基于新型能源企业人力资源管理模式的研究

【摘" 要】随着全球能源结构的深刻变革，新型能源企业如雨后春笋般崭露头角，它们在推动绿色经济、实现可持续发展中扮演着至关重要的角色。而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于新型能源企业而言，其重要性不言而喻。基于此，论文简要分析了新型能源企业人力资源的特点，并针对新型能源企业人力资源管理模式的构建意义，以及新型能源企业人力资源管理模式构建过程中存在的问题进行了深入探究，提出了新型能源企业人力资源管理模式的构建策略，以供参考。

【关键词】新型能源企业;人力资源;管理模式

【中图分类号】F272.92" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文献标志码】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章编号】1673-1069（2024）07-0092-03

1 引言

在绿色革命的浪潮中，新型能源企业如璀璨繁星，以其独特的光芒照亮了未来的道路。这些企业不仅引领着能源技术的创新，更在人力资源管理领域开疆拓土，打破了传统的管理框架，探索出一条独具特色的创新之路。这类企业深知，人才是推动企业持续发展的核心动力，而人力资源管理则是激发这一动力的关键所在。新型能源企业的人力资源管理模式，不再局限于传统的招聘、培训、考核等单一职能，而是向更加全面、战略化的方向发展。其强调人才的吸引、培养、激励与留任，注重人才的创新能力和跨界融合能力，追求人才与企业战略目标的深度融合。这种模式的出现，不仅是对传统人力资源管理模式的挑战，更是对新型能源企业未来发展的深刻思考。

2 新型能源企业人力资源的特点

新型能源企业的人力资源特点主要体现在其对人才的创新性、专业性和跨界融合能力的高要求上。随着全球能源结构的转型和可持续发展目标的推进，新型能源企业正逐渐成为推动经济绿色增长的重要引擎。这些企业不仅专注于技术研发和产品创新，更重视培养具有前瞻性思维和创新能力的人才。因此，在人力资源方面，新型能源企业更加注重招聘和培养具备专业知识和技术背景的人才，如新能源技术、可再生能源、智能电网等领域的专业人士。同时，新型能源企业强调人才的跨界融合能力。由于新能源技术的快速发展和市场的不断变化，企业需要员工不仅具备单一的专业技能，还能够跨学科、跨领域进行合作和创新。这种跨界融合的能力能够帮助企业在复杂的能源环境中迅速应对挑战，把握机遇。

3 新型能源企业人力资源管理模式概述

新型能源企业的人力资源管理模式正逐步向更加创新、高效和人性化的方向发展。在这种模式下，企业高度重视员工的个人成长与发展，通过建立健全的培训机制和激励机制，不断激发员工的创新能力和工作热情。同时，企业注重人力资源的合理配置，以最大化发挥员工的潜能，提升企业的核心竞争力。此外，新型能源企业积极倡导以人为本的管理理念，注重员工的工作环境和福利待遇，努力营造一种积极向上、和谐融洽的工作氛围。这种人力资源管理模式不仅有助于企业的可持续发展，也为整个能源行业树立了良好的典范。

4 新型能源企业人力资源管理模式的构建意义

4.1 促进人才战略与企业战略的深度融合

新型能源企业作为技术密集型和高新技术企业，对于人才的需求尤为迫切。构建科学有效的人力资源管理模式，有助于企业根据自身的战略发展目标，制定与之相匹配的人才战略。通过明确的人才选拔、培养、激励机制，企业可以吸引并留住行业内外的优秀人才，为企业的研发创新、市场拓展提供强有力的人才保障。同时，通过人力资源管理模式的创新，企业可以更好地将人才战略与企业战略相结合，实现人才的优化配置和高效利用，从而推动企业快速发展。

4.2 提升企业核心竞争力与市场适应能力

在激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力往往取决于其人才队伍的素质和水平。新型能源企业通过构建先进的人力资源管理模式，可以培养出一支具备高度专业素养、创新思维和团队协作能力的人才队伍。如此不仅可以为企业创造更多的价值，还能帮助企业在复杂多变的市场环境中迅速适应变化，抓住机遇，实现持续稳健的发展。同时，通过人力资源管理模式的优化，企业能够更好地激发员工的创新活力，提升企业的创新能力和市场竞争力。

4.3 构建和谐的企业文化与工作氛围

企业文化是企业发展的灵魂，工作氛围则是员工工作效率和幸福感的重要保障。构建新型能源企业人力资源管理模式，有助于企业建立一种以人为本、注重团队合作和持续学习的企业文化。在这样的文化氛围中，员工能够感受到企业的关怀和尊重，更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。同时，通过人力资源管理模式的创新，企业能够建立一种公平、公正、公开的工作环境，激发员工的积极性和创造力，提升员工的工作满意度和忠诚度，从而有效提升企业的整体形象，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

4.4 推动企业可持续发展与社会责任的履行

新型能源企业作为推动绿色经济、实现可持续发展的重要力量，其社会责任的履行对于企业的长期发展至关重要。构建科学有效的人力资源管理模式，有助于企业更好地履行其社会责任。在制定合理的人才选拔和培养机制的基础上，企业可以为社会培养出一批具备高度专业素养和环保意识的新型能源人才，为推动能源行业的绿色转型提供有力的人才支持。同时，通过优化人力资源管理模式，企业能够更好地关注员工的成长和发展，为员工提供更加广阔的发展空间和机会，实现企业与员工的共同发展。

5 新型能源企业人力资源管理模式构建过程中存在的问题

5.1 人才相对短缺，招聘难度大

新型能源行业作为一个新兴的、高科技的领域，对于人才的需求尤为迫切。可是，现阶段市场上具备相关专业技能和经验的人才相对稀缺，从而导致企业在招聘过程中面临巨大的困难。此外，由于新型能源行业的特殊性，许多传统的招聘渠道和方式可能并不适用，这也增加了企业的招聘难度。

5.2 传统人力资源管理理念的束缚

许多新型能源企业在初创阶段，往往沿用传统的人力资源管理理念和方法，导致管理模式与企业战略目标和业务需求脱节。传统的人力资源管理往往注重短期的考核和奖惩，而忽视员工的长期发展和职业规划。这种管理理念不仅难以激发员工的积极性和创造力，还可能阻碍企业的长远发展。

5.3 培训与发展机制存在不足

新型能源企业往往需要员工具备较高的专业素质和创新能力，这就要求企业在员工培训和发展方面投入较多的精力和资源。然而，在实际操作中，许多企业可能由于资金、时间不足，无法为员工提供充足的培训和发展机会。不仅影响了员工的专业技能提升和职业发展，也可能导致企业无法充分利用员工的潜力，从而限制了企业的整体发展。

5.4 激励机制不够完善

激励机制是人力资源管理的重要组成部分，能够激发员工的积极性和创造力，提升员工的工作满意度和忠诚度。但在新型能源企业中，由于行业特点和企业的快速发展，激励机制的构建往往面临诸多挑战。例如，如何制定合理的薪酬体系、如何提供多元化的激励方式等，都是企业需要认真考虑的问题。激励机制不完善，会导致员工流失、工作效率低下，从而影响企业的稳定和发展。

5.5 企业文化与人力资源管理的融合问题

企业文化是企业发展的灵魂，其对于员工的价值观和行为方式有着深远的影响。在新型能源企业中，由于企业文化和人力资源管理往往由不同的部门或团队负责，二者之间可能存在融合问题，导致二者在实际操作中产生摩擦或冲突，从而影响了企业的整体运营效果。

6 新型能源企业人力资源管理模式的构建策略

6.1 以人为本，优化员工体验

在新型能源企业中，以人为本、优化员工体验不仅是构建高效人力资源管理模式的核心理念，更是推动企业持续发展的关键因素。这种理念强调将员工视为企业最宝贵的资源，注重员工的整体感受和工作体验。以华达科技为例，在新型能源行业中，其成功构建了以“以人为本，优化员工体验”为核心的人力资源管理模式。企业重视每一位员工的价值和感受，从招聘环节开始，就注重选拔与企业文化相契合的人才。在薪酬福利方面，华达科技提供了极具市场竞争力的待遇，并设计了多元化的职业发展路径，以激励员工持续创新。同时，企业致力于营造温馨舒适的工作环境，提供必要的支持和资源，让员工在工作中感受到家的温暖。这不仅增强了员工的归属感和忠诚度，也提升了企业整体的工作效率和创新能力，为华达科技的持续发展奠定了坚实基础。

6.2 跨界融合，构建多元化团队

在新型能源企业中，跨界融合不仅是技术创新的关键，也是人力资源管理模式构建的重要策略。随着新能源行业的快速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。在此背景下，构建多元化团队成为企业提升竞争力、实现可持续发展的必然选择。企业需要突破传统的人力资源管理模式，不再局限于单一的专业背景或行业领域，而是积极吸引来自不同领域、不同文化背景的人才。这种融合不仅带来了知识和技能的互补，还能激发团队的创新思维和协作精神。例如，一个由工程建设专家、机电设备专家、安全环保专家、工程造价专家等多领域人才组成的团队，在新能源项目特别是抽水蓄能电站项目的开发中，能够更全面地考虑问题，提出更具创意和可行性的解决方案[1]。同时，跨界融合有助于构建更具包容性和开放性的企业文化。这种文化能够激发员工的创造力和参与度，提高团队的凝聚力和向心力。所以，新型能源企业在构建人力资源管理模式时，应积极探索跨界融合的策略，构建多元化的团队，以满足新能源行业快速变化的需求，实现企业的长远发展。

6.3 弹性管理，适应内外部变化

由于新能源行业技术革新迅速、市场波动大，企业需要不断调整战略和业务模式，这就要求人力资源管理具备高度的灵活性和适应性[2]。弹性管理强调在组织结构、工作流程、员工角色等方面保持一定的灵活度，以便快速响应外部变化。例如，大唐贵州新能源分公司在新能源行业的激烈竞争中，成功运用了基于弹性管理的人力资源模式。面对快速变化的市场和技术环境，公司建立了扁平化的组织结构，使得决策层级减少，信息流通更加迅速，从而提高了决策效率。同时，公司实施灵活的工作安排，如远程办公和弹性工作时间，满足了员工个性化的工作需求，也更好地适应了公司业务的变化。在员工角色和职责方面，大唐贵州新能源分公司倡导多功能、跨领域的团队合作，这种灵活的团队配置可以迅速应对项目需求的变化。通过弹性管理，公司不仅保持了组织的敏捷性和竞争力，也激发了员工的创新精神和工作热情，进一步提升了员工的满意度和忠诚度，为企业的持续发展注入了强大动力。

6.4 数据驱动，科学决策

随着大数据技术的快速发展，企业可以通过收集和分析员工数据，更加精准地了解员工的需求、行为和绩效，为人力资源管理提供有力支持。数据驱动的管理意味着企业不仅要收集传统的员工信息，如教育背景、工作经验等，还要深入挖掘员工的工作表现、满意度、流失率等数据。例如，通过对员工绩效数据的分析，企业可以识别出高潜力员工和需要培训的员工，从而制定针对性的职业发展计划。此外，数据分析可以帮助企业评估人力资源管理策略的有效性，及时调整管理措施，提高管理效率[3]。因此，新型能源企业在构建人力资源管理模式时，应充分利用大数据技术，实现数据驱动、科学决策，以提高人力资源管理的精准度和有效性，推动企业的持续发展和创新。

6.5 文化建设，塑造企业灵魂

在新型能源企业中，文化建设是人力资源管理模式中不可或缺的一环，其不仅是企业管理的基石，更是塑造企业灵魂的关键所在[4]。文化建设涉及企业的价值观、行为准则、沟通方式等多个方面，对员工的思维方式、工作态度和行为习惯产生深远影响。中石油深圳新能源研究院有限公司在构建人力资源管理模式时，特别注重文化建设，并将其视为塑造企业灵魂的关键。该公司精心培育了一种与新能源行业特点和企业使命相契合的独特文化。这种文化强调创新、协作和可持续发展，鼓励员工勇于探索新能源技术的前沿，共同为构建绿色未来贡献力量。为深化文化建设，中石油深圳新能源研究院有限公司不仅制定了明确的文化理念，还举办了丰富多彩的文化活动，如技术交流会、团队建设活动等，让员工在参与中深入理解企业文化，增强归属感。此外，公司建立了有效的激励机制，通过表彰优秀员工、提供职业发展机会等方式，激发员工的积极性和创造力。如此一来，不仅提升了员工的工作满意度和忠诚度，还强化了企业内部的团队合作和创新能力，使中石油深圳新能源研究院有限公司在新能源行业中脱颖而出，成为一家备受瞩目的优秀企业。

6.6 持续创新，追求卓越

在绿色低碳发展的全球化趋势和国家“双碳”战略目标下，新能源行业迎来了前所未有的发展机遇期。然而，在新能源行业发展提速的同时，对国际化、复合型人才和专业技术人员的需求与日俱增，为新能源行业的人力资源管理带来了许多新挑战。因此，人力资源管理需要不断探索新的管理理念和方法，以满足企业快速发展的需求[5]。2024年3月，“2024新能源产业人力资源高峰论坛”在上海举行，来自产业协会、高校/科研机构、HR管理等领域的专家和京东在内的企业代表，就人力资源管理的行业共性问题和新能源产业人才发展的实践路径进行了对话交流。为了更好地服务新能源产业高质量发展，相关企业在论坛上发布了2024企业福利“超值”服务计划，该计划包括超“智”企业赋能、员工体验提“质”、超“值”权益内购、人才“智”力赋能4个方面的服务内容，通过包含一站式多场景数智化福利管理、线上线下全渠道活动支持、专项补贴及专属权益、多样化人才培养等服务举措，助力更多企业实现便捷、高效的福利管理，并推动成本与效率的不断优化和提升。在此背景下，人力资源管理突破了传统框架，并勇于尝试新的管理模式和工具，提高人力资源管理的效率和准确性，这也让员工在追求卓越的过程中实现个人价值和企业发展的双赢。

7 结语

总而言之，新型能源企业人力资源管理模式的构建意义重大，不仅可以促进人才战略与企业战略的深度融合，提升企业的核心竞争力与市场适应能力，还能构建和谐的企业文化与工作氛围，推动企业可持续发展与社会责任的履行。因此，新型能源企业应当高度重视人力资源管理模式的构建和优化工作，为实现企业的长远发展和社会的可持续发展贡献自己的力量。

【参考文献】

【1】王娟.供电企业人力资源管理与培训体系探索[J].农村电工，2023，31（12）：15.

【2】付婧花，王广宁.基于新型能源企业发展初期人力资源管理模式的研究[J].企业管理，2022（S1）：198-199.

【3】张薇薇.新型能源化工企业人才流失问题研究——以克旗煤制天然气项目为例[D].北京：中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2013.

【4】郭晟豪.创新型企业人力资源管理模式的案例研究——以韩国S电子为例[J].江南论坛，2012（1）：19-20.

【5】刘志军，严淑华.我国企业新型人力资源管理模式的构建[J].改革与开放，2009（6）：76+78.

【作者简介】王忠梅（1980-），女，贵州黄平人，苗族，经济师，研究方向：人力资源。