我国中小企业国际化经营的策略思考

陶羽宇

摘要:自从改革开放以来,中小企业对我国国民经济的发展起了重要的作用,随着我国经济的发展和对外经营权的开放,中小企业面临着来自国内外的各种竞争压力。中小企业为了能够在这个经济全球化的时候有所发展,改变由于竞争带来的国内发展空间越来越小的挤压和威胁,就必须改变中小企业原来的观念,由原来的"引进来"为主的国际化经营策略,转变为以"引进来"和"走出去"相结合的国际化经营的策略。中小企业虽然在进行国际贸易的过程中面临着种种的机遇和挑战,但是只有进行国际贸易,才能引导中小企业开拓更加有发展潜力的国际市场和利用国外众多的资源,给自身的发展带来更多的机会,只有这样中小企业才能够持续下去,做强做大。

关键词:我国 中小企业 国际化经营

一、中国中小企业国际化经营的必要性

1、有利于我国吸引和利用外资。实现我国的现代化建设需要大量的建设资金,这些资金不可能只靠国内筹集。鼓励中小企业进行国际化经营,一方面可以以中外合资兴办企业的方式吸引国外资金;另一方面可以以产品出口、劳务出口、出国办企业等方式获得利润、赚取外汇。

2、有利于更好地利用国内和国际资源。目前随着结构调整战略的实施,我国大、中、小企业的相互关系正处于重构之中。我们应鼓励一部分中小企业加入国际分工协作体系,加入国外企业的柔性生产系统,开展产业内贸易和公司内贸易。这是促进我国产业结构升级的一条捷径,也有利于国内外各种要素资源的充分利用和最佳配置。另外,我国虽然地大物博,但人口平均资源数量很少,随着我国经济规模的扩大,资源供需的矛盾将日渐突出,而国内资源的相对不足往往会限制企业的发展。所以,我国中小企业应当走向世界,利用国际资源发展我国经济。

3、有利于学习先进技术和管理经验,提高企业竞争力。我国中小企业发展很不平衡,技术和管理水平参差不齐,竞争力不强,因此我国中小企业当前的首要任务就是依靠技术创新、产品创新、制度创新来摆脱困境。

二、我国中小企业国际化经营战略存在的问题

1.缺乏经营理念和产业定位。许多中小企业在发展了很长一个阶段后,仍然没有形成自己的经营理念,总是随波逐流,等到项目运营时市场已经饱和,企业产品积压,严重亏损。另外,社会上流行什么经营方式,就照搬照抄,也不结合自己的实际情况,具体情况具体对待。

2.缺乏长远战略规划。中小企业另一个弊病就是缺乏长远眼光,没有一个明确的战略规划设计,没有实施的组织与管理措施。在我国,很多中小企业的诞生往往是因为发现新的商业机会或有了某项新的发明,然后激起创业的热情,在短时间内创办企业。正是由于这种突发性,使很多中小企业从一开始就没有一个完整的企业战略规划。企业发展壮大后,由于急于获利而无法顾及所谓的长远规划。

3.企业的发展战略缺乏应变性。有的中小企业虽然有自己的战略规划,但是不能适应新的形势以致企业的长远发展规划失去了原有的意义。

4.盲目扩大,急于成名。很多中小企业被一时创业的胜利冲昏了头脑,梦想一夜之间变成知名企业、名牌产品。

5.尚未形成主业,便开始追求多元化经营。企业的核心竞争力是符合市场需求的主打产品、技术或服务。由于中小企业规模和资金的限制,在初始阶段集中精力培养其核心竞争力是明智之举。

三、我国中小企业国际化经营的对策

1、树立国际化经营观念,熟悉和利用国际规则。传统观念认为,只有大企业才具备成为跨国公司的条件,中小企业通常因为规模小、抗风险能力差、缺乏克服国际化障碍的能力,因而大多数中小企业的发展战略具有强烈的内向性。Calof1993年对加拿大公司的研究表明,小型跨国公司在国际销售强度上能够超过大型跨国公司,利用外国直接投资的小公司,能从国外销售中获得总收益的68%以上,而相比之下,利用类似投资的大公司只能获得总收益的48%。而小型出口公司与大型出口公司同样都能从出口中获得大约1/3的收益。通常,小公司具有一些大公司无法匹敌的优势和更加稳定的组织。“全球之谜”的预言家约翰·奈斯比预言,小型跨国公司在日益增强的全球经济中将拥有更强大的优势。小企业国际化真正的障碍在于其主要决策者及组织文化缺乏国际化观念。如何改变主要决策者的态度,发展企业全球性组织文化,是中小企业成长为跨国公司的关键。一个真正具有企业家精神的管理者应该具备承担国际化经营风险的意识,并对开拓国际市场持积极态度。

2、建立中小企业的金融服务系统,增强其融资能力。中小企业在开拓国际市场时,普遍遇到资金短缺、信用担保缺位等问题,在一定程度上制约了这些企业的跨越式发展。建议政府和金融部门应尽快建立促进中小企业发展的金融机构财政性的中小企业出口发展基金,切实解决中小企业国际化经营中出现的融资难问题,充分发挥出口信用保险机构的信用担保作用,对中小企业出口提供必要的信用担保。专门为中企业融资提供一套金融服务系统,如在国有商业银行中设立专门的中小企业贷款部门,督促它们增加对中小企业的贷款,或者允许国有银行在向中小企业贷款时收取更低的利息,使大银行更多地向中小企业放贷;发展面向中小企业的资本市场,如所谓的“二板市场”;在政府的参与下设立中小企业贷款担保机构;建立中小企业商业信誉评估系统,推进信息的收集和分享等。

3、人才开发与利用。国际化时代,呼唤国际化人才,中国企业的国际化经营道路,必须培养一批符合企业经营战略的人才。我们必须改革现存的人事制度,让人才真正流动起来,以充分利用现有人才;改革用人制度、用人标准,让人尽其才;改革教育、培训制度,推进人才开发;改善外部环境,培育企业家队伍。拥有高素质人才,是企业国际竞争取胜的根本保证。

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