APP下载

工程项目全面造价管理研究

2017-05-27高梅

魅力中国 2016年29期
关键词:全过程造价

高梅

摘 要:造价管理是工程项目管理的重要内容之一,是实现工程项目经济效益目标的关键。全面造价管理作为造价管理的一种新方式,其在工程项目造价管理中的作用十分突出,应当充分发挥全面造价管理的积极作用。本文基于大量的文献资料,首先分析了全面造价理念,然后基于全面造价内涵提出了具体的造价管理措施,主要包括全过程造价、全团队造价、全要素造价、全风险造价等,以期为广大同行提供有益参考借鉴。

关键词:全面造价 全过程造价 全团队造价 全要素造价 全风险造价

近年来,我国持续加大建设投入,各类工程项目日益增多。随着工程规模扩大、建设周期延长及施工条件的不断复杂,工程项目建设资金规模逐步加大,对工程造价管理提出了更高要求。以往工程项目施工中,工程造价管理过于粗放,缺少科学的理念支持。然而,全面造价管理理念的提出,为工程项目造价管理提供了科学理论,能够使工程造价管理更合理、更有效,进一步提高工程项目造价管理水平,适应新时期工程项目管理需要。所以,工程项目可以采用全面造價管理措施,以充分发挥全面造价管理的作用。

一、全面造价管理

全面造价管理于1991年首次提出,定义为有效利用专业技术与知识,对成本、资源、盈利、风险等进行全面的筹划与控制[1]。其目的是控制工程项目造价,避免超支,实现既定的工程项目效益目标。

全面造价管理不仅涉及工程项目的多个方面,还涉及与工程项目相关的各利益方,覆盖工程项目建设的全过程。它以工程造价原理和管理原理为理论基础,利用已验证的技术手段、知识等进行工程造价组织与计划,实现工程项目管理的成本目标。为使全面造价管理落实到位,要采用有力的工程造价管理措施,具体包括括全过程造价、全团队造价、全要素造价、全风险造价等[2],下面对此进行了具体探讨。

二、项目工程全面造价管理的具体措施

(一)全过程造价管理

全过程造价管理是全面造价管理的一个有力途径,也是全面造价管理组成的一个方面。所谓的全过程造价管理,指的是将造价管理贯穿于工程项目全过程,利用全过程的造价管理思想对工程项目进行全方位计价控制,实现工程项目造价控制。进行全过程造价控制时,注意以下几点内容:第一,全过程造价管理是全过程的,渗透于工程项目的各个环节,从工程项目投资决策至竣工结算,乃至后期的使用维护,都采用工程造价措施;第二,全过程工程造价管理是动态的,根据具体情况变化而制定工程造价措施。工程项目建设周期较长,在这样一个漫长过程中有着许多不确定性因素,对工程造价产生影响,如工程变更。为此,要根据工程项目实际制定造价管理措施,并随着变化而不断调整造价管理措施,使工程造价管理适应全过程造价管理需求。

(二)全团队造价管理

工程项目与建设方、施工方等各个利益方相关,各利益方的目的不同,看待工程造价管理的出发点自然不同,容易出现利益分歧,进而引发矛盾,不利于降低工程项目成本。在全面造价工程管理思想指导下,采用全团队造价灌流措施,在各利益方之间搭建一种合作伙伴关系[3],更有力的推动工程项目造价管理工作完成。

全团队工程造价管理实施过程中,最关键的问题是确定全团队合作的促进人。项目部作为工程项目管理的实施者,理应由项目部经理担任全团队合作的促进人。在项目经理的组织、协调、计划等工作下,将各利益方联结起来,按照合作伙伴关系协议组成统一的工作团队,围绕工程项目成本目标组织安排工程造价工作,发挥全团队的合力,以提高工程造价管理成效。为发挥出全团队造价管理的特色和价值,项目部经理应当建立各利益方的信息交流机制,促进各方信息沟通,实现信息共享,促进各方通力合作,实现成本管理目标。

由于全团队工程造价以合作促进人的工作来推动工程造价工作实施,要建立完善的岗位责任制,明确各方分工,清楚划分各方责任,避免出现责任推诿、责任混淆等情况,使各项工作有序开展。除了制定责任制外,还要建立奖惩制度,将工作履行、工作成果与工作绩效联系起来,用有力的激励手段激发各方工作积极性,切实落实全团队工程造价管理措施。

(三)全要素造价

工程项目包括人力、材料、机械设备等各个要素,其中,材料费占工程项目总费用的一般以上,要想有效控制工程造价,可以采用全要素造价管理措施。为此,工程项目造价管理应以全面管理为出发点,针对工程项目的各个要素采用相应的造价管理措施,将造价管理与工程项目要素连起来进行系统管理。第一,材料费管理。大宗货物采购采用招投标,二三项物料采购采用网络模式,可以降低材料采购费用。此外,还应严格检查材料质量,控制材料领用,降低材料浪费;第二,人力费管理。根据工程项目规模确定劳动力,合理组织台班,避免劳动力闲置;第三,机械设备管理。采用自购与租赁相结合的机械设备组织方式,合理降低机械设备使用费用。

(四)全风险造价

工程项目是动态的,加之涉及各个要素、各方利益者,工程项目实施有一定的风险性,主要包括经济风险、自然风险、环境风险、人员风险等,稍有不慎都可能增加工程项目风险,造成一定程度的经济损失。为此,可以采用全风险造价管理措施,对工程项目建设中的风险进行全面管理,尽量的降低风险或规避风险。

建立风险管理信息系统,整理、跟踪工程项目建设中的各类风险,分析风险的表现、原因、后果及严重程度,有效识别出风险并制定相应的风险控制措施。在风险识别基础,确定各项目的可能造价,以确定各项目造价风险,便于进行造价风险管理,减少风险,避免意外的建设资金投入。

三、结论

综上所述,工程项目全面造价管理措施有全过程造价、全团队造价、全要素造价、全风险造价等。为提高工程项目造价管理成效,应当从以上几个方面制定工程造价管理措施,确保全面工程管理落实到位,有效控制工程项目造价。

参考文献

[1]张文政.工程项目全面造价管理研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016,05:59-60.

[2]闫雄艳.基于工程项目全面造价管理研究[J].低碳世界,2016,17:215-216.

[3]姚远.工程项目全面造价管理存在的问题分析[J].经济研究导刊,2015,03:23+72.

猜你喜欢

全过程造价
全过程造价在政府投资项目工程管理中的有效应用初探
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
试析建筑工程管理中的全过程造价控制
解读建筑工程管理中的全过程造价控制措施
BIM技术在公路工程全过程造价风险管理中的应用
探析建筑工程管理中全过程造价控制
建设单位工程项目全过程造价管理与控制策略分析
探析现代建筑工程经济管理中应用全过程工程造价的作用与途径
铁路工程全过程造价控制管理
对建筑工程全过程造价的控制分析