中国航油：打造助力高质量发展的品牌文化

文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。有文化自信的民族，才能立得住、站得稳、行得远。对于国有企业来讲，坚定文化自信，更是提升企业软实力、增强核心竞争力的现实需要。中国航空油料集团有限公司（以下简称：中国航油）坚持以习近平文化思想为指引，立足服务国家战略，聚焦民航强国事业高质量发展，以中央企业品牌引领行动为抓手，以理念升级、体系建设、品牌传播为着眼点，积极打造切合新时代的先进企业文化，助推企业高质量发展。

着眼升级文化理念，凝练深厚企业文化底蕴

中国航油始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极践行社会主义核心价值观，在注重保护和传承具有航油特色的历史文化积淀基础上，不断丰富企业文化精神内涵，持续打造先进的特色品牌文化。

迭代升级文化体系。坚持传承企业厚积的文化精神，不断赋予新时代企业文化新的内涵，加深企业文化与企业战略变革的匹配度。期间，修订了《中国航油企业文化建设纲要》，持续建设符合文化规律，遵循发展战略，企业使命庄严、发展愿景美好、管理理念科学、文化体系完整、广大员工认同、具有鲜明特色的文化生态，为促进中心工作、引领企业战略落地提供有力支撑。同时，结合中国航油发展历程、战略定位和企业目标，总结形成了企业文化“112字”理念体系。

打造特色品牌理念。坚持“品牌理念是品牌建设的基础”，在企业文化理念体系的基础上，打造全面立体的品牌理念，不断提升品牌附加值。其中，明确了“中国航油，为世界加油”的品牌口号，凝练了“一主八辅”品牌理念体系，并以“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”为品牌使命，致力建设八个要素品牌，即安全航油、科技航油、效率航油、绿色航油、活力航油、人文航油、红色航油、责任航油。

丰富品牌文化内涵。坚持打造独具航油特色的一流文化品牌，并在多年的使命担当和业务实践中形成了具有航油特色、地域特色、业务特色的品牌文化内涵。其中包含：塑造了“有责任、有定力、有纪律、有担当、有作为”的“五有”航油铁军精神；在国家重大活动供油保障任务中形成了“攻坚克难、永攀高峰”的航油精神；在各类抢险救灾供油保障任务中履行了“飞机飞到哪里，中国航油就加到哪里”的庄严承诺；在高原地区成就了航油铁军“缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦，海拔高境界更高”的坚定信念；在我国最东边的“东方第一站”抚远供应站，喊出“最东最早最激情，最强最铁最坚定”的嘹亮口号；在祖国的大西南发扬“召之即来、来之能战、战之必胜”的“新川军”精神。航油人将源于基层、扎根基层、精于基层几十年沉淀下来的优良传统、文化底蕴一代代传承下去。

着眼完善体系建设，夯实文化建设基础

中国航油立足提升企业文化体系建设的战略性、统一性，在整体规划、完善制度、统筹协调和规范管理上下功夫；各业务板块立足提升品牌文化的辐射力、影响力，在提升行业地位、优化产品服务、拓宽传播受众上下功夫。

强化政治保障。将企业文化建设摆在高质量建设世界一流航油公司的重要位置，深刻认识提升文化软实力是增强企业核心功能和核心竞争力的重要举措。通过加强组织领导，成立中国航油品牌管理委员会，由集团公司总经理担任委员会主任，建立各部门齐抓共管、各单位上下联动的工作机制，强势推动品牌文化建设工作逐步升级。

深化顶层设计。坚持文化强企战略，将品牌文化建设的理念和要求融入《中国航油“十四五”规划》《“十四五”全面加强人文航油建设专项规划》。规划中确立了品牌文化建设工作的重要地位，即充分发挥“品牌赋能”积极作用，全面提高资源配置能力和品牌建设效率；将文化建设工作纳入五大板块协同发展战略，建立品牌运营体系，整合多方资源，统筹协调各板块专业联动，实现人、财、物、信息、技术、数据、品牌、市场的专业配置和资源共享。

优化管理体系。持续完善品牌文化管理体系，注重将文化相关制度与公司管理制度深度结合，推动文化理念与公司党建工作，业务发展、人才培养等工作深度融合，努力提升企业文化建设标准化水平。系统化实施全过程管理，完善理念体系、战略规划、标识管理、资产保护、授权管理等流程、标准和规范的制度体系。专业化创建工作评价体系，设立评价指标与权重，将企业文化建设纳入经营业绩考核体系，充分调动广大干部员工的积极性。体系化健全人才培养机制，建设品牌文化专业人才队伍，提升品牌文化建设工作条线专业水平，促进品牌文化建设工作资源整合、力量协同、机制顺畅。

着眼强化品牌传播，塑造良好企业形象

中国航油结合发展战略，以加快实施品牌引领行动为重要契机和有力抓手，对标国际能源领域头部企业，深入分析行业属性与特点，不断强化品牌传播和企业形象建设。

规范统一视觉识别系统。制定了《中国航油品牌形象管理手册》，以中国航油标识“旋转的三条弧线围绕油滴构成的圆形图案”为视觉符号，以标准色红、黄、橘为核心，创新增加科技蓝、环保绿等符合时代特征的辅助色元素，建立完整、系统的视觉表达体系。创新打造融入时代风格的IP形象，创意设计动态二维码，并在办公平台系统中建设VI云端网站，加强企业标识系统的规范及推广使用。注重“创意表达+实用落地”，打通品牌视觉与基层员工实际需求的壁垒，充分了解一线员工对服装、鞋帽等劳保用品、设备设施的需求，将安全需求、规范需求、舒适需求、美观需求与企业品牌符号相结合，塑造出独特的、具有辨识度的企业整体形象。

深入挖掘海外特色文化。深度剖析国际化背景下的企业文化建设实践，从品牌文化建设力和影响力破题，从管理机制、组织保障入手，深入挖掘海外特色文化。其中，新加坡公司创建了“一二三四”海外企业文化建设模式，在集团公司统一标识基础上，加入“卓越、创新、多元、诚信” 的核心价值理念元素，设计核心价值观、管理理念和宣传口号等文化标识，并应用到邮件系统、PPT文档、业务表单、办公用品上，以“润物细无声”的方式加深员工对文化理念的认同。柬埔寨公司大力倡导多元文化融合，尊重属地宗教信仰与风俗习惯，积极构建和谐企业环境，共同构筑“和谐友善、包容尊重”的企业文化；在公司重要场合悬挂两国国旗，定期发送柬埔寨国情要览，邀请柬籍员工分享当地宗教、文化、民俗和日常柬语，加深中国员工对柬埔寨的了解；组织员工在中国传统节日春节期间写春联、贴福字、挂灯笼，在中秋、端午等传统节日期间组织茶艺表演、品月饼、包粽子等活动，让柬埔寨员工感受中华文化的博大精深。

推动品牌文化落地见效。注重打造立体传播矩阵，讲好航油故事、传递航油声音，并以企业文化阵地、文化主题宣传片、品牌故事案例、微电影、文创产品等形式，产出一批批具有文化积淀、视觉冲击、引人深思的文化产品，推动品牌文化落地见效。坚持创新驱动，多渠道提升品牌传播质效，以集约化、规范化管理为目标，对论坛、展会活动实行统一规范、分类管理、分级负责的管理机制，连续多年在中国航展、进博会等展会上精彩亮相，展现中国航油在全国及海外的供油业务、取得的科技成果及可持续航空燃料等重要领域的合作探索，展现中国航油在国际航空领域推动互利共赢和共同发展的央企风范，展现中国航油愿与世界各国企业友人共享机遇、共谋发展的美好愿景，向世界展现中国发展、中国精神、中国力量。

在推进品牌文化建设的具体实践中，中国航油注重将企业理念、企业文化、企业品牌、可持续发展等抽象概念转换为具体符号，强化集中统一管理，一体推进航油事业蓬勃发展。一是以安全文化为基石，发布了以安全理念为引领，安全制度、安全环境为保障，安全行为为系统工程的《中国航油安全文化建设纲要》，总结提炼了加油作业“三到四确认”、岗位“一口清”等作业标准和安全文化建设优秀经验、特色做法，以点带面推动全系统安全文化建设水平整体提升。二是以创新文化为根本，把科技创新摆在更加突出的位置，围绕发展新质生产力布局产业链，依托智慧航油，运用人工智能等新技术，不断推动传统产业链升级焕新，提升产业供应链韧性，积累品牌优势。三是以责任文化为己任，连续13年发布企业社会责任报告，以公益慈善为突破口，以社会责任为落脚点，通过建立无偿献血爱心团队、完成各类重大保障和重大应急任务、全力推进乡村振兴等，助推企业回报社会。四是以绿色文化为标准，积极践行习近平生态文明思想，充分发挥自身优势，以绿色航空能源供应链的倡导者、推动者和链接者为己任，积极稳妥推进碳达峰碳中和，加强环境治理，推进节能减排，坚持绿色低碳发展，树立绿色航油品牌形象，为赋能民航低碳转型、创新发展作出新贡献。

国家之魂，文以化之，文以铸之。习近平文化思想为新时代国有企业文化建设举什么旗、走什么路、坚持什么原则、实现什么目标指明了方向。中国航油将始终心怀“国之大者”、立足“企之要者”，坚持从优秀传统文化中汲取精髓，持续凝练独具航油特色的品牌文化，并通过不断提升品牌文化传播力、引领力、影响力，凝聚起奋进新时代，实现中华民族伟大复兴的精神力量、价值力量和文化力量。

（责任编辑：若 妍）