业财融合对企业成本管理与控制的影响分析

摘要：信息技术的进步推动企业管理向数字化和智能化方向发展，在这一演变过程中，商业和金融一体化（产业和金融一体化）概念已成为提高企业管理和成本控制效率的关键途径。本文深入研究集成的概念、特点和功能，考察其对企业成本管理和控制的影响，并探讨应用集成提高企业管理水平的有效策略。

关键词：公司成本；成本管理；成本控制

DOI：10.12433/zgkjtz.20242336

成本管理和控制是企业管理的关键，影响着企业的盈利能力和竞争优势。面对激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，企业必须不断完善其成本管理策略，以提高运营效率，推动利润增长。产业和金融一体化作为一种新的管理方法，通过合并财务和业务管理实践，可为企业提供一个更精细的决策框架，从而提供全面、精确的数据支持。

一、业财融合的概念与特点

（一）数据整合

在业财融合背景下，数据整合不仅是技术层面的需求，更是企业战略层面的必然选择。随着信息技术的迅速发展，企业的数据量增长，单一的业务数据或财务数据难以满足全面分析的需求，数据整合的意义愈加凸显，数据整合可以显著提升数据透明度，使得各级管理者实时访问关键数据。这种透明度使得决策过程不再依赖于主观判断，而是基于事实和数据，降低了决策风险，实时数据共享能够促进快速响应，尤其在市场变化和客户需求快速波动的情况下，企业能够迅速调整策略，抓住机遇。

数据整合将不同部门的数据信息相互连接，打破了信息孤岛，实现了业务流程的无缝对接。例如，销售部门可以实时获取财务数据，使其更好地理解客户信用状况及付款能力，从而制定更合理的销售策略。同时，财务部门也能通过了解业务部门的运营状况，进行精准的成本控制与预算安排，通过利用先进的数据分析工具和人工智能算法，企业从整合后的数据中提取深层次洞见，比如识别出销售的高盈利商品、客户的购买规律和潜在的市场风险。这种智能化的数据分析不仅有助于提高资源配置的有效性，更在复杂的商业环境中为企业提供了战略指导，帮助实现持续的价值创造与竞争优势。

（二）流程优化

流程优化在业财融合中指的是通过重新设计和改善内部的业务流程，使得业务运作和财务管理更加高效与协同。其主要特点包括：首先，提升流程效率，通过消除冗余与低效环节，缩短业务处理时间，降低运营成本；其次，增强流程透明度，使各部门能够实时监控过程中的关键指标，及时采取措施进行调整；最后，推动跨部门协作，促进业务部门与财务部门的紧密合作，使业务决策与财务分析相辅相成，从而实现全面的成本控制与风险管理。

（三）绩效管理

绩效管理在业财融合中扮演着至关重要的角色，它不仅是衡量企业运营效果的手段，也是实现战略目标的关键工具。通过对前端业务与后端财务的紧密结合，绩效管理能够确保各项业务活动与财务目标的一致性，从根本上推动企业的整体发展。在全面性方面，绩效管理不仅关注企业的财务健康，如利润率、成本控制等，还重视客户满意度、市场份额、员工绩效等非财务指标，以形成116个综合评价体系，这种多维度的考量能够更全面地反映企业的整体表现。

动态性是绩效管理的另一个重要特点，企业在快速变化的市场环境中，必须及时调整绩效指标，以应对新挑战和机遇。这种灵活性使得企业能够快速反应，优化资源配置，确保在变革中保持竞争优势。激励性方面，科学的绩效考核体系能够激励员工的积极性与创造力，提升团队协作与沟通效率，通过及时的反馈与评估，企业识别优秀表现，进而采取激励措施，推动整体业绩的提升，完善的绩效管理体系将有助于实现长期的可持续发展，构建企业的核心竞争力。

二、业财融合对公司成本管理与控制的影响

（一）降低管理成本

整合业务和财务流程，确保各部门之间无缝通信和数据共享。有助于消除冗余数据输入和通信的低效率，从而节省成本，集成流程促进跨部门数据的流畅流动，提高财务报告和决策的准确性。通过确保信息的一致性和可靠性，避免代价高昂的错误和返工，整合行业和财务流程，简化运营，加强各部门之间的协调，减少对多层监督和批准需求，从而简化管理结构，最终降低管理成本。通过优化资源分配和改善部门间的协作，综合流程减少人力资源浪费，这将提高生产率、节约成本，并提高运营效率。行业和财务流程的集成通过改进信息共享、提高准确性、简化管理结构和优化资源利用来帮助企业降低管理成本，并提高整体性能。

（二）提高运营效率

提高运营效率是行业和财务整合的一个好处，行业和财务集成有助于企业内不同部门和职能部门之间实现数据共享。能够及时了解与查找精准的信息，导致更高效的决策，行业和财务流程集成通常涉及自动化系统的实现，这些系统以更有效方式管理工作流、审批和任务。该自动化减少人工干预，加快进程，并将错误最小化。集成所提高的运营效率节省生产过程中的成本，通过简化运营、消除瓶颈和改善资源分配，企业减少浪费和优化成本。通过集成实现提高运营效率，有助于加速产品和服务上市时间，通过改进流程，企业更快地将新产品推向市场，更快地响应客户的需求，并获得竞争优势，及时地为客户提供价值。工业和金融集成通过实现实时数据共享、实现自动化流程、降低生产成本、加速上市时间和增强市场竞争力，从而显著提高运营效率，通过集成优化运营，企业实现成本节约，并在当今快节奏的商业环境中保持领先地位。

（三）提升成本控制能力

提高成本控制能力是行业和财务整合一个关键方面，它对企业整体财务业绩产生重大影响。通过利用数据分析技术和集成行业和财务流程，数据分析工具可用于对各种成本组成部分进行详细和全面分析，通过确定成本驱动因素、趋势和潜在节约领域，作出明智的决策，以优化支出和降低成本。行业和财务集成支持实时监控成本变化和风险，通过跟踪成本发生，及时识别任何偏离预算费用的情况，并立即采取行动解决成本超支或低效率的问题。通过数据分析技术，企业基于历史数据和预测建模预测未来成本趋势和风险。该预见使各组织能够主动规划潜在的成本波动，从而更好地进行成本管理和减轻风险。通过实时成本监测和预测分析，企业对不断变化成本动态进行及时的调整和响应，决策中该敏捷性使组织能够快速适应成本挑战、优化资源分配，并维护成本控制。通过行业和金融整合提高成本控制能力，企业降低成本风险和不确定性，有更好可见性和积极主动的成本管理策略，组织就能够更好地应对意外的成本变化和波动[3-4]。工业和财务整合，加上数据分析技术，通过实现深入成本分析、实时成本监测、预测分析、及时调整和响应成本变化，从而提高成本控制能力。通过利用这些工具和策略，组织优化其成本管理流程，降低成本风险，并推动财务稳定和增长。

三、如何有效应用业财融合提高企业管理水平

（一）制定战略规划

对企业当前行业和财务状况进行全面的分析，以确定关键机遇和挑战，为行业和金融一体化定义明确的目标，并将其与整体业务战略和愿景保持一致，制定一个详细行动计划，概述实施集成战略的具体步骤、时间表和责任，确保技术部门积极参与规划过程，为系统建设和实施提供必要的支持。建立关键绩效指标（KPI），以衡量集成过程成功程度，并监测实现既定目标的进展情况。根据不断变化市场状况、内部动态和利益相关者的反馈，定期审查和调整战略计划，与所有员工有效地沟通集成战略和计划，以确保整个组织的一致性和支持，寻求来自员工、客户、供应商和投资者等关键利益相关者输入和反馈，以确保集成策略满足需求和期望，持续评估整合对成本管理和控制的影响，进行调整以优化结果和推动可持续增长[5]。

（二）强化组织架构

对当前组织结构进行审查，以确定更好地支持行业和金融整合领域，建立专门的角色或部门，专注于行业和财务整合，并有明确的职责和报告线。确保这些角色具有必要专业知识和资源，以有效地推动集成过程，创建跨职能团队，将来自不同部门的员工聚集在一起，共同整合行业和金融。为参与行业和金融整合的员工提供培训和发展机会，以提高在该领域的技能和知识，在组织内培养一种协作和沟通文化，以打破竖井，促进信息和最佳实践的共享。定期评估组织结构的绩效，并根据需要进行调整，以有效地支持行业和金融一体化的努力，建立监测和报告组织内工业和财务一体化进展机制，以跟踪结果并确定需要改进领域，鼓励来自组织各级员工的反馈和输入，以确保组织结构与业务的需求和目标相一致。

（三）选择适当技术平台

对组织内行业和财务整合技术要求进行全面评估，以掌握需要解决具体需求和挑战，确定能够提供与集成过程目标和目标相一致特性和功能的潜在技术平台。评估每个技术平台的可靠性、可伸缩性、安全性和兼容性，以确保其满足组织的要求，在为行业和金融集成选择技术平台时，需考虑诸如成本、实现时间、易用性和持续支持等因素。收集IT专业人员、利益相关者和最终用户于潜在技术平台的反馈和观点，对选定的技术平台进行试点测试或演示，以评估其在现实环境中性能和能力。确保所选的技术平台能够与组织内现有系统和流程集成，以促进顺利地过渡和最小化中断，制定全面的实施计划，概述部署行业和金融集成技术平台步骤和时间表，为员工提供培训和支持，确保员工熟练高效地使用技术平台。持续监控和评估技术平台性能，以确定任何需要改进的问题或领域，并在必要时作出调整[6]。

（四）培训人员技能

员工需要加强对行业和金融整合理解和应用的具体技能和知识领域，制定全面的培训计划，为员工提供必要的工具和资源，以有效地利用集成系统。提供正式的培训课程和在职培训机会，以满足不同的学习风格和偏好，与外部培训提供者或顾问合作，以补充内部培训工作，并引进专业知识。鼓励员工参与持续学习和发展活动，以随时掌握行业趋势、最佳实践和新技术，通过动手练习、模拟项目，为员工提供实践和应用技能的机会。

创建支持性和包容性学习环境，鼓励员工之间的开放沟通、反馈和协作，通过反馈、评估和绩效指标监控培训计划有效性，以确定需要改进的领域，并根据需要作出调整。认可和奖励有效使用行业和金融整合系统的员工，鼓励在组织内建立持续学习和改进的文化，以确保员工具备适应不断变化商业环境、推动创新和增长所需的技能和知识。

（五）加强监督和评估

建立清晰和可衡量绩效指标和关键绩效指标，以评估组织内行业和财务整合的有效性，实施定期监测和报告机制，根据既定目标和目标跟踪进展情况，并确定任何偏差或令人关注的领域。定期对集成系统进行内部审核，以评估其性能，识别潜在的问题，并确保符合法规和内部制度。建立一个制衡体系，以确保行业和金融一体化举措管理问责制和透明度，鼓励参与整合过程不同部门和团队之间进行开放的沟通和协作，以培养持续改进和创新文化。对一体化系统的有效性进行定期评估，并利用调查结果作出明智的决定和调整，以改善其运作和可持续性，采取纠正措施，解决行业和金融整合过程中发现任何问题或差距，并确保它们及时、有效地得到解决。为监督人员和评估人员提供定期的培训和发展机会，以提高在监测和评估行业和金融整合方面的技能和知识，将监督和评估过程结果传达给利益相关者，并利用反馈推动持续改进，确保行业和金融一体化体系长期成功。

四、结束语

综上所述，业财融合对企业成本管理与控制影响是积极的，帮助企业提高管理效率、降低成本，并提升整体竞争力，企业应积极探索业财融合应用，不断完善管理机制，以适应市场变化，实现可持续发展。希望本文对相关人士有所启发，引发更多关于业财融合的思考与讨论[7]。

参考文献：

[1]马毓姮.业财融合视角下公立医院管理会计的转型路径探析[J].商讯，2024（02）：25-28.

[2]高婷婷.业财融合下国有施工企业风险防控问题及路径探究[J].西部财会，2024（01）：30-32.

[3]王捷敏.基于OBE理念的“业财融合实务”课程思政教学体系构建[J].北京经济管理职业学院学报，2023，38（04）：73-78.

[4]邝颖.业财融合视域下企业财务数字化转型探讨[J].中国中小企业，2023（12）：123-125.

[5]孙金云.基于业财融合的科技企业成本管理优化策略研究[J].中国中小企业，2023（12）：138-140.

[6]邝淑仪.业财融合背景下企业财务管控与成本管理探究[J].营销界，2023（20）：167-169.

[7]尹清.煤炭企业财务共享与业财融合决策分析——基于战略成本管理视角[J].财会学习，2023（29）：98-100.

作者简介：吴腾渝（1985），女，汉族，广东深圳人，本科，中级会计师，研究方向为业财融合、公司经营管控。