作业成本法在国企成本管理中的价值及应用研究

［摘 要］在我国社会经济快速发展的背景下，国企作为我国经济的重要组成部分，实现了生产经营规模的进一步扩大。成本管理是国企管理体系的重要内容，其与国企的生产经营活动有着密不可分的关系。在新时代，优化国企成本管理的理念以及模式，不仅可以提高国企成本管理工作的质量，还可以增强国企的市场竞争力。本文将依据相关研究成果以及工作实践经验，从多个角度分析并探讨作业成本法的内涵、作业成本法在国企成本管理中的价值、作业成本法在应用过程中存在的问题，并提出具体的应用策略。最终希望通过本文的分析探讨，能够使广大国企成本管理工作的相关参与主体有所启发。

［关键词］国企；作业成本法；成本管理；价值；应用

［中图分类号］F27 文献标志码：A

随着时代的发展，现代化的管理理念逐步融入国企生产经营活动的全过程，因而国企的管理者需要采用全新的管理模式保障国企的稳定运行。作业成本法能够准确核算国企在生产经营过程中所需要的成本，并助力国企创造更多的综合性效益。当前，多数国企能够在成本管理工作中应用作业成本法，但在实际的管理工作中仍存在不足之处。基于此，国企的管理者需要正确认知作业成本法的内涵和价值，立足当前成本管理工作存在的问题，最大限度地发挥这一模式的作用，确保国企更好地适应现代化的社会环境。

1 国企成本管理中作业成本法概述

国企成本管理应用的作业成本法主要指的是将“作业”这一要素作为间接费用的归集对象，结合特定资源的计量将作业成本归集至特定对象的费用分配方法，其具有间接性的特点。其中，作业应以具体的人群为主体，根据具体的数据，结合价值链以及作业链的相关理念保障“作业”的真实性。应用这一方法时，国企成本管理工作的相关参与主体需要先计算作业的损耗情况，并对产品制造相关分费用进行归集处理，再计算作业成本的动因分配率，由此得出最终的分配制造费用。因此，国企在开展成本管理工作时应立足作业成本法的要求收集相应的数据信息［1］。

2 作业成本法在国企成本管理中的价值

2.1 提升国企成本计算的准确性

国企在成本管理中采用作业成本法，能够直接提升国企成本计算的准确性。在新时代，我国进一步落实了国企供给侧结构性改革，使国企具备了更大的生产经营规模。因此，国企面对竞争日趋激烈的市场环境，就需要以高质量的成本管理工作保障其在市场中的竞争优势。在作业成本法的作用下，国企能够对全部的成本数据信息进行科学计算，如生产性费用、其他环节费用等，直接提升了国企成本核算数据的准确性。同时，国企成本管理工作的相关参与主体也可以进一步拓宽成本计算的范围，并从大量的数据中采集动因成本信息，使其能够作用于国企的产品销售策略及定价工作，进而为国企带来更多的利润。

2.2 增强国企的竞争活力

实施作业成本法，国企可以提高成本管理工作的质量，增强国企的竞争活力。在传统的国企成本管理工作中，管理者通常将获得更多的经济效益作为生产经营管理的重点，而忽视了成本管理工作，这不仅会降低国企的竞争力，还可能引发生产经营层面上的风险。而在成本管理工作中采用作业成本法，国企能够实现成本管理工作与生产经营管理的有效衔接，并结合其发展战略目标及当前的市场经济状况对成本数据进行统一筹划。当市场对国企的要求出现变化时，也可以使用作业成本法有效调控生产经营活动的一系列成本，并为管理者提供更多的信息作为发展支撑，使国企更具竞争优势。

2.3 实现国企资源的合理配置

作业成本法在国企成本管理工作中的应用还可以使国企的管理者合理配置资源，从根本上提高国企成本管理工作的质量。在作业成本法的作用下，国企的管理者能够充分掌握内部资源的配置情况以及生产经营活动的发展现状，并明确不同类型业务部门对资源的实际需求。在配置资源时，管理者可以立足作业成本管理提供的数据信息，将不同类型的资源配置到生产经营活动的各个环节。同时，国企内部的各个部门也能够快速交换大量的信息，在应用资源的过程中建立全新的合作格局，使国企能够通过各类资源实现最大化生产，在新时代的市场环境下创造更高的效益［2］。

3 作业成本法在国企成本管理中的应用问题

3.1 相关参与主体缺乏作业成本管理意识

根据实际的工作情况及调查发现，部分国企内部成本管理工作的相关参与主体没有树立积极且科学的作业成本管理意识，这直接阻碍了作业成本法在国企成本管理工作中的有效应用。出现这一问题的原因是，这部分相关参与主体仍坚持传统的成本管理意识，在实际的成本管理工作中采取极为简单的模式，如“一刀切”“算总账”等，并不会完全立足国企生产经营活动的现实情况落实成本管理，无法有效运用成本管理法，导致国企内部的整体管理工作难以取得良好的成效。同时，这些国企管理者在推进成本管理时往往将全部的工作直接交由财务管理部门，使财务管理部门与业务部门间无法开展更深层次的沟通交流工作，不利于作业成本法在国企成本管理中充分发挥作用。

3.2 成本管理方法不科学

一些国企虽然在成本管理工作中逐步落实了作业成本法，但是细节方面的工作仍存在不够科学严谨的问题，使得成本管理工作中作业成本法的应用无法取得理想的效果。在这些国企内部，管理者会直接向业务部门下达整体层面上的成本目标，不会对所制定的成本目标进行进一步细化，导致业务部门的相关负责人无法明确所在部门在国企成本管理工作中所需要完成的工作以及应该承担的责任。另外，成本目标也无法融入具体的作业层面或生产流程，加大了国企成本管理工作的难度。此时，国企的管理者也无法针对其中的问题发挥成本管理方法原先具备的管控职能，且不能够在第一时间确认成本信息，导致成本管理流于形式［3］。

3.3 财务工作人员的专业素养有待提升

从财务工作人员这一要素来看，部分国企内部财务工作人员的专业素养无法满足作业成本法对国企成本管理工作相关参与主体提出的要求，这同样会导致作业成本法在国企成本管理工作中的使用效果大打折扣。这一问题的具体表现形式为，财务工作人员没有对作业成本法的内容及价值形成正确认知、不具备新时代国企成本管理专业知识、难以熟练运用相关的现代科学技术手段等，导致其难以胜任新时代国企成本管理工作的各项任务，因而在应用作业成本法的过程中出现问题。同时，这部分国企的管理者也没有要求全体财务工作人员参与以作业成本法为主题的学习活动和考核活动，造成全体财务工作人员无法接触并了解最新的国企成本管理知识以及作业成本法的应用原理，进一步降低了国企的整体管理质量。

3.4 成本管理体系不完善

从成本管理体系来看，一些国企没有建立完善的成本管理体系，在成本管理工作中应用作业成本法时容易受到负面影响。如部分企业没有做到全过程落实成本管理，仅能够在生产经营活动中特定的某个阶段中重点开展成本管理工作。以成本预算制订这一环节为例，部分国企在该环节中没有全面考察内部生产经营活动的现状以及评估未来的发展方向，导致所计算的成本管理信息数据不符合自身的实际发展情况。在落实成本预算时，此类国企的管理者没有将其细化至各个部门，导致全业务部门不能立足科学合理的成本指标开展后续工作。久而久之，这部分国企就会因为成本监督及管控力度不足而引发成本管理失控的问题，导致成本管理的数据信息与实际发展相脱节。

4 作业成本法在国企成本管理中的应用

4.1 落实信息化管理与建设

现代化的市场环境使越来越多的国企开始应用信息化技术手段提高管理工作的质量。基于这一时代发展趋势，国企需要落实成本管理相关的信息化管理及建设工作，以最大限度地发挥作业成本法的作用。在开展这一方面的工作时，国企的管理者应对当前成本管理工作的发展需求进行深层次评估，再根据作业成本法的应用需求选择相应的现代科学技术手段，确保信息化建设能够成为成本管理的有效助力。由于国企的生产经营活动会产生大量的数据，而这部分数据能够作为成本管理工作的重要参考，这就需要成本管理工作的参与主体加强对实时数据的处理。可以建立专门的实时数据处理系统，对全部产品的成本进行实时查询。同时，立足不同的环节应用多元化的技术手段，如网络技术、通信技术等，以高水平的信息化建设推动国企成本管理的现代化发展［4］。

4.2 完善成本管理体系

国企成本管理工作的相关参与主体应进一步完善成本管理体系，最大限度地发挥作业成本法的价值。首先，国企管理者需要根据成本管理工作开展的实际情况建立专门的机制及成本管控标准，结合生产经营活动现状及市场经济环境对成本管理机制的细节进行动态化的调整，使国企的成本管理工作能够适应当前的市场环境，并增强作业成本管理的客观性和真实性。其次，根据国企生产经营活动的成本特点以及所使用生产工艺的特点，建立全新的作业成本法系统，保障细节方面的工作，如成本信息收集、数据信息核算等，通过整体化的管理模式满足作业成本管理的需求。最后，落实全过程的作业成本管理，在生产经营活动的全过程融入作业成本理念，如产品研发、成品制造、客户分析等，进而达成预期的发展目标。

4.3 优化绩效考核激励机制

国企的管理者需要优化绩效考核激励机制，确保成本管理工作能够在稳健的环境中有序开展。管理者需要从多个方面入手，对可能影响绩效考核的因素进行全面的评估，如部门性质、生产方向、作业中心性质等，使绩效考核激励机制更为科学合理。根据不同的作业中心，应对绩效考核激励机制的细节作出相应的调整，为作业成本管理制订更为全面的执行方案。需要注意的是，国企的生产经营格局不断变化，要求国企必须根据多种因素不断优化考核评价标准，使成本管理工作与时俱进。在制定考核标准时，应重点关注作业中心的相关工作内容，并结合国企的全部业务流程细化考核标准。完成考核评估后，对全部的考核结果进行深层次的分析，为后续的成本管理工作提供参考。

4.4 提升财务工作人员的专业素养

高质量的作业成本管理离不开专业化的财务工作人员，国企应在内部建立专业化的财务工作人员队伍，使作业成本管理的质量更上一层楼。一方面，对现有的财务工作人员进行考核培训。国企的管理者应对财务管理部门开展能力评估工作，从工作态度、知识储备、成本管理观念等多方面实施评定，由此把握现有财务工作人员的专业能力水平，再结合新时代的作业成本管理方法制订专门的培训规划。应开展岗前培训、定期学习、学习成果考核等多项工作，使更多的财务工作人员能够正确认识作业成本法的应用价值，并熟练掌握现代化的成本管理技术手段。另一方面，实施人才招聘工作。根据国企的发展需求吸纳专业化的成本管理人才，提升人才准入门槛，提供更具竞争性的薪酬福利待遇，从而在国企内部建立一支专业的作业成本管理人才队伍。

4.5 重视产品成本运行结果

国企成本管理工作的相关参与主体在实施作业成本管理时还需要提高对产品成本运行结果的重视程度，做到在分析成本构成变化的同时保障成本管理的科学性。例如，在计算成本费用时，财务工作人员应严格计算原材料费用、人工费用、间接费用等，并基于项目情况分析多种类型的数据。如出现影响成本结构的问题，需要快速发现引发问题的原因，从而快速解决问题。同时，加强与国企内部业务部门的沟通交流，使所获得的数据更具精确性。在这一过程中，国企的财务工作人员能够对特定的作业成本开展动态化的追踪，科学计算特定项目中实际的作业成本，并发现优化国企生产成本的方法，使国企能够在后续的生产经营工作中获得更多的效益。既能够提高国企的生产效率，也可以节省不必要的支出，一举多得。

5 结语

以作业成本法实现国企成本管理的高质量发展，符合新时代市场经济环境对国企发展提出的要求。国企的管理者只有识别到在成本管理中应用作业成本法的重要性，才能够结合新时代的市场环境特点及行业发展趋势制订完善的成本管理规划，在发挥作业成本法应用价值的同时提高成本管理的质量。在这一过程中，国企要对成本信息进行高效整合，通过完善的成本管理机制加大管控力度。同时，为作业成本法的应用配置一批优秀的财务工作人员，进一步提高成本管理的质量，从而推动国企的可持续发展。

参考文献

［1］李柯. 作业成本法在国企成本管理中的价值及运用——以某港口国有企业为例［J］. 财经界，2021（30）：61-62.

［2］董飞. 作业成本法在企业成本管理中的价值与应用［J］. 中国外资，2020（24）：69-70.

［3］蔡敏敦. 作业成本法在国企成本管理中的价值及运用［J］. 大众投资指南，2020（10）：180-181.

［4］赵婷，闫高. 作业成本法在国有企业成本控制中的应用研究［J］. 商讯，2022（25）：108-111.