会计职业道德问题研究

曲炜

［摘要］ 随着我国经济体制的改革不断深化，对企业的财务管理体制提出了更高的要求，促进企业财务管理的不断发展和完善。企业的财务目标，是指在一定理财环境中，通过组织企业的财务活动和处理企业的财务关系，所达到的目的。财务管理目标作为现代企业管理的基本理论之一，对于企业财务的有效管理有着重要的作用。因此，如何合理地选择企业的财务管理目标，了解多个关于企业财务管理目标的观念，以及如何有效地实现财务管理目标，成为财务管理中的重要问题。本文首先介绍了财务管理目标的选择原则以及设立要求，然后阐述了关于财务管理目标的若干问题，最后提出了有效实现财务管理目标的有效途径。

［关键词］ 财务管理目标；选择；途径

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 007

［中圖分类号］F233［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）16- 0010- 02

1财务管理目标的概念及其设立要求

1.1 财务管理目标的概念和意义

企业的财务管理目标，是企业进行财务活动的组织和财务关系的理顺所要达到的目的，是评价企业的财务管理合理性的标准。企业确定科学的财务管理目标在理论上和实践上都有着重要的意义。科学合理地设置企业的财务管理目标，有利于有效地指导企业的财务管理，以及科学地确定财务管理的最优结构，对于财务管理的理论研究，也有重要的现实意义。

1.2 财务管理目标的设立要求

为了在理论上严格地把握财务管理的发展方向，并有效地评价不同的企业的财务管理目标的合理性，以及和当今的经济体制和企业制度互相适应，企业的财务管理目标的设立应满足以下几点要求。

（1）企业的财务管理目标要符合层次性，即先要确定能够知道多种企业财务管理活动的总目标，然后根据总目标，并依照不同的所有制和经营形式，分别制定不同的企业的财务管理目标，进而根据生产经营状况的不同，采取适当的指标表示这些目标，从而构成了多层次的目标体系。

（2）企业的财务管理目标要符合统一性，即财务管理活动要符合企业的财务管理目标，在制定企业的财务管理目标时，要使之充分地体现财务管理的本质和财务管理活动的共同特点。

（3）企业的财务管理目标要符合可操作性，针对具体的实现目标以及量化指标，财务管理目标应当具体制定，能够明确地指导企业财务管理的方向，起到考核财务管理活动的作用。合理的企业的财务管理目标应当能够将总目标具体化和量化，使目标具有可操作性。

2关于财务管理目标的若干观点以及选择原则

最具代表性财务管理目标的观点有以下几种，企业经济效益的最大化，企业价值的最大化，企业利润的最大化以及股东财富的最大化。

2.1 “利润最大化”为企业的财务管理目标

这种观点认为，企业的财务管理目标应以盈利为目的，利润是企业价值的体现。这种财务管理目标是客观的选择。利润在很大程度上反映了企业的经济效益，利润最大化表示着社会财富最大化。然而这种目标没有考虑到企业投入的资本，也忽略了所得到利润时所承担的风险，不适合不同企业不同时期的对比。另一方面，这种目标会导致经营者的短期行为，不利于企业的长期发展。

2.2 “资本利润率的最大化”为企业的财务管理目标

以利润最大化为企业的财务管理目标在实践中显现了多种弊端。在我国和国外的现代企业财务管理理论中，提出了资本利润率的最大化和每股利润最大化的财务管理目标。资本利润率，是税后的净利润和普通股的股数的比值，每股利润是净利润和普通股数的比值。这两种指标能够体现企业盈利的水平。但这种目标也没有考虑到财务管理中的风险因素，同时，这两种目标也没有将时间价值的问题考虑进来，因此也存在着一定的局限性。

2.3 财务管理目标的选择原则

2.3.１ 利益兼顾

在选择企业的财务管理目标时，要确保每个利益主体的利益都能保证最大化，并应该全面兼顾这些主体的利益，如投资人，经营人，债权人，职工和政府等。

2.3.２ 可持续性发展

企业的财务管理目标的选择应当有利于企业可持续性发展。企业的财务管理目标应能保证各个利益主体，能够保证自己的利益，并做到有效兼顾和长短期配合，同时，应能克服企业经营上的短期行为，在最大程度上保证企业能够实现长期稳定的可持续性发展。

2.3.３ 计量可控

企业的财务管理目标的选择，应可以被有效地控制和可靠地计量，使企业的财务管理目标具体化、可操作化，并能有效地进行企业财务管理的评价和考核。

3有效实现财务管理目标的途径

3.1 建立健全企业管理制度

现代企业制度反映了市场经济的客观要求，满足社会化大生产的需要。现代企业财务管理制度是基于现代企业管理制度的，因此，建立健全现代企业制度是实现企业盈利的重要条件。另一方面，在市场经济的条件下，由于经济环境的复杂多变，导致企业的经营风险越来越不容忽视。为了保证企业的增值能力，以实现企业的财务管理目标，则要将企业的财务管理作为企业管理中的重要部分，并发挥决策、预测、计划、考核和控制等多方面的作用，控制财务资金成本和利润，保证企业的财务管理目标的实现。

3.2 建立合理的财务管理体系

企业应当结合自身的特点和条件，选择适合自身的财务管理体系，保证企业的财务管理目标的实现。财务管理体系通常包括紧密型、松散协作型和半紧密型，即区别于公司财务决策的执行机构。

3.3 做好企业的财务计划

企业的财务管理是以企业的财务管理目标为要求进行的，因此，企业财务管理应当根据总目标的要求，做好财务预测与计划。企业的财务计划，除了资金和利润等的计划和预测，还应当包括对于企业经营中和未来可能会遇到的各种情况和风险进行计划和预测，提高企业的抗风险能力。另外，企业应当对财务管理的相关因素进行综合的考虑，以适当的方法来确定企业的最优资本机构以确保企业的财务管理目标的实现。

4结论

综上所述，企业的财务管理目标对于企业的稳定快速的可持续性发展有着重要的意义，只有确定了合理的企业财务管理目标，才能引导企业财务管理更有效的发展。企业的财务管理目标的确定，是企业管理中的重要问题。在确定企业的财务管理目标时，要结合实际情况分析企业特点，并根据适当的原则进行企业的财务管理目标的比选，并采用有效的措施保证企业的财务管理目标的实现，保证企业效益和社会效益的最大化。

主要参考文献

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