用事业揽留海外高层次人才——访深圳光启高等理工研究院院长刘若鹏

● 肖鹏燕

用事业揽留海外高层次人才
——访深圳光启高等理工研究院院长刘若鹏

● 肖鹏燕

刘若鹏博士，深圳光启高等理工研究院院长、首席科学家，美国杜克大学电子与计算机工程系博士。他在世界顶尖学术期刊《科学》上发表的宽频段隐身衣的实验实现引起了学术界、公众媒体和各国政府的高度重视。他所带领的光启团队是广东省引进的首批世界一流科研团队。本人被认定为深圳市专业人才国家级领军人才和“2010年度深圳十大创新工程”带头人；2010年入选 “深圳市科技专家”，并被推选为 “深圳市科技专家委员会委员”、“深圳市高技术产业专家库专家”、“广东省科技计划咨询专家”。

深圳光启高等理工研究院（以下简称光启研究院）成立于2010年7月，是由政府、产业界、和金融界共同支持的公益性、非盈利性的科研事业单位。光启研究院已在特色研究领域达到世界领先水平，成为国内相关领域主导性研究机构。光启研究院以世界尖端技术——超材料为特色，所研发的原创性国际尖端科技将在国防、工业、航天、医学、生物、环境等领域产生重大影响。这与该院用事业吸引和揽留海外高层次人才密切相关。为此，本刊记者走访了光启研究院院长刘若鹏博士。

一、海内外高层次人才高地初见规模

问：请您谈谈光启研究院目前的人才情况。

光启研究院拥有一支世界级科研团队，成员均有世界顶尖科研经历和教育背景。目前，规模已近300人，其中硕士以上150多人，20-30岁约占85%，大多数拥有海外背景。

光启团队成员近几年已在国际核心期刊、会议上发表学术论文527篇，其中包括《科学》、《物理学快报》等世界顶尖科技期刊。光启团队已获得专利47项，参加国外国家基金项目（如美国自然科学基金）52人次，参与国内国家级项目共计17项并在项目中承担部分重大工作；主持参与省内项目1项、省级项目10项，其他各类项目119项。团队成员多次应邀在世界顶尖科研机构、国际性公司、重要国际会议进行学术报告和访问交流。

光启高等理工研究院从2010年10月8日正式开始实施光启人才战略。在2010年-2011年预计引进人数将超过300人，其中预计引进科学家总数超过50人，预计引进外籍科学家总数超过20人。未来五年内，光启将引进人才超过1500人，其中外籍科学家总数将超300人。

二、“人才甄别人才，人才引进人才”机制

问：请问贵院 “人才甄别人才，人才引进人才”的机制具体如何操作？

人才甄别人才方面，目前研究院的海外人才招聘从简历筛选到面试均由具有专业学术和技术背景的人员负责。简历筛选和招聘初期沟通由具有海外留学和工作背景的专业人员负责进行。简历经过初步筛选后，需经过各技术部门副院长进行的二次筛选才能进入面试环节。面试环节则由各技术部门专业的科学家或研究员负责进行。面试通过后仍需通过严格的学术和科研背景调查，并由主管院长进行综合考量后才能最终做出招聘决定。

人才引进人才方面，研究院鼓励各位员工，包括科学家积极推荐优秀的人才加入研究院，并对推荐成功的员工给予一定的奖金奖励。同时，研究院设有专门的海外招聘专员，定期联系海外各高校教职科研人员以及负责招聘的接口人，进行招聘宣传，并鼓励其推荐优秀的人才申请本院相关岗位。

三、产权归属激励和实业转化留人

问：贵院在员工研发产品的知识产权归属问题上是如何处理的？如何运作科研成果的产业化？

按照我国《专利法》的规定，发明创造分为职务发明与非职务发明。完成本职工作或本单位交付工作的发明创造属于职务发明，职务发明创造申请专利的权利属于单位，如果申请授权，单位即是专利权人。根据上述规定，光启员工研发产品所产生的发明申请专利的权利归属于光启。如果申请授权，光启即为专利权人。对于发明创造具有突出贡献的光启员工则为该发明的发明人，发明人具有在专利申请文件上写明自己是发明人的权利。

光启研究院与其他高端科研机构有很大的不同，其中重要的一点是其设置有创新成果产业化的平台。其主要目标是将研究院内各项源头创新的尖端科研成果及技术工艺，透过“产业化”的应用产品开发平台，搭配自主知识产权及完整产业专利布局，辅以专业量产化标准操作作业程序与严谨质量控管机制，将各项应用产品研发生产出来，达成“核心技术产业化”的具体目标与结果。“产业化”平台主要是促使院内技术专利化并积极寻找市场需要技术的相关组织，在双方的合作框架下下，按照一定的标准将技术产业化。

通过“产业化”平台机制转化的技术在院内已有成功的案例。比方说目前研发团队专注的其中一个研究方向是：（1）将超材料（Meta-material）自产制成特殊基材应用于各项无线通信 （无线局域网、移动电视、欧洲无线数据电视广播系统标准、电子识别标签、基站、第四代通讯等领域）之超颖射频天线（Meta-RF Antenna）的研究与开发；（2）应用超颖射频技术自主创新型天线来搭配开发高级的宽频局域网系列产品（包含接入点、路由器、基站、射频拉远等）。相关工作开展至今虽然只有半年，但研发团队已提出相关领域的专利申请数共计达百余件（包含天线科研类及终端应用产品类）。在研发过程中，我们将已经申请的专利产业化，方式主要是和各相关产业先进者签订各项产品产销的协议。

问：贵院专注整个产业链条，请问如何管理差异化很大的人才？

对于科研工程人员，最好的管理原则是基于高效的关键业绩指标评核规范，鼓励员工“想于创新，敢于创新，乐于创新”，提供充分的资源与高效率的平台支持，达到最大目标效益并创造最优化产业价值。积极布建、运用自制超材料特殊基材于各相关产业链之利基型关键元器件产品的开发与应用，做大超材料产业链价值。

在人才管理上，院里提供了系列的政策及科研环境支持。在超材料产业革命机缘及政策支持下，院内有高阶仪器设备与宝贵设备资源，这些都是创新科研平台与产业化发展要成功的重要基础条件。在人才管理组织架构上，采取高度弹性化三维矩阵式运作模式，注重纵向的各专业组和交叉横向各产品线的贯穿专业整合，协以三维的产业群类别来覆盖完整产业化应用的产业链条，鼓励员工积极投入创新科研项目，参加各项技术研讨会与培训课程，掌握全球第一手产业脉动与发展。

四、解决海外人才后顾之忧

问：贵院在激励海内外高层次人才方面有哪些措施？

作为科研型的机构，光启研究院一直致力于持续性的提升研发人员的科研水平。每周，光启研究院都组织了各类型的研讨会，用于科研类人员的知识交流及探讨。光启的科研人员都拥有不同的科研背景，在自身领域都拥有很高的学术造诣，基于这一优势，光启为科研人员打造了一个自由交流的平台，让各个领域的知识在光启研究院内无障碍的流通。与此同时，光启也积极邀约世界知名学者前来光启访问讲学，让光启的科研人员能接触学习世界上最先进的科研进展，提高自身的科研能力。光启研究院设立了科研类项目奖，这一奖项专门用于鼓励在光启产生的各类科研成果。科研人员通过自身工作创造的研发成果在光启将得到精神与物质的双重激励。

问：贵院在帮助海外人才更好的适应中国的生活、工作环境方面有哪些做法？

一是在入职以前，海外人才可以通过研究院网址、相关新闻报道、招聘材料以及与招聘人员的前期沟通中得到大量信息，对研究院的工作获得充分的了解。二是为海外人才设有专门翻译助理，在工作和活动中进行辅助和陪同；同时研究院的员工普遍具有较好的英文水平与国际化背景，使得海外人才与中国同事的沟通非常便利。三是人力资源部有专人负责联系外专局、公安局等政府部门办理或联系办理相关证件。四是人力资源部每周开展两次中国文化及语言介绍会，每月设置一个主题，为外籍专家介绍中国和深圳的历史、文化、风俗和生活信息，并教授基础中文、开展游戏与竞赛，丰富外籍专家的生活，促进外籍专家之间以及与中国同事的交流。同时为每一位外籍人士准备了一本深圳生活指南，方便海外人才的生活。五是人力资源部会开展满意度及意见调查，收集海外人才关于工作、制度、设施、团队沟通、深圳生活等方面的满意度和意见，不断改善海外人才工作的环境。

问：贵院在海外人才社会保险制度方面，相关海外员工家属的教育、医疗、居留等方面采取了何种办法？

光启研究院一方面充分争取政府资源，另一方面汇集社会各方资源，以解决海外人才的后顾之忧。具体措施一是海外员工自正式入职光启后，即刻为其办理相关的社会、医疗保险，除此之外，光启还为每位海外员工购买高额的商业保险，充分保障其自身利益；二是为了保障海外员工有良好的居住环境，光启向政府申请了多套位于市中心、环境优美、交通便利的廉租房，保障海外员工及其家属的居住条件；三是对于携带家属的海外员工，根据不同需求，人力资源部会帮助其办理相关的家属商业保险；除此之外，对于有工作或上学需要的员工家属，人力资源部也致力于为其寻找工作的机会或优异的教育机构，力求解决员工的后顾之忧。

（责编 叶 风）