推进企业文化建设的几点思考

曾传钰　傅春雷　喻梦麒

摘要：没有信仰的企业永远不可能成为伟大的企业。因此，深入研究推动企业文化向纵深发展的途径，有利于企业文化在企业的健康发展，也有利于企业文化的品位在企业的不断发展中逐步提升。

关键词：企业文化；尊重个人；忠诚企业；愿景管理

中图分类号：F270文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）14-0044-02

从20世纪80年代开始，经美国学者的概括和总结，一套叫做“企业文化新潮四重奏”的企业文化著述面市，这也就是被称为“管理理论史上的一次革命”的企业文化学的正式诞生。进入80年代后，企业界骤然勃发出对企业文化研究和实践的兴趣，在世界范围内掀起了一股企业文化的热潮。首先兴起于美国，尔后传至日本，继之向包括中国在内的各国传播。随着我国改革开放步伐的不断加大，企业文化在我国的经济舞台上频频亮相，越来越显示出了它的重要作用，许多企业积极进行企业文化管理的实践，并取得了良好的业绩。学者们预言，二十一世纪将是一个文化冲击的世纪，没有信仰的企业永远不可能成为伟大的企业。因此，深入研究推动企业文化向纵深发展的途径，有利于企业文化在企业的健康发展，也有利于企业文化的品位在企业的不断发展中逐步提升。

一、“尊重个人”以人格的魅力激励员工

IBM公司的董事毕生认为，“企业文化是企业哲学”。他的公司哲学的最重要概念，是对每个人的尊重。企业管理的较高境界是文化型管理，其中“人性化”占有主导地位。然而，在许多企业中，不乏有一些制度严密刻板或等级森严的家长式管理作风的，但事实证明，尊重个性，关心员工情感的管理氛围更能调动人的主观能动性。“尊重个人”是格特拉克江西公司赣州分公司以人为本思想的根本体现。笔者曾经历过一件印象很深的小事：有一次我和一位青年工人交谈，他说在车间工作了三年到现在学会了五个工种，虽不算精通，但感到很欣慰；在车间工作经常加班加点，虽然很累，但是心甘情愿。当他说到公司高层领导经常深入车间向公司一线员工了解情况，常告诫管理人员要多为一线工人提供优质服务时，脸上洋溢着骄傲而敬佩的神情。笔者感觉到这是格特拉克江西公司赣州分公司“我们是一家人，我们心连着心，我们风雨同舟，我们荣辱与共，我们共创未来”的企业精神得到体现。其实，在现代企业中，一个平易近人的领导比一个高高在上的领导更使员工信服。尤其是格特拉克江西公司赣州分公司员工的素质一般都比较好，对管理者来说，不是距离产生威信，而是沟通产生力量。然而公司有的管理人员没有意识到这一点，常是呆在管理者的圈子里，与生产人员隔着一道沟；但在同级之间又有着无原则的随和，彼此利用工作之便互相关照，权力共享，这种官场文化对企业团队精神的形成无疑有着较大的负面效应。由于管理层的整体风气、行为言论都对员工的思想意识产生直接影响，所以在团队的建设中，管理人员应按照公司企业文化理念管理准则公正、自律、育人、垂范的要求去工作。要以人格的魅力和榜样的力量激励员工，无私才能公正，公正才有公平，律己方能律人，制造产品与培养人才相结合，身先士卒，要求别人做到的，自己必须先做到。同时关心下属，团结公司全体员工上下同欲，将公司企业文化理念变为广大员工的意识，把企业价值观化为统一的企业行为，齐心协力推动公司企业文化建设逐步向纵深发展。

二、忠诚企业，培养员工爱岗敬业的品德

推进企业文化，就是要培养企业员工爱岗敬业的品德，如果每一位员工都能忠诚于自己的企业，为企业担当责任，那么这家企业就一定能保持生机勃勃的活力和更快更好地发展。在一个企业里，人心齐是企业最强大的生命力，对于一个企业而言，员工必须忠诚于企业，这也是确保整个企业能够正常运行、健康发展的重要因素。笔者认为，如果我们每个员工都在平凡的岗位上实现好普通的价值，无数个平凡就成了伟大，无数个普通就成了非常，就能实现公司持久的兴旺发达！虽然现代社会的从业越来越灵活，人才流动愈来愈方便，但作为一个好的员工，还是要具备爱岗敬业的品德，“干一行，爱一行”。没有一个老板会喜欢“人在曹营心在汉、这山望着那山高”的员工。诚信是格特拉克江西公司赣州分公司人重要的品德。笔者曾与一位技术较好的员工说起“跳槽”的话题，他说假如他跳槽到别的公司，个人收入一定比现在高。但在一般情况下他不考虑跳槽，更不会想着背叛公司，他认为如果那样做了，新老板也不会欣赏他的人格，更不会重用他了。作为格特拉克江西公司赣州分公司的一员，我们的个人利益已和公司利益紧密联系在一起，我们应树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁责任感，对家庭、事业、工作和生活应有强烈的责任心，忠于公司、忠于家庭、诚信为人、踏实做事、持续进步，追求卓越。逐步把自己融入公司这个大家庭里，和全体员工同心同德，共同创建格特拉克江西公司赣州分公司企业文化。

三、愿景管理，培养协作和奉献精神

愿景管理在企业文化管理过程中至关重要。我们必须充分认识到企业文化管理过程中愿景管理的重要性及愿景管理的核心内容之后，我们才能够充分发挥愿景管理的作用。企业文化的建设是一项深入持久的工作，要建设先进的企业文化涉及到公司每一位员工，涉及到企业的方方面面。我们要树立坚定的信心，严格要求自己，从我做起，从每一件事做起。公司员工要做到热爱自己的企业，主动与同伴协作，要有良好的思想境界和心理状态做基础。首先要求我们能够辩证地看待身边的利益分配问题，做到在利益得失面前心态平衡。虽然人们对待利益分配往往都是“不患寡而患不均”的，但什么才叫“均”呢？绝对的均是做不到的。比如，目前我们公司实行的薪酬制度，鼓励能者多劳，多劳多得。现在已实行了以岗定薪、以绩效考核取代资历因素的薪酬激励制度。为了尽可能体现多劳多得的原则，在岗位设置中已分得很细，工程技术人员实行项目工资制度、市场营销人员实行销售提成工资制度、管理人员实行岗位薪点工资（分五级五档）、员工实行计件工资加岗位津贴（分五级五档）。尽管如此，也不可能做到绝对公平，还是会有人在比较中觉得自己吃了亏。这里就有一个思维方法的问题，如果你老是只想着别人每月比你多出几元或几倍的工资，那么你每天就是不干活也还觉得亏。但如果你具有阳光心态，客观地想想，心里可能就平衡了。因为权利和义务是并存的，岗位高的人，多数都是善管理，精技术，且必须多操心，多承担责任的人。在你的岗位上，每天做了多少事，平均算算每天的收入又是多少？一般来说与当地企业员工的劳动和收入比较，格特拉克江西公司赣州分公司员工的所得与付出相比都算是较高的了。其实，人生并不一定需要太多的计较，过分的患得患失，会使生活增添许多烦恼。在我们的精神世界中，应该有比赚钱更高的境界。改革开放以来，我国在经济、政治领域取得了一系列的辉煌成就，就是得益于我国政府在抓经济建设、物质文明的同时，重视人民道德水平、精神文明的提高。我们的员工，应努力培养自己豁达的品德，在利益面前，先人后己，团结同事，在市场风浪中相互理解、相互鼓励、相互帮助；一起面对挑战，一起战胜困难，一起分享成功。

当前，企业的竞争是企业文化的竞争，要把企业文化的价值观和经营理念变为广大员工的意识，需要做大量的、艰苦的、长期的培育工作。在格特拉克企业文化的建设过程中，我们要加大企业文化理念的宣贯力度，要充分利用各种宣传工具大造声势，开展一系列活动，组织员工学习、培训、讨论，在格特拉克公司内营造一个“人人学习企业文化、人人理解企业文化、人人认同企业文化、人人践行企业文化”的局面，逐步推动公司的企业文化建设向纵深发展。

作者简介：曾传钰，江西省赣州市格特拉克江西传动系统有限公司赣州分公司政工师，研究方向：高级政工师；傅春雷，江西省赣州市格特拉克江西传动系统有限公司赣州分公司政工师，研究方向：高级政工师；喻梦麒，江西省赣州市格特拉克江西传动系统有限公司赣州分公司政工师，研究方向：高级政工师。