基于企业可持续发展的财务战略研究

唐爱文

摘要：随着市场竞争的加剧，企业面临的内外环境在不断变化，更多的企业开始关注和重视自身的可持续发展。而财务战略作为整个企业战略中的核心部分，其能否持续发展是企业能否持续发展的基础。本文拟就企业可持续发展下的财务战略问题进行分析与研究。

关键词：可持续发展;财务战略;研究

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01

随着市场竞争的日渐激烈，企业的生存与发展也就变得越来越艰难。这就要求企业必须充分的重视自身的总体战略，而作为整个企业战略中的核心部分，财务战略这一企业动态发展体系中的一项中坚力量。而一个良好的财务战略能够有效的提升企业的整体效益，并直接的影响着整个企业的资源配置能力。

一、企业财务战略在可持续发展下的相关应用

（一）企业的财务战略和可持续发展的联系

一个企业的财务战略，往往值得是该企业在一定的时期内通过宏观的经济发展情况来进行企业财务的目标、方向以及道路的制定，而财务战略作为整个企业中能够持续发展的动力之源，而通过国内外的大量实践可以看出财务战略与企业的可持续发展两者之间存在着很高的相关性，而且两者之间有着密切的联系与影响。一般情况下财务战略中包含有财务特性与战略特性这两方面的内容，并能够有效的协调企业的总体战略，并能够很好的维持该企业的可持续性发展。

一方面在财务战略中所拥有的资金支持能够很好的促进企业的可持续发展，在企业的发展过程中，资金有着非常重要的地位，而只有充足的资金作为前提，企业才能够得以持续的发展。这就需要财务战略中的所包含的财务特性来进行企业资金的有效配置，并为该企业的持续发展打下良好的基础。而企业也能够借助合理的财务战略来最大限度的进行财务风险与经营风险的规避，并能够取得最优的风险收益，这样就可以有效的培养企业的核心竞争能力，并使得企业获得长期的竞争优势。

而从另一方面来看，企业战略中所具备的协调功能能够很好的保障企业自身的可持续发展，而在企业的财务战略制定与实施过程之中，其所包含的投资、资金分配以及资金筹集等多个方面的活动始终贯彻到整个企业的生产运营过程之中，这就需要在进行财务战略的制定中，需要对现有的社会经济条件以及企业的实际运行状况进行充分的考虑，而财务战略其战略特性也决定了企业能够利用相关的财务战略来进行整体战略的有效协调，并能够促使企业站在持续发展这一高度来进行考虑，并对自身的个性能力进行全局性的规划，从而有效的提升整个企业的市场环境适应能力，使企业能够持续的向前发展。

（二）企业可持续发展财务战略的内涵

可持续发展的财务战略，是指在企业发展战略的前提下，为使企业能够取得长远的发展，在分析企业所面临的内部和外部环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向所进行的系统性、长远性、全局性、创新性和决定性规划。

二、可持续发展下企业进行财务战略时的问题

（一）缺乏企业可持续发展的关注

企业在进行财务战略规划以及相关的投资决策的过程中往往还是以账面的利润作为主导的，并且会盲目的去进行一些规模数量上的夸张，并会直接的去忽视掉因为投资水平的缺乏而导致的企业整体结构缺乏合理性等诸多问题。而在进行财务战略目标的制定上，往往也只是注重短期的效果，而缺乏足够的长远性，这就使得财务战略难以发挥出其全局性与综合性的特性。

（二）现有的管理技术不适应可持续发展的理念

目前以单一的指标作为核心的财务指标体系，太过于注重对过去的经营结果进行反映，而无法与组织的战略目标进行有机的结合。而企业在制定财务战略的过程中大多数目标的制定不是为了企业的长远目标，并且严重的阻碍了企业自身完善的财务战略的形成，这也就严重的影响了企业的持续发展以及以及企业自身的价值创造。

三、可持续发展下进行企业财务战略的几点思路

（一）制定企业财务战略目标

企业进行财务战略目标制定的目的在于能够确保企业内部的相关资金能够得到合理的流动并有助于企业整体战略的实施，而企业财务方面的战略目标一般需要根据财务的战略思想以及企业自身的总体战略来进行制定，并且要对企业的内外部环进行有效合理的分析，并且需要把企业较长一段时间中的财务目标进行合理的分析，这样才能够使得企业自身的财务战略目标不仅能够取得有效的成果，还能够进一步的推动企业整体战略目标的进一步进行。这也就说明了企业自身的财务战略往往贯穿了整个企业的成产经营过程。而财务战略目标也可以被分为财务战略总体目标与财务战略具体目标这两个部分。

（二）可持续发展财务战略模式的制定

企业作为一个组织系统，要想进行可持续发展就必须充分的遵守在不同企业生命周期中的特点，并根据这些特点来针对性的制定相关的企业财务战略。

在企业的初创期，其企业抵抗风险的能力较弱，而未来的经营模式也存在着很大的不确定性。且初创期的企业一般规模较小，企业的管理制度不完善，管理水平不高，并且有着严重缺乏资源等问题存在。因此，处在该阶段中的企业必须首先解决自身的生存问题。在财务战略的制定过程中，应当着力于将现有的企业资源进行优化配置，以迅速的增加企业自身的规模。

处于成长期中的企业，因为有着前期的积累，因此有着较强的资金实力以及相对稳定的销售收入，其筹资能力也会得到较为明显的提升，但仍存在着很强的风险性。因此，在进行财务战略的制定过程中，应当重视企业盈利能力与管理水平的有效提升，并逐步扩大企业的规模。

处于成熟期中的企业，自发展速度会慢慢减缓，其资源的整合能力也会降低。在该阶段中，企业进行财务战略的制定应当在于有效的延长整个企业的成熟期，并且需要采用稳健的财务战略来有效的实现整个企业资产规模的平稳扩张。

四、结束语

企业的财务战略作为企业总体战略中的核心部分，对于企业的可持续发展有着至关重要的意义。本文就可持续发展下的企业财务战略以及其面临的困境进行了分析，并在此基础上提出了几点构建可持续发展的企业财务战略的思路，希望能为我国企业的持续发展提供一些理论上的帮助。

参考文献：

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[2]韩四喜.基于可持续发展理念的中小型企业财务战略管理研究[D].河南大学，2012（10）.

[3]刘君芳.中小企业基于可持续发展的财务战略问题研究[J].中国证券期货，2013（05）.