现阶段企业财会管理中存在的不足及解决对策

作者简介：徐晴，（1973.12-），性别：女，籍贯：湖北省荆门市，工作单位：荆门市疾病预防控制中心，职务职称或学历：经济师。

摘要：现代企业制度在企业中逐步确立后，作为企业管理手段之一的财会管理也开始成为企业的核心管理。将财会管理的重要性摆在企业管理的中心地位的企业也日益增多。本文对现代企业进行财会管理中所存在的问题进行了分析，并对其不足之处提供出改进措施。

关键词：企业；财会管理；不足；解决对策

当代企业在进行财务管理过程中，逐步形成了一套系统的财务管理体系。但就其规范性而还有待提高。尤其是在现代市场经济条件下，对风险管理重视不够，财务管理要求的监督体系还需完善。否则，将对企业的长期发展带来负面影响。

一、现阶段企业财会管理中存在的不足分析

1、财会管理存在不规范的问题

部分企业没有按现代企业制度要求，实行所有权同经营权分离的管理模式，企业管理存在严重的集权现象，企业缺乏制度化、规范化和程序化的管理措施，缺乏严格的监督机制，会计信息出现失真现象等，财会管理职能得不到有效发挥。同时，国内企业低水平的财会管理也在影响财会管理体制改革的改革和现代企业制度的建立。具体表现为：财会人员的业务素质不高，对本职业务不够精通，缺乏现代企业制度要求的财会管理必备知识；许多企业的财会管理制度还存在不完善的问题；对资金管理缺乏规范性，投融资过程无合理规划，不进行必要的论证.企业的财会管理存在严重混乱现象。

2、信息化条件下要求风险管理不到位

财务管理的信息化使得企业的财务管理水平上升到一个新阶段，但同时也为企业财务管理造成一定的潜在风险。具体风险包括：一是信息披露的风险。随着经济活动呈现网络化趋势，企业的经营活动受外部环境影响越来越大，信息的传递也越来越快，一些信息通过网络传播使得负面影响被迅速放大，对企业的财会管理甚至是企业的整体经营活动带来意料不到的强烈冲击。二是在网络条件下财务信息安全的风险。交易活动在“电子交易”和“网上银行”等虚拟交易手段出现后日益呈现“无纸化”的运作特点，这对企业的资金安全与财务信息安全带来了新的挑战，企业财务管理也面临前所未有的风险。

3、企业财务监控体系缺乏

大部分企业财务管理通常只有会计核算的功能，而忽视了监督的功能；或只重事后的核算，而轻视事前的预测与事中的控制和监督。企业的内部审计工作受制于管理层，审计缺乏相应的独立性，而外部审计在利益驱使下只做表面文章，使得企业的财务监督难以落实到位。

4、财会管理存在重会计轻出纳现象

不少企业的管理者將出纳工作看作是单纯的收款与付款，出纳人员也无需过于专业的知识，一般人都能适应出纳岗位，因此对出纳岗位产生轻视的态度。在现实中，出纳环节是我国的企业财会管理过程中的重要环节，企业内部的费用报销、资金调配，以及处理企业同外界相关单位的结算关系都离不开出纳岗位。对这样责任重大的岗位不给以足够的重视，造成的出纳人员业务素质低下，将可能带来企业经营活动中的麻烦，如钱款出现差错、现金流动受到阻碍等。

二、现阶段企业财会管理改革对策

1、建立健全企业财会管理体系

在建立和完善企业财会管理体系方面，应赋予财会管理部门特定的管理权限，同时明确其他部门的责权，形成一个具有制衡作用的管理机制，实现部门间的相互制约与相互监督，以确保企业经营活动正常进行。对企业财会情况实行定期盘点，对企业财产的记录与账目进行核实，保证企业的财产安全不出现问题。抓好企业的产品成本与费用方面的管理，对成本和费用制定出管理标准，以降低企业的经营成本，提高运营效率。加强对应收账款的有效监控，对企业客户的信用逐一做出评定，及时进行应收款的催收，保证企业资金按时回笼，加速资金周转速度，避免企业出现流动资金紧张的不利局面。

2、在财会管理人员当中建立内部监督机制

在企业的财会管理人员当中建立起牵制制度，凡涉及到款项、资金的收付与结算，以及登记等事项，应两人或两人以上进行处理，达到相互监督的作用。制定内部牵制制度的主要目的是强化财会人员的相互监督，以提高有关财会核算的质量，避免在财会处理过程中出现失误、产生差错、或出现违法事件。对会计工作加强监督，既要监督财会核算的内容与财会信息具有的真实性，也要监督财会人员的职业道德，应对财会人员的职业道德遵守情况进行不定期的抽查，对遵守职业道德的并有出色成绩的人员要给予一定的奖励。对不遵守财会工作原则，给企业利益带来损失，甚至有违法行为的财会人员，应严肃查处直至追究法律责任。

3、提高财会基础管理水平

财会基础管理水平瓣高低关系到企业财会管理的好坏，同时也关系到财务管理能否实现科学化、标准化和规范化。企业经营的财务状况与财务成果都要通过财会基础工作体现出来，财务基础管理水平高低决定财务管理是否及时、全面和准确地反映出企业的财会信息。而准确的财会信息将清楚无误地反映出企业的经营状况，管理者通过财务信息及时发现企业经营中存在的风险与问题，能及时制定有效的应对措施。所以，财务基础管理工作关系到企业能否在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会。

4.大力推进企业财会管理的信息化。

财务管理实现信息化能够全面提高企业财务管理的水平。财务管理信息化可有效解决企业财务中存在的集权管理问题和监督控制过程中出现的漏洞。加强企业的财会信息化管理主要通过应用网络技术与财务管理软件来进行，通过信息化技术的应用来为创新财务管理寻找一个切入点。

三、结语

作为现代企业管理的核心管理，财会管理体系的完善有利于促进企业管理水平的提高。健全的财会管理体系包括建立内部监督机制，提高财会基础管理水平，推广信息化管理手段等。通过这些具体措施来逐步提高我国企业的财务管理水平。

参考文献：

[1]初劼.关于现代企业财会管理改革探究[J].科技与生活.2010（19）

[2]陈立宝.我国企业内部审计的现状研究[J].新财经（理论版）.2011（3）