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2015年4期
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卷首语
张近东和张瑞敏的曙光
视野
中外管理私董会“领秀(linkshow)001期”开练
本刊总编主持新闻出版广电总局报刊主编交流大会
预见到加速,点赞苏宁的人才培养之道
致力于满足消费者需求知易行难
管理心得
微博互动
美国:“TPP谈判预计今年内会达成协议”
英国“申请成为亚投行创始国”
印度“丝路计划不是中方的‘独唱曲’”
德国“1月出口创5个月最差”
看中国
美国企业开始“移动变革军备竞赛”
“场景商务”即将颠覆购物模式
智能手机影响工作效率?
有关数据驱动创新的四个预测
“谋杀”中国经济的三个指控
从“老三大红利”到“新三大红利”
时事评论
日本马桶圈抽了谁耳光?
“双轨推动”,防治雾霾的日本样本
德国经济凭什么复苏?
靠“邻居”创造11亿美元的硅谷新星
创刊人推荐
诺贝尔遗书等
环球视野
Uber又惹麻烦了
封面文章
只有云组织才能生存
只有“云组织”才能适应云时代
“云组织”怎样在你的企业落地?
组织“云化”的N个重要探索
中国企业组织转型经典模式
“云化”的华为怎样炼成?
德邦:从垂直管理转型矩阵管理
网龙:打造游戏式管理平台
宗毅:“裂变式创业”背后的玄机
领导力不变,“云组织”不存!
理念
涂子沛:怎样成为“真正的数据企业”
霍尼韦尔:发掘创新“种子”
如何让用户来替你创新?
“三星式裂变”的启示
没有两朵“云”一模一样
揭底中小企业“融资难”
意大利陶瓷是怎样成为标杆的?
彼得?蒂尔:拒绝模仿才能成就“垄断”
收藏最宝贵的“心意”除了钱,你还能给什么?
必须亲自领取的“聘书”“情境”领导力
只为了美丽的萤火虫尖叫是“磨”出来的
惊动三星总裁的“一件小事”领导者需要体制外“保鲜”
独家策划
淘品牌的后生存时代
三只松鼠:把用户思维推向极致
韩都衣舍:走向“设计师孵化平台”
淘品牌该不该开实体店?
运营
“透明”社会的人力资源管理
小团队如何撬动大事业?
中年高管求职路上的“四道关”
里斯:Apple Watch的三个战略失误
联合利华:“下乡”是一场马拉松
太平洋咖啡的“绿色竞争力”
“家贼”因何而生?“公司治理困局”系列之二
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王冬雷:雷士换帅“下半场”
人生
性情老板如何避免“悔婚”式决策?
“只做一件事”的职场绝活
杨佳川:塑造职场“柔韧力”
资讯
像TED一样,18分钟改变世界?等
产业互联网的风口密码
用“小社群”推动组织变革
怎样变大不变差?
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找到公司“加法”与“减法”的平衡点
周鸿祎:领导力的四个关键词
B2B公司如何获得新客户信任?
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创新是一种习惯
让人看出强势,你就输了