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企业HRD转型势在必行

2011-02-19叶剑峰

中国人力资源开发 2011年5期
关键词:强国人力资源管理

● 叶剑峰

随着我国经济转轨和社会转型的逐步深化,HRD(人力资源管理)的转型已经提到了议事日程,成为热门话题。最近由金蝶国际软件集团主办的CHO(首席人力资源官)高端研讨沙龙,就以“转型-CHO新使命”为主题,对企业HRD的战略转型展开了热烈讨论。会议组织者眼光之敏锐,值得称道。

企业HRD转型首先是我国经济社会发展新形势的客观要求。今年是我国“十二五”的开局之年,未来十年是中国企业非常重要的战略机遇期。我们的人口红利还能维持多少年?怎样打开一个发展中大国可持续发展的新通道?面对新情况、新矛盾,中央及时和明确地发出了“建设人力资源强国”的号召并作出了战略部署。既然要“建设人力资源强国”,那么对企业来说,HRD就必须大力提升自身的有用性、有效性和工作效率。

其次,企业HRD转型是我国社会实现科学发展的必然趋势。科学发展观的核心内容是,发展要以人为本,全面、协调、可持续,不能搞GDP崇拜。实际上,社会发展和经济增长是两个概念,既密切联系又有所区别。如果混淆起来,很容易走上歧途。既然我国社会的科学发展要以人为本,经济增长和社会进步的成果要由全体人民来共享,就必然要求人们在观念上由人力资源观转向人力资本观,要求企业树立人力资本运营的理念。

第三,HRD转型是企业管理上一个新台阶的积极选择。HRD理论发源于西方,对于我国来说是“舶来品”,但它很有意义、很有价值。因此,产生了如何与我国的国情结合,构建具有中国特色的HRD理论的问题。在实践中,企业HRD是由劳动人事管理,到人力资源管理,再到人力资本管理,有一个逐步发展的过程。不管总体上目前我们走到了哪一步,讨论HRD转型的问题都是一种值得响应的积极选择。它引导人们思考如何为中国企业转型提供强大的人才资源和智力支持,如何调整组织结构、加强绩效管理、改进薪酬体系、重塑企业文化,从而推动我国企业HRD上一个新的台阶。

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