华为治道

30多年保持年均20%左右的复合增长率，不仅规模大、技术强、韧性好，是真正的全球领先企业，而且贡献了融合中西方智慧的独特的企业治理模式和管理方法，应当说，华为的成功并非偶然。

面对美西方的强大压力，这家民营企业扛住了并逐渐在恢复，其公司治理机制为什么能有效发挥作用？轮值、虚拟股权激励……一系列支撑做蛋糕、分蛋糕的公司治理制度的创新和优化，与华为的企业战略、经营管理有什么关系，其演进和发展又遵循怎样的法则？轮值制度实施了20年，创始人步入80岁高龄，这家民营企业未来靠什么完成交接班，迈向基业长青？对这些备受关注的问题的初步探究，促成了《华为治道》这一组封面文章的出炉。

作为典型的持续变革型组织，“士别三日，当刮目相待”在华为非常适用。往往，一年后的华为和一年前的华为相比aBLmkXS/bSwJHFpK2+vg8w==，很多变革已经或者正在发生，所以弄清华为在治理实践中各种做法的前因后果、经验应用的深层次假设前提，尤其有价值。同时，对华为的相关经验也要批判性地借鉴，这有利于促使自己回到原点去认真思考。

企业只有活下来、活得久，才可能活得好，才会有未来。在中国企业转型升级、迈向高质量发展的关键时期，华为的公司治理之道，无疑具有特别的样本价值。