“三个坚持”聚才提能 激发人才队伍活力

党的二十大报告强调，“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑”“深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来”。在中国经济体系中，国有企业承担着重要责任与使命任务。为达成这一目标，国有企业务必树立科学的人才观，采取有效措施提升人才管理工作质量。广西交通投资集团桂林高速公路运营有限公司（以下简称：桂林运营公司）始终将人才摆在第一资源的位置，坚持党对人才工作的全面领导，通过坚持党建引领、把牢人才建设方向， 坚持多措并举、搭建人才培养平台，坚持改革创新、激发人才队伍动能，建强高素质人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。

坚持党建引领，把牢人才建设方向

健全体制机制。坚持党管人才，首先要健全体制机制，履行好管宏观、管政策、管协调、管服务职责，确保党牢牢掌握人才队伍建设的领导权。桂林运营公司不断强化党委对人才工作的领导作用，成立人才工作领导小组，由公司党委书记担任组长，负责指导和统筹协调企业人才工作。每年定期召开人才专题研究工作会议，听取分公司党支部人才工作情况汇报，分析解决人才工作中存在的问题，将人事任免及调动、机构定员及人员招聘等工作纳入党委会（党支部）前置研究事项序列。加强分公司党支部对人才工作的领导，严格落实党支部书记“人才工作第一责任人”职责，将人才队伍建设、人才项目推动、选人用人质量提升等作为党建工作述职、领导干部评议考核的重要指标之一。

强化思想引领。发挥党建工作在思想教育上的突出作用，做到“有用有趣有效”。桂林运营公司着力在两方面下功夫：一是强化党的创新理论武装。组织全员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强党风廉政教育，做好人才队伍的“修枝剪叶”，对可能出现的问题做出预警和及时干预，筑牢思想防线，确保人才健康成长。二是运用红色文化资源，树牢坚定信仰。依托辖区湘江战役所在地等革命遗址，开展“春风化雨”式教育活动，为新入职员工上好思想政治“第一课”，开展“听”一次红色宣讲、“看”一次情景互动表演、“干”一次农活劳动的系列活动。丰富红色文化学习体验感，打造《长征传薪火、树湘感人心》《血染湘江铸忠诚》精品情景党课，将企业价值观、职业道德等内容纳入培训课程之中，不断丰富发展企业先进文化。建立互动体验教学点两个，举办情境与体验式教学活动二十多场次，数千人参加，使之成为党史学习教育的打卡“热地”，认真学习革命先辈不怕困难、敢于斗争的革命精神，传承红色精神，赓续红色血脉。

强化典型引领。典型引领是提升组织整体效能、激发个体积极性和创新力的重要策略。通过培育具有代表性、能够体现企业价值观的典型人物，可增强员工的自豪感和归属感，提升企业凝聚力向心力，营造“比学赶超”氛围。桂林运营公司始终坚持弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，厚植工匠文化，扎实推进人才成长“管理+技能”职业“双通道”建设，通过挖掘、选树各层级“工匠”，大力培育先进典型，举办工匠论坛、开展技能比武，发挥劳模工匠的示范引领作用，“以点带面”营造担当进取、创新创优的干事氛围，激励全员在辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动中成就梦想。2023年以来，公司评选工匠11名，进一步拓宽员工“岗位晋升”和“薪酬晋升”渠道，工匠聘期薪酬最高达同岗位人员2倍，藉此激励全员各尽其能、各展其长、尽显其才。

坚持多措并举，搭建人才培养平台

依托人才基地，抓实专业人才培养。专业人才是推动企业高质量发展的重要支撑，在企业扮演着至关重要的角色。为提高人才培养的针对性，桂林运营公司依托周边高速公路建设项目的区域优势，从企业实际出发，与项目建设单位开展人才基地共建，培养“建管养一体化”全面型养护人才，制定实施方案及全年工作计划，定期组织培训，打造精品课程，开展“养护讲堂”，通过“每周一课”讲学等形式，提升员工能力素质，推动养护工作标准化、规范化。打造以“最美中国路姐”为标杆的“路姐工作室”，针对性开展收费人才培养，制定工作室年度实施方案，每季度开展技能提升、微笑服务等“路姐学习讲堂”和“工匠论坛”活动，建立收费业务内训师队伍，开展公司范围内业务实训。

立足导师带徒，实施人才梯队建设。“导师带徒”是一种被广泛采用且有效的人才培养模式，通过具备丰富经验和良好职业素养的员工指导帮助，可促进新员工的快速成长，为企业持续发展提供智力支持。桂林运营公司出台《企业人才培养实施方案》，实施高级职称人员与分公司新员工“一带三”导师带徒人才培养模式；各分公司均制定《导师带徒实施方案》，落实“十字培养法”，即“传、帮、带、压、激、推、周、月、季、年”，通过师傅传思想、传技术、传作风，帮助徒弟树立科学严谨、求真务实的工作态度。以“周月季年”为培养节点，实行一周一指导、一月一交流、一季一培训、一年一总结，强化人才培养过程管控。尊重员工的差异化，因材施教，制定针对性培训计划，明确培养目标、内容、时间和方式等，确保培养工作有序推进；建立评价体系及激励机制，评选优秀导师和徒弟，定期奖励，激发其积极性和参与度。

聚焦中心工作，提升人才培养质效。健全培训机制，提高培训实效。桂林运营公司以培养高素质员工队伍为目标，紧扣企业中心工作和重点工作设计培训内容，通过自主办班、邀请专家授课，“走出去”培训学习、实地考察等，提高培训的针对性和有效性，实现员工自我成长与企业发展的同频共振。做好培训效果反馈调查，调研了解员工的所思所想，分析总结、及时改进，做到精准培训。以研促培，赋能人才质量提升。发挥“人才+专班”“人才+项目”作用，聚焦中心工作所需，积极申报创新课题，加强与高新技术型企业合作，参与创新项目研究开发，并依托创新项目，建设创新型人才队伍。

坚持改革创新，激发人才队伍动能

推进校企合作。桂林运营公司积极构建产学研一体的“校企合作”平台，通过双方的优势互补和资源共享，实现产业、学习培养与创新研发一体化，融合校企合作模式，培养高适应性人才。调动人才及信息资源，提升企业创新能力，为企业发展提供各类新技术和培养创新人才，激发创新活力。积极与属地高校开展校企共建系列活动，签订合作协议，共建实习就业基地。

强化人才招聘。围绕引进可塑性强的高素质人才，聚焦人才队伍结构优化，制定符合岗位实际需求的招聘条件，优化人员配置，充实后备人才库，激发人才队伍活力。通过校企合作平台，将人才招聘前置化，积极吸纳高校优秀学生开展假期实习，发现并培养潜在优秀员工，提高人才招聘的精准度。

实施公开竞聘。桂林运营公司围绕国企改革深化提升行动要求，不断深化市场化用工制度改革，落实管理人员公开竞聘上岗，形成以公开竞聘上岗为主的管理人员选拔任用机制，推动人才有序合理流动，营造公正平等、竞争择优的人才选拔环境。2023年以来，23名新入职员工成为部门业务骨干，12名管理人员获得岗位晋升，4名员工晋升为企业中层管理人员，人才梯队活力源源不断。

突出绩效考核。加强对各层级的绩效考核管理，实现差异化考核、差异化薪酬，强化绩效考核结果对薪酬水平的影响，调动员工的积极性，激发公司内生动力；持续落实管理人员末等调整和不胜任退出机制，形成优胜劣汰的选人用人环境，激发人才活力，强化薪酬分配引导。以效益和业绩为导向，不断完善职工薪酬管理，引导工资增量适当向关键岗位、突出人才、艰苦一线倾斜，推动薪酬分配制度更加科学合理。

（责任编辑：王一平）