新媒体环境下出版编辑的转型之路

叶敏娟

在新媒体环境下，信息传播呈现多元化特点，数字出版已经成为出版业的主导业态。出版编辑人员面临新的挑战，出版机构必须认清当前形势，找到相应的应对策略，促进自身良性发展。现探讨新媒体对出版编辑人员的意义，提出新媒体环境下出版编辑人员的应对策略，旨在为出版编辑人员的发展提供一定帮助。

随着我国社会经济的快速发展，新媒体逐渐成为各行各业的重要组成部分，出版业亦如此。在新媒体环境下，出版流程更新更快，出版市场格局发生了重大变化。从目前实际情况来看，新媒体的出现打破了原有界限，促使读者、作者和编辑人员之间的关系更加紧密，因此，需要出版编辑人员在新媒体环境下进行改革创新，以此来应对新媒体带来的环境变化，实现自身长远发展。

新媒体对出版编辑的意义

优化出版编辑的内容与模式

在新媒体环境下，出版编辑人员迎来了新的发展机会，这是因为新媒体能够为其提供更好的发展条件。首先，新媒体可以实现与传统媒体的融合，从而促使出版编辑人员实现内容与模式的创新，不断提升自身市场竞争力。其次，新媒体能够帮助出版编辑人员实现对资源的高效组合，从而促使其进一步优化选题，提高组稿效率。在新媒体时代，出版编辑人员可以充分利用互联网技术扩大内容收集范围，并且在选题、营销以及推广等方面实现互联网化。

进一步满足大众文化需求

出版物拥有众多种类，但是从目前的实际情况来看真正能够满足读者实际需求的较少。同时，在新媒体环境下，读者的实际需求已经发生变化，迫使编辑人员必须更新自身工作模式，以读者实际需求为基础进行出版工作，同时还要将内容编辑放在编辑工作的核心位置，以市场为导向进行选题策划、产品开发等。另外，在新媒体环境下，出版编辑人员还需要不断强化品牌意识，挖掘品牌价值，策划出有思想、有深度的价值选题。因此，新媒体可以促使出版编辑人员进一步满足大众文化需求。

有利于提升出版编辑工作质量

出版编辑工作的重点在于优化出版质量，从而提高出版产品的信息传播效率。在传统媒体环境下，出版产品传播范围较窄，传播速度较慢，获取的市场份额较低。在新媒体环境下，出版编辑人员可以充分利用互联网技术手段整合更多资源，提升出版质量。同时，在新媒体环境下出版编辑人员可以通过互联网广泛收集受众的实际需求，从而对自身策划与管理进行优化，进而提高出版编辑人员的工作质量。比如，出版编辑人员可以在充分了解受众实际需求的基础上，结合社会热点和时事新闻，提高出版物的整体质量。

新媒体环境下出版编辑的应对策略

转变管理观念

在新媒体环境下，出版机构要想在今后有所发展，必须改变以往的管理观念。首先，出版机构需要正视数字出版的发展前景。如今，数字出版已经成为一种发展趋势，出版机构应抓住这一机遇推动自身的发展。在媒体形态越来越多元化、市场竞争越来越激烈的环境下，出版机构要想有所发展，实现数字化转型，就必须以积极的心态迎接各种挑战。出版机构要树立数字出版战略意识，从容应对出版产业市场，找准自身定位，在符合市场发展规律的基础上实现业务拓展。其次，以开放的心态应对数字鸿沟。出版机构要想顺应数字化发展的趋势，实现传统出版向数字出版的转型，不能仅在形式上进行转型和发展。当前大多数出版机构仅将纸质内容资源转化为数字形式，然后再通过网站进行传播和推广。这种形式的数字化并不能真正满足读者多样化的需求，也无法帮助出版机构构建具备自身特色的发展模式。数字出版和传统出版的差异不仅表现在形式上，两者在内容、载体、产品生产、运营、营销、技术等方面都发生了质的变化。所以，出版机构应当以开放的心态从容应对数字化转型发展，明确自己的定位，积极与其他主体进行合作，最终实现资源整合，保证自身资源可以实现优质品牌的确立，推动自身的发展。最后，树立开阔的发展视野。网络具有多元化和开放性的特点，正因如此，以网络技术为基础的现代媒体之间的竞争非常激烈。出版机构在数字化环境下不仅要面对同行之间的竞争，还需要与技术开发商、媒介运营商以及设备生产商进行竞争和合作。面对如此复杂的环境，出版机构需要树立开阔的发展视野，对数字出版产业的发展规律进行充分的了解，然后将数字出版发展上升到战略高度，以此为基础建立多方参与的数字出版体系。在这一过程中，出版机构要充分利用数字出版的包容性、广泛性等优势，积极进行创新发展；还可以建立多元化的数字出版发展平台，改变传统出版固有的结构和模式，在线上开展电子书籍和电子报刊等内容的发行和营销；还可以借助数字出版发展平台打破电信运营商和广播影视行业之间的壁垒，实现跨领域合作。

重塑出版流程

在新媒体环境下，出版机构需要重塑出版流程。出版机构一般按照确定选题、进行编辑、印刷发行的流程进行，这样的工作流程是出版机构遵循的固定模式。首先，出版机构要想适应新媒体环境，必须放弃这种传统的出版流程，进行流程创新，根据新媒体环境的特点和要求，实现内容资源的数字化发展，只有这样，才能充分发挥数字资源的内容优势，增强数字技术在出版行业中的竞争力。创新出版流程包含两方面内容：一方面是要实现数字内容具体流程的数字化创新发展；另一方面就是要实现内容信息的数字化发展。从内容生产的数字化来看，出版内容创作生产流程要实现数字化生产和创作。以内容编辑这一项工作为例，在传统的工作模式中，只需对出版物需要出版的内容进行编辑即可；而在数字出版模式中，除了需要对原有的内容进行修订外，还需要进行大量的其他工作，如针对其中比较晦涩难懂的部分内容进行查询，然后生成链接，当读者读不懂时，只需点击链接便可获取该部分的解释，这也是数字出版所具有的一个优势。其次，出版的相关管理工作，也要实现数字化发展，这要求数字出版产业对作者以及其他各部门和环节涉及的工作人员进行统一的数字化管理，通过数字技术、数字平台了解每一部分的主体和进度，提高数字出版效率。只有这样，才可以为作者、编辑人员、管理人员和读者建立一个全面、开放的平台，既能够保证工作效率的提高，还能够为大家提供一个信息共享和相互交流的平台。

掌握高水平出版资源

不论是在传统媒体时代还是在新媒体时代，都需要明确一个基本原则，那便是“内容为王”。出版机构要适应新媒体环境，也不能抛弃这一原则。随着出版门槛的逐渐降低，拥有优质的内容资源可以在竞争中占领发展的高地。出版机构拥有丰富的内容资源。但是大多数情况下，它们只是对这些内容资源进行简单的加工和使用，真正的内容资源仍然掌握在作者的手里。数字化时代，计算机技术和网络技术飞速发展，对传统的纸质图书造成了巨大的冲击，越来越多的读者加入数字阅读的阵营。作者可以直接在数字出版网站发表作品，数字出版产业已经形成了一条“作者+中间商+读者”的产业链。从内容提供商、技术提供商，到运营提供商，每一个环节都与作者有着非常重要的合作关系，有些环节可以直接与作者进行合作，如电信运营商就可以通过与作者的合作开展手机报等。由此可见，在新媒体环境下，内容资源十分重要，因此，出版机构要将作者资源牢牢掌握在手里。

实现产品的多元化经营

随着网络技术和智能手机的发展，市场逐渐发生转变，出版机构应不断调整自己的发展战略，充分利用数据资源库，并在此基础上不断开展全新的业务。出版机构的目的是为读者提供优质的阅读资源和服务，进而获取收益。所以，在实际工作中，出版机构要尽可能地为自己打造一条独具特色的发展之路，不盲目模仿其他产业。在新媒体时代，优秀的、成功的出版物是在纸质、电子、网络等不同介质相互融合的基础上发展出来的。科学技术的不断发展使得在线阅读、在线下载、移动阅读等方式得到了推广和发展，也推动了出版机构的多媒介发展。所以，在新媒体环境中，出版机构有必要实现产品的多元化发展和经营。例如，提供无线增值服务，并通过纸质图书、阅读器、网络、手机等多种渠道进行推广和发布，最大化地实现内容资源的价值。出版机构也可以趁此机会建设一个专业的营销平台，负责产品的宣传和推广。建设营销平台门户网站非常必要，出版机构的门户网站代表了该出版机构的门面，出版机构可以通过这个门面宣传出版机构形象，然后进行图书宣传和图书推广。这种线上推广的方式不仅可以带动出版机构线上业务的发展，还能够带动出版机构线下业务的发展，提升纸质图书的知名度。另外，出版机构还可以充分利用自身的内容资源优势积极与技术提供商、媒介提供商进行合作，丰富自身的业务呈现介质，进而探索出多元化的营销模式。

打造自身特色数字品牌

不论是传统出版还是数字出版，都要为用户提供内容，出版机构在实现数字化转型之后，即使内容呈现形式发生了改变，但是出版的功能没有改变，仍然需要遵循“内容为王”原则。因此，在新媒体时代，出版机构要打造自身特色数字品牌。需要注意的是，虽然数字出版具备方便、快捷等多种优势，但仍然存在很大弊端。当前，快餐式的浅阅读逐渐成为发展趋势，虽然用户获取信息的速度不断加快，但是这种模式导致读者难以真正了解信息内容，不利于读者社会主义核心价值观的塑造。数字出版即使通过多种在线方式进行内容传播，也应当具有思想价值，应当在为读者提供在线浏览的基础上帮助读者改变浅阅读的习惯。在传统出版时代，出版成本较高，进行内容创作需要严格的筛选和加工，创作出的文化内容具有较高的价值，长此以往形成了文化品牌价值，这是数字出版在短时间内难以做到的。所以，出版机构在进行数字化转型的过程中一定要发挥自己的品牌效应，利用多样化的传播方式和传播渠道推广自己的特色品牌，最终打造出更具价值和文化内涵的数字出版文化产品。

增强出版编辑人员综合能力

要想提升出版编辑人员的综合能力，出版机构必须要对编辑工作进行考核和管理，实行制度管理以及量化考核，通过制定和颁布严格的编辑工作规章制度，保障编辑工作质量的提高和改善。因为编辑工作具有特殊性，很难确定一些具体指标考核工作质量，因此，需要对编辑工作实行量化考核。编辑工作量化考核可以从以下几大方面来实现。第一，初审稿件的准确度。把握编辑工作初审环节的准确度，可以从专家意见和二审的综合评价方面进行考量。初审时，出版编辑人员需要确认投稿是否具有较高的原创性和创新性，如果专家评审环节专家给定的意见非常不好，说明出版编辑人员在把握初审稿件的准确度上没有到位。第二，抽查出版物是否达到了质检合格要求。出版物要内容准确、文字无误、排版准确，不可以出现任何错误。第三，看市场的反馈，主要从学术界对该内容的反响以及读者群体的评价等方面看。市场反馈是检验编辑工作最具有说服力和最为有效的手段，如果出版物非常优秀，那么就会有很多比较知名的数据库对该出版物进行全文转载或者报道。对于热爱编辑工作的人来说，精神奖励和物质奖励同样重要，出版机构需要将两者结合起来，激励出版编辑人员努力工作，激发其工作积极性。在工作中，出版机构管理人员可以根据每位出版编辑人员的特长和爱好，合理分配工作，尽可能使出版编辑人员得到更多的历练机会，让编辑工作显得活泼有趣，而非枯燥乏味；同时，也需要对出版编辑人员进行精神奖励，对优秀的出版编辑人员进行表扬和肯定，使他们感受到成功的喜悦，促使其工作效率的提高。

综上所述，在新媒体环境下，出版编辑人员必须在面对多重挑战的情况下转变自身思路，充分利用新媒体创新工作理念与模式，打造具有特色的品牌文化，重塑出版流程，实现传统媒体与新媒体的融合。同时，出版机构需要培养出版编辑人员的综合能力，打造新媒体时代高素质编辑队伍，促使出版机构能够紧跟时代发展步伐，充分满足用户多样化需求。

（作者单位：中央党校出版集团大有书局）