浅析高层建筑的施工管理工作

◎ 广东省第四建筑工程公司 张富森

高层建筑施工可以归纳成两部分：第一是基础与结构施工阶段，第二是安装、装修与装饰工程施工阶段。在高层建筑的基础性施工方面，虽然问题很多，难度很大，却不如后期工程施工的繁复。

因为高层建筑的施工形式各异，以及使用功能的不一样性，因此，在装修阶段其内容也就有所不同。大致来讲，安装与装修施工所涉及的具体内容可以分为：平顶、隔墙、粉刷楼地面、门窗油漆等。近些年来，装修又有了粗细的分别，而且已经可以指派两个以上的施工单位来承办。安装方面所涉及的方面有：给水排水、暖通空调、消防设施、玻璃幕墙安装等工程项目。部分高层建筑施工企业还承接了许多室外工程施工项目，比如独立锅炉房施工与道路围墙，另外还有输电通信线路和热力管网等等。此类工程项目不仅互相关联，而且还具备相互制约性，如果事情处理不当，那就极有可能出现延误工期的现象，而最终影响到工程交工使用，所以工程施工管理其作用是显而易见的。

一、高层建筑施工特征

近几年，通过多次高层建筑施工实践经验，我们体会到高层建筑的装修及安装施工本身的特殊性，而这些特殊性主要表现为：

1.装修和安装施工工期所占比重较大。据相关部门的工程统计结果来看：一座大厦，地下三层，地上二十五层，其内部装修属于高标准，总工期预测为500d，这其中基础施工80d，结构施工160d，而装修施工却要占到260d，后期施工设定为前期施工的一倍以上，此工程施工的装修与安装期限完全是根据结构施工封顶来计算出来的。而实际情况却是在结构施工阶段就已经制定好了具体施工工作。因此，一般情况下的安装与装修阶段工期往往会超过基础施工与主体施工阶段。

2.在后期工程施工中，其所需的工序、工种以及劳动力和机械机械设备方面都需要大量投入，大部分的工程施工案例都有此类情况出现。就拿所需要投入的工种来说，其数量约占主体施工工种的四倍左右，在总人数上也要达到三倍以上。这些都在无形中增加了装修与安装施工管理方面的难度。

3.工程涉及到的施工企业较多，并且还不属于同一个系统，其所属特性也不一样。前些年，工程承包企业大多都是财力雄厚，其拥有的工种最全且数量最多，完全可以实施总体承包经营模式。我国自改革开放之后，专业化的经营模式逐渐开始实行，其专业分工非常细致，而各个施工单位也可以承接其他渠道的业务。具体的项目工程由多家不同类型的施工企业一起承接，那么，在施工管理方面就要求必须具有高度统一的组织性、计划性与权威性，要不然就很难达到施工要求。

二、高层建筑施工管理工作的问题所在

1.施工管理方面的问题。在如今的施工管理体制下，施工企业的分包情况比较普遍，而分包企业在自身的工作范围界定方面又很难达到具体化与明确化。最后的项目施工建设往往都落到廉价的施工队身上，他们大部分都没有经历过专业的施工培训，在施工过程中很容易导致工序遗漏，无形中就增加了施工协调管理的多变性。

具体的工程施工中，从管理部门直至具体施工操作人员，并没有完全遵照规章制度与操作规程来实施施工操作管理。上游的施工管理部门不履行规章制度，致使施工操作人员违规操作，其结果就是事故的时有发生，不严格遵循规定施工程序，施工中的为所欲为，都是导致施工质量受影响的直接因素。

许多高层建筑施工管理中，施工管理责任人缺乏必要的安全防范意识，不但没有对于施工安全的监督检查工作，同时还欠缺对具体操作人员的安全知识培训，这就导致了操作员工的安全意识淡薄，施工中的违章现象时有发生。另外，普遍还存在着安全技术交底不充分的现象，脚手架的搭设以及必要安全防范措施都没有经过相关部门验收。

2.施工技术方面的问题。如今建筑施工的特点就是科技含量较高，所涉及的专业领域也很多，而对于安装与装修的技术质量要求也是越发的高了许多。每个专业领域都涵盖自身的特定位置空间和技术指标，另外还一定要满足相关专业施工的空间位置与时间顺序的合理要求。个性化的施工建筑使得每个建筑项目都是一件独特的产品，每样设备，每条管线都必须达到特定的需要，客观来讲，这些都会使施工技术的难度大大增加，同时也增加了专业技术间出现问题的概率。因为我们大量运用了新产品和新技术，相关施工人员无法及时掌握操作要领，这些都会给我们带来意料之外的问题。

因为建筑设计方案与工程实际施工无法保持高度一致，以及技术水平与工作能力等问题的存在，使得设计图纸无法达到开发商的计定要求与施工深度，开发商依照实际状况补充修改设计图纸，这就会违反规章制度强制性标准；另外，施工图纸在经过审查后还要任意迁就施工单位意向，擅自改变施工意图，这就使得施工要求大大降低，因此就埋下了施工安全隐患。

三、高层建筑的装修、安装施工的管理措施

1.有序施工的前提就是要制定一份相关部门全都认同并且共同执行的后期施工方案。计划最终目的就是竣工时间，而首要问题就是实际施工中的相互配合，将某个阶段使用的工种设定为主要目的，比如说，顶棚内不安装电线和风管，那么吊顶工作就无法开展。工程施工中，通常是以安装工程为主，其必须发挥先导作用，因为在施工过程中，安装所占工期最长，调试周期也最长，因此体现出系统性强的特点。达成共识之后，问题就会迎刃而解，为满足施工工期的要求，综合计划通常会安排为“倒计时”。

2.必须建立起权威性高与反应敏捷的施工协调部门。由于需要多家相关企业共同完成施工任务，一旦组织协调工作不利，那么必将引发现场混乱，最终的施工质量也难以达到预期。协调部门要按照具体情况来设定，工程的总承包问题，由承包项目部一力承担，其他项目多是由业主分包，这些可以让联合业主方、监理方以及承包项目部共同来承担。协调部门必须定期开安全大会，整治违规行为，严肃认真，雷厉风行。施工企业互惠互利，为了工程总体施工与按时完工的计定目标共同奋斗。

3.相关专业设计与技术要求需要相互掌握。过去在施工过程中将企业的施工技术人员组织在一起，在开会时互相交流技术，最终就是要解决方案设定的矛盾与不足。通过实践证明，如果出现计定方案矛盾或是设计图纸不清楚，那就肯定会影响到后期的施工，所以我们必须在施工之前将问题全部解决。

四、注意事项

（1）必须解决标高与轴线的统一性，以免出现施工中的混乱局面。土建中的轴线与标高问题需要统一化标准，安装同样如此，这些应该由基础与结构施工企业提供，制定标高统一化不可大意，不然长期积累下来的误差可能会造成不良后果。标高应该以建筑施工作为标准，安装标高与结构标高必须保持一致。

（2）要合理解决工作面的控制问题。高层建筑的特点都是楼层多与空间大。不过其工序流程多、工种多以及交叉接触多也是必然的，而相互竞争工作面的事情就会经常出现。我们排除计划中的细致安排，另外还应该作好短期的协调工作，在单一的工作面上谁先介入，谁来后期跟进，这些都必须做好明确的指令。对某些不可抗拒因素而延误工期的，我们应该设法抢回，让施工一直保持有序和受控的状态。

（3）成品保护。对于已经完工的成品和半成品我们都要加强防范措施，另外还要对他人的成品加以保护，成品被破坏属于后期施工中的常见多发情况。只是空喊根本无法达到要求，必须将措施落实到相关责任人。

（4）在交叉施工中，其脚手架与安全防护措施必须妥善处理。在后期的施工过程中，一个垂直的工作面上有时会出现两个或两个以上的企业部门同时施工，而相互交叉施工的防护问题就是后期施工管理必须面对的最主要问题。我们在实施防护措施方面，不仅要保护自身安全，同时还要不伤及他人。脚手架的安装和拆卸都需要严加控制，抽钢管和移动脚手板的情况一定要严格杜绝。

（5）必须统一安排垂直运输机械的使用问题，不能出现强占使用的情况，电梯的总体运行时间要尽量缩短，对于施工中的大宗材料，我们可以通过夜间运输来解决，将垂直运输设备的使用作到井然有序。

（6）文明施工。在高层建筑施工中，其保持主体的文明施工比较容易，难点就在于安装和装修阶段。室外场地需要堆积各种施工设备，楼层又要经常做清洁和整理工作，工期紧张时，室外场地通道要开工，大型施工设备应该拆除，室内工作人数较多，其安保与消防工作都要做合理安排。我们要采取一切必要措施，平面划分设立专人来做动态管理，专人处理材料的堆放，让整个施工项目从始至终保持文明的形象。