现代管理会计在企业内部控制管理中的应用研究

摘 要：现代管理会计在企业日常管理中发挥着重要作用，企业开始积极运用现代管理会计为管理层决策提供可靠的数据，从而提高决策的前瞻性与可行性。近几年，内部管理与现代管理会计的关系日益紧密，现代管理会计的应用能够促进内部控制工作的强化，扩大企业的经济效益与社会效益，推动企业在竞争环境下的长远发展。基于此，本文从现代管理会计在企业内部控制管理中应用的重要意义入手，对现代管理会计在企业内部控制管理中应用策略和应用保障进行了探讨，期望能够为企业提升内部控制水平提供参考。

关键词：现代管理会计；企业内部控制；财务信息一体化建设

在经济新常态下，企业发展环境越来越复杂，也面临着前所未有的挑战，而强化内部控制可以帮助企业管理层及时弥补经营管理环节出现的漏洞，并且有效规避可能遇到的各种风险，提升企业财务管理整体水平，在一定程度上有利于增强企业综合实力。在企业管控模式中，内部控制与现代管理会计是较为重要的组成部分，二者的融合可以加大管理创新力度，通过新思路与新途径为企业各项经营活动的开展提供有力支持，提升运营效能，助力管理水平迈上新台阶，推动企业实现战略目标。因此，对现代管理会计在企业内部控制管理中的应用进行深入探究十分必要，具有一定的现实意义。

一、现代管理会计在企业内部控制管理中应用的重要意义

（一）有利于扩大经济效益

现代管理会计是从企业经营管理层面入手，结合决策与控制需要，借助现代信息技术优势，利用会计信息对企业各项活动进行有效管理，以此来实现经营目标，达到扩大经济效益和增强综合实力的管理方法。在激烈的市场竞争中，企业若想实现可持续发展，需要制定科学的经营策略，对新产品与服务进行大力研发，同时开拓新市场，从而辅助企业获得更高利益，实现经济效益扩大化。除此之外，企业可借助内控制度的落实来进一步提高财产的安全性和完整性。可见，现代管理会计与内控管理的结合能够从根本上改善企业管理，促进经济效益提高。

（二）有利于推动转型发展

在新发展时期，企业面对新挑战与新机遇，必须通过转型才能实现持续与健康发展，所以需要通过有效途径提高整体管理水平，加强内部管理与控制。在此形势下，现代管理会计在内部控制管理中的应用，可以发挥出解析过去、控制现在、筹划未来等职能作用，从而助推内部管理水平迈上新高度。现代管理会计要求企业改变传统管理会计的事后管理模式，确保内部控制能够更快更好地适应新发展环境。这是因为现代管理会计能够借助科学工具分析财务会计数据，挖掘其中潜在的价值与内涵，结合未来发展趋势，完成科学与准确预测，可以为企业各项决策与战略目标的制定提供数据支持，进一步提高企业管理水平，协助企业完成快速转型与发展[1]。

（三）有利于增强风控能力

在企业内部控制管理中，现代管理会计的应用可以精准识别各类风险，同时做好风险的评估与监控，能够帮助企业有目的、有准备、有方向地应对各种不确定性。企业管理层会通过现代管理会计获得实时数据与关键信息，通过可视化方式展现企业内部各项活动的具体情况，快速识别其中潜在的风险，同时结合财务数据、运营指标等数据，选择使用全成本管理法，能够统计运营活动中的各项成本，计算投资回报率，从而结合具体情况做好投资、筹资等策略的调整。企业还可以通过预算管理与成本控制等有效的管理会计方法，实现资源配置与优化，有效降低经营风险，及时制定具有针对性的风险防范措施与应急管理措施，增强企业整体风控能力。

二、现代管理会计在企业内部控制管理中的应用策略

（一）基于成本安全进行管理

在快速变化的商业环境中，企业需要结合传统财务指标将现代管理会计深入成本安全各环节，保证企业财务规范健康发展。企业管理层人员要站在成本规划与控制的角度，从项目启动阶段入手运用现代管理会计，做好全方位的成本分析，保证预算制定合理性与可行性，对时间、人力等各类资源成本进行精准预测，确立相应的成本框架，使得企业财务规划与企业整体目标相符合。与此同时，管理团队要开展严格审查，重点关注支出与预算之间存在的差异，从而根据差异情况及时调整资源分配方案，有效减少成本溢出情况，保证成本安全[2]。

（二）基于内控进行预算与监控

在企业经营管理过程中，内部控制工作可以保证财务报告内容的准确性与合规性，同时这也一直是企业快速实现战略目标的重要基础。现代管理会计在内部控制管理中的应用能够促进对预算编制与监控等工作进行大力创新。正常来讲，预算编制具有多维度的特点，涉及市场环境、财务数据、战略目标等，也会考量企业发展过程中可能遇到的各种风险。现代管理会计的应用要从深层次分析数据，预测一定时期内的市场变化趋势，同时对以往的绩效进行多元评估，为预算制定提供可靠、全面与准确的数据。例如，企业通过现代管理会计对产品固定成本进行分析，了解实际变动成本，结合生产与研发等成本，考虑销量变化，做好销售目标的制定，优化定价策略。在预算完成后开展全过程监控，审查财务数据，定期进行财务预测，对运营数据与市场情况进行真实反映，提高预算的准确性与监控的有效性。

（三）科学调控与分配内部资源

在现代管理会计与内部控制管理工作结合下，管理会计成为直接参与者，对资源优化提出针对性建议，有效提高内部资源整体利用率，使企业运营活动开展与预期生产经营目标趋于一致。在具体应用过程中，企业要针对某一业务的具体特点，调配成本资源，运用现代管理会计对业务利益指数进行分析，根据指数提出成本分配的合理建议，再根据业务预测数据，完成沉没成本、机会成本的计算。由于现代管理会计对历史数据分析较为全面，又具有筹划未来的职能，所以企业要根据成本计算结果了解业务利益指数、共同效益值，通过对比获得实际沉没成本，进而制定相应的资源调配决策。若该成本值较大，则说明资源调配的可行性较小，若数值较小，则说明业务资源需要调配。

（四）结合业务需求提供价格策略

企业在竞争环境下，若想更好地适应多变的市场动态，需要对现代管理会计进行灵活运用，分析内部成本结构，了解市场实际趋势，还应对消费者行为特点与潜力做到全面与深入分析，结合成本效益最大化的需要来确定价格点，同时考虑企业的盈利能力，提供不同的定价方案，让价格策略的制定更加科学。现代管理会计要借助市场分析工具，通过竞争环境评估，辅助定价策略的制定，借助价格敏感度分析真实反映产品价值，保证与市场需求相匹配。在此基础之上，明确关键的KPIs指标，例如，成本偏差、市场份额等，掌握不同群体客户的满意度，监控成本偏差指标，从而及时发现成本超支问题。现代管理会计还要结合劳动力、时间与生产成本上升趋势，考虑调整报价，如若大部分群体客户对价格所具有的敏感度相对较高，则要及时优化内部流程，以此来降低成本，保证企业产品或者服务的价格具有竞争力。

三、企业内部控制管理中现代管理会计应用的

保障

（一）促进内控管理与现代管理会计融合发展

在企业内部控制管理中，若想全面贯彻现代管理会计思想与方法，必须保证二者深度融合。具体而言，一是借助现代管理会计对企业内控管理思路进行拓展，助力内控体系的完善，同时结合企业发展环境，考虑战略目标与方向，做好潜在风险的科学评估，分析风险带来的各种不利影响，依托现代管理会计思想加强部门间的信息沟通，以此来规避风险。例如，企业在完成战略目标制定后，运用现代管理会计工具开展定性与定量分析，掌握各类客户的价值潜力，及时对生产经营模式进行改进，选择可行的内控管理方式，让资源配置具有合理性与科学性，做好组织架构与内控体系的针对性完善，快速实现战略目标。二是在内控评价中融入现代管理会计思想及方法，将其视为重要标准。企业可以通过先进工具完成客观的内部评价，找出运营与发展过程中存在的缺陷，采用针对性措施予以改进。与此同时，企业在内部审计工作中需考察实际成本与最终效率，关注现代管理会计方法使用的合理性与科学性，以此为依据制定改进内控管理措施，提高内控水平[3]。

（二）完善现代管理会计与内控管理制度

为让现代管理会计在内部控制管理中充分发挥作用，需要企业做好相关管理制度的优化与完善。一方面，根据现代管理会计应用的需要，做好现代管理会计制度的构建，及时解决各类问题，例如，部分企业预算管理制度缺少科学合理性，不能为生产经营等多项活动提供准确指导，也影响到决策的科学性与可行性。为此，企业要及时完善预算管理制度，设立专门的预算审核机构、监督岗位，从全过程入手监督与审查预算编制，并且全面评估预算执行具体情况。企业还应加强沟通，构建跨部门、跨层级协同机制，由各部门参与完成预算目标的制定，从而增加资源使用效益。另一方面，明确内控目标，融入先进管理理念，保证内控工作与战略规划相结合，形成科学的内部控制体系。与此同时，企业要健全内部信息管理制度，规范内部工作流程，明确责任与权限，从而减少人为疏漏问题，也有效避免权责分散。在此前提下，管理层人员根据企业发展需要与市场变化趋势，有针对性地完善内部控制制度，实现规范化、程序化的管理。

（三）加快企业财务信息一体化建设

在信息时代下，业财信息一体化管理体系的搭建成为提高内部控制管理工作整体水平的关键所在，有利于增强企业核心竞争力。企业要在内控中应用现代管理会计，站在整体角度考虑，运用信息化技术来减少财务会计重复性的工作，简化基础性工作，加快财务会计向现代管理会计的转型。在系统搭建过程中，考虑到现代管理会计工作的开展离不开各种数据的支持，所以要不断拓展一体化平台功能，包括：账务处理、预算管理、固定资产管理、成本控制与供应链集成等多项功能，打造统一、智能的管理环境。企业还需要结合信息一体化建设，加深现代管理会计与内控管理的融合程度，通过信息技术完成预警体系搭建。在内控管理环节，财务部门要与业务部门共同探讨考核指标的量化处理，共同完成阈值的确定，保证在每一个节点展示出相应的指标，对关键节点通过实时监控方式增强内部控制工作的整体效果。另外，在应用现代管理会计时，还要运用信息化技术强化内部控制所具有的监督职能，从业务活动事前入手，贯穿事中全过程，重视事后监督，进一步提高内部控制水平。

（四）重点培养复合型财务人才

在企业内部控制中，现代管理会计的应用需要复合型人才的支持与配合，所以企业必须全面加大对管理会计人才队伍建设的整体力度，以复合型人才的培养与引入为目标，对管理会计、内部控制等相关人员所具有的业务技能、职业素养与综合能力进行全面提高，为现代管理会计的应用提供足够的智力支持。在复合型人才培养过程中，企业应组织常态化与多元化的培养活动，涵盖前沿理念、先进技术、软件操作、职业道德等多项内容，不断强化人才对理论知识、专业技能的掌握程度，例如，结合培训内容，开展针对性的考核，确保财务人员与内控人员能够掌握培训内容，并且有能力对工作进行创新，将自身创新能力、信息素养与内控管理工作相结合，将现代管理会计与内控工作有效融合。在此基础之上，做好激励机制的优化与落实，包括物质与精神等多种奖励，例如，通过弹性工作时间、晋升机会、奖金发放、表彰大会等不同形式，激励工作人员不断提升自身综合能力。除此之外，还可从外部引入复合型管理会计人员，保证其既具备管理会计知识，也有一定的内部控制技能，可以将自身技能与创新思维融入日常工作，有力推动现代管理水平与内部控制水平的提升。

推动现代管理会计在企业内部控制管理工作中的应用，可以在很大程度上保证企业有能力应对发展环境的变化，提高企业财务健康水平，提升财务透明度，增强成本控制效果。因此，企业应带着前瞻性思维并融入前沿理念，灵活与合理运用现代管理会计，使其在项目成本控制、预算与监控、资源调配、业务管理等环节发挥出关键作用。企业还需要总揽全局，拓展内部控制与现代管理会计的融合思路，完善管理制度，并且加快信息一体化建设，通过复合型财务人才的支持与配合，保证现代管理会计释放潜力，促进企业在竞争局势下稳健与持续发展。

参考文献：

[1]王燕.现代管理会计在企业内部控制管理中的应用研究[J].财会学习，2024（17）：97-99.

[2]楼肖阳.现代管理会计在企业内部控制管理中的应用分析与研究[J].中国乡镇企业会计，2024（02）：184-186.

[3]张抒雯.管理会计在企业内部控制管理中的应用探究[J].财经界，2024（03）：150-152.