“互联网+”对现代化工企业经济管理创新模式的影响

［摘 要］在“互联网+”时代背景下，现代化工企业要不断完善管理模式和管理制度，推动经济管理创新，进而有效提升经济管理水平。企业应该根据自身的发展情况和需求，不断创新经营管理思维，综合运用互联网技术和大数据技术等技术类型，创新经济管理制度，从而更好地顺应经济发展潮流和激烈的市场竞争。本文通过分析在计算机普及背景下现代化工企业经济管理面临的挑战，结合目前企业的发展现状提出具体发展措施，以更好地推动现代化工企业经济管理创新，助推现代化工企业的可持续发展。

［关键词］“互联网+”；现代化工企业；经济管理创新模式

［中图分类号］F27 文献标志码：A

化工企业的发展进步，影响着现代企业发展与化工行业的完善和升级。近年来，现代企业管理制度的完善与健全，企业的改制与变革趋势，也推动着化工企业的更新发展。随着信息技术的发展，现代化工企业在经济管理方面迎来了新的挑战和机遇，管理者需要不断创新管理模式，更好地推动企业自身可持续发展，为现代企业经济管理模式提供技术支持，拓展经济管理渠道。本文结合现代化工企业的发展现状，结合发展面临的挑战进行分析，寻找措施积极应对挑战。希望本文的讨论与研究，能够为现代化工企业的经济管理、制度创新提供理论支持。

1 “互联网+”背景下现代化工企业经济管理面临的挑战

1.1 经济管理方式亟须改变

经济管理方式直接影响着现代化工企业的制度创新与管理质量。由于企业的性质与发展战略各不相同，在化工企业，内部的经济管理模式与制度特殊性也存在一定的差异。随着越来越多企业的茁壮成长，化工企业面临的市场竞争压力也越来越大。这也要求企业管理者创新经济管理模式，对现行制度内容进行更新与调整，不断创新管理方案与管理理念，结合“互联网+”背景的相关内容，进一步推动经济管理模式的转变。

1.2 市场分析融入略显不足

随着市场竞争的日趋激烈，消费者的个性化需求也越来越多样，企业要想提升发展竞争力，就必须具备良好的市场洞察力与敏锐性。然而，当前很多化工企业管理者并未及时整合市场分析，缺乏全面的市场分析研究，也没有做好对潜在发展机会与威胁的清晰认知。还有部分管理者没有做好充分的市场分析工作，导致产品定位与营销策略出现偏差，无法提供符合市场需求的产品与服务，容易造成库存积压或生产计划不合理的问题。

2 “互联网+”背景下现代化工企业经济管理存在的问题

2.1 经济管理机制建设不完善

在“互联网+”背景下，传统的企业经济管理模式已经不能够满足市场对现代化工企业的需求，因此，企业管理者应该及时做好经济管理机制建设工作，尤其是利用互联网平台、大数据技术等，完善并创新经济管理制度。但是，很多企业管理者没有对互联网技术进行了解与掌握，也没有及时将互联网技术与企业生产经济管理工作相结合，导致管理人员与工作人员没有树立互联网思维，创新力度不足。此外，在开拓市场的过程中，技术人员缺少对互联网技术的完善与管理，电子商务营销活动比较缺失，进一步制约了电子商务在化工企业内部的价值体现。

2.2 经济管理平台应用不到位

在“互联网+”背景下，企业管理者需要以发展的眼光看待企业发展前景，随着互联网平台和相关技术的完善，企业管理者应该认识到，原有的经济管理平台已经不再适用于目前的企业发展现状，陈旧的经济管理平台效率低下、规范化程度有待提升，这也进一步要求企业管理者探索线上线下相结合的经济管理模式，重视经济管理平台建设，创新企业的管理制度与管理人员的管理思维。

2.3 经济管理思维落后

信息化时代为现代企业管理者创造了新的机遇与挑战，管理者需要借助互联网技术整合企业的各类资源，同时，及时更新管理者的经济思维。当前，很多化工企业的管理者过于追求经济效益，而忽视了结合市场变动情况和竞争环境来更新管理理念和管理模式的重要性。部分财务管理人员的信息化思维不够，未形成成熟的信息化意识，再加上很多企业也没有建立完善的网络化管理平台，导致企业内部的经济管理方式比较陈旧，经济管理方式亟待创新，工作人员的经济管理思维仍停留在传统层面，安于现状，限制了现代化工企业的进步与更新。

3 “互联网+”背景下现代化工企业经济管理创新的方式

3.1 创新经济管理机制

现代化工企业管理者要创新经济管理机制，结合“互联网+”发展背景进行分析，不断顺应激烈的市场竞争发展趋势，有效提高企业的经济管理工作质量和效率。一方面，企业管理者要构建起经济管理体系，利用网络大数据资源，及时优化和更新传统的经济管理思维，进一步推动财务管理工作的有效开展。同时，管理者要健全财务管理模式，引入云计算和大数据技术，减轻财务人员的工作负担和工作压力，不断提升财务管理工作的精准度和高效性，助推并实现经济管理模式的转变，帮助企业降低经济管理成本。另一方面，现代企业管理者要加强运用“互联网+”技术，引入现代化的经济管理理念，结合同行业的成功经济管理经验，有效推动经济管理模式和“互联网+”模式的融合，进一步创新经济管理机制。例如，2023年，中国石化集团，获得国家级企业管理现代化创新成果奖，该奖项充分体现了企业更新经济管理模式的重要性。这一荣誉的获得，源自管理者结合“互联网+”技术和平台，加强对市场需求变化的敏锐洞察、业务流程的优化和创新，以及组织文化的转型等方面的努力。中石化化工管理者通过对市场需求的深入研究，精准把握了客户的需求和行业趋势，利用大数据技术和互联网平台，有效调整产品结构和服务模式，提升了销售绩效。中国石化集团在市场定位、营销策略和销售渠道方面的创新和改进，不仅为企业赢得了更多的市场份额、提高了客户满意度，还进一步帮助企业获得经济效益。此外，企业还进行了业务流程的优化和创新，通过引入先进的管理工具和技术，提高生产效率、降低成本，实现资源的最优配置，加强了内部协作与沟通，提高了团队合作能力和执行效率，推动了企业整体经营管理水平的提升。可以看出，通过不断创新和变革，企业能够适应快速变化的市场环境，提高竞争力，实现可持续发展，并为整个行业树立了良好的榜样。

3.2 创新经济管理平台

创新经济管理平台，要求企业管理者注重引入网络大数据技术，不断推动经济管理平台的创新发展。一方面，管理者可以鼓励技术人员，加强对大数据技术和互联网技术的学习与掌握，引入先进的软件系统作为支撑，不断拓展企业的经济管理内容与渠道。同时，加强监管和引导，帮助相关部门努力预测和化解金融风险，助推企业经济活动的低成本化和高质量化，减少经济风险的发生。另一方面，企业管理者要督促财务人员利用大数据技术不断完善风险监督机制和应急预案，保证企业能够及时检测到经济管理工作中的风险因素，并及时采取措施进行解决。在构建经济管理平台的过程中，管理人员要有效利用互联网技术，推动企业内部各个部门的资源数据进行有机整合，打造信息化平台，实现数据资源共享，带动现代企业经济管理活动的顺利开展。

3.3 创新经济管理思维

创新经济管理思维，要求企业管理者树立良好的榜样，结合正确的经济管理意识，在现代企业内部宣传创新经济管理理念的重要性。管理者要综合运用数字技术和信息技术进行数字化转型，为管理者精细决策、智能决策提供技术支持。此外，管理者要鼓励员工提出创新想法，在企业内部设立专门的研发团队，推动产品和生产工艺的改进和创新。同时，结合网络化和信息化系统，以发展的观点看待问题，着眼于企业经济管理的系统化和效能性建设，不断创新并健全经营管理体系。同时，管理者要有效利用网络数据资源，改变传统的、陈旧的经济管理思维，为财务管理人员提供更加创新完善的信息数据。

例如，近些年，在我国石油化工行业在进行管理创新的过程中，注重对标管理和市场案例分析，同时，加强对社会责任、安全管理等的关注，进一步培育具有化工特色的行业精神和企业品牌。同时，化工企业也进行多次成果申报，申报数量和质量在逐年提升。尤其是沧州大化集团，通过近年来的管理创新，进一步打造具有化工特色的行业精神和企业品牌，助推我国化工企业创新发展，做出良好示范。根据数据显示，2020年，在我国化工行业取得行业一等奖的累积成果，创造出的经济效益高达8.57亿元，这也体现了创新为形式、效益作根本的鲜明导向，进一步带动民营企业中小企业管理水平的有效提升。我国石油化工企业的管理创新工作发展，取得一定成效。

另外，企业管理者要有效运用“互联网+”技术创新企业经济管理模式，使企业的生产经营更加高效和便捷。管理者要鼓励全体员工，将工作重点从管理型向服务型进行转变，持续创新企业的产品和服务，努力向全体员工普及创新经济发展的重要性，增强企业员工的互联网思维，不断提升企业的核心竞争力。

3.4 培养经济管理人才

随着“互联网+”的发展，化工企业的人力资源管理对象一般来说都是新时代年轻员工，具有鲜明的个性，同时思维活跃、个性张扬，也能够更加快速地接受新生事物。管理人员要结合这一特点培养经济管理人才，为企业提供坚实的后盾力量。

首先，人力资源管理者要为企业建立人才数据库，对企业内部人才开发、人才培训、人才配置等工作进行分析，结合大数据技术打造完善的人才数据库，使人力资源管理部门能够更好地进行人才资源跟踪与掌握，结合人才工作情况和生活需求进行职业生涯规划，妥善运用人才应用模型，推动企业的可持续发展。其次，人力资源管理者要具备互联网思维，结合现代青年员工的特点，了解员工需求，培养其成为企业的主力军，为企业发展注入活力和生命力。人力资源管理者要建立起各种形式的信息化网络交流平台，及时与员工进行沟通和交流，加深对员工的了解。比如，企业可以发布微信公众号和微博，打造企业网站，建立企业QQ群等，鼓励员工更好地参与企业发展规划、企业建设等。同时，积极开展读书活动、创新活动、技能比拼、技术攻关活动，更好地构建企业文化，增强企业员工工作积极性。在企业内部，打造学习创新的文化浪潮，提升全体员工的综合素质和职业能力，推动企业现代化发展。

最后，企业管理者要正确运用互联网平台，构建和使用人才资源信息系统，进行对人才资源的有效管理和控制，同时，通过企业互联网知识管理平台，完善人才培训和提升工作。以教育培训、岗位锻炼和个人自学等方式的有机结合，加强企业人才培训，助力企业员工的成长。同时，企业管理者还可以通过互联网平台开展人才招聘、人才培训、绩效管理等工作，结合人性化的设计理念，掌握并分析人才数据，更好地了解员工工作需求，提升员工工作能力和知识水平，增强企业的团队凝聚力与竞争力，以企业绩效发展为目标，不断完善企业的绩效管理流程，带动企业经济管理模式的创新发展。

4 结语

随着互联网时代的到来，在现代化工企业发展的过程中，管理者需要有效应对激烈的市场竞争，把握住机遇，更好地应对挑战。管理者需要从企业经济管理模式的转变和升级入手，不断完善企业的经济管理机制，建设良好的应用经济管理平台，更新管理者的经济管理思维，同时在企业内部培养经济管理人才，为人才提供创新型的经济管理思维，培养人才、教育人才，打造人才数据库，对人才在企业发展过程中的重要性进行分析，不断完善和创新企业的经济管理模式，更好地推动人才在企业发展过程中的价值体现，从而推动企业经营管理模式的现代化发展。

参考文献

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