让员工幸福指数节节攀升——记安徽宣酒集团董事长李健

周来 靳生

（安徽省工商联，安徽 合肥 230001）

让员工幸福指数节节攀升
——记安徽宣酒集团董事长李健

周来 靳生

（安徽省工商联，安徽 合肥 230001）

走进安徽宣酒集团花园别墅式的工厂，映入眼帘的首先是企业当家人、董事长李健的一句话：“为员工创造幸福”。这句话刻在石头上，也刻在宣酒人的心坎上。近些年企业以年均50%-100%的速度增长，员工的幸福指数也像夏天的花朵一样扬起了幸福的笑脸。企业究竟发生了什么，会有如此美丽、和谐、幸福的景象？这一切都源于安徽宣酒集团近些年来主动践行 “为员工创造幸福”宗旨，深入开展创建和谐劳动关系企业活动。2007年在推行“为员工创造幸福”六项措施之后，今年又推出八项新举措，不断加大创建工作力度，努力建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，努力让员工的工作更加体面、生活更有尊严，实现了企业快速发展、员工幸福指数提升。企业为员工创造幸福搭建了广阔的平台，员工在为自己创造幸福！

健全机制制度，给员工一个稳定的就业环境

企业和谐是社会和谐的一个重要组成部分。宣酒集团始终把促进就业放在经济发展、和谐稳定的优先位置，积极抓好《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》的贯彻落实，努力让员工“端稳饭碗”。一是实行劳动关系终身制。公司规定，凡加盟公司的员工，均签订无固定期劳动合同，与公司建立永久的劳动关系，形成利益共同体、事业共同体、命运共同体。二是实行“零辞退”政策。凡与公司建立劳动关系的员工，除违反国家法律法规外，一律不予辞退。在公司没有“今天工作不努力，明天努力找工作”窒息压力，不能胜任者经培训可挑选力所能及的岗位。几年来，公司没有辞退一名员工，增强了员工工作安全感。三是不断提升员工就业能力。积极开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，加强员工培训。一方面派管理、技术人员外出考察学习，与江南大学、中科院等机构进行战略合作，请专家、学者为员工讲课，借助外部力量对员工实施培训。另一方面，建立职工业余学校、业余党校，对员工进行专业技能培训和职业道德教育，公司董事长为中层干部传授知识，提升他们的管理能力和执行能力。为鼓励员工学习，公司规定，通过自学取得大专及以上学历的，公司给予报销学费，获得高级职称被聘用的，发放职称津贴。几年来，公司累计为员工培训的费用达800万元，努力打造了一支思想解放、思维创新，有领导科学发展能力水平的优秀管理人员队伍；打造了一支有高度责任感、思维敏锐、技术领先的技术人员队伍；打造了一支目标高度一致、充满激情、技术精湛的技术工人队伍。

完善分配机制，给员工一个合理的劳动报酬

改制之初，李健明确提出：“做船长，不做家长；做事业，不做家业；做蛋糕，不分蛋糕”的“三做三不做”指导思想，坚定不移地将改革发展成果让员工分享。建立完善工资分配决定机制。公司建立健全了平等协商集体合同、工资协商等制度以及《工资分配办法》等科学的收入分配机制，为职工进行职业生涯设计，确立U型工资微笑曲线。员工工资分别与绩效和岗位挂钩，做到公平、公正、公开。同时根据每位员工的工作表现、技术能力、工作绩效，决定工资晋升幅度。建立工资正常增长机制。每年年底由工会牵头，举行由公司行政方代表、员工代表和工会参加的工资集体协商会议，共同确定工资增幅，并以集体合同形式予以确认。几年来，员工工资每年都有较大幅度增长，年均增幅达13%。今年出台的八项新举措又规定，“十二五”期间，人均工资增幅不低于13%，理想是不低于15%。到2012年员工年工资“消灭2万”，到“十二五”末人均年工资达5万元。建立工资支付保障机制。与员工在劳动合同中约定每月4日以现金形式支付工资。几年来做到了按时、足额发放。

共筑企业发展远景，给职工一个建功立业的舞台

企业发展是职工发展的基础，职工发展是企业发展的动力。公司牢牢把握发展这个第一要务，抓住改制后难得的机遇和良好势头，大力加强公司目标任务教育，积极引导广大员工共谋发展，共创和谐。公司紧紧围绕战略规划和发展目标，精心组织以 “党员先锋岗”、“三八红旗岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”为载体的劳动竞赛，以合理化建议、技术革新、发明创造、节能减排为主要内容的经济技术创新活动，弘扬劳模精神和工人阶级的伟大品格，调动职工的积极性、创造性，推动了企业科学发展、跨越发展。改制6年来，实现利税增长了80倍，成品酒增长30倍，各项经济指标在中国酿酒行业排名由1000位以外跻身50强。预计2011年将实现利税1.2亿元。以平均一天超越一个竞争对手，成为江南最大的白酒专业制造企业，创造着中国酿酒业的奇迹。

正像前不久安徽省长王三运视察宣酒集团所说的：“宣酒历史悠久、市场广博，通过改革，尤其是将企业文化和企业发展紧紧融合在一起，突出‘人才是本、文化是魂、管理是基、创新是源’的观念，给企业注入了更多的活力。无论规模、品质、市场，各方面的接受度都很高，前景美好。宣酒集团‘为社会创造价值，为员工创造幸福’的理念非常正确，文化建设和企业发展紧密结合，是宣酒稳健发展、走向辉煌的重要保证。”

正像刻在工厂道路旁石头上的《宣酒宣言》说的那样：我们将坚持不懈地奉行“为社会创造价值、为员工创造幸福”的宗旨，秉承“责任、分享、尊重、感恩”的核心价值观，构筑“品质宣酒、文化宣酒、和谐宣酒”三座金字塔。怀厚德之心，举慈善大旗，创壮美事业，奏生命华章。这是宣酒人的永恒追求！

我们将信心百倍地在锦绣江南这片沃土上，建设一座中国最美丽的酿酒工厂，打造具有传统文化内核的国际化管理标准企业，以坚实的步伐跨入中国白酒行业的前列。我们挥动历史责任的巨笔，在中国文房四宝之乡，书写出中国酿酒发展的动人篇章。这是宣酒人一定要实现的理想！

我们将一以贯之地坚持宣酒的企业文化理念，满怀豪情地朝着既定目标迈进。宣酒人将不断超越自己，用智慧和汗水，铸就光辉灿烂的明天！

李健的下一个目标：将宣酒集团打造成全省最具幸福感的民营企业。

2011-08－23

周来，安徽省工商联宣教处处长；靳生，中华工商时报驻安徽记者站站长。

李永龙