强“三基”促管理升级

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新形势下，浙江宁波石油分公司结合中心任务与企业实际，牢牢把握“先进性”这条主线，“实”字当头，将“三基”工作作为公司“管理工作升级、文化建设升级”的大事来抓，在传承与创新上大胆实践，并以其清晰的人本理念，将“三基”工作与HSE管理体系有机融合，全面推进独具宁波特色的HSE文化建设。

加强“三基”工作常态化建设

宁波石油本着“打实基础、促进管理”的原则，抓责任落实、抓典型引路、抓工作成效，在积极推进、重时重效上稳扎稳打，突出特色。

突出“安全”要义，加强基层组织建设。2011年，该公司高度重视县域市场的开拓，果断将管理重心下移，不断加强基层组织建设，选送机关优秀青年骨干充实到基层管理一线，不断补充县公司“血液”。在销售规模较大的县公司增设经理助理和安全基建岗位，逐步建立以专业化管理为经、基层一线管理为纬，覆盖经营管理全部职责范围的管理网络，实现各岗位工作规范化、制度化管理。

分类指导，抓好典型引路。让“身边的人讲身边的事，身边的事感动身边的人”更有利于加强“三基”工作，营造创先争优的舆论氛围。该公司坚持在“工作中发现典型、培养典型、树立典型”的原则，通过开展不同层次评选不同类型典型样板活动，建立典型管理经验的“引导、培育、总结、提炼”工作机制，不断促进整体经营管理水平的提升。

着力构建学习与安全文化

打造强大的文化力，是“三基”工作的新追求。宁波石油在构建企业学习文化、HSE安全文化上下工夫、抓成效。

构建学习文化，增强队伍生命力。近几年来，宁波石油始终把建设学习型党组织、学习型领导班子、学习型员工队伍作为一项政治任务和基础性工作来抓，并逐步健全和落实常态化的全员学习培训制度。公司不断发掘、创新学习内容和载体，通过支部微型党课、工会大学校、团委青年课堂、部门导师带徒、工作QQ群、专家讲座等形式，围绕企业中心工作、结合员工所关注的热点和兴趣点扩展培训服务，努力为员工搭建“学习工作化、工作学习化”的平台，有效引导员工“学什么、怎么学”，与企业中心工作形成有效互促，使员工队伍整体素质得到提升。

构建HSE文化，持续提升全员安全素养。2011年，宁波石油将HSE工作的重点放在安全文化培植上，将安全工作从以往的“管”转变为“育”，营造“关注安全、关爱生命、守护环保”的HSE安全文化氛围。一是向每位员工传递、灌输“全天候”安全文化理念。在每个会议室张贴醒目的紧急疏散图，在每个楼层配备逃生箱，在每个办公区域都有兼职救生指挥员，并在员工中招募HSE形象宣传大使，拍摄环保形象宣传短片，在食堂、站（库）例会播放，用员工喜闻乐见的宣传形式大力推广“全天候”的安全文化理念。二是关注员工实际安全需求，丰富安全文化形式。利用开展“安全家书”“健康讲座下基层”“HSE短信提示平台”等活动提升员工对安全工作、安全生活的深刻认识。三是开展HSE教育培训，提高HSE专业素质。组织多层次、多主题的安全专题讲座和培训，把“安全”理念与员工的本职工作、日常生活有效结合起来，并注重理论与实际相结合，加强实践操作与演练，不断提升员工的HSE专业素质。