“四化”法赋能基层站点精细化管理

长庆油田分公司第四采油厂（以下简称：采油四厂）化五转油注水站位于陕西省安塞区化子坪镇沙湾村，于2008年9月16日建成投用，隶属于化三转中心站管理。为提升站内精细化管理水平，近年来，采油四厂以推进基层站队生产建设与精细化管理为抓手，探索形成了以生产管理标杆化、安全管理可视化、现场管理标准化、员工管理亲情化为内容的“四化”管理法，有效促进了化五转油注水站精细化管理水平显著提升。该方法于2022年起在化五转油注水站开始应用，经过不断完善，已日趋成熟并在作业区各站点推广应用，推动各站点形成“员工看着指标干、干部盯着效益算”“地上可视化、地下透明化”“井场管理规范、岗位运行有序”的精细化管理格局。

生产管理标杆化，确保产量效益双提升。确定两级“标杆”体系指标，即对每口油井确定人均产油量、设备完好率、抽油井系统效率、泵效等10项标杆管理指标，以本站每个单项指标第1名作为站内标杆。制定《“标杆”管理考核细则》，建立油井健康评价表，制订重点油井承包管理办法，制作标杆指标运行情况展板。对标补短板、提效率，将本站每日、每月油水井各项指标横向与采油站对比、纵向与兄弟单位对比，找差距、追标杆，促进站内形成“员工看着指标干、干部盯着效益算”的管理格局。

安全管理可视化，确保风险防范严把控。对埋地管线、设施内构造等拍摄照片，绘制流程图，推进地下管物可视化，做到站内管理“无死角”。规范管线流程标识，用黄、灰、绿等油气颜色标明站内每条管线和容器内的介质，用箭头、文字注明每条管线和阀门的走向及作用，避免操作失误，提高安全生产系数，做到站内设备流程“条条清”。梳理岗位工艺流程，落实规定动作、避免自选动作，做到属地管理“责任明”。在各个岗位和危险设备设施前安装“危险源风险提示牌”，并详细标明危险性、预防措施、应急措施等内容，做到风险提示“在眼前”。在岗位显眼位置悬挂安全生产警示语，比如在运行岗、注水岗、集输岗分别悬挂“安全在我心中，生命在我手中”“安全是员工的生命线，员工是安全的责任人”“我的岗位我负责，我在岗位您放心”等警示语，时刻提醒员工谨守安全生产，做到安全警语“随处见”。

现场管理标准化，确保井场管理规范化。推进井场管理规格化，按照标杆井场标准，逐井进行“精雕细刻”，做到设施布局合理、井场平整干净、物流运转有序、工用具定位摆放、视觉形象整齐划一。推进岗位运行规范化，结合岗位职责要求，开展“我的岗位我来讲、岗位流程我来画”活动，让员工梳理工作职责，制定出贯穿接班到交班全过程的“岗位工作规范”，明白什么时间做什么、怎么做、做到什么标准。推进基础工作细致化，制定和完善8条标准，规范工用具摆放要求、卫生标准、迎检等内容；开展岗位资料“三无一化”达标升级活动，通过逐一核查，实现资料填写无差错、无涂改、无漏缺，资料准确率达100%；坚持选树“仿宋体字书写能手”等典型，促进资料填写更加规范。

员工管理亲情化，确保增强队伍凝聚力。准确把握员工8小时内外思想动态，通过在交谈中看情绪、在工作中看干劲，细心留意、了解和掌握员工思想动态和工作生活情况，并根据员工思想动态情况及时进行思想疏导和安全提示，避免因个人思想问题而产生岗位不安全因素。把员工的难事琐事当成大事来办，不遗余力地帮助员工排忧解难；尊重民族习俗，为少数民族员工购置专用炊具，让少数民族员工时时感受企业大家庭的温暖；为劳务员工建立家庭台账和联系卡，帮助其解除后顾之忧。开展站队文化建设，通过建设站队“家”文化，发动员工为采油站发展献计献策；开展员工拓展训练和徒步活动，丰富员工文化生活，培养员工团队精神；开展书法作品展、读书分享等活动，开拓员工心智，陶冶员工情操，不断增强员工的幸福感和归属感。

（责任编辑：若 妍）