广播电视行业资产管理的信息化建设路径研究

摘要：随着信息技术的飞速发展，广播电视行业资产管理面临着前所未有的机遇与挑战。本文以广播电视行业固定资产管理为焦点，深入分析了当前信息化管理中的主要问题，并据此设计了一套系统化的信息化建设路径，旨在支持广播电视行业的可持续发展，提升固定资产管理的科学性和规范性，推动整体信息化管理水平的提升。

关键词：广播电视；资产管理；信息化建设

DOI：10.12433/zgkjtz.20242310

信息时代下，广播电视集团作为传统媒体的重要代表，面临着新媒体崛起和观众需求多样化的挑战。特别是在固定资产管理方面暴露出许多问题，如资产管理制度不完善，全流程管理执行不严，人员素质与技能不足等。这不仅增加了管理成本，而且降低了资产的使用效率和安全性，使其难以适应市场需求的快速变化。因此，将信息化技术引入广播电视行业的固定资产管理领域，构建高效、智能、透明的资产管理体系，是提升运营效率、优化资源配置、降低成本的关键[1]。

一、广播电视行业资产管理的特点

广播电视行业拥有的固定资产类别众多，涵盖广播与电视相关的设备群（如摄像机、播送设施、编辑电脑）、信号传送系统（如卫星接收装置、发射天线）、日常办公用品（如计算机、打印设备、办公桌椅）以及不动产和相关基础设施（例如录音棚、直播室、办公大楼）。对于这些与高科技紧密相关的资产，固定资产管理人员在执行管理任务时，需面对包括技术规格解析、功能运用等在内的众多技术挑战。为确保管理活动的有效实施，管理人员需掌握深厚的专业技术知识。随着媒体技术的飞速进步，不断涌现的新型设备和先进技术使得广播电视行业对其固定资产的更新换代变得日益频繁，从而显著提升了资产管理工作的复杂度。

对于广播电视行业而言，从固定资产的采购、验收、使用、维护至最终处置，每一阶段均需遵循严谨的流程与规范，以确保资产能够得到高效的管理与应用。管理活动涉及采购、技术、财务、行政等多方面的协同与配合，该过程要求各部门间信息的互通与资产事务的共同处理。设备运行状态的监控，涉及设备的使用情况、故障报告及维护记录，对管理系统的实时数据采集与分析能力有严格要求，以实现对问题的及时响应与处理。

二、广播电视行业资产管理信息化的现状

传统的广播电视行业固定资产管理方式存在许多问题。如：信息不对称导致资产使用情况、维护记录和采购信息未能有效整合和共享，管理效率低下；依赖手工记录和人工处理，导致设备维护和更新滞后。一旦设备出现故障或需要更新，可能对运营产生负面影响；资产的折旧计算、价值评估、成本控制等方面困难重重等[2]。归根结底，主要原因在于以下几方面：

（一）资产管理制度不健全

在推进广播电视行业信息化建设的过程中，部分广播电视集团过于注重技术引入，却忽视了资产管理制度与信息化系统的同步优化，导致制度层面出现短板，制约了信息化系统的全面应用。缺乏完善的资产管理制度，不仅削弱了制度的执行力，还使得信息化系统与资产管理的深度融合受阻，未能充分发挥其提升管理效能的作用。同时，由于制度建设滞后，系统在实际操作中出现执行标准不统一、管理职责不明确等问题，影响了整体管理效果。因此，建立健全与信息化系统相匹配的资产管理制度体系，成为广播电视行业管理优化的迫切任务。

（二）全流程管理执行不严

在广播电视行业的资产管理中，尽管信息系统已经覆盖从采购到处置的全链条流程，但在执行层面仍面临严峻的挑战。管理制度的松懈与执行力不足，导致全流程监督难以达到预期效果，形成了管理盲区。这些盲区不仅削弱了资产管理的透明度和精准度，还可能导致资产使用效率低下，并加剧安全风险，威胁广播电视集团运营的稳健性以及资产保值增值目标的实现。特别是在资产管理的各个环节，若缺乏严格的监督和管理，可能会出现资产流失、浪费等问题，最终影响集团的健康运营。因此，强化制度的执行力，确保全流程管理的无缝衔接和严格遵循，成为提升资产管理效能的关键。

（三）人员素质与技能不足

随着信息化管理的深入推进，广播电视集团面临着一项迫在眉睫的挑战：人员素质与技能提升的需求日益突出。目前，部分员工在使用信息化系统时，由于技术储备不足或操作经验欠缺，难以充分发挥系统的潜能，导致管理效率未达预期。更为严重的是，员工培训的滞后性进一步加剧了这一问题，阻碍了信息化管理效能的发挥。缺乏系统的培训不仅限制了员工对新技术的掌握，还影响了他们在日常工作中的操作和创新能力。因此，强化人员培训，提升其职业素养以及信息技术的应用能力，已成为集团实现高效运营、推进信息化资产管理不可或缺的重要环节。

三、广播电视行业资产管理信息化建设的目标与原则

（一）建设目标

实现资产管理的数字化、网络化、智能化转型；借助尖端的数字化技术与网络系统，全面数字化资产管理流程，确保资产信息的实时更新与共享；同时，采用前沿的智能化技术，提高管理效率和精确性；通过引入信息化系统，简化管理流程，减少人工操作；通过精确的资源追踪与优化配置；通过高效的资产管理，增强广播电视集团的核心竞争力与业务创新能力。

（二）建设原则

广播电视集团在推进资产管理信息化建设时，应遵循以下原则：首先，必须进行全局性的统筹规划，并制定详尽的实施方案，随后，根据集团的实际情况，按步骤、分阶段推进工作，确保每一阶段都能实现既定目标，从而逐步达成信息化建设的总体目标。其次，信息化系统的功能设计与实施应基于实际需求，注重实际应用效果，确保其能够有效解决实际问题。最后，必须确保信息化系统的安全性和可靠性，以便维护和更新，保障系统的长期稳定运行[4]。

四、广播电视行业资产管理信息化建设的路径

（一）需求分析

在推进资产管理信息化建设的初期阶段，深入开展需求分析至关重要。这项工作主要包括以下几方面：首先，必须对现行的资产管理流程进行全面梳理和评估，深入了解各环节的工作内容、操作方法，并识别其中存在的问题和不足。其次，明确信息化建设的具体目标，基于广播电视行业的业务需求和发展战略，制定信息化建设的总体目标和阶段性目标。再次，深入分析并确定所需的技术和工具，确保系统的先进性与适用性。从次，信息化建设中的人力资源需求也应纳入分析范围，明确团队的组织结构、人员配置，并制定相应的培训计划。最后，编制详尽的需求分析报告，涵盖以上所有关键要素。由此，广播电视集团可以确保资产管理信息化建设的路径科学、合理且具有可操作性，从而有效提升资产管理的效率和水平。

（二）完善固定资产管理制度

为优化资产管理效能，集团迫切需要构建一套契合自身业务特点的固定资产管理制度体系。该制度不仅要充分利用信息化系统的强大功能，还需实现技术与管理的深度融合，以提高整体的管理水平。在制度设计上，应全面覆盖资产的整个生命周期，从购置到使用再到处置，每一个环节都需要精细规划并严格执行。具体而言，购置流程应确保资产规划的精准性与透明性；使用阶段应注重资产的高效利用与细致维护，以延长其使用寿命；处置环节需建立规范有序的机制，确保资产处置的合法性与合规性。这样一套全面而严谨的制度，不仅可以增强各环节之间的协同性与规范性，还能有效防范管理中的潜在风险，实现资产价值的最大化，为集团的稳健运营奠定坚实的基础，确保在日益复杂的管理环境中，资产管理工作能够更加规范化、系统化、精细化、智能化的发展[3]。

（三）采用信息化系统

在推进固定资产管理的信息化建设过程中，集团应选择一个覆盖全平台的资产管理信息化系统。该系统应具备资产登记、自动盘点、维护记录、报废管理、数据分析等核心功能，并能够与其他管理系统实时对接与数据共享。为实现资产的实时动态管理，系统还可以考虑引入RFID、传感器、移动应用程序等先进技术，提高管理效率和资产利用率。

在技术实现方面，系统的开发应考虑制定一份详细的规划，确保各项功能的全面实现。同时，制定全面的测试流程，以验证系统的稳定性和功能性。定期维护和升级也是非常必要的，可持续优化系统性能，确保其长期稳定运行。

此外，在效益评估与风险控制方面，可以采用量化分析的方式，评估信息化系统在经济与社会层面的综合效益。同时，识别和应对潜在的技术与管理风险，以保障信息化建设的成功。

（四）强化全流程管理的监督力度

集团应全面升级固定资产管理模式，重点强化全流程管控，构建一个覆盖全方位、多层次的监督网络。借助先进的信息化系统，实现对资产流转的实时追踪与动态监控，确保每个管理环节都在透明、高效的环境中运行。核算部门、实物管理部门、使用部门及相关责任人应紧密协作，形成强大的管理合力，对资产的增减变动、处置清理等关键环节予以严格把控，杜绝任何可能的疏漏，以免影响资金的有效配置与资产的安全完整性。此外，必须明确责任追究机制，通过信息化手段及时捕捉和识别管理中的漏洞，并迅速反馈和纠正，确保每个环节都责任到人，避免出现管理空隙[5]。

（五）提升人员素质与技能

集团应深化人才培养战略，针对管理人员和操作人员，建立系统化、常态化的培训机制。培训内容应全面覆盖信息化系统的操作技能、资产管理的核心理念以及最新的法规制度，确保员工的知识体系始终与时俱进。此外，集团还应构建专业技术支持团队，及时提供咨询服务，帮助员工解决日常操作中的各种问题，确保系统效能得以最大化发挥。为进一步提升培训效果，还应引入技能考核与认证体系，通过定期考核激发员工的学习积极性和潜能，确保能熟练掌握系统操作规范，并严格遵循管理流程。考核不仅能督促员工不断提升自身技能，还能帮助其识别培训中的不足之处，确保培训更具针对性和有效性。通过这些举措，集团不仅能大幅提升员工的整体素质和技术水平，还能为资产的高效管理提供坚实的人才保障。

五、结语

广播电视行业固定资产管理信息化建设，应脚踏实地，稳步前行，这是一项深远且多维度的变革工程。随着AI智能、大数据分析等尖端科技的迅猛发展，固定资产管理正在向智能化、精细化方向加速迈进。对此，广播电视集团应主动拥抱科技浪潮，勇于创新实践，借此契机优化管理架构，精进资产管理效能，跃升至新高度。信息化策略的实施，让广播电视行业的运营更高效、成本更精益，同时也赋予其快速适应市场风云变幻的能力。资产的实时监控、深度剖析与高效流转，共同织就了一幅智能化管理的新图景。此次变革不仅是管理模式的根本性重塑，更是广播电视核心竞争力的一次飞跃，引领其稳健迈向智能化管理的璀璨未来。

参考文献：

[1]吴秋宁，陈文相.“互联网+”高校固定资产管理现状与对策[J].统计与管理，2017，0（10）：185-186.

[2]吴萍.论新事业单位会计制度对广播电视台固定资产管理的积极意义[J].新经济，2014（23）：99-100.

[3]张越华.略论广播电视事业单位信息化资产的有效管理[J].中国管理信息化，2015，18（7）：49-50.

[4]洪锡光.浅议地市级电视台媒资系统的建设[J].现代电视技术，2007，（02）：112-113.

[5]姚炜杰.事业单位固定资产管理要点及信息化建设的探究[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2024（4）：97-100.