数字化时代人力资源管理创新策略研究

摘要：当今世界正处于数字化的浪潮之中，这对于各单位的人力资源管理是新的挑战与机遇。为了适应新时代的需求，各单位需要重新审视并调整传统的劳动力管理方式，以提高工作效率，提升整体绩效。基于此，首先对数字化时代人力资源管理转型的意义进行了讨论，随后对管理创新的具体策略提出了几点建议，以供参考。

关键词：数字化时代；人力资源；管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242345

伴随着数字化的普及，人力资源管理方式的创新不仅是时代的必然趋势，更是各单位抵御充满挑战性竞争环境的关键策略。各单位除改进招聘流程、提高岗位与员工之间的适配程度并优化培训计划外，还需关注人力资源管理的数字化创新，以增强自身的创新能力和整体竞争力，从而确保单位的长期稳定发展。

一、数字化时代人力资源管理创新的意义

人力资源作为一种独特且珍贵的资产，其管理的数字化转型将全面影响单位运营的各个方面。应用当代互联网科技可实现人力资源（如：薪资支付、业绩评估、招募等方面）的工作模式、组织程序及作业手段的即时操作，从而达到业务流程的数据智能化目标，让人力资源管理与单位的发展策略融为一体，形成和谐互动的效果，帮助单位应对数字化时代的挑战，增强市场竞争力。

单位运营过程中，人力资源的管理发挥了至关重要的作用。首先，它是整体管理架构中的核心部分；其次，它构成了单位持久竞争优势的关键驱动因素；最后，它是推进数字化改革过程中的重要支柱。借助大数据分析工具，人力资源管理工作可以构建一个多元化的员工信息数据库，并不断调整和改进评价和奖励制度，从而扩展员工的职业路径选择，为各单位的长期稳定发展提供坚实的劳动力基础。

二、数字化时代人力资源管理的创新策略

（一）认识人力资源管理的重要性

当前，人力资源管理领域面临着诸多需要改进的地方，管理方式较为僵化。为了应对这一挑战，有关人员有必要深刻领悟人力资源管理的重要性。事实上，对于大多数单位来说，创新已然成为一种不可或缺的需求，其不仅能提高工作质量，还能挖掘员工的潜在能力。因此，相关人员应充分意识到传统管理策略中存在的缺陷，努力拓宽自身的思维及视野，探寻新的人力资源管理理念，推动单位的进步，在新时期实现更大的突破。对于人力资源管理的执行者来说，不仅需要转变其思考方式，还需深度挖掘新的管理策略，实现基础性的革新。相关人员必须将创新视为单位文化的组成部分，努力创造一个鼓励人力资本管理变革的环境，这是确保未来全面实施新型人力资源管理模型的关键步骤。此外，为了有效推行创新，决策层的支持至关重要。因此，应尽一切可能提高管理人员对人力资源管理创新的关注度，以发挥其在该领域的关键作用[1]。

（二）正视激励与人才需求的联系

人力资源管理工作的核心在于如何有效地调整并分配员工以达到最佳状态，从而保证各个部门及职位实现高效运转。在数字化时代背景下，通过运用各种激励策略提高人力资源管理效能，已被视为一种重要的革新趋势。未来的人力资源规划需要考虑如何优化并改革激励策略。具体包括以员工的需求为中心，设计出能满足物质及精神需求的全面且系统的激励体系。此外，还需结合单位的长期战略规划以及当前的运营状况评估人力资源现状，设定一个分级化的激励方案。当员工成功地完成了特定工作等级的目标任务时，可以依据激励体系给予相应的奖赏。需注意的是，实施该激励方式后，也需要对其效果进行回顾与总结，定期收集相关信息并将结果上报高层决策者，在获得批准的前提下，进一步使该激励措施得到有效推行。长此以往，不仅能让员工感受到被尊重和认可，而且能激励其在工作中投入更多的时间和精力，促进单位的持续进步[2]。

想要构建有效的激励制度，关键在于深入了解员工的需求，包括通过问卷调查的方式收集员工的期望，为员工量身定制个性化的激励方案，这有助于实现激励策略的公平性和有效性。此外，决策者还应考虑各岗位及各部门员工面临的困难和挑战，以此来评估员工绩效、参与项目、个人技能等方面的情况，并将此类信息用于设定相应的激励指标，进一步提升激励措施的精确度。当然，技术创新是推动单位发展的重要驱动力之一，因此，设计激励计划时必须充分考虑员工的技术熟练程度。为了鼓励员工在新技术领域取得进步，管理人员还可以设立相关奖项，以提高人力资源管理水平。

（三）积极推行“以人为本”的管理理念

当前，中国特色社会主义市场经济建设已初步形成，人们对于工作的认知也在逐步转变。如今，人们不仅重视职业发展，还越来越注重个人情感的满足。因此，为提升单位整体的人力资源管理水平，必须从数字化的视角出发，寻求突破。“以人为本”的管理方式相较传统的HRM策略更为适应现代社会的需求。如果能将此种价值观融入单位的HRM实践，那么就能更好地满足员工的情感诉求。这样一来，员工会对单位有更多的信任和归属感，这无疑会成为未来HRM改革的关键驱动力。

数字化时代，人力资源管理创新的变革需要坚持“以人为本”的原则，不断采用各种有效措施，确保员工的情感表现始终充满活力。当员工出现消极情绪时，管理人员要主动与其对话并提供支持，以引导其摆脱心理困扰，以更高效的状态投入工作。实施人性化的管理策略并提升员工情绪管理质量后，无疑将有效减少人员流失率。人力资源团队可以通过定期举办各类员工互动活动，根据员工的需求与喜好引导其释放压力、调整生活节奏，以此防止长期的高压环境对其精神健康产生不利影响。此外，这样的活动也有助于加强高层管理人员与员工之间的联系，通过友好的交谈，缓解传统等级制度带来的职场人际关系的紧绷感。长此以往，可促使员工展现出更为积极的工作态度，以应对各种挑战，共创单位的长久繁荣[3]。

（四）强化人力资源管理体系创新

人力资源管理是一项庞大且复杂的工作，为了确保管理实现创新，相关人员必须采取多元化的视角处理问题。其中重要的创新方向，是构建新型的人力资源管理系统以及拓展员工的职业发展途径，这可以激发员工的学习热情，提高其工作积极性，从而提高人员素质。此外，工作中还应坚持公平、透明和开放的标准，以改进人才的选择及雇佣机制，防止如裙带关系的负面影响出现。同时，管理人员还应努力打破传统的HR管理模式的束缚，通过调整人力资源分配的方式，使每个人的特长都得到充分发挥。

不仅如此，深入洞察员工的具体情况也是至关重要的步骤之一，该过程应包括评价员工的行为及言论，根据每位员工的特点制定相应的策略，防止任何不当行为。此外，为了提升整个组织的精神面貌，倡导共享的核心价值也是非常必要的，这不仅能激发员工的创造力和积极性，还能促使其更好地融入团队。当然，管理人员还应意识到新的时代背景下，人力资源管理面临的种种挑战（如：员工的需求变革等），从而迅速更新思维框架，倾听员工的声音，采纳员工的反馈，以此构建一个稳固且高效的人力资源管理系统，保证人力资源管理的实效性和可持续性[4]。

（五）明确单位人力资源管理目标

现代单位的人力资源管理工作不是一个独立的存在，而应与其他业务领域密切相关。为了确保人力资源管理的有效性和科学性，明确设立管理目标是必须的。该过程需要在整合各部门工作流程的基础上展开，以更好地实现人力资源管理的创新策略。在制定管理目标时，重点应放在长期发展计划上。所以，相关人员要深入分析和解读单位战略计划中的各个要素，了解其是如何依赖人力资源来推动执行的。然后，根据这一洞察决定未来人力资源管理的主导创新路径。此外，相关人员还需进一步细分人力资源管理创新目标，将之划分为诸如人才招募、员工培训、岗位分配等类别，以为后期的人力资源管理工作提供更为精确的指引[5]。

待目标明确后，便可合理优化人力资源管理配置，管理人员必须寻求新的策略来革新具体工作。这意味着，需要加强各部门间的协作，采取多种手段改进现有的人力资本架构，增强单位的凝聚力和吸引力，防止人才流失。同时，人力资源分配方式应依据具体情况调整，从创新的角度激发员工潜能。不仅如此，真正地尊重员工及其贡献也是至关重要的。对于现代单位来说，每位员工的独特才能都有可能是驱动组织发展的关键因素。所以，管理人员应充分认识到员工的价值，全面评估员工各方面的能力，据此重新安排人力资源，以便最大限度地发挥员工的潜在优势，提升人力资源配置的有效性。

（六）加强人力资源监督评价管理

数字化转型的浪潮中，加强人力资源监督评价管理是各单位优化管理、提升竞争力的关键。为了实现人力资源管理革新，各单位必须迅速加大管理力度，包括定期审查和监测人力资源管理规程及实施状况。通过实地监察并利用信息技术手段，有效实现人力资源监督目标。人力资源管理团队应运用各种工具获取员工的工作实况，同时评估员工的行为表现，以便发现违反规定的部分，一旦发现问题，应根据相关法规予以处理。对于信息的监管环节，管理人员需深入研究员工的活动记录，寻找潜在的问题，并采取相应的行动。该过程中，可引入高级数据分析工具和人工智能算法，实现对员工绩效数据的深度挖掘与多维度剖析，确保评估过程既全面又客观，能为每位员工提供个性化的成长路径与改进策略，促进其绩效持续提升。通过实施一系列的人力资源监督措施，便可依据监测结果制定出最优的管理策略。

（七）做好档案的收集与整理工作

新兴技术与创新应用正以前所未有的速度渗透到社会各个领域，其中，大数据技术在单位人力资源档案管理中的融合与应用尤为引人注目，不仅能加速档案管理向信息化、数字化转型的步伐，还可为实现高效、精准的档案管理提供强大支撑。相较传统人力资源管理模式的局限性，大数据时代的到来为克服这些不足提供了可能性。通过海量管理数据的收集与分析，各单位可调整和完善人力资源档案，确保信息的全面性和准确性。更重要的是，大数据分析为人力资源管理带来了革命性的变化，能使管理者深入洞察每位员工的综合能力与潜在优势，进而优化人力资源配置，激发团队潜能，为单位的长远发展注入强劲动力。鉴于此，各单位应采取一系列措施优化人力资源档案的收集与整理流程。在此过程中，应积极倡导跨部门协作，通过构建高效的沟通机制与协作平台，形成合力，促使各部门与人力资源部门紧密配合，从而提升工作效率与单位运营的整体效能。

三、结语

总而言之，不同历史时期，单位人力资源管理工作具有不同的时代价值。数字化时代，若想实现员工和单位的“双赢”局面，必须从多角度出发，全面加强人力资源管理创新，提高员工的综合素养，为单位的可持续发展提供重要保障。

参考文献：

[1]丁艳萍.数字化转型下企业人力资源管理的创新路径研究[J].商场现代化，2024（2）：58-60.

[2]宋婷婷.数字化背景下事业单位人力资源管理创新路径研究[J].环渤海经济瞭望，2024（2）：120-123.

[3]李伊凡.数字化背景下企业人力资源管理创新的思考[J].全国流通经济，2022（23）：88-90.

[4]赵彦玲.数字化时代下人力资源管理模式的创新研究[J].全国流通经济，2022（21）：89-92.

[5]赵彦玲.数字化时代下人力资源管理模式的创新研究[J].全国流通经济，2022（21）：89-92.