沃尔沃卡车在危险品运输领域的技术和服务优势

王晓蓉

中国液化天然气的产地主要在西北地区，为满足市场需要，要求企业通过管道及车辆运输方式将液化天然气送往华东华南市场。虽然新能源市场较为乐观，但作为危险品运输领域的能源物流部门和企业却一点都不轻松。面临着确保安全运输的重任，以及成本、安全意识、管理能力、环保等诸多挑战。

首要满足安全要求

众所周知，危险品运输对于车辆的稳定性能要求很高，这是为了防止剧烈颠簸、撞击或侧翻造成的罐内危险品的性状不稳定、罐体破裂或危险品泄漏爆炸，其中制动系统起到了关键作用，并且车辆必须以小于80 km/h的速度行驶，尤其是在转弯时。2011年底工信部和公安部联合发布《关于进一步提高大中型客货车安全技术性能加强车辆〈公告〉管理和注册登记管理工作的通知》，明确规定：危险货物运输车、总质量大于12 t的货车应装备缓速器或其他辅助制动装置，其中危险货物运输车应装备限速装置，限速装置设定的最高时速不得超过80 km，前轮应装备盘式制动器。目前，沃尔沃卡车提供给中国市场的所有卡车均符合世界危险品运输最严苛的标准《危险品公路运输欧洲协议》(ADR)，可以满足中国危险品运输客户对于安全的各项要求。

沃尔沃卡车以“安全”而著称,车辆卓越的被动安全举措，如沃尔沃三点式安全带的发明与超过欧盟标准的防碰撞试验都在极端情况下给予驾驶员最为安全的保障。沃尔沃卡车全部装备了沃尔沃的专利技术VEB，这一发动机制动系统在不同的转速内都能产生更大的制动转矩，提高了车辆的制动性能，从而更好地保护驾驶员和行人。此外，自适应巡航系统ACC则自动检测前方车辆的行驶车速，若要了解车后的状况，还可以采用带集成显示器的后视系统。装载了车道变换系统、车道保持系统和驾驶员预警系统，可以更好地使驾驶员集中精力于路况和具备良好的反应能力。除科技保障之外，驾驶者和管理者才是决定安全的最根本因素，做好平日维修保养，时刻关注路况就能大大降低风险；然而长途运输驾驶员始终会比其他运输类型驾驶员要劳累些，为此卡车制造商们不断提升卡车技术并开发了上述一系列智能系统协助驾驶员保障车辆安全行驶。

提高效率以降低运输成本

危险品货物相比普货的运费要高出1～2倍，但危险品运输由于货物的特殊性，罐车槽车装备要比普通货车价格高得多。而且危险品运输模式和其他货物运输模式不同，大多只有单程货物，返程基本是空驶，这就意味着在安全的前提下尽可能地提高运输效率和节省燃油以降低可变成本。据了解,沃尔沃卡车在中国危险品运输行业最受欢迎的一款车型为FM400 6×4，能够在国家法规的允许范围内装载更多，为客户带来更多的经济效益，同时它也具备更好的驱动能力和制动能力。值得一提的是，沃尔沃FM400 6×4车型既有多级减速(即轮边减速)车型，也有专门针对危险品运输行业的单级减速车型。根据危险品运输的工作环境，需要严格遵守国家规定的载质量标准，而且在大多数情况下回程空载，路况多为高速路和国道，所以更适合使用单级减速后桥的车辆。单级减速后桥相比多级减速后桥的2次齿轮传动少了1次齿轮传动，因此配备单级减速后桥的沃尔沃FM400 6×4卡车能够降低油耗。

全方位服务协助客户提高盈利能力

曾有一位沃尔沃卡车的用户认为怎么也无法把油耗降低到30 L/100 km以内，通过沃尔沃卡车长期的数据积累发现，良好的驾驶行为能降低油耗多达20%，不良的驾驶行为能影响50%的油耗。那么如何来提升驾驶行为呢？为此沃尔沃卡车推出了“驾驶员高效节油先锋汇”综合服务平台，其中包括对车队管理者和驾驶员进行定期培训、沃尔沃卡车和企业内部的高效节油大赛，以及个人和企业车辆油耗评测服务，为企业和驾驶员创造更多机会来提升节油水平。

针对车队管理，沃尔沃“Dynafleet”车队管理系统协助企业监测驾驶行为和油耗，通过逐次提升使得油耗不断降低。四川成都永龙液化天然气公司是沃尔沃卡车的用户之一，经过沃尔沃卡车培训师的跟车指导和培训，在驾驶技巧习惯以及车队管理上给予支持，从开始时的45 L/100 km，逐渐将油耗降到了32 L/100 km，共降低29%。如果以从成都运送20 t液化天然气到广东东莞为例，单程2 000 km，以平均市场价格0.7元/m3计，来回路桥费等平均成本为1.8元/km，每升油费按8元算，在路程中没有维修等情况下，节省的油耗为这趟运输增加了40%的收入。

愈发成熟的市场催促着物流企业管理水平的提升，愈来愈多的车主不只是看一次性的购买成本，还综合考虑各方面因素，比如购买时合理使用金融产品，产品的完好率、售后服务网络分布和水平，以及车辆的折旧，运营流程、绩效考核、激励政策，等等。在危险品运输方面，产品的完好率和优质的售后服务则对安全行驶和高效运营管理有直接影响。

当企业需要提供涉及到运营和管理的服务时，它们会选用沃尔沃卡车的“全面运输解决方案”。该解决方案囊括了物流企业运营和管理的9大方面，包括：运输战略规划；组织架构；KPI；流程；管理制度制订；IT规划；驾驶员招聘；管理培训；精益化管理。沃尔沃卡车因此而成为了客户的合作伙伴和咨询顾问，其首次与宁夏哈纳斯新能源集团液化天然气工厂的合作，受到了客户的赞赏。在这一案例中，沃尔沃卡车为该工厂从零开始建立了一整套物流体系，至今运营顺利。车队的管理并非单个车辆的数据分析，“全面运输解决方案”根据客户的运输线路和人员配置等度身定制行车路线，合理安排驾驶员和卡车的行车日程与路线，以及运输方式的合理利用，最终协助客户提高利润率。