牛郎岭要“牛”起来——组织部长下乡包村随笔

中共孝义市委常委、组织部长 乔 云

牛郎岭要“牛”起来
——组织部长下乡包村随笔

中共孝义市委常委、组织部长 乔 云

9月2日，胜溪大地秋雨绵绵，略感寒意。

清晨，秘书、司机陪我同行，还有一位柱濮镇的同志，一行四人。车子行经三个乡镇，一路行车越来越少，最后只剩下我们一辆车子；半小时的车程后，我们离牛郎岭已然很近。脚下是村村通公路，不知多会，路面出现了薄薄的一层雾。车子开始爬坡，路越来越窄，越来越陡，眼前是海拔千米的连绵峻岭。沿着路，终于到了山顶——仅有50余户人家的牛郎岭，全市为数不多的人均收入处于5000元以下的贫困村。一眼望去，一个自然形成的“广场”把村子分为了

北村、西村，两条小路又把两部分连接在一起，这里就是下一阶段我要下乡包村的地方。

“炕头支部”

离停车处不远，柱濮镇的同志把我引到了一户农家。院落倒也宽敞，坐北朝南并列三间窑洞，一个憨厚的老农走了出来。主客寒暄，我才知道来人便是牛郎岭村党支部书记温万虎，现年62岁，一位已有20余年支书经历的老干部。我还没来得及说话，老温便指了指身后三间窑洞：“部长，请进，这里就是俺村的‘两委’。”

果不其然，随老温走进“支部”，坐南便是一盘火炕，坐北摆了一张团桌。“支部”简陋但很整洁，陈设简单。西边墙壁上悬挂着深入学习实践科学发展观的标语、制度。宾主落座，一个暖壶，几个茶杯，我、老温和随后赶来的“两委”干部、党员围着团桌坐成一圈，边喝边聊。我简单说了下来意，老温便带头开始发言。随后，村干部、党员也开始和我“反映”问题，我仔细倾听，认真做着笔记。

牛郎岭支部，党员8人。最长者70多岁，40岁以下仅有一名，也已35岁，60岁以上老党员占到了党员总数的一半还多。由于各方面原因，支部连续三年没有补充新鲜血液，30岁左右的年轻党员匮乏，仅有的一名妇女党员还是最长者，典型的“老年支部”。

支部、村委交叉任职，总共4个人。比起支书，村委主任（村民习惯叫村长“）较年轻些，42岁。另外两名干部也已年近“不惑”。总体来说，4人中2人属于“歇业状态”，其中就有支书；2人属于“半就业状态”，只有季节性收入。较平川乡村乃至大多数西部山区乡村，牛郎岭的班子老化现象严重，缺乏活力。

“牛郎”不“牛”

支书、村委主任、干部、党员穿着“朴素”，有着面朝黄土背朝天的自然面孔，个个看起来很疲惫的样子，久经沧桑，隐隐有些“壮志难酬”，还有些“甘于现状”。共产党的干部、国家的干部不能这样，转型跨越攻坚期的基层干部不能是这样的面貌。

聊得多了，没有一个结尾，便把“穷”字挂在嘴边作“挡箭牌”。我听了，一阵酸楚，这样的思想哪行?党员干部对幸福的评鉴标准尚且还在“温饱”，遑论发展，遑论人民群众。大家对近在百里的“五星级”村庄转型发展“熟视无睹”，对近在咫尺的孝义市“三五战略”“避而不谈”，对泱泱九州先进地方的经验“不闻不问”，关键在于“讳疾忌医”，在于“闭目塞听”，在于“故步自封”。“贫穷”这顶帽子是党员干部强加给自己的“紧箍咒”，支部多少年就甘于委屈在“炕头”、窑洞，等、靠思想严重，发展规划缺位，发展思维滞后，这是牛郎岭贫穷的真正原因。这个“咒”一定要破除，“贫穷”这顶帽子必须要摘掉。

“‘牛郎’不‘牛’，娶亲发愁”

牛郎织女逢七夕便相会，可是牛郎岭，难，难在一个“穷”字上。被村民诩为“黄牛型”干部的“两委”不“牛”，的确，牛郎岭也没有“牛”产业支撑，遑论“一村一品”。

新栽的500亩2万余株核桃树尚未进入“初果期”，离5年、10年后的“盛果期”还有相当距离。在可以预见的两三年内，核桃产业是“纯投资型”产业，每年投入的管护成本较人均收入来说仍然不菲，经济效益、社会效益明显没有发挥出来。养殖业很是疲软，个别几户有先见之明的村民养起了猪、鸡、羊，但是，规模不足，效益有限，仅足“温饱”。更多的家庭都在“观望”市场，“观望”养殖户，以未知效益作衡量。家家户户都有外出打工的中青年，年老些的留守村庄靠种地为生。于是，牛郎岭的“百业图”就描绘出来了，人均收入来源很狭隘，目前看来只有打工和种地两条。

关键在于思路，这是让牛郎岭“牛”的硬道理。过去是“唯煤论”，如今是“唯核桃论”；过去是路不行，今天又埋怨水不行。怨天尤人多些，破解难题的主动性少很多。我发现，这里的152口人绝大多数都有这种思想，这种危险的思想，这种让牛郎岭束缚的思想。

一劳永逸的“鹊桥”

村委主任温有生同志和几位党员干部谈到了“水”的问题。年近“而立”的水塔出现了好几处裂缝，功能在逐步退化。前些年，市里水利局帮助村里挖了一口深井，再加上原有的一口浅井，冬季群众用水绰绰有余，夏天就很紧缺。群众往往是挑着扁担远行山下，排队取水吃，时而还会发生争执。“鹊桥”没有搭好，留下了“半拉子工程”，吃水问题没解决，和民生还有很大的距离。

现如今那批新栽的2万余株“吃水大户”——核桃树，纵然技术先进、跟踪管护，但是一旦缺水，它们也只能实现“矮化”效益，平均坡度25度以上的牛郎岭，怎样能吃上“一劳永逸”的水呢?

组织部长“牵红线”

柱濮镇上的主要领导同志闻讯赶来。我带着乡村干部走出“支部”，一起在暮色中感受岭上的秋意。这么好的风光，这么好的村庄，没有一个发展规划哪行?转型跨越发展岂能“盲人摸象”?发展规划必须要有，要切合实际，要有战略眼光，要有实际步骤。

组织部门要优先把贫困村作为第一帮扶指导对象，优先把贫困村党支部作为夯实党的执政基础的重要载体，优先把贫困村党员作为加强基层党员队伍建设的着力点。充分利用好组工干部“886”基层一线工作法，利用好包容型组工文化建设这个平台，打包共享“孝义大讲坛”成果，安排党员、干部到市信访部门挂职，拓展党员、干部思维，统一发展思想。思路明，则道路明；干部有为，则农村有为、城市有为。

“而立之年”的水塔坐落在一个山凹里，额头上的五角星很是醒目。很有必要请水利部门的同志作一次“回访”，有必要打专项报告请上级给予资助。要建一座新水塔，一座饮水安全塔，一座甘甜人心的水塔。

由于列入搬迁村的缘故，“新五个全覆盖工程”还没铺开。搬迁，尚且没有眉目，不是三五年的事情，道路必须修，“致富路”、“民生路”必须畅通。我和柱濮镇的同志协商，把村内500米主要街道硬化列入该镇年内道路规划，联系市交通部门完成。

如今，秋天已悄然而至。想必，明年的秋天，牛郎岭能够迎来一个生机盎然的秋天吧；再往远处，五年十年后的牛郎岭，在市乡村乃至社会各界的关注下，能够迎来一个硕果累累的秋天吧。那时候入党积极分子抑或成长为村干部，成片的核桃林定然美不胜收，牛郎岭定会恰如其分，终于“牛”了起来，成了真正的“牛郎岭”。

这，是我的期望，是干部群众的期盼，也是我下乡包村的承诺。