论全过程造价咨询在建筑工程经济管理中的有效应用

摘要：我国社会经济的稳步发展，推动了建筑工程行业的迅速发展。同时，也对工程质量提出了更高需求，要求其不断改进管理模式，更新管理理念，创新施工技术。全过程造价咨询工作在工程项目建设中的作用非常重要，是建筑工程经济管理的核心内容。本文从全过程造价咨询应用于建筑工程经济管理的作用出发，对全过程造价咨询管理现状进行了分析，结合相关理论与应用实际，提出相应的优化策略，旨在为提升全过程造价咨询在建筑工程经济管理中的有效应用提供参考，助力建筑企业高质量、可持续发展。

关键词：全过程造价；咨询；工程；经济管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242620

建筑工程经济管理中，全过程造价咨询具有非常重要的作用。将该模式应用于经济管理活动，可对投资项目的整个过程进行控制，保证项目运行稳定，实现利益最大化，避免项目施工过程中出现资源浪费的情况，节省工程项目的建设成本。但目前，该模式在建筑工程经济管理中的应用中还存在配额设置错误、非标准合同与图纸设计不合理的问题，限制了全过程造价咨询作用的发挥，影响了项目建设的最终效益。因此，在建筑工程经济管理中探索全过程造价咨询的有效应用，对于建筑企业而言非常重要。

一、在建筑工程经济管理中应用全过程造价咨询的作用

（一）降低资金风险

建筑工程项目具有施工周期长、资金投入量大、涉及单位多的特点，投资者在工程项目的监控过程中，通常更关注资金安全。多数工程项目的施工周期要按年来计算，过长的施工周期容易受各种不确定因素的影响，各类施工管理因素的变动，都可能引发资金风险。而应用全过程造价咨询，可在工程项目的建设环节避免不必要的支出，合理使用资金，并提前制定对应的风险防御机制，降低风险事件的发生概率，维护资金安全，保障投资者的权益[1]。

（二）提高管理精度

与其他行业相比，建筑工程项目的经济管理具有流程设计复杂、管理要素较多的特点，要求建筑企业由粗放型经济转向精细化管理。精细化管理工作要求对建筑经济管理的条件、目标、过程进行控制，各项管理工作的开展必须严格遵守规定，以保证工程建设质量，维护工程项目相关单位的合法权益。在建筑经济管理中引入全过程造价咨询理念，可为业务的开展指明发展方向，确保工作具有系统性与组织性。但不同工程项目在实际作业中，由于各类环境因素不同，需要加大现场管理力度，否则会引发各类安全事故、施工操作失误等问题，影响项目施工安排。借助全过程造价咨询机制，企业可更加准确地掌握工程项目的实际需求与特点，从而制定更加契合实际的经济管理策略[2]。

（三）控制成本支出

投资者在投资项目时，最关心的是能否获得经济效益，但由于建筑项目成本数据变化较大，对数据的收集、整理与分析的速度、质量要求较高，成本控制措施落实困难。而应用全过程造价咨询，可从成本控制的角度出发，对项目设计的科学性、适用性、经济性进行分析，准确评估各项成本支出，制定更加贴合实际的成本控制方案[3]。

（四）规范预算评估过程

建筑工程属于资金投入巨大的项目，一旦投资失败，会给投资者造成非常大的负面影响。为了保障利益相关者的合法权益，要提前做好经济管理与工程控制工作，合理分配投资资金，确保各项活动都有充足的资金支持。全过程造价咨询的应用，能指导工作人员编制更加科学的预算执行方案，有效提升预算精准度，规范预算评估过程，按照预算方案设计，确定工程计划、合理调配各项资源，充分发挥资源价值。

二、建筑工程全过程造价咨询管理的现状

（一）配额设置错误

配额设置出现错误的情况主要由于在预算编制过程中，对各方面影响因素考虑不全面，配额设置不合理。工程技术水平的应用要求，受到不同借贷额度的影响，这一要求的落实，需要施工单位调整整体施工进度。例如，在预结算环节出现错误配额，成本数据会发生变化，后期成本核算与管理也要调整，才能使二者保持一致。此外，配额错误也会影响工程项目的施工质量，施工过程中不确定因素较多，一旦某一环节变动，整个项目都会受到影响，因而需要加大控制力度[4]。

（二）非标准合同和图纸设计

合同不规范、工程图纸设计混乱，是工程造价咨询中比较常见的问题。一是设计混乱。图纸是工程项目建设的基础，设计质量直接影响着工程项目的质量。但就目前的实际来看，非标准图纸的使用比较普遍，严重影响了施工进度与质量控制，在项目费用结算前的咨询环节产生了较多问题[5]。

二是合同签订不规范。合同主要用于明确各方责任，约束项目工程利益相关单位的行为，在项目结算中处于重要的地位。在具体的工程设计与计算中，应以结算文件为参考，设置合同条款内容，保证合同内容的完整性与合规性。然而，合同设计在某些特定情况下，仍然会出现操作流程设计不合理的情况。例如，在项目施工过程，由于部分因素变动，施工企业不得不改动项目设计中的某些环节，导致项目成本也会发生变化，若没有体现在合同条款中，就会出现成本计算错误，使得工程造价超出核定标准，影响企业的形象。

三、全过程造价咨询管理在建筑经济管理中的实际应用

（一）决策阶段

全过程造价咨询管理在投资决策阶段的应用，主要体现在建设单位对工程实施的可行性分析与评估中。在全方位分析影响项目实施收益与需要承担风险的基础上，确定是否投资该项目。全过程造价咨询的应用，可采取更加科学的标准分析施工条件、评估投资收益，使建设单位掌握更加全面的信息。为保证造价咨询管理效果，需要安排专业人员进入施工现场实地调研，获取精确、完整的项目信息，并在数据信息分析与整理的基础上，出具可行性报告，造价咨询人员可依据报告精准评估项目预算，为决策制定提供助力。

（二）设计阶段

设计阶段全过程造价咨询工作的落实，与施工建设、工程造价等环节紧密相联系。要对中标单位的综合实力展开全方位分析，在严格控制各类影响因素的情况下，细化设计方案，从源头控制工程造价。同时，还要为项目相关各方搭建交流沟通渠道，针对项目施工的具体情况，制定更为详细的施工组织规划，严格控制项目施工过程，保证施工质量与安全。为实现这一目标，设计人员要在设计过程中合理应用各类信息技术，仔细收集各方面信息，细化设计内容。比如，借助三维模型，模拟工程施工中的各项细节，第一时间发现设计中的不足与缺陷，及时调整与优化，以保证工程设计质量。

（三）招标阶段

该阶段的全过程造价咨询，主要以价格控制招标的方式来落实。这一阶段，要构建公平、规范、合规的招标市场，为招标企业营造良好的交易环境。同时，严格执行招投标制度，保证招投标交易合法合规。在价格制定过程中，造价咨询人员需要仔细审核工程项目的各项预算、施工技术应用，在综合评估各类信息的基础上，制定投标报价表，使投标方案的价格设置与工程造价保持一致。

（四）施工阶段

全过程造价咨询在施工阶段的应用非常复杂、繁琐，主要集中在施工成本支出控制方面，同时兼顾工程造价工作的控制，保证施工合理合规。项目施工过程中，材料耗费、设备使用等是造价管理的关键内容。在管理过程中，施工单位要与结合工程实际，仔细核实各项材料的消耗情况、设备数量，确保各项数据信息真实有效，改进与优化经济管理模式。此外，在项目发生变更时，要做好相关记录，同时变更项目管理方式，严格控制成本支出，并将责任落实到个人，提高工作人员的责任感。

（五）竣工结算阶段

竣工结算是工程项目管理的最后一个阶段，也是工程质量的最后一道防线。全过程造价咨询的应用主要体现在监督项目成本支出、准确核实项目的经济状况等方面。项目成本控制过程中，需要采用信息技术手段，分析各项业务活动中的经济支出，保证资金支出与预算方案一致，做好项目的经济管理工作。

四、优化全过程造价咨询管理在建筑经济管理中应用的措施

（一）明确造价环节，优化管理方案

全过程造价咨询是贯穿建设工程全生命周期的综合性服务，包括决策、设计、招标、施工、竣工结算五个阶段，各个环节都有其特点，咨询服务人员要提供的服务也有所差异，需要在各项工作开展前，准确掌握整个工程项目造价环节，结合项目的运行实际，优化管理方案，使其更加贴合实际，规范工程管理流程。

比如，在工程项目决策阶段，对项目可行性研究与投资估算过程中，应制定详细的市场分析方案，细致研究市场变化趋势，并以全过程造价咨询为依托，参考各方面数据，拟定科学的可行性报告。报告的内容应涵盖市场调研数据、项目设计方案筛选、项目经济评价等多方面内容，保证管理方案设计的全面性。在数据分析过程中，合理应用BIM技术，能有效提升工程量计算的精确性。BIM模型的应用，还能对成本的增减进行动态分析，为造价人员提供更加精确的参考数据，优化管理方案。

（二）健全咨询体系，确保全过程造价工作顺利实施

全过程造价咨询工作的落实，需要进一步健全咨询体系。首先，明确全过程造价咨询体系建设的目标是保证咨询服务的全面性、准确性与高效性，为项目决策提供精准、可靠的参考依据，有效控制成本支出，达到节省成本费用的目的。此外，在全过程项目咨询工作的落实过程中，要坚持客观、公正、科学的原则，保证咨询服务的独立性与专业性。

其次，完善咨询组织架构。应组建专业的全过程造价咨询团队，团队成员由造价工程师、经济师、项目管理专家等专业人才组成，团队成员应具备扎实的专业知识、丰富的实践经验，能在第一时间抓住项目设计的关键点，并从专业角度出发综合考虑项目的特点，为项目的顺利实施提供专业指导。同时，还应科学划分各岗位职责与工作任务，确保咨询工作有序进行。在职责划分完成后，要以官方通知或文件的形式告知相关部门、岗位的工作内容与职责，使相关人员清晰掌握自己的工作职责。此外，还应搭建有效的内部沟通渠道，方便团队成员就咨询服务工作进行交流，保证各类信息交流畅通，相互间有效配合工作，提升咨询服务质量。

最后，加大咨询过程的管控力度。在落实全过程造价咨询工作的过程中，要对咨询服务质量、进度、风险等进行控制。质量控制环节，需要制定详细的质量控制体系，做好各环节的控制工作，保证咨询成果精确可靠。在进度控制环节，要结合项目运营实际，合理安排咨询进度，使咨询工作在规定时间内完成。风险控制工作的落实，需要对可能出现的各类风险进行识别、预测、评估，按照相关要求制定风险预防措施，降低风险因素对项目的影响。

（三）规范造价咨询，提升咨询专业性

新时期对全过程造价咨询工作提出了更高的需求，要求将造价咨询渗透到项目实施的各个环节。项目施工过程中涉及的阶段较多，且各个环节的造价咨询存在差异。为实现项目建设目标，应进一步规范造价咨询工作过程，要求相关部门从工程项目的特点着手，完善造价咨询的相关规章制度。在制度完善过程中，明确造价咨询工作的重难点，并要求造价咨询人员熟练掌握项目实施各环节常见的问题，提前做好准备，确保将各个环节的工作落实到位。

此外，还应优化全过程造价咨询工作流程。咨询人员应对当前的工作流程进行梳理，分析其中的不足与缺陷，结合项目运行实际与需求，及时加以改进，使造价咨询工作朝着更加专业、高标准的方向发展，进而实现建筑企业经济管理目标。

五、结语

综上所述，工程经济管理工作涉及的环节较多，对全过程造价咨询要求较高，从而增加了咨询服务工作的难度。全过程造价咨询管理作为一项系统性工作，需要各个环节间紧密衔接，才能保证咨询服务质量，为工程项目的顺利实施提供更加专业的咨询服务。因此，为提升企业的经济管理水平，要通过落实明确造价环节，优化管理方案；健全咨询体系，确保全过程造价顺利进行；规范造价咨询，提升咨询的专业性，规范全过程造价咨询服务过程，突出咨询服务的价值。

参考文献：

[1]纪志明，贾龙飞.全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值研究[J].工程学研究与实用，2022，3（3）.

[2]朱宝红.全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的作用分析[J].建筑·建材·装饰，2022（8）：50-52.

[3]贺悦.建筑经济管理中的全过程工程造价咨询分析[J].工程技术研究，2022，7（11）：239-241.

[4]唐焱.建筑经济管理中的全过程工程造价咨询分析[J].大武汉，2022（24）：164-166.

[5]张明艳.关于建筑经济管理中的全过程工程造价咨询探讨[J].丝路视野，2022（32）：37-39.