中国社会责任先锋企业的集体行动

赵钧　林波　杜娟　蒋安丽　罗曙辉

又到6月。关心中国社会责任事业的人不会忘记一年前的北京初夏，在6月15日召开的第六届金蜜蜂企业社会责任国际论坛上，为适应中国企业社会责任深化发展的需要，由本刊倡议发起的中国“金蜜蜂2020社会责任倡议”应运而生。

2011年既是“十二五”规划的布局之年，同时也是全面建设小康社会的关键之年，更是加快转变经济发展方式的攻坚之年。在这个特殊年份开启的“中国金蜜蜂2020社会责任倡议”(以下简称“金蜜蜂2020”倡议)，以“共同愿景、共同行动、跨界合作和价值共享”四大关键词为统领，系统绘制了中国社会责任事业下一个十年的发展蓝图。

曾经在相当长的时期内，社会责任在我国更多是一种具有表征意义的口号，亲历亲为的推动者们对它情有独钟，但由于缺乏更广范围的共识和更具建设性的行动纲领，企业社会责任长期被隔离在企业战略和管理实践之外。

于是，“金蜜蜂2020”倡议的宗旨明确为：通过提供创新与交流的平台，打造责任竞争力；通过可持续的全新跨界合作平台与组织，密切企业和利益相关方之间的沟通与合作；通过有价值的行动项目合作，强化企业在社会责任领域的行动力，让责任理念落地成具体行动，真正促进社会的可持续发展。

11家标杆企业发起了当代中国社会可持续发展相关的十大议题：创新、低碳与能效管理、包容性增长、供应链、员工、金融、农业、社区、信息化、水资源等。它们是国家电网、南方电网、巴斯夫(中国)、NEC(中国)、欧姆龙、英特尔(中国)、杜邦(中国)、伊顿(中国)、可口可乐(大中华区)、伟创力、广西柳工集团。

在“金蜜蜂2020”倡议所提供的平台和路径下，一大批致力于中国企业社会责任实践和可持续发展事业的先锋企业通过一致的责任理念和创新性的行动模式，正让这个世界发生着激动人心的变化。

时光流转，一年过去了。

2012年，是贯彻“十二五”规划承上启下的关键之年，“十二五”规划将转变经济发展方式作为改革发展的主线，势必将对在中国的企业履行社会责任、增强可持续发展的能力产生新的导向作用，企业在这一年间的社会责任实践，也将深刻地改变着中国企业社会责任的发展方向。在这一年中，“金蜜蜂2020”有哪些激动人心的社会责任实践?吸引了哪些企业参与到“金蜜蜂2020”的倡议中?又有哪些社会责任的理论和实践创新?下一步的推进计划又是如何?

带着这些疑问，本刊编辑部全体出动，逐一回访“金蜜蜂2020”发起企业，经过近2个月的采访、资料收集和整理、无数次的讨论，我们制作了本期封面文章，希望对过去一年的“金蜜蜂2020”的实践结果进行梳理，展现其卓越成果，进而激励更多的企业加入到“金蜜蜂2020”的行列中来。金蜜蜂理念的传承和发扬

“金蜜蜂”是本刊于2007年首倡的一种社会责任理念，“金蜜蜂企业”指那些像蜜蜂一样，积极致力于与环境、社会构建和谐共生共荣关系，不断提升责任竞争力，追求可持续发展的企业。“金蜜蜂2020”企业社会责任倡议是继2005年“北京宣言”、2009年“金蜜蜂宣言”、2010年“金蜜蜂银行宣言”基础上的又一倡议，与之前的宣言相比，“金蜜蜂2020”更具创新性和现实指导意义，承载着更高的理念和期待。

倡议框架内有一套能够推动社会责任实践的社会机制，是首次致力于全面总结和系统深入地提升中国企业社会责任实践的跨界倡议，并且，倡议聚焦当代中国社会可持续发展相关的十大议题，凝聚社会各界的力量，通过帮助中国企业的转型升级，助力“十二五”规划中提出的经济发展方式转型。

在接受本刊记者专访时，本刊金蜜蜂中国企业社会责任理事会副理事长、巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华从广度和深度两个方面对“金蜜蜂2020”进行了集中诠释：“从广度上看，这个倡议涉及的行业、领域包罗万象，更深入把握了社会责任建设的方方面面。从深度而言，我们的议题是在未来十年中逐步推进，在不同的阶段所有的项目都有不同的进展，出现更多的创新、演进，因此‘金蜜蜂2020是金蜜蜂系列理念和实践一个持续、递进的进程，更是一个巨大的飞跃。”

一年前，本刊副社长殷格非对“金蜜蜂2020”倡议的前景满怀信心：“在过去几年中，我们有近千家企业参与金蜜蜂寻找活动、90家金蜜蜂企业开展了很多优秀的社会责任实践。在‘金蜜蜂2020这个新的平台上，我们希望他们主动发挥更大的力量，深化实践，更加结合自身特点与中国社会发展需要，联合更多的组织共同解决社会、环境问题，从而扩大金蜜蜂效应”。在殷格非看来，金蜜蜂企业不仅仅需要履行好自己的社会责任，还要发挥好“传、帮、带”的精神，与更多的企业和组织实现共同成长。

在这一年中，作为所有“金蜜蜂2020”发起企业共同的合作伙伴，本刊不遗余力传播、宣传着“金蜜蜂2020''的理念，在杂志上以专栏、专题、专文形式持续刊载“金蜜蜂2020”参与企业的优秀责任实践，例如，本刊从2011年第3期开始，即对国家电网公司全面社会责任试点市级公司无锡供电公司的全面社会责任试点工作进行长篇报道，一共刊发了8期，近10万字。而对于各发起企业的社会责任实践进展，本刊也均在第一时间进行了跟踪报道。

此外，本刊还积极参与国际交流，扩大“金蜜蜂2020”的国际影响。尤其值得一提的是，本刊于2011年9月20日受邀参加了“西班牙企业2020倡议发布会”并介绍中国金蜜蜂2020推进情况，在与欧洲企业社会责任协会新任执行理事Stefan Grets的会面中，还商讨了在全球范围内发起并推进“全球企业社会责任2020”的相关事宜。

可以相信，伴随着“金蜜蜂2020倡议”的稳步推进，它所致力于打造的价值分享的平台和共同行动的纲领，在为企业履行社会责任提供新的可供借鉴的模式的同时，一系列涉及到可持续发展农业、信息化社会建设、低碳发展等关乎国计民生的项目的开展，在为企业自身实现可持续健康运营的同时，也为处于改革深水区的中国社会提供了新的动力和实实在在的便利。

四大关键词成效显著

过去一年，在对“金蜜蜂2020倡议”实践进展保持长期关注的基础上，结合倡议发起方企业实际的经营战略和发起议题，我们依据“金蜜蜂2020倡议”的主体框架，集中对议题发起方企业的项目目标、实施路径、执行情况进行了资料搜集和企业回访，并从“共同愿景、一致行动、跨界合作和共享价值”四个维度对“金蜜蜂2020倡议”推进实施一年以来的情况进行了回顾，并总结出了其中的特点。

共同愿景：信心更加坚定

作为一种全新的竞争要素和管理工具，企业社会责任伴随着经济全球化的发展正逐渐演变成一种发展路径和管理方案。通过创新多种形式的合作方式和平台建设，致力于整个世界向着资源配置更加优化、运营更加透明、社会更加包容、发展更能可持续的转变已成为全球共识。

作为这种共识在中国的进一步演进，“金蜜蜂2020”倡议立足中国全面建设小康社会和积极转变经济发展方式这一最大的现实国情，一大批具有高度责任感和高尚品格的先锋企业开始走到一起，并通过一致的责任理念和创新性的行动模式，形成规模效应，推动中国企业社会责任持续深入发展。在让更多企业成为金蜜蜂企业，共同筑建人类可持续发展家园的同时，他们也成为了构建和谐社会和实现全面小康社会的坚强基石。

正是这个共同愿景把所有“金蜜蜂2020”的发起和参与企业凝聚到了一起。

作为一个以看得更远、更深化、更系统、更具体方式来推进企业社会责任事业的创新倡议，“金蜜蜂2020''倡议发布之初尽管引起了很多企业极大兴趣和热情，但由于不同企业存在所有制性质、企业文化、规模大小等差别，他们对于倡议的持续推进和目标成效多多少少也存在一些疑惑。

但借助于“金蜜蜂2020倡议”所提供的平台，伴随着议题发起方企业相关项目由启动到实施，由发起到扩散，在看到企业经营环境明显出现改善，综合竞争能力和可持续发展能力得到稳步提升后，他们对于“金蜜蜂2020倡议”的基本思想、实施路径逐渐清晰，对于相关实践项目的实施前景和下一步的推进计划，信心也更为坚定。

“对于英特尔而言，促成共识，比具体做了什么更为重要。”英特尔社会责任官杨钟仁在接受本刊记者的专访时说：“这一年，我在与各界朋友的交流中发现，大家越来越有共识：解决社会问题，不仅仅靠政府，还要让社会组织成为主体，同时撬动企业界的资源，让企业参与其中，发挥自己的力量。我们发现，企业做CSR，推动社会领域的创新，其实反过来会推动自身的发展。纯粹以盈利为目标，反而会失去很多机会。而这也进一步坚定了我们稳步推进‘金蜜蜂2020倡议，积极开展富有成效的CSR实践的信心。”

在这一年中，各发起企业积极开展社会责任实践，对前景充满信心，“我们一直在面对未来，并积极付诸实践，”杜邦中国公共事务总监任重说，“加入金蜜蜂2020社会责任倡议并发起农业议题是合作的缘分，我们也坚信到了2020，我们的目标一定会实现。”

作为“金蜜蜂2020”倡议“可持续的供应链”项目的发起企业，2012年3月，关志华在巴斯夫“企业社会责任1+3项目”启动仪式上说：“衷心祝愿我们的‘1+3企业社会责任项目能够形成‘蜜蜂的传播效应，每一个企业都成为传播企业社会责任的受益者和传播者。”

“金蜜蜂2020”倡议的理念和愿景，同时吸引了更多企业关注和加入。在“金蜜蜂2020”倡议发布一周年之际，标杆企业又新增了一家新成员：微软中国。作为新的发起企业，微软中国将在今年6月5日发起一项全新的议题：知识产权保护。

微软副总裁兼大中华区法律及公司事务部总经理陈实说：“良好的知识产权保护环境对于中国发展自主创新能力，构建创新经济极为重要。微软公司希望通过加入金蜜蜂2020社会责任倡议，在企业社会责任的宣传中深化各界特别是企业知识产权保护的责任，携手并呼吁相关企业共同促进知识创新，在中国市场建立公平和谐的运营体制，打造中国创新经济，为促进中国经济的可持续发展和构建和谐社会贡献自己的力量。”

共同行动：推进方式各有侧重

在对过去一年的回访中我们发现，伴随着“金蜜蜂2020''倡议所涉十大议题的全面展开和逐渐深化，一大批金蜜蜂的先锋企业在实践中有意识地通过借助于自身的核心优势，选择与企业社会责任实践过程中最关心、最直接和最现实的领域，通过技术研发、产品先导、管理深化等方式，自上而下、国内外联动，不断创新企业与利益相关方沟通交流的形式，积极鼓励和带动更多的企业参与到“金蜜蜂2020”倡议的实践中来。在他们的带动下，越来越多的企业开始主动参与社会责任的实践活动，主动，陛和自觉意识逐渐提升。

我们在采访中发现，各个企业在推进社会责任实践时根据自己企业的专业特点各有不同，有的企业采用了技术研发、产品先导的方式，有的企业则进行了管理深化，而有的更注重国内外的联动。而他们共同的特点，都在于带动了更多的企业参与并开展了各种形式的利益相关方沟通活动。

1企业推进方式各有侧重

A、技术研发／产品先导型

企业凭借着自身在关键领域和核心环节的技术优势，结合其所发起的“金蜜蜂2020”倡议相关议题，通过技术创新或产品创新的手段，在实现自身可持续健康运营的同时，对利益相关方所集中反映的问题和诉求进行主动回应和妥善解决。

以NEC(中国)为例，作为“金蜜蜂2020”倡议“信息化”议题的发起方企业，NEC于2011年7月11日在上海举办的“2011NEC创新解决方案展”上宣布，为安徽省公安厅完成了指纹自动识别系统的建设工作，该系统是把现场提取的指纹与指纹数据库的指纹进行比对从而确定疑犯。目前安徽省公安已在省公安厅以及安徽全省安装了1800多台终端系统，预计今后还将增加500台左右终端系统。该系统是目前中国最大的指纹自动识别，指纹库容量为1000万人以上，在建成后3个月内的查破案件数量已超过2010年全年的系统查破案件数量的总和，受到了社会的一致好评。

在一些特殊的技术领域，同样表现出色并备受好评的还有“金蜜蜂2020”倡议“能效管理”议题的发起方企业伊顿(中国)。2011年，伊顿与中国商飞下属的上海飞机制造有限公司成立了合资公司，为大飞机及全球民航市场设计、开发和制造燃油液压管路系统，同时伊顿宇航与上海航空电器有限责任公司合作，为大飞机项目提供驾驶舱控制板组件与调光控制系统，同时为中国南方航空、四川航空和西藏航空的的空客机队提供伊顿的发动机驱动泵和交流电动泵产品，以满足因飞机乘客日益增多而带来的能源效率、安全和可靠性的更高要求，在自身核心业务得到发展的同时，也为公共安全和能效管理做出了积极贡献。

B、深化管理型

企业通过进一步优化管理模式，结合“金蜜蜂2020”倡议相关议题的项目诉求，在对企业的社会责任理念、实践模式、实施路径等问题进行有效梳理和理论创新的同时，全面探索和实施社会责任管理，在苦练内功的同时，凭借着自身在行业内和供应链上巨大的带动力和影响力，帮助更多的企业实施社会责任管理、提升社会责任实践绩效。

国家电网的全面社会责任管理在过去的一年中展开了新的篇章，作为最早一批金蜜蜂企业，国家电网公司认真贯彻落实科学发展观，立足国情和企业实际，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，率先探索企业全面社会责任管理模式，发起了金蜜蜂2020“创新”议题下的倡议：“未来公司的管理：全面社会责任管理”。

据国家电网公司社会责任处处长李伟阳介绍，2011年8月，国家电网公司下发了《关于加强公司社会责任工作的指导意见》，要求各省公司在2011年底之前均选择一个地市公司开展试点，并于2012年5月底前向社会发布年度社会责任实践报告，由此国家电网公司的全面社会责任管理进入全面推进阶段。

2012年5月26日，国家电网公司在无锡召开全面社会责任管理试点工作座谈会，确定在每一个省公司选择一家地市级供电企业开展全面社会责任管理试点，试点单位也因此由之前的3家扩展到27家。会议讨论并通过了《国家电网公司2012年全面社会责任管理推进工作方案》，标志着国家电网公司全面社会责任管理工作从个别试点迈向全面试点。

同样，可持续供应链议题的发起方巴斯夫的“1+3”项目，也是一个深化社会责任管理的典型例子。2006年，巴斯夫依托中国可持续发展工商理事会(CBCSD)的平台首倡并发起了“1+3”项目。根据“1+3”项目的理念，每个公司带动其供应链上的三大业务合作伙伴，以1家CBCSD会员企业(如巴斯夫)+3种其供应链上的合作企业——供应商+客户+物流服务供应商(其中大多数为中小企业)的理想模式，与他们分享环境、健康和安全(EHS)以及其它企业社会责任领域的最佳实践，从而推动可持续发展。在整个项目结束之后，各合作伙伴们继续以此模式在自己的供应链上向合作伙伴们传递企业社会责任最佳实践模式，从而产生“雪球”效应。

“‘1+3企业社会责任项目模式是一种供应链传播的创新模式，兼具很强的操作性和衍生性，也适用于跨行业、跨国界推广。在拥有众多中小企业的中国，‘1+3项目的运作模式更具有重大的现实意义，为推动中国企业的可持续发展做出了巨大的贡献。”中国可持续发展工商理事会执行秘书长翟齐这样评价道。

C、国内外联动型

在这一年中，各主要议题发起方企业均根据自身的业务优势，充分调动企业内部的各种优势资源，将“金蜜蜂2020”倡议纳入企业已有的战略中，力争首先在企业内得到最大的支持。很多外资企业也开始有意识地将“金蜜蜂2020倡议”的实践活动与企业的全球战略进行有效结合，并根据其在中国的业务特点制定出相应的实施规划和推进策略。其中一个有意思的现象是，“金蜜蜂2020”倡议出台后，一些跨国公司全球2020战略紧接着也出台了。

杜邦是“农业产业链”议题的发起企业，加入“金蜜蜂2020倡议”后，为应对全球所面临的饥饿挑战，杜邦于今年2月在美国做出了截至2020年在全球范围内为支持消除饥饿所作出的承诺。

2012年4月，在中国食品添加剂展览会上，杜邦在华发布2020在华食品保障目标，再度重申了为帮助实现全球食物保障所设定的努力目标，以及为实现这一目标在中国所进行的投入和承诺。创新、教育和农村社区发展是杜邦设立食物保障目标的三大主要方向。

至此，杜邦的“金蜜蜂2020”，纳入其母公司的全球2020目标中，既带动了全球战略的出台，也与全球战略融为了一体。

过去一年中，杜邦以建立一个可持续的农业发展产业链为目标，与专业机构及专家一起对中国农业价值链进行了探讨，全面了解和分析中国农业的生态、社会和经济功能，这一阶段性成果将成为今后几年各方共同行动、跨界合作的行动指南，同时也实现了“金蜜蜂2020倡议”与2020承诺的有效对接和融合。

而另一些企业，则是将其企业原先制定的2020行动计划，与“金蜜蜂2020”对接起来，比如作为“水资源保护和管理”议题的发起方企业可口可乐。

事实上，早在“金蜜蜂2020倡议”发起之前，可口可乐公司便于2007年向世界做出承诺：2020年前，将饮料和制造过程中所消耗的水资源全部安全地返还给自然和社区。而在加入“金蜜蜂倡议”之后，公司将设定运营系统内部节水目标、水源地保护、推动农业生产和供应链节水以及社区节水四个方面作为实施路径进行推进，实现了自身运营目标与承诺目标的有效融合，并收到显著成效。

2积极帝动更多企业参与

“金蜜蜂2020”倡议作为一个致力于推动中国企业社会责任更深入、系统、更大影响力发展的创新性倡议，先锋企业凭借着其自身资金、技术、以及在行业内的巨大影响力帮助和带动更多的企业加入到行动中来，已经成为扩大“金蜜蜂2020”倡议全球影响力和共筑可持续家园的重要方式。

在过去一年对倡议发起方企业的追踪中，我们发现，几乎所有的发起方企业都能凭借着对上下游企业的积极影响和有效带动，帮助更多的企业成为可持续发展事业的中坚力量。

加入“金蜜蜂2020”倡议之后，2012年3月，巴斯夫1+3企业社会责任第三轮项目启动，合作伙伴9家，加上之前参与前两轮项目的18家合作伙伴，至今已经有27家企业直接加入1+3企业社会责任项目。

在第三轮项目中，有来自上海和重庆等全国各地的九家企业参与。其中既有供应商、物流服务商，也有客户，其业务范围涵盖聚酯、颜料和制剂、清洁剂、电子化学品、特种化学品到植脂末等。截至2011年底，中国已有超过130多家国内外企业参与这一项目。

国家电网公司向产业链上下游发出倡议，带动他们共同探索与实践，从而形成一种合力。电力产业链的很多企业和组织也积极响应国家电网公司的责任倡议，陆续发布企业社会责任报告、探索全面社会责任管理、践行企业社会责任，成为助力国家电网公司创造综合价值的重要力量。

南方电网公司在切实做好自身节能降耗的同时，主动担负起服务电源侧和客户侧节能减排的责任，引导上游发电企业调整能源结构，推动下游用电企业转变消费模式，携手上、下游企业共同打造绿色产业链，此外，还不断加强与国内外知名的企业、科研机构和高校合作，共同开展与电网相关的关键技术、关键设备的研究。配合国家制定与电网相关的市场机制、运营模式、技术标准，推动低碳产业发展。开展多元化服务，实现公司由单一的电力供应商向综合能源供应服务商的转变。

3开展各种形式的利益相关方淘通活动

在“金蜜蜂2020”倡议的行动计划中，很多企业都积极开展了利益相关方的沟通活动，有研讨会、论坛、企业巡展等方式，最大限度地汇聚了来自政府、企业、研究机构、NG0的力量，力求多方联动、寻求共识，形成一致的责任理念，开展共同行动。

2011年9月，杜邦召开了农业新技术示范基地揭牌仪式，并组织了现场观摩探讨总结会。研讨会上，政府和专家代表评价道，杜邦公司用优良品种和高效农药在试验基地中开展试验，加强对华技术转让，不仅积极推动了中国农业科技水平的提升，也有利于杜邦扩大在华市场份额，实现“双赢”。

2011年9月27日，农业部农药检定所与杜邦公司联合召开了农药红外检测技术研讨会。来自农业部农药检定所、杜邦公司、山东和云南省农药检定所的20多名专家和代表参加了会议。

2011年9月，伊顿分别在西安和乌鲁木齐举办主题为“百年伊顿梦想传承”的绿色动力解决方案巡展。此前，该巡展已在成都、上海、北京和广州成功举办。巡展以研讨会和产品展示相结合的方式，向当地利益相关方全面传达伊顿矢志创新的企业传承，充分展现伊顿高效、环保的能源解决方案。

跨界合作：普遍展开亮点突出

作为“金蜜蜂2020倡议”的四个关键词之一，“跨界合作”在过去一年的“金蜜蜂2020倡议”的实践过程中体现得尤为突出。各发起企业不断寻求与行业内、供应链企业的合作，力争实现企业内外部、行业间的多方联动和共同发力，各发起企业通过打造全新跨界合作的平台和组织，不仅有利于创新利益相关方沟通和交流的机制，同时这种多方联动的方式对于实现不同组织之间、不同行业之间优势资源的合理配置，以及社会责任实践理论和模式的推广和传播将起到重要作用。

国家电网公司主动寻求与政府、社会各类组织的交流与合作，获得了来自外部的科学指导和智力支持。首先，国家电网公司积极与相关政府部门沟通，赢得了我国政府的关注与支持。党和国家领导人多次莅临国家电网公司视察工作，并明确表态支持推进工作，引发了社会的普遍关注。特别是国务院国资委对国家电网公司社会责任工作的肯定大力推动，为中央企业开展全面社会责任管理工作，创造了良好的政策环境。其次，国家电网公司主动寻求与社会各类组织的交流与合作，获得了来自外部的科学指导和智力支持：得到了其他企业、研究机构、社会组织各方面的支持和帮助，尤其是社会责任领域多位专家的“外脑”，给予了国家电网公司强有力的智力支持，对顺利开展推进工作产生了积极的作用。目前国家电网公司几乎跟所有的企业社会责任研究机构都展开了合作。

“整个2011年，我们一直致力于利用自身的优势、技术、能力，与政府、NGO、企业等跨界合作，希望从长远催生一个更为蓬勃的公益生态链。”杨钟仁说。

在杨钟仁看来，英特尔在2011年年底启动的第三届“芯世界”公益创新奖，其本身就很好地体现了“跨界合作”方式。“它已不仅仅是个奖项，而是一个涵盖了能力建设、交流合作、公众参与等多个模块的综合项目”。

“作为‘金蜜蜂2020倡议‘社区议题的发起方，我们提出建设‘社会责任生态圈，希望从宏观、动态的角度，将英特尔发展产业生态系统的经验用于社会创新领域，通过携手政府、企业合作伙伴和公益组织，倾心营建社会创新生态系统，把企业行为提升为广泛而长远的社会行动。”杨钟仁说。

事实上，过去一年，各发起企业在跨界合作方面，无论是伟创力与映诺社区发展机构为农村留守儿童提供服务的项目，还是可口可乐携手联合国开发计划署、水利部和商务部中国国际经济技术交流中心共同发起的广西蔗糖产区水补偿与可持续农业示范项目，都得到了集中体现。

共享价值：过程经验共享结果价值分享

借助于一致的责任理念和创新性的行动模式，“金蜜蜂2020倡议”无论是在项目目标的实现方面，还是在带动企业参与的数量方面，无论是在新增发起议题方面，还是研究成果方面，都初步实现了预期目标，显示出广阔的发展空间。

而“金蜜蜂2020倡议”所绘制的宏伟蓝图和现实路径，在显著提升企业自身可持续经营发展能力和责任竞争实力的同时，也为贡献国计民生、助力经济发展方式的积极转变提供了新的思路。

1项目目标初步实现

在回访过程中，我们发现，不论是相关议题发起方企业，还是后续加入的企业，对于“金蜜蜂2020倡议”的实践推动都予以了高度重视，这也保证了“金蜜蜂2020”倡议从一开始就具有了实践本质，避免了流于形式。

“金蜜蜂2020倡议”虽然开展仅仅只有一年的时间，但凭借着主要参与发起方企业的坚持和努力，所涉十大议题的项目目标也都实现了预期目标。

南方电网公司引导电源企业提高清洁能源发电比重，并在全国率先全面启动节能发电调度运行。发挥区域水资源优势，积极推进水电流域梯级综合开发，加快西电东送输电通道建设。2011年西电东送输电量969亿千瓦时，其中水电电量550亿千瓦时，相当于节约1678万吨标准煤。同时，通过推动发电企业发展清洁、高效火电，支持南方五省区内核电按照国家规划发展以及支持太阳能、风能、生物质发电等新能源发展，优化资源配置。

通过南方电网综合能源公司等节能服务平台，采用合同能源管理模式，南方电网还为客户提供一揽子节能服务。同时，在全网范围内，组织开展客户节能诊断工作，指导客户节能降耗，为广东、云南3000家用电规模达25亿千瓦时的工商业客户实施节能诊断。为获得公众对于建设低碳社会的理解和支持，利用媒体、网络、节能产品展示中心、营业厅等多渠道向企业代表、市民、学生宣传节能知识，2011年建成各种类型节能示范中心86个，接待46430名中小学生参观。

为广大农民工人才提供以社区为基础的服务，是伟创力作为“包容性增长”议题发起方所设定的目标。经过一年的实践和努力，以工业区新生代农民工需求为出发点，伟创力携手珠海协作者提供以社区为基础的支持服务，截至2012年4月，为工业园农民工开展个案救助、小组活动、社区联谊、能力建设等各类公益服务活动各类专业服务活动1281次，使工业园新生代农民工115041人次直接受益。此外，在开展社会工作专业服务的同时，伟创力着力为青年打工者提供锻炼的平台，鼓励和带动青年打工者成为积极面对人生，主动参与社会建设的志愿者和服务者，组织动员志愿者272人参与志愿服务，累计参与志愿服务2071人次，志愿服务时长5901小时21分钟。

2金蜜蜂2020倡议自身的不断丰富和提高：新增议题和发起企业

作为金蜜蜂理念的传承和延续，“金蜜蜂2020倡议”在为企业搭建平台、提供社会责任实践新思路的同时，来自于企业实践和理论创新过程中的一些新的做法、一些好的特点、一些新的突破，都对“金蜜蜂2020倡议”的内涵外延、理论框架进行了补充和丰富，实现了倡议与行动、理论与实践的相辅相成和相得益彰。

在这点上，最突出的例子就是发起议题的增加，今年新增的全新的议题“知识产权保护”，极大地丰富了“金蜜蜂2020”倡议的内涵。

3研完成果斐然

“金蜜蜂2020倡议”的另一个突出成果，是各参与企业在社会责任研究上的突破：创造了新的理论模型、发布了新的研究成果、带动了行业对企业社会责任相关议题的深入思考。

作为“金蜜蜂2020倡议”“创新”议题的发起方，在理论探索和实践推进的基础上，2012年5月，国家电网公司完成15万字的《国家电网公司全面社会责任管理》文本，作为国务院国资委管理提升读本。系统总结了公司总部、省、地市、县四级试点企业的全面社会责任管理实践。在读本中，国家电网公司以新颖直观的“鼎·心”模型诠释全面社会责任管理的具体内容。该模型包括相互联系的4大模块和21项构成要素，是全面社会责任管理理论的进一步理论创新。

此外，在今年6月5日召开的第七届中国企业社会责任国际论坛上，杜邦还将发布《中国农业价值链发展白皮书》，与专业机构及专家合作，共同对中国农业价值链进行梳理，希望通过对农业价值链的研究及白皮书的发布，在全面了解和分析中国农业的生态、社会和经济功能，为中国农业产业升级和发展转型提供新的方向和视角的同时，也能号召更多中国社会力量协力创新，与杜邦公司一道应对养育不断增长的人口带来的全球食物保障挑战。作为农业话题下第一年的阶段性成果，白皮书为今后几年联合各界实践2020金蜜蜂农业倡议，各方共同行动、跨界合作提供了具体行动指南。“金蜜蜂2020”的保障机制

作为“金蜜蜂2020”倡议的发起单位和传播机构，过去一年，无论是在“金蜜蜂2020”倡议实践推进的追踪报道，还是“金蜜蜂2020”倡议的理论创新和机制推进方面，本刊同样也进行了一系列的探索和实践：

寻找和挖掘“金蜜蜂2020”倡议实践的经典案例，通过追踪报道和系列走访，对“金蜜蜂2020”倡议发起方企业在项目推进过程中一些好的做法和模式进行有效梳理和系统总结，同时借助于本刊的媒体平台进行主动宣传和报道。

此外，本刊还通过提供创新和交流的平台，支持企业探索履行社会责任的实践模式，通过探寻创造跨界合作等可持续发展新的合作方式，加强企业同利益相关方的密切联系；通过在更大范围内实现与国际、国内结构的合作交流，进一步强化“金蜜蜂2020”在全球社会责任领域的国际影响力和带动力。

正是通过这些开放的平台和方式，社会责任实践得到了更大范围地分享和传播，“金蜜蜂2020”中的项目也将与社会各阶层、群体、个人进行良性的互动，使得这些举措得到更大的认可和持续地开展，形成一种推动企业与社会可持续发展的良好机制。

2011年8月11日，“中国金蜜蜂2020社会责任倡议”发起方召开了第一次联席会议，会议决议设立了由发起方组成的“金蜜蜂2020指导委员会”，由主要发起单位代表，与金蜜蜂专家委员会代表共同组成指导委员会。之后，发起方起草了指导委员会的章程，明确指导委员会职责、工作机制、进入和退出机制，经发起方修改完善后执行；定期召开指导委员会联席会议，沟通交流2020工作进展；于2012年6月的第七届企业社会责任国际论坛上，设立与“金蜜蜂2020”议题相关的论坛，由议题发起方来组织论坛的开展。

在社会责任实践稳步推进和社会责任理论取得突破的基础上，一年来，在金蜜蜂中国企业社会责任理事会的统筹安排下，“金蜜蜂2020倡议”各发起方企业紧扣“共同愿景、一致行动、跨界合作和价值共享”四大关键词，在企业内部，通过着力构建起有利于开展社会责任实践的机制和体制，在企业外部，通过创新利益相关方沟通的平台建设和机制建设，积极引导优势资源开展社会责任实践活动，在凝聚共识和形成合力的同时，也将“金蜜蜂2020倡议”的探索和实践推进到一个新的崭新局面。