地市级供电企业财务内部控制的几点思考

徐倞

摘要：随着经济的不断发展与电力行业的不断进步，地市级的供电企业也面临着新的要求与挑战。财务内部控制作为地市级供电企业的重要工作内容，对于供电企业的发展而言是十分重要的，但是目前的地市级供电企业在进行财务内部控制的过程之中仍然存在着很多的不足，文章将针对这些问题与不足进行具体的分析，从而提出关于地市级供电企业财务内部控制的几点思考，希望可以在理论层面上促进供电企业财务内部控制制度的完善与发展。

关键词：企业内部控制；供电企业；控制手段：控制方法

目前的地市级供电企业的财务内部控制工作并不能满足现有供电企业的发展要求，仍然需要寻求相应的转变，本文将以目前地市级供电企业加强财务内部控制的必要性为着手点，针对供电企业进行财务内部控制所存在的问题进行分析，从而着重阐述加强供电企业财务内部控制的具体措施，以此给予供电企业同仁们一些思考，并提出一些可行的建议，希望促进供电企业财务内部控制管理的完善。

一、地市级供电企业加强财务内部控制的重要意义

地市级供电企业的加强财务内部控制工作实际上是建立在内部控制制度之上的。供电企业为了实现其经营目标，所采取相应的财务内部控制的手段，实行内部控制制度，从而加强对于风险的管控，促进地市级供电企业的管理经营。在地市级供电企业运营过程之中，其运营信息及财务数据对于企业的发展规划来说也是十分重要的，所以加强财务内部控制，能够在很大程度上保护地市级企业财务信息的真实性及有效性。由此来看加强财务内部控制的同时必须要完善相应财务内部控制体系，适应目前地市级供电企业的发展现状，从而寻求相应的突破与发展。

二、目前地市级供电企业进行财务内部控制的过程中所存在问题

目前地市级供电企业在进行财务内部控制的过程当中存在的最大问题是，其财务内部控制工作与内部控制管理监督体系往往流于形式与表面，不能真正将财务内部控制手段落在实处。从侧面也可以看出，往往在供电企业运营的过程之中，没有正视其财务内部控制的重要意义。除此之外现存的地市级供电企业其财务内部控制制度较为宽松，工作流程往往趋于复杂性。所以如何对目前地市级供电企业在进行财务内部控制进行改善，是所有地市级供电企业所必须要攻克的重要问题，也是地市级供电企业实现转变与发展路途上的最大障碍。

三、加强地市级供电企业财务内部控制的具体措施

（一）完善地市级供电企业财务内部控制体系

完善地市级供电企业的财务内部控制体系，才能够真正加强地市级供电企业财务内部控制工作。可以利用将供电企业的内部控制与外部控制有机结合起来，企业内部要做到财务方向的自我控制，并且能够与供电企业外部也建立相应的监督控制体系。除此之外不同的地市级供电企业其发展实际状况及自身条件都有所差别，不能用同一样的标准去进行衡量，所以在完善地市级供电企业的财务内部控制体系的同时，也必须要注重其实际应用性与可行性，要将供电企业的财务内部控制体系与实际情况有机结合起来，以此才能最大程度上发挥财务内部控制体系的真正作用。

（二）促进地市级供电企业财务内部控制的规范性

其促进地市级供电企业财务内部控制的规范性体现在其流程的标准化，地市级供电企业内部应该建立一个较为统一的标准，去进行财务内部控制管理工作的进行。每一笔账款的去向及用途都要予以详细的记录，规范每一个财务行为，避免不必要的资源浪费，促使供电企业的生产经营能够安全并且高效地完成，最大程度上促进地市级供电企业财务内部控制的规范性，以适应财务内部控制的进一步完善。

（三）提升地市级供电企业财务内部控制的控制技巧

其实提升地市级供电企业的财务内部控制制度的控制技巧有很多种，为了加强内部管理，供电公司可以建立业绩的评估奖惩制度，这样不仅仅能调动其供电企业员工的积极性，同时也能提升其工作效率，加强企业的内部管理，促进人力资源的合理化配置。以完善评价环节的方式，对于员工及工作内容给予相应的评价。将考核激励与动态预警相结合，更新管理手段与管理方法，提升地市级供电企业财务内部控制的控制技巧，以促进地市级供电企业生产经营目标的实现，从而帮助供电企业更好地进行财务内部控制的管理工作。

（四）改进目前地市级供电企业财务信息收集状况

财务信息对于地市级供电企业来说也是十分重要的，所以为了改进目前地市级供电企业的财务信息收集状况，供电企业可以通过建立完善的财务信息收集平台来促进财务信息的真实性与科学性。现在很多供电公司在财务信息收集方面上，往往会存在一个问题，即财务信息失真。所以目前在改进这一问题的过程中供电公司同时也要注重其财务信息的真实性。同时财务信息的收集也是为了帮助供电企业了解目前发展状况，并且提供发展趋势。所以同时供电企业也要注重构建相应的财务预警分析指标体系，从而通过财务信息，明确供电企业的发展动态及发展指标，将业务流与财务信息流有机结合，以此合理规避相应的风险，加强企业的运营效率。不仅仅保障其真实可靠，同时也要具有相当意义的时效性。只有改进目前地市级供电企业财务信息收集状况，才能为供电企业的财务内部控制提供可靠的财务数据，从而为供电企业的发展与运营状况起到引导性的作用，促进供电企业的发展进步。

（五）明确好供电企业中各个部门单位的责任范围

在财务内部的控制过程之中，必须要明确好供电企业各个部门单位之间的责任范围，将相应的责任与工作内容划分到每一个部门及员工身上，这样一旦出现问题可以及时进行相应的责任追究，不仅仅促进其财务管理人员工作效率的提高，也能够督促管理人员在财务内部控制制度之下进行相应的工作。除此之外，也需要掌握好目前供电企业的发展动态，各个部门各个人员各司其职，真正做到将工作落在实处，才能完善供电企业内部财务内部控制的监督体系。

（六）提升地市级供电企业财务内部管理人员的综合素养

首先地市级供电企业要树立正确的财务内部控制观念，做好财务内部控制的建设工作，只有转变观念才能够明确提升地市级供电企业财务内部管理人员综合素养的重要意义。可以通过培训的方式，促进供电企业的财务人员提升自身的专业水平，掌握目前供电企业的运营信息，明确目前市场及社会的发展方向，关心国家相关的政策，树立正确的财务工作观念，不仅仅要提升个人的专业素养，同时也要促进自身思想道德的培养。以提升地市级供电企业财务内部管理人员的综合素养的方式，加强企业财务内部控制，为供电企业完善财务内部控制体系。

四、结语

地市级供电企业的财务内部控制工作在进行过程之中仍然不能满足目前地市级供电企业的发展要求，供电企业必须及时转变观念，并且明确其所存在的问题及发展现状，从而进行相应的改进，供电企业可以通过完善地市级供电企业财务内部控制体系、促进地市级供电企业财务内部控制的规范性、提升地市级供电企业财务内部控制的控制技巧、改进目前地市级供电企业财务信息收集状况、明确好供电企业中各个部门单位的责任范围、提升地市级供电企业财务内部管理人员的综合素养等多种方法促进供电企业财务内部控制制度的完善，将自我控制与自我监督有机结合起来，切实把财务内部控制工作落在实处。