论采油工程信息化管理

张树志 陶冶 陈建华

摘要：油田企业在采油工程项目管理过程中，要注意信息化技术的应用，即要借助信息技术优化管理流程、强化安全管理、保障生态理论渗透等。其中，信息化管理作为一种现代化管理模式，可进一步提升采油工程的管理效益。但是，通过系统分析可见，部分采油工程信息化管理实况仍存在诸多问题，如意识形态等。由此，为进一步提升采油工程信息化管理效益，特结合相关工作经验，对其进行了系统探索，以供参考。

关键词：采油工程；信息化；管理；现状；应对

一、前言

实践经验证明，若企业在采油工程项目中缺乏完善的信息管理系统，不仅会影响企业的正常运作，还会降低企业的工作效率[1]。而在此基础上，若未对其加以重视也会导致采油项目信息化管理工作效能较差，出现安全问题、计划问题、成本问题等。因此，有必要对其进行相应探索。

二、采油工程信息化管理概述

（一）采油工程信息化管理概念

采油工程信息化管理主要是指基于提高采油实时管理、电子报表、运维管理、应急管理等采油工程项目核心目标或任务，如图1所示。依托现代信息技术手段，如网络通信技术、数据库技术、自动化控制技术、计算机技术等，对采油工程进行全过程智能化、网络化管理和监控。从技术层面看，其内容主要有对数据的采集、传输、处理、分析。从实际工作要素层面看，其内容主要有生产调度与优化、设备维护与管理、安全生产与环保、知识管理与决策支持甚至企业资源规划等，以生产调度为例，其能基于预设逻辑程序，主动对接企业采油任务、工程实况等要素，合理安排生产计划，优化生产流程，从而达到提高生产效率的目的[2]。

（二）采油工程信息化管理特点及优势

目前，在现代计算机技术、互联网技术、大数据技术等要素驱动下，采油工程信息化管理主要特点和优势为：①集成性，可有机整合信息技术和采油工程业务，打造统一数据库管理，提高工程项目信息资源利用效率和准确性；②实时性，可实时获取井况、生产数据等，助力管理人员及时掌握工程进展，为其决策提供准确数据支持；③自动化，可实现自动化控制和管理，减少人工干预，提高生产效率和管理水平；④可视性，可借助生成可视化图表和图像，提升项目任务数据分析和决策质效；⑤可追溯性，可打造信息全程追溯体系，便于追根溯源，并助力管理人员对相关问题采取针对性措施；⑥安全性，可助力相关管理人员建立更加安全的管理机制和技术防护体系，确保信息安全和系统稳定，避免信息泄露、数据丢失；⑦互动性，可实现部门间信息共享和互动，加强协同工作能力，提高采油工程项目整体工作效率；⑧可扩展性，具备可扩展性，便于系统升级和扩展；⑨高效性，可助力管理人员依托信息技术高效处理能力，快速处理大量数据和信息，从而提高采油工程管理效率和决策速度；⑩科学性，可助力相关技术人员以科学数据分析为基础，建立采油工程模型和仿真系统，为工程全生命周期的稳定运行提供科学依据和技术支持。

三、采油工程信息化管理发展现状分析

（一）成果现状

当前，在我国经济发展需求大背景下，石油需求量正在不断增加，如2023年6月全球石油需求量达到创纪录的1.03亿桶/天。在需求驱动下，作为能提升采油项目的信息化管理要素也得到了更多关注和发展。综合现行国内外采油工程信息化管理发展进度可见，发展成果主要集中在智能化、集成化、绿色化等领域。

1.智能化

新时代智能技术作为新的发展引擎，可助力采油工程项目适应新环境、新需求。由此，部分采油工程项目开始基于新要求和标准，积极引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现了采油项目全过程的实时监控、智能分析和优化调度，进一步提高采油工程运行效率和安全性等。目前，为进一步提升采油项目成果产出质效，国内大部分油田企业基于自身资源体系，积极开展智能化采油项目的研究与应用，如中国石油天然气集团公司积极推动“信息技术基础平台”目标体系，实现了对油井、泵站、管网等设备的信息化管理，如远程监控、设备故障应对、生产调度等[3]。

2.集成化

集成化主要指基于生产实际需求，对现有所有有效资源进行全面、系统整合，以进一步提高资源的整合效益，保障管理效能输出，即建立统一的信息化管理平台，将各个独立的业务系统进行整合，实现数据共享和业务协同，提高管理效率。以大庆油田采油二厂为例，其基于平台交互的实际需要，推行《大庆油田一体化软件开发及应用平台》，对油井管理、生产调度、设备维护、安全管理等信息化管理业务进行整合，进一步提高了业务协同和数据共享效益[4]。

3.绿色化

绿色作为生态可持续发展的核心要素，也是我国现行采油大环境的主流趋势。尤其在习近平总书记关于“绿水青山就是金山银山”“可持续发展”等理论和精神驱动下，我国大部分采油项目开始基于信息化管理要素，积极尝试引入环保技术和理念，即以信息化管理技术为依托，对采油过程进行绿色化、低碳化管理，以进一步减少对环境的影响。如长庆油田采油四厂，结合“清洁、绿色”思路，依托检、监、防、治理论，建立智能化完整性管理平台，推动数字化升级，在一定程度实现了信息技术为采油项目绿色发展赋能的目的。

（二）不足分析

目前，虽然大部分企业在采油工程信息化管理要素上投入人力、物力资源较多，但系统分析其信息化管理发展的内容、方向等要素可见，其仍存在诸多问题，具体如下：

1.采油信息管理水平参差不齐

目前，国内油田企业采油项目信息化管理水平参差不齐。究其原因：一是部分油田企业对采油信息化管理重视程度不够，未进行适当、合理投入，导致采油项目信息化建设滞后，不利于自身管理效能的发挥；二是部分油田企业在采油项目信息化建设过程中存在盲目跟风现象，未结合自身实际需求，进行统一规划和顶层设计，导致资源浪费现象明显。

2.信息系统集成度低

目前，大部分油田企业针对自身采油项目设计或引入了较为可靠、集成度较高的信息化管理。但从整体维度剖析看，部分企业在信息集成上存在一定问题。一方面，部分油田企业采油项目存在多个独立业务系统，且部分系统数据格式、接口标准不统一，影响了系统集成的效果。另一方面，部分油田企业在采油项目信息化管理建设过程中，过于追求后台数据处理系统、数据分析功能等技术先进性、竞争性，忽视系统实用与兼容性，导致信息系统难以与其他系统进行有效集成。

3.智能化水平有待提高

首先，从技术成熟度层面看，目前部分企业采油项目的物联网、大数据、人工智能等智能化信息管理技术尚不成熟，在实际生产和管理应用时仍存在一定局限性，如环境限制等。其次，部分油田企业优化采油项目信息管理要素，未对实际生产需求进行深入、系统的调研，导致智能技术赋能信息化管理结果与实际生产脱节。最后，由于智能化建设投入大、周期长，因此部分企业在固有思维影响下，持谨慎态度，在一定程度上制约采油项目信息化管理智能化水平的提升[5]。

4.信息安全问题突出

虽然信息化技术的全面渗透有效提高了企业采油项目的经济效益，但信息化技术也带来一定潜在风险。结合部分企业在本领域的实际现状可见，问题主要有以下表现：一是未及时更新系统，导致系统存在安全漏洞，易被黑客攻击而造成损失；二是数据泄露风险较大，即部分职工职业素养较差，如操作失误、恶意泄露等。

四、采油工程信息化管理优化建议

综合上述分析结果，建议相关油田企业应基于自身采油项目实情，重视信息化管理工作的展开，如强化技术支持、人员支持等。整合现行采油项目信息化管理概念、特点、优势、发展现状等要素，建议相关企业、管理人员在采油项目信息化管理中做好以下工作：

（一）强化基础要素建设

1.强化意识形态建设管理

意识形态作为影响采油项目信息化管理、技术支持的核心要义，是保障信息化管理的大前提。例如，意识形态能保障相关人员重视该项目，并基于实情控制信息化管理的各个要素。首先，要通过价值案例分析、专项研讨主题会等形式，以数据、成功经验等内容为基础，让相关领导层在各项活动中了解采油项目信息化管理的必要性、趋势等，在加深相关领导层对该项工作理解和认知的同时，驱动其主动发展、参与信息化管理技术应用、管理等。其次，要树立“需求化导向”意识形态，即引领领导层、职工等人员针对采油项目区域实况、目标实况、资源实况等要素，因地制宜科学选择或引入信息化管理系统或其他相关技术，以在进一步提升信息化管理效能的同时，避免不必要的资源浪费[6]。

2.优化组织构架

首先，为确保采油工程信息化管理有效实施，且实现预计的管理效益，相关企业应结合自身实际需求，对原有管理组织队伍进行优化，或成立专门信息化管理部门。需注意：一方面，优化后的专项队伍，应基于采油项目任务与目标，依托信息化管理要素，做好信息化战略、部门协调、监督项目等工作；另一方面，为保障信息化工作的推动效果，还应赋予该队伍独立性等权益，并逐渐提升其权威性。其次，明确各部门职责。基于采油项目信息化管理的协同性特点，企业应进一步明确其他各部门在采油项目信息化管理方面的职责和分工。例如，生产部门应做好生产数据收集、过程监控等工作；技术部门应做好信息化管理技术优化、维护等工作；采购部门应技术对标信息化管理集成平台的任务目标，做好后勤采购等服务。各部门可有效避免推诿扯皮现象，进一步提高工作效率。

3.强化制度管理

制度作为约束职工行为，推动采油项目信息化管理下沉的基础前提。相关企业应结合原有制度体系，以新要求和标准为基础，动态优化采油项目信息化管理制度，除了遵守信息化规划、建设、运行、维护规定，还应在目标、任务、措施和考核标准等基础上，做好安全性、环保性、可视性、追溯性等制度补充或强化。

4.强化人才管理

第一，要强化人才引入与培养。为强化采油工程信息化管理效益，企业要结合现有人才“空白”，科学、合理地加大人才引进力度。例如，招录更多高素质人才，或强化人才素养保障等。同时，企业还应依托采油项目信息化管理对技术的需求或人才实际发展愿景等要素，借助大数据技术、以人为本理论等现代培训理论和技术要素，加强人才培养工作。例如，借助线上和线下联动内部培训、外部培训等，以进一步提高现有员工信息技术水平、管理能力等，或促使员工拥有更强的职业素养，如保密意识、安全意识、资源节约意识等[7]。第二，要打造适应性强的激励机制。为进一步激发员工参与信息化管理积极性、主动性、创造性，企业应建立相应的激励机制。例如，可设立信息化奖励基金，对在信息化工作中表现突出的个人和团队进行表彰和奖励，或围绕透明、公正、公平等要素，提供晋升机会，让优秀的信息化人才在更大的舞台上发挥自己的才能，有效增强员工采油项目信息化工作认同度，并对企业产生强烈的归属感，从而达到促进采油工程信息化管理持续发展的目的。

（二）强化技术要素建设

1.强化技术集成

为避免信息孤岛现象，提升信息化管理数据集成效果，强化项目信息化管理整体效益，相关企业应结合国家标准、行业标准，自行或依托第三方机构，建立信息化、技术化、安全化等标准体系。首先，要统一数据格式和接口标准。基于信息化集成系统建设中存在的多个独立业务系统数据格式和接口标准不统一问题，建议企业依托采油项目信息化管理发展趋势，以系统间数据互通性和兼容性为基础，统一规划和设计业务系统的数据格式和接口。再适当引入数据集成技术，实时同步和共享系统间的数据，提高信息系统在采油管理中的整体集成效果。其次，要平衡技术先进性与实用兼容性。在采油项目信息化管理集成建设过程中，企业应当平衡系统的技术先进性与实际应用需求的兼容性。企业在软硬件等基础技术建设中，应在关注后台数据处理系统、数据分析功能等技术方面注重系统实用性和与其他系统的兼容性，即要以满足企业的管理需求为中心，综合考虑系统的先进性、稳定性、易用性和扩展性。

2.提升智能水平

企业应紧密结合经营目标和计划等实际情况或发展需求，坚持创新驱动发展，动态提升采油项目信息化智能水平，以全面提升采油项目效率和质量。首先，要深入调研和优化管理要素。为保障提升智能化水平和管理效能的精准性，企业应对实际生产需求、生产流程、管理需求等要素进行深入、系统的调研，并基于调查结果，优化采油项目信息管理要素，以保障智能技术赋能采油项目信息化管理结果与实际生产紧密结合。其次，提升技术成熟度和应用水平。在原有技术体系基础上，企业一方面应该积极引进和应用物联网、大数据、人工智能等智能化信息管理技术，并结合制度、人员、管理等要素，以解决实际生产和管理中遇到的技术局限性和环境限制问题为基础，不断完善技术应用环境，以进一步提升自身竞争力。另一方面，企业要加强技术研发和创新投入。例如，基于自身业务需求，企业与科研院校、科技企业等合作，共同研究如何借助智慧技术赋能采油项目信息化管理技术或模式的优化。需注意，由于采油项目信息化管理的智能化发展是一个系统过程，因此建议企业要制定长期规划和实施计划，同时激励员工参与，营造创新、进取的企业文化氛围，以推动该项工作智能化水平持续提升。

3.强化安全管理

基于采油项目信息安全稳定运行，以企业经济效益和数据资产的双重保障为核心目标。第一，企业动态进行系统安全更新和漏洞修复等，即企业要建立健全信息安全管理体系，并要求相关责任人定期做好系统补丁、修复漏洞等工作，以提高系统安全性。在此基础上，再加强网络安全监测和风险评估，定期进行系统安全检查和漏洞扫描，以及时发现并处理可能存在的安全隐患，有效应对各种信息安全威胁，保护企业采油项目的信息资产安全。第二，强化数据泄露防范。企业应在职工职业素养基础上，建立严格的数据权限管理机制，基于企业管理构架，对不同级别员工进行权限控制，限制部分职工访问敏感数据，保障数据安全。同时，也要做好加密存储和传输关键数据的安全管理工作。例如，建立数据监控和审计机制，实时监测数据访问和传输行为，并针对异常情况，及时提出相应措施，避免数据泄露。

五、结语

综上所述，在采油工程项目中全面提升信息化管理水平，可实现油气田生产的管理和自动控制，进一步降低油田管理成本支出。因此，相关企业除了予以高度重视，还应结合实际工作需求，优化、完善自身原有管理体系或机制，以进一步提升采油工程的信息化建设水平。

参考文献

[1]李元慧.油田信息化模式下管理对策的研究与应用[J].江汉石油职工大学学报，2022，35（06）：95-97.

[2]杨晔，张青锋，张亮，等.探析三维扫描技术在采油厂信息化管理中的应用[J].信息系统工程，2021（06）：43-45.

[3]王利君，石国伟，何涛，等.新疆油田水土保持管理信息系统研究与应用[J].中国水土保持，2021（05）：61-63.

[4]代伟，伍力.采油管理区信息化建设综合提效探索[J].江汉石油职工大学学报，2021，34（02）：49-51.

[5]袁野.油气生产企业物联网建设环境下管理会计信息化发展的对策研究——以LH油田公司为例[J].中国总会计师，2020（11）：54-55.

[6]朱卫权，陈子华，尹虽子.信息化技术在油田地面工程施工管理中的应用[J].信息系统工程，2020（10）：44-45.

[7]王传平.浅谈油田地面工程项目管理信息化之标准化[J].化工管理，2020（26）：180-181.

作者单位：张树志，新疆油田公司陆粱油田作业区； 陶冶、陈建华，中信石油技术开发（北京）有限公司

■ 责任编辑：王颖振、杨惠娟