自身所学的专业、爱好、特长，设计五年、十年的工作目标。油田三条人才成长通道都已畅通，第一条是技能操作，鼓励员工积极参加技能技术鉴定，向着初级、中级、高级、技师、高级技师、技能大师迈进。第二条是管理岗位，鼓励那些工作表现好，有协调管理能力的新员工积极参加竞聘，竞聘班组长、副队长、队长乃至更高的职位。第三条是专业技术，鼓励那些业务技术过硬，刻苦钻研业务的新员工，积极参加技术员、助理工程师、工程师乃至更高岗位的考聘。

3.建立优秀新员工“人才库”，积极塔建发展平台。日常工作中，各级领导都应注意发现培养新员工，将从技术竞赛、比武、班组对抗赛等各种活动中涌现出的业务骨干、技术能手、管理标兵，统一纳入本单位的“优秀新员工人才库”进行管理。如局团委开展的“百名后备团干部”“百名技术能手”的选拔与培养。优秀人才选拔，可以采取个人自荐与组织推荐相结合的方式，从技术、管理、创新等方面进行考察选拔。对“人才库”应实行动态管理，定期考察，每年进行一次集中调整，从而确保入选人才的数量、素质和结构等方面始终保持在较高水平。同时，要积极创造条件，发挥“人才库”的作用，如在岗位调整、外出培训、管理及技术岗位选拔等，都应优先从“人才库”中挑选。要以畅通新员工人才成长通道和完善选才、育才、用才、聚才机制，来充分激发新员工创新、创造的活力，努力培养新员工人才队伍。

4.积极组织新员工参政议政，增强主人翁意识。在职工代表大会、政务咨询、厂务公开等工作中，要让他们参与其中、听取意见、发挥作用，使他们感觉到他们是企业的一员，是企业的主人。