企业财务战略管理相关问题的探讨

张琦

摘要：在经济全面发展的背景下，国民经济水平的不断提高，导致我们现在的市场竞争压力越来越大，稍有松懈就会面临被淘汰的危险，这对我们的企业财务战略管理就有了一个更为高的要求。针对企业而言，如何有效的将财务管理工作实施的完美而顺利，如何尽量避免资金的浪费，将资金都能有效的加以利用，如何尽可能的节省成本，将会是目前企业所要面临的巨大问题与挑战。一个切合实际的财务战略管理方案将会促进企业的全面发展，将会解决以上的问题。但就目前的企业内财务战略管理而言，仍旧存在着不少的问题。笔者一直以来致力于企业财务战略管理的研究，在此将提出一些相应的解决问题的办法，期待可以促进企业发展的基调。

关键词： 企业； 财务战略； 管理； 探讨

全球经济一体化的全面发展是一柄典型的双刃剑，它一边加速着企业的贸易发展，一边导致市场的竞争越来越激烈，所要面临的压力也越来越大。各行各业都在面临着巨大的挑战，而资金问题又是一个企业间的一个联系与纽带，这是一个重中之重的因素。任何部门和问题一旦和资金联系上，那么再小的问题都是大问题了，这也导致了我们的财务部门成为了企业管理中的核心之地。由于我国目前主要以财务核算作为财务管理工作的进行方式，而在这一过程中却又往往面临着缺乏切实可行的战略性目标与规划，直接导致了企业发展受到了很大的阻碍。鉴于此，笔者决定对此进行深入的研究。

一、企业财务战略过程中存在的问题

在大数据时代，可以为企业财务战略管理过程提供一个全面的基础和环境，这是一个利好的现象。然而在实际的落实中却存在着诸多的问题。我们在财务战略管理中的意识太过于薄弱，对于其与其他的职能战略相关信息缺乏应有的协调，这也大大影响了企业财务战略在管理方面的实践，将会对财务战略管理的优化起到十分不利的影响。

（一）财务战略管理意识太过于薄弱，我们的高层财务战略人才严重的不足

任何管理制度的制定和实施，都是建立在人为的设定和执行上面来的。因此想要实现企业财务战略管理的全面实现，我们就要依托于高层战略部门人员的参与合作，要加强管理意识，将高层财务战略管理人才的主观能动性进行提高，从切合实际的方面上来看，我们实际上的高层财务战略管理方面的人才其实是很少的，根本无法满足财务战略管理所需要的条件与要求。我们的大部分企业都缺乏一种意识，即对于财务战略有一个很理性的认识与管理意识，这也就直接导致了大家的主观能动性不足，大大的弱化了在企业中财务战略管理体制的可持续性发展。

（二）财务战略和其他职能部门缺乏一致性、实效性、协调性

在企业内部，财务部门一直都是一个十分重要的部门，但它并不是独立的，也不能独立，它需要与其他职能部门存在着紧密的联系。因此，为了构建良好的内在环境，就必须要完善财务战略管理，充分的协调好财务战略管理部门与其他相关战略的联系。然而事实上，我们如今的企业财务部门，确实实在性的缺少与其他部门间的联系与协调，财务战略管理缺乏应有的实效性。例如，在企业年均公布的研发产品支出名单中，我们可以发现研发部门在研发经费上面，都需要财政部门的统一规划，如果财政部门与研发部门的沟通不足，交流不够，协调性不统一，导致不给拨发足够的经费，那么研发部门在研发方面就会捉襟见肘，导致研发不力，对于整个企业有着巨大的不利。

二、强化企业财务管理战略意识，解决面临的问题的方法

前文提到了诸多我们的企业在面对财务战略管理时遇到的问题，那么我该如何面对和解决就成为了如今的重中之重。我们要趁着大时代的背景下，利用我们本来有的良好基础，为财务战略管理提出新的要求。我们要面对问题，分析问题，解决问题，最后达到满足企业的可持续发展的现实需求。

（一）针对“财务战略管理意识太过于薄弱，我们的高层财务战略人才严重的不足”的探究

在如今多元化的市场环境大背景下，对于企业的构建与完善基础显得十分的有必要性，也是迫在眉睫的问题。我们需要提高我们的战略管理意识，在思想行为上对于这方面的加强，让大家注重财务战略管理对于一个企业有着至关重要的作用。我们可以定时的举行相关的会议，对于企业人员进行有效的灌输思想，强迫式的强化他们接受新式的财务战略管理，提升他们的相对意识，增强他们的认同观念。另一方面，在规范财务管理人员的行为举止，规范他们的财务管理行为，营造我们良好的内部环境。转变传统的理财理念，开设相关的课堂学习培训，对于企业财务战略管理人才进行集中的培养，强化他们的能力，另他们在企业中可以发挥更大的作用和智能，令企业的高层财务战略人才的数量增加，对于整个企业的长远发展有着积极的促进。

（二）针对“财务战略和其他职能部门缺乏一致性、实效性、协调性”的实质性解决办法策略

身为核心部门，企业财务需要把重点放到资金的统筹管理上面，对其进行很抓落实以确保各部门都可以有效的展开协调的共同发展，让整个企业有一个良好的可持续发展，有一个稳妥的稳定的资金保障。我们要强化资金的统筹管理，要确保资金的顺利运转，确立以企业可持续发展为根本导向，对于企业财政部门的资金管理体系要有一个规范的完善，要有一个全面的意识，对于资金的集中调控有一个明确的态度。还要优化资金的统筹体系，提升相关部门的管理水平，促进企业各部门在以财政部门为基础核心的体系上有一个有序的良好发展。我们的企业所构建的整体管理体系，要积极的发挥其的作用，对于一些不良现象例如资金分散、资源浪费等现象进行严格的把控，以确保这个企业的良性循环运转，夯实内外环境。

三、企业财务相关管理所面对的新要求

需要信息化的财务，我们要通过信息化的方式管理我们的财务系统，利用强大的信息体系来正确准确的抉择我们的投资战略，精简我们的财务。将原来繁琐的财务系统进行最大化的精简，然后通过数据整合，来弥补传统财务系统的不足。还要融合财务，将收益分配战略管理、投资、融资等等项目进行有效的融合，以便提升财务战略管理的有效性，加快企业的高速全面良性发展。

在企业财务部门等实施财务战略管理过程中，要增加我们的高级财务管理人才，利用人才制度来使得我们的整体财务管理体系更加的完善。增强我们的整个企业财务战略意识，树立新的财务战略观念和思维，从而提高整个企业的财务战略意识，最终达到企业的整体效益增长

四、结束语

通过笔者对于一系列的研究分析可以看到，我国目前所实行的企业战略管理等措施存在着相当大的问题，如果不能加以有效的解决和完善，那么后果将会十分的严重，轻者会影响企业整体的效益，重者有可能将会导致整个企业面临着崩溃的危险。因此，需要进行统一的统筹规划调理，最大限度的减少和避免我们在整个财务管理过程中存在的隐患和错误，为了企业可以良好大力的发展而付出一份力。

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