浅议企业文化建设

王立英

摘要：随着中国加入WTO，融入世界经济大格局，处于社会主义市场经济条件下的企业必将更加强烈呼唤企业文化。企业文化是指企业员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。

关键词：企业文化；价值观；企业管理制度

中图分类号：F540文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）14-0038-01

随着中国加入WTO，融入世界经济大格局，处于社会主义市场经济条件下的企业必将更加强烈呼唤企业文化。企业文化是指企业员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。许多国内外企业的经验表明，建设企业文化不是一个简单的管理方法的变换，需要更新管理观念，变革管理制

度，需要大量的思想工作和组织工作。所以，企业文化建设应抓好以下几方面的工作：

一、培育企业共同价值观

企业价值观是企业职工对企业生存、发展目标和意义的认识及评价。它反映了企业生产经营活动中的精神境界、理想追求和是非标准，为职工提供了共同的思想观念、信仰的日常行为准则，它渗透在整个企业管理和生产经营过程中，是企业文化建设的基石。

确立正确的企业价值目标。企业的价值目标不能单纯放在追求投资回报、利润最大化和企业自身发展上，还要确立为社会服务、满足人们的物质和精神方面的追求。作为市场主体，企业要教育、培养员工树立起“顾客至上”、“诚实守信、服务社会”等经营理念。只有这样，企业才能赢得发展，职工的素质也才能在新的经营理念指导和实践中得到提高。

培育良好的企业精神。企业精神是企业价值观的体现，企业精神要反映时代风格、企业特色和广大职工的群体意识，它是企业无形而有力的精神力量。每一种符合时代精神，被广大员工认同的企业文化模式，都是一种无声的指令。如中石化集团在经历多年市场竞争风雨形成的“爱我中华，振兴石化”的企业精神，被全体员工认可，这些精神为员工指出了奋斗方向，提供了精神动力。

二、实行“以人为本”的现代管理

现在我们已进入知识经济时代，人力资源从未像今天这样成为经济社会发展最为核心的要素。企业的主体是员工，企业要发展壮大必须不断增强员工的凝聚力、责任感和使命感，依靠全体员工的智慧和力量，调动每个员工参与企业管理的积极性。

建立人才脱颖而出的机制。企业的竞争归根到底是人才的竞争，善于发现人才、培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。企业要善于激励和保护人的创造性，遵循人才管理规律，建立人才管理制度，真正做到人尽其才、才尽其用。如今年一月在北京市人大会议上，年仅35岁毕业于北京大学的陆昊当选为北京市副市长。35岁担任省部级干部，这不仅在北京历史上实属罕见，新中国成立以来，在全国也属罕见。我们可以从陆昊的任用中看到用人的转型，一个企业要立于市场竞争不败之地，就必须重用一批像陆昊这样年富力强的人才。同时选拔任用人才时，不应是论资排辈，要不拘一格，谁为企业做的贡献大，谁为企业发展解决的问题多，谁就是真正的人才。

建立有效的激励机制。企业领导者需要激励，企业各部门、各岗位人才的积极性、创造性也需要激励。从激励的性质上分，可把激励分为正激励和负激励。有利于企业的行为，应该用正激励，予以支持和推进；不利于企业的行为，应该用负激励，予以惩罚和鞭挞。两种激励各自发挥功能，保证企业上下同心，使员工个人价值的实现与企业的发展有机融为一体。同时，为了使激励达到预期效果，还必须遵循正确的原则：第一，奖励与惩处相结合，以奖励为主的原则；第二，精神激励和物质激励相结合，以精神激励为主的原则；第三，惩处与教育相结合的原则；第四，功过分明、奖惩得当的原则。

实践充分证明，大力加强企业文化建设，是企业在市场经济大潮中立于不败之地的必要条件，更是中国加入WTO后增强企业竞争力，抵御国际竞争的一项重要措施。