企业财务战略实施的问题与策略

摘"要：随着我国市场经济的发展，财务战略体系也在不断发展。财务战略体系作为企业财务管理工作的重要组成部分，通过财务战略体系的构建能够让企业实现资源规范配置，保障企业实现战略目标。当前越来越多的企业开始重视财务战略，并将财务战略应用到企业管理各环节，有效优化企业工作流程以及管理体系。但是很多企业在实施财务战略过程中仍然存在一定问题，阻碍了企业进一步发展，文章对企业财务战略的问题进行分析，提出财务战略的改善策略，对企业建立科学的财务战略体系、提升企业财务管理水平具有一定意义。

关键词：财务风险；财务战略；多元化融资

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2025）03-0119-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.03.028

1"引言

财务战略服务于企业总体战略，并对企业的资源进行筹集、配置。加强财务战略体系管理，对企业的战略流程进行优化，形成规范的控制措施，可以让企业在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，结合战略要求开展资源配置，为企业工作流程的优化提供支持，实现可持续发展目标。

2"相关概念

财务战略是企业总体战略中的一部分，强调对企业的投资、融资、股利分配进行科学控制。同时为确保财务战略得到严格执行，企业要形成规范的制度体系及完善的风险控制措施，对企业工作环节中各类风险进行制约，以确保企业的工作科学、合理。执行财务战略是促使企业获得发展的重要方式，也是让企业实现可持续经营的必要手段，企业要全面重视财务战略要求，促使企业实现有序运营的目标。

3"企业财务战略实施存在的问题

3.1"管理制度不完善

很多企业在执行财务战略之前，没有形成规范的财务制度对各环节工作流程进行约束，即便企业形成了财务战略体系，由于各项制度缺乏执行，财务战略管理的要求也无法得到严格执行，导致财务战略管理流于形式。

3.2"融资渠道单一

部分企业在融资环节不重视多元化融资，融资渠道相对较为单一。例如部分企业在融资中，过于依赖短期借款融资，获取的长期借款不足，并且没有开展资本化运作获得资金，使企业的风险提高，一旦发生风险很可能产生资金链断裂，影响企业的正常运作。

3.3"投资流程不科学

部分企业在发展的过程中，未形成科学投资机制，主要体现在没有结合企业所处阶段及企业实际特点分析投资方案，存在投资不符合企业发展阶段的问题。例如在企业未形成核心竞争力的阶段，就盲目开展多元化投资，很可能导致企业产生重大风险。

3.4"股利分配较盲目

部分企业在开展股利分配环节，未结合企业的投融资要求等方面因素合理分析企业股利分配策略，股利分配机制不符合企业的发展实际。

3.5"财务风险控制不力

一方面，部分企业在执行财务战略过程中，未形成合理的财务风险控制措施。例如未结合企业所处的内外部环境中存在的风险对企业工作进行优化。由于企业的财务风险管理不当，产生了风险频发的问题，可能严重影响企业运营。另一方面，部分企业在实施财务战略过程中，存在过于注重短期利益的风险，忽视了长期发展的重要性。这种短视行为可能导致企业无法抓住重要的商业机会，甚至可能会影响企业的声誉和形象。同时，也可能会让企业陷入资金链断裂的风险中，严重时甚至会导致企业破产。

4"企业财务战略实施策略

4.1"优化管理制度

企业实施财务战略，要形成完善的财务制度体系，能够结合企业实际情况，通过科学的制度对企业各项经济业务事项进行合理管理，形成透明、规范的管理机制，包括对企业的收入、成本、费用等方面信息进行规范化管理，以提高企业管理工作的规范性及合理性[1]。企业在运营环节中，要充分关注企业制度的要求，确保财务制度能够符合企业的投融资、现金流等方面情况，确保企业的制度流程更加科学、完善，围绕提高会计信息质量的目标，在制度体系设计中按照全面性原则，形成合理的制度，包括对企业的现金管控、应收账款管理等环节形成制度，并对投资管理、风险管理等环节形成规范的制度，在严格落实各项授权审批制度、会计控制制度等制度的基础上，形成对所有财务工作的有效管控，确保企业所有工作都有据可依，形成对人员工作流程的约束及对管理流程的改进。

4.2"执行多元化融资

4.2.1"积极采用内源融资

内源融资作为企业在发展各阶段重要的方式，是依靠企业自有资金积累获得发展的方式。特别是对于资产相对较少，难以获得银行贷款支持的企业而言，内源融资对企业发展至关重要。在企业融资时，不能仅关注融资成本，更要综合考虑各方面因素，包括资金使用灵活性及企业自有资金。例如在企业初创期，通过依靠自有资金，利用企业可利用的各类资源实现发展，以促使企业的融资机制趋于合理。

4.2.2"合理控制资本结构

从融资效率来看，企业应先使用内源融资，当内源融资不足时使用外源融资。外源融资中债务融资作为重要的方式，能够帮助企业获得财务杠杆效益，降低企业的所得税。但是企业在开展债务融资时，要合理控制资本结构，避免因企业的财务风险过高给企业带来不利影响。在企业执行债务融资环节，要确保企业能够获得银行信贷，并合理分析企业长期借款与短期借款结构，合理分析企业的权益资本和债务资本结构，确保企业获得有序发展。企业在发展过程中，要结合自身发展状态，确保企业的资本结构符合发展规划。例如在企业的成长期，企业销量快速扩大，主营业务收入快速增加，能够在短期偿还债务，此时可以采用激进型的融资策略。激进型的融资策略，短期融资比例最高，利率最低。若企业在发展的环节进入了成熟期，那么企业可以采用中庸型或保守型的融资战略，对企业的短期融资和长期融资比例进行科学控制，避免短期融资比例过高的问题。

4.2.3"实现股权多元化

在企业发展过程中，对于初创期企业往往是单一的股权结构，单一股权结构长期未得到改变将导致企业走向家族式经营，不利于企业建立现代化的管理模式。在企业不断发展背景下，为确保企业能够实现有效扩张，并让企业进一步扩大自身资金来源渠道，企业应该通过对接资本市场等方式，实现转型与升级。通过对接资本市场实现股权多元化，有助于有效解决企业的融资瓶颈，并建立更为现代化的治理结构。企业进入资本市场，有利于让企业形成良好的市场形象，帮助企业获得更大的发展优势，获取更多的发展机会与合作机会，吸引更为高级的人才进入企业，且更容易获得融资。为此企业要以开放的心态对企业管理流程进行分析，通过关注企业的实际特点，吸引战略投资者或通过公开发行等一系列方式，让企业进入资本市场获得发展。同时企业可以结合自身的实际情况引入新的战略投资者，例如通过引入上下游产业链的供应商以及经销商进入企业，与上下游企业之间构建战略联盟的方式，让企业获得进一步发展。此外使用股权融资，要重视合规运营的要求，确保企业的财务工作合规，以此获取投资者信任。

4.3"结合发展阶段开展投资

4.3.1"通过集中投资战略让企业获得发展

企业具备核心竞争力之前，面临一定的风险，主要原因是近年来企业之间的市场竞争日趋激烈，部分企业存在收益低下、资金不足等一系列问题。若企业盲目投资，那么很可能导致企业的资金无法收回。为此，企业要充分重视集中投资的要求及重要性，集中投资战略作为帮助企业有效控制风险的方法，通过逐步积累，形成一定的市场份额，在小范围内开拓市场。集中投资是企业通过主攻特定的客户群体，让企业在某一细分领域获得发展，以获得更多的客户，达到预期的管理目标，让企业将有限的资金发挥最大效益。

（1）明确企业产品定位。

企业在投资环节中要明确自身的优势，并合理确定企业产品定位。在确定产品定位时，要根据客户的需求、企业优势等方面要素，让产品能够在市场中具备差异性，为企业留存合理的利润空间。特别是对于初创期企业，要结合自身发展方向明确产品定位，了解自身客户群体情况，分析客户群体所处层次，确保企业能够满足客户群体需求，为客户提供特色的产品与服务，确保企业能够提供符合客户群体需要的产品。只有让企业的产品形成优势，才能避免产品被市场淘汰，并优化产品管理模式，形成规范的研发措施，实现有序运营，让企业在激烈的市场竞争中获得有序发展。

（2）重视创新。

在实施集中投资的过程中，企业要在一定范围内重视资产的创新。企业是否能够实现创新，在很大程度上决定了企业是否能够获得发展。企业只有高度重视创新，才能确保自身获得发展所需要的各类资源，因此企业要形成良好的创新意识，重视产品的创新，确保企业产品能够和其他企业产品之间形成一定差异性。只有让企业获得创新，才能在激烈的竞争中赢得胜利。企业在开展创新时，要注重专业技术人才的培养，根据企业的实际特点分析企业主攻的领域，并基于企业核心领域实现发展，确保企业产品能够具备优势。

（3）积极开拓市场。

企业在发展的过程中，要主动拓宽市场，关注自身的实力及发展方向，有序分析企业的发展前景以及市场空间，结合企业产品优势以及企业自身所拥有的资源，将企业重要资源投入到能够给企业带来优势的领域，以确保企业能够实现有序发展的目标。企业在明确产品定位及开展创新的基础上，要通过开拓市场的方式，明确企业所处的领域以及拥有的优势，并结合自身优势获得快速发展。例如企业的某一产品在市场中具备了良好的口碑，那么此时企业就可以根据相关产品的特点在市场中积极发展，发掘企业的潜力，抓住发展的机遇，为企业的发展提供良好空间。

4.3.2"培养企业核心竞争力

企业在执行财务战略的环节中，要全方位提高企业的核心竞争力，确保企业在竞争中获得发展。很多企业在没有形成核心竞争力之前，就存在盲目投资的问题，盲目投资很可能导致企业走向衰败。培养核心竞争力要求企业的财务人员关注企业拥有的各类资源，将企业有限的资源投入到能够形成核心竞争的环节中。培养核心竞争力的本质是对企业资源进行合理配置，让财务借助全面预算管理等科学的管理工具，实现企业提高核心竞争力的目标。在此过程中企业财务工作可以按照价值链分析法对企业价值链各环节活动进行全面分析，并判断价值创造的相关活动，分析能够形成与竞争对手相比具有竞争的环节，在相关环节中重点投入资源，确保企业能够形成与竞争对手相比的差异，促使企业获得快速发展[2]。

同时，企业在培养核心竞争力的环节，要重点关注对人才的投入，加强对人才的引进及培养。在人才招聘环节中，要确保各层级人员具备专业胜任能力，包括要求财务人员具备投融资能力、管理会计能力等，能够适应时代发展要求。在人才体系管理的环节中，通过对人才的大力培养，如开展常规性培训与差异性培训相结合等方式，确保人员在工作流程中能够不断提高工作水平。

4.3.3"基于核心竞争力开展多元化投资

当企业在某一领域形成核心竞争力之后，往往具备了在该领域的话语权。同时企业在该领域若投入更多资源后，也难以让企业获得更进一步的发展。为此企业在成熟期阶段，应该通过股权多元化的方式获得进一步发展，以有效解决企业的发展瓶颈，并避免由于企业主营业务领域产生重大风险导致企业经营产生的问题。基于核心竞争力开展多元化并非盲目多元化，而是结合企业上下游资源及企业专利技术、商誉等方面优势，基于企业所拥有的核心竞争力逐步拓展相关领域的业务，确保企业多元化投资能够获得成功。

4.4"结合实际分配股利

企业在分配股利时，要结合企业所处的发展阶段，充分关注企业的投融资工作以及现金流量等相关因素。不同阶段企业的风险存在较大差异，企业的股利分配战略也应该体现出企业特点。例如企业在成立初期，收益不稳定，风险较高，投资需求较高，此时企业的留存收益通常是企业唯一的资金来源，不应该分配股利。当企业进入了成熟期，企业的投资机会减少，现金流量稳定，财务风险下降，此时企业就可以使用高股利政策。因此在不同的发展阶段，企业股利分配政策也不同，企业要确保股利分配策略符合自身发展阶段及管理要求，确保管理体系更加合理。

4.5"控制财务风险

4.5.1"建立完善的风险预警机制

企业执行财务战略，要关注企业风险，将企业风险防控要求作为企业管理的重点，通过关注企业的管理情况，分析企业内外部环节中不同要素的风险，对企业的管理流程进行分析，确保企业财务战略能够符合整体的管理要点，有效规避风险，例如企业在运营的过程中，财务工作要关注外部宏观经济环境，当宏观经济环境好转时，企业可以通过适当增加负债比率，提高企业的投资规模，让企业在经济环境好转时获得快速发展。当企业的宏观环境不好时，企业很可能会产生风险，此时就应该通过提前做好预防工作，对企业的财务流程进行监控，结合企业的特点降低负债率，以达到降低风险，实现规范化运营的目标[3]。

因此，企业在确定财务战略过程中，要对企业所处环境进行分析，并结合企业工作流程对各环节工作要求进行动态调整，确保企业制定的财务战略能够符合企业发展要求，做到对各流程工作的控制。例如当企业产品销量下降等问题产生时，为避免企业发展受到重大负面影响而走向衰败，要及时进行预警并优化自身资产结构。通过合理配置资产的方式，卖掉长期资产，增加流动资产比例，提高企业资产的流动性，让企业能够获得进一步发展。合理的财务风险分析，能够及时发现企业管理环节的不足，并加快资产流转速度，确保企业优化管理流程。企业在运营的过程中，要高度重视财务预警，及时结合企业可能发生的风险形成控制措施，确保企业管理活动的问题能够得到及时处理。同时企业要高度关注管理质量，让企业流程得到规范控制。

4.5.2"选择灵活的风险预警指标

企业在实施财务风险监控环节，要通过全方位关注企业运营过程中可能存在的各类风险，形成合理的风险预警指标，确保企业的财务人员能够及时发现企业工作中所存在的各类风险及可能出现的问题，针对所存在的不足之处形成恰当的解决措施，以提高企业管理流程的规范性。企业在对各类风险进行分析时，要按照定量分析和定性分析相结合的方式，对各类风险进行全面分析。若企业仅采用定性分析的方法，那么相关分析可能不具备客观性。为了确保风险分析工作更加科学，企业要积极采用定量分析的指标，在对风险进行评价时充分关注企业的财务指标状态，包括分析企业的盈利能力、营运能力、偿债能力等方面指标。通过从不同维度关注企业的财务状况，掌握企业在工作流程中的情况，形成对各类指标的科学测算，以此提高企业管理流程的规范性。同时基于部分风险无法通过定量指标进行分析的情况，企业就要按照定量指标和定性指标相结合的方法对各类风险指标进行分析，形成灵活的风险应对机制。例如对于部分难以进行量化的风险，由管理者根据经验及工作理念对风险进行分析，包括分析客户满意度、财务人员素养等方面的定性指标，掌握企业财务风险情况。通过对各类风险进行分析的方式，能够确保风险分析的措施合理，确保企业能够实现对风险的全面与系统性预警。

4.5.3"动态更新风险预警体系

为确保风险预警机制更具有规范性，企业在开展风险预警的过程中要对各类风险预警指标进行及时更新，通过不断增加企业风险分析预警的数据来源，确保数据流程更加科学。例如当企业有新业务或外部宏观政策发生调整时，企业要对风险预警指标进行更新，建立更规范、科学的风险预警体系，以确保企业风险能够得到有力控制。

5"结语

文章对企业财务战略管理进行分析，论述了财务战略相关理论及实施财务战略的建议，认为财务战略作为企业全局性规划，能够帮助企业制定科学的管理规划，以促使企业在发展过程中按照总体战略要求对财务工作流程进行科学管理。企业在制定财务战略时，要结合企业实际情况全方位考虑企业特点，确保企业的财务战略符合企业发展要求。

参考文献：

[1]付扬夯.企业财务战略管理研究[J].财会学习，2021（5）：4-6.

[2]仪秀琴，宋嘉仪.中小企业财务战略分析[J].商场现代化，2021（3）：128-130.

[3]于正一.加强企业财务战略管理的有效策略探讨[J].纳税，2021（6）：109-110.

［作者简介］邵晨（1988—），男，汉族，江苏徐州人，本科，中级会计师，研究方向："财务战略。