文化资源与出版融合发展的实践模式探究

田龙?吴雷?昌磊

摘 要 国家文化数字化战略是实现建成文化强国远景目标的必然要求，出版单位尤其是电子音像出版单位需要抓住这一发展契机，快速实现转型升级。文章从文化资源数字资产构建、创新呈现方式及新消费应用场景探索等方面阐述文化资源与出版融合的实施模式，通过案例分享分析归纳了发展过程中的经验与教训。

关键词 文化数字化；融合出版；转型升级

2022年4月，中共中央宣传部印发《关于推动出版深度融合发展的实施意见》，从战略谋划、内容建设、技术支撑、重点项目、人才队伍、保障体系等6个方面提出20项主要措施，对未来一个时期出版融合发展的目标、方向、路径、措施等作出全面部署，提出明确要求[1]。同年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，首次提出实施“国家文化数字化战略”，文件明确指出了国家文化数字化的发展内容，同时从总体要求、重点任务、保障措施和组织实施等方面对国家文化数字化的发展作出总体规划[2]。随即“国家文化数字化战略”也写入了党的二十大报告。自此，一方面，文化数字化战略是实现建成文化强国远景目标的必然要求；另一方面，文化产业数字化是文化数字化战略的重要组成部分，也是出版单位数字化转型的必由之路。电子音像出版单位需要抓住这一发展契机，积极探索文化资源与出版融合发展的实践模式，实现再次转型升级。

1 文化资源与出版融合发展的必要性

国家文化数字化战略写入了党的二十大报告，为文化资源的数字化开发与运营提供了新的机遇。作为出版单位，增强对新兴市场、业态的感知力和适应力，强化对产业形态、产品呈现形式和服务方式的深度研究，拓展产品的需求适配性、消费引导力，是需要主动直面的挑战[3]。

1.1 符合落实国家文化数字化战略的需要

随着文化数字化战略的推动，国家公共文化部门，如文化馆、图书馆、博物馆、农家书屋对数字化资源的需求会越来越高。国家博物馆、敦煌市博物馆等都在尝试通过VR/AR、元宇宙这些新兴沉浸式体验技术，让用户切身感受到传统文化的魅力，践行文化数字化战略中提到的“线上线下一体化、在线在场相结合的数字化文化新体验”。过去，出版单位服务这些机构做图书出版服务，建立了较好的合作关系；未来，出版单位还应尝试为这些机构提供数字文化资源。比如，一些出版单位已经参与了文化大数据建设，像中国数字文化集团、国家图书馆等出版单位已经在开展出版资源的解构，把图书变成数据。出版单位只有不断借助先进技术主动融合文化资源，推出新型产品形态，提供更加多元的用户体验，才能获得市场的认可。

1.2 满足电子音像出版单位转型升级发展的需要

近年来，我国电子音像出版单位面对互联网技术持续冲击、原有电子音像业务萎缩、数字产品市场充分竞争等严峻形势。在这样的背景下，电子音像出版单位亟须借助国家文化数字化战略发展契机，在非遗文化、红色文化、古籍等文化资源的数字化产品开发，互联网渠道运营以及文化创意衍生品开发等方向开展研究，旨在应用新兴媒体技术与手段，赋予传统文化新的呈现方式，通过新媒体传播渠道与形式，进一步讲好中国故事、传播中国声音，力争实现社会效益和经济效益的双效统一。

2 文化资源与出版融合发展的实践探索

时代新媒体出版社有限责任公司（以下简称“时代新媒体社”）前身为安徽电子音像出版社，成立于1999年8月。在探索发展的道路上，时代新媒体社从一个“出版新兵”逐步成长为安徽出版业融合发展的先锋队。在文化资源与出版融合发展的实践方面，时代新媒体社展开了以下探索。

2.1 注重数据标注与重构，推动文化资源资产化

时代新媒体社针对图书内容非结构化、粒度大、复用难的问题，依托出版单位自研的版权资源库，对专业图书、教辅图书开展了细粒度的结构化、知识化标引工作，同时制定了《书刊数字化资源管理规范》地方标准，对书刊数字化过程中的书刊资源、运营信息及安全性等内容加以统一规范和管理，提升出版资产的数字化程度和可变现能力。针对古籍类图书，时代新媒体社通过应用OCR扫描、图像处理、版面分析及内容自动抽取等古籍图书数字化、结构化、知识化等技术，对安徽基本古籍丛书、新安医学古籍丛书、诗词古谱等古籍图书资源开展数字化处理，累计入库超6 000万字。具体如下。

（1）安徽基本古籍数据库。时代新媒体社对黄山书社出版的《安徽古籍丛书》等安徽地方文献典籍进行数字化加工，一期项目累计字数超4 000万，建设安徽基本古籍库网络平台。读者可以实现在线阅读（横版、竖版、原文及对照4种阅读模式）、全文检索、在线笔记、纪年换算等功能。该项目入选了安徽省文化强省建设专项资金项目。

（2）新安医学知识服务数据库。时代新媒体社依托安徽科学技术出版单位近20年收集整理的大量流传下来的上千卷新安古籍资料，运用古籍数字化加工技术生成知识服务数据库产品。一期已实现收集整理代表性新安医籍近100种，累计入库超1 000万字。在此基础上，时代新媒体社构建新安医学上万条知识图谱和主题词表，对新安医学库中的“中医理论、诊法、医案、方剂”等进行知识标引，实现全文检索、智能推荐、辅助决策等功能。该项目入选了国家出版基金项目、国家古籍整理出版专项经费资助项目、“十四五”国家重点图书出版规划项目、2022年安徽省数字出版优质平台遴选推荐计划。

（3）中华古谱诗词赏析与传承数据库。安徽省数字出版优质平台遴选推荐计划基于上海音乐学院收集整理的自上古到明清以来的1 000多首古谱诗词、古谱、译谱、慕课等内容资源，将宫调谱、工尺谱等古代记谱法转化成为现代音乐谱法，让原本淹没在古籍中的珍贵音乐文化遗产恢复其听觉形态，形成了一个集图、文、声、像一体的古谱诗词赏析与传承数据库产品。该项目入选“十三五”国家重点出版物出版规划项目（增补），荣获2019—2020年度安徽省社会科学奖（出版类）图书（音像电子和网络出版物）奖三等奖。

2.2 推动数字技术赋能，升级文化资源呈现方式

时代新媒体社在文化资源与出版融合的呈现方式方面积累了丰富的成果。比如，时代新媒体社运用富媒体电子书加工技术，构建以音视频、动画、三维为呈现形式的互动数字出版物。时代新媒体社通过音视频记录戏曲类非遗文化，在此基础上增加二维动画、3D建模等多种模态资源形式，辅以鼠标器点击、触摸点击、重力感应等人机交互形式提升读者阅读兴趣，开发出富媒体互动数字出版物。具体如下。

（1）中国皮影数字艺术档案。该项目主要有以下几个特色：①通过高精度3D建模技术，构建了皮影戏戏台、影灯、影窗、剧本、影箱、表演影班等皮影戏表演的物品、人员的三维模型，让读者能够360度视角展现立体舞台。②针对皮影戏的起源、皮影戏的发展过程等，开发了皮影风格的二维动画，让读者从视觉和听觉的双重角度感受皮影艺术的魅力所在。③通过人机交互技术，设计皮影操纵、皮影制作等交互式游戏，提升用户参与体验感。④通过数据库采集、加工等技术永久性地保存了10 000余幅全国各地精品皮影图片、1 500余部全国各地代表性皮影剧本、500余部全国各地经典皮影剧目台前和幕后视频等皮影数字资料，打造了传统皮影艺术在当代的“数字字典”。该项目入选2022年国家出版基金、“十四五”国家重点出版物出版规划项目、获第四届长三角国际文化产业博览会“金灯塔奖创意人文奖”。

（2）黄梅小镇——黄梅戏进校园富媒体读物。该项目主要有以下几个特色：①对黄梅戏艺术家韩再芬老师团队的教学过程、经典唱段进行采录，形成黄梅戏教学视频。②开发互动游戏模块，让中小学读者了解黄梅戏基础知识，如“看–看”“唱–唱”“玩–玩”“学–学”等四大板块，以多元化的表现手法建立起交互式的阅读体验。③通过富媒体电子书开发工具形成基于9个黄梅戏经典唱段的中小学黄梅戏数字教材，如《天仙配》《女驸马》《打猪草》等黄梅戏经典曲目。

④应用体感技术，形成伴唱系统，配有黄梅戏经典唱段的曲谱和唱词，同步学唱。该项目荣获第五届中国出版政府奖提名奖、全国新闻出版深度融合发展创新案例。

（3）安徽非遗进校园。时代新媒体社通过融媒体技术，对当涂民歌、徽剧、绿茶制作技艺、利辛面塑等具有安徽特色的30多项国家级和省级非遗项目进行数字化处理，形成集文字、图片、音频、视频和互动游戏为一体的富媒体电子书。时代新媒体社还利用数字地图技术，多维度展示安徽16个地市各个非遗项目的历史起源、衍生知识、精品欣赏等。该项目荣获了第八届中华优秀出版物奖电子出版物提名奖、2021年度安徽省优秀科普作品奖三等奖。

再比如，时代新媒体社运用VR/AR技术，构建以沉浸式体验为特点的数字教育出版物，对教育出版资源进行虚拟呈现。时代新媒体社利用三维建模、高精度渲染、动画与交互制作等，辅以VR眼镜等穿戴式装备设施，真实地还原应用场景，打造数字化文化新产品、新场景、新体验。具体如下。

（1）“理化生”虚拟仿真实验教学系统。时代新媒体社对中学物理化学生物3门课程的实验环境、操作流程和实验规则进行三维模型构建、渲染，形成共计564个虚拟现实环境下的教学实验，所有器材均可灵活使用，实验现象真实逼真、数据精准无误。产品内容严格遵循教育部颁布的中小学学科教学大纲要求。

（2）基于AR的黄梅戏伴唱系统。时代新媒体社利用虚拟场景渲染、动态动作捕捉、角色数字化等技术，打造了一款寓教于乐的黄梅戏伴唱教学产品。产品提供了AR换装、剧段选择、角色选择、可视化指导以及多人协同表演等功能，让老师和学生沉浸式地感受黄梅戏的艺术魅力。该项目荣获安徽省科技厅重点研究与开发项目专项资金支持。

（3）基于先进数字交互技术的徽文化传播智能服务系统。时代新媒体社挖掘整理徽文化数字传播内容和表现形式的基础上，研究基于5G、VR/AR、AI的徽文化数字化新技术，形成文字、图片、视频、2D/3D动漫、互动、情景再现等表现形式的新时代徽文化数字资源，构建包含徽文化遗产资源、当代传承资源和体验资源的徽文化传播云端数据库；再利用先进触控技术、智能体感技术和智能语音技术，实现触控、体感、语音集成式交互方式，增强徽文化传播体验。该项目获批了安徽省重点研究与开发计划项目支持。

此外，时代新媒体社正在将虚拟现实构建技术应用在“安徽红色文化数字档案”的项目中，计划对安徽省重要的红色文物、红色展馆通过三维扫描等技术进行数字化处理，生成三维模型，建立红色文化数据库。后期时代新媒体社还将结合线上的虚拟展馆与线下的沉浸体验等宣传推广模式探索线上线下相结合、在线在场相结合的数字文化新体验。

2.3 创新消费应用场景，拓展文化产品服务模式

时代新媒体社通过文化资源编辑出版平台，把整理收集的数字化图像、文字、视频、声音、音乐等多语言符号内容，将非遗历史、红色故事等制作成音频、视频、故事、小说作品等形式，打造系列文化数字产品。具体如下。

（1）开发故事化的音频有声内容。根据赛立信媒介研究数据显示，2022年我国在线音频用户规模已达到6.92亿人，平均月活用户3.30亿人。2022年中国声音经济产业市场规模达3 816.60亿元，预计2023年将超过5 100亿元。随着用户对于声音内容付费习惯的逐渐养成，中国声音经济市场规模有望进一步扩张，未来几年预计保持平稳增长态势。在看到这个市场趋势后，时代新媒体社将非遗文化、徽文化、红色文化中的经典故事和情景加以演绎，突出主题出版，不断深化内容创作融合，加速音频内容垂直化、场景化开发，通过有声书、广播剧等形式让大众用户能够接受的产品形态，在云听、喜马拉雅、懒人听书、车载电台、车载App等平台上进行知识服务运营。其中，时代新媒体社出版的《国士无双》入选了2022年全国有声读物精品出版工程，《我把理想写进空间站》荣获国家广播电视总局2023年第三季度广播电视创新创优节目。

（2）开发课程化的视频内容。在“双减”背景下，依托课后服务，将文化资源建成成体系的课程化内容，包括视频讲解、课件、耗材包、教案等，以“平台+内容+管理”的服务模式积极与各级地方政府合作推动课程进校园，为学校提供德智体美劳全方位课程，满足学校学生的个性化需求，实现线上线下一体化消费。

此外，随着“双减”政策落地，全国各地正在积极地推动课后服务课程项目。安徽出版集团也将课后服务项目列入了公司的“头号工程”，通过自研课后服务软件平台，由各家出版单位根据专业分工共建课程，目前，课后服务平台已覆盖亳州、安庆、池州、宣城、阜阳、马鞍山、合肥7个地市，累计服务中小学近4 000所，学生超200万人，占全省中小学生超30%，服务幼儿园近2 000所，学生超20万人，占全省幼儿园学生超10%，市场占有率和服务用户人数还在增长中。

（3）开发立体化的三维内容。时代新媒体社通过VR/AR、数字孪生、全息影像等现代先进装备与技术，创新呈现文化数字化成果，这是文化资源与出版融合发展的一个重要趋势。时代新媒体社结合新时代文明实践中心、学校、场馆、书店、农家书屋等文化教育场所的数字化需求，打造线上与线下服务相结合的沉浸式阅读学习空间、交流共享空间和文化体验空间。通过VR技术+设备，为高校、企业、博物馆、文化馆等提供VR思政课堂、数字化博物馆等解决方案，构建各类虚拟教育环境和互动场景，突破空间与时间的限制，拥有更直观的视觉感受和交互能力，沉浸式学习方式让原本枯燥的文化资源更易于传播与吸收。时代新媒体社基于数字人技术，构建一个数字虚拟人代替真人讲解，实现内容解说与场景展示的同步化，打造带有自然动作和神态交流的“导游式”AI数字人导览讲解服务。利用元宇宙技术，通过高清图像采集和三维建模等方法，全比例场景复刻诸如“红军过草地”“夜游徽州古城”等现实环境，让用户体验720度沉浸式漫游，不受时间、空间的限制，让鲜活的文化内容跃然眼前。

3 文化资源与出版融合发展的经验总结

时代新媒体社在探索文化资源与出版融合发展之路的过程中，一路摸爬滚打，不畏失败、勇于尝试，充分借鉴行业做得比较出色的同类出版单位的先进经验，结合安徽省资源禀赋和时代新媒体社自身情况，逐渐摸索出了一套自己的经验。

3.1 逐步搭建科技创新平台

2021年，时代新媒体社承建了国家新闻出版署出版业科技与标准重点实验室“文化资源数字出版与知识服务重点实验室”，围绕非遗文化、红色文化、古籍书刊等文化资源的数字化产品开发、互联网渠道运营以及文化创意衍生品开发等方向开展研究。同时时代新媒体社参照高新技术企业的模式，逐步为承担单位探索出一套产品研发生产管理体系，有效地解决了在转型过程中的技术主动性问题。近年来，时代新媒体社陆续被认定为国家高新技术企业、科技型中小企业、安徽省级大数据企业、安徽省“专精特新”中小企业等荣誉称号，成为全国出版行业中为数不多“高新技术驱动”的出版单位。

3.2 不断优化企业组织架构

时代新媒体社经过实地调研和自身业务发展的需要，积极学习互联网企业的优秀发展经验，不断地优化了企业内部组织架构。针对非遗文化、红色文化、古籍书刊等文化资源的数字化产品开发及运营业务发展特点，时代新媒体社先后成立了综合编辑部、融合事业部、阅读事业部、运营事业部、技术开发部等部门，每个事业部都有自己的职能、责任以及重点业务方向，各部门之间分工明确，相互竞争，且管理更加有序。各个事业部以绩效考核为导向，更加专注于自己的本职工作和业务发展，提升了沟通协作效率，从而更好地发挥各个事业部及员工的能力和价值。

3.3 持续培养融合出版人才

时代新媒体社为鼓励员工创新发展，颁布了内部文件“出版社重点出版项目管理办法”，通过项目制形式激励员工主动担起项目负责人，在成本减免、工作量补贴以及效益提成等方面给予足够的政策支持。已培育了《大国重器零距离》《博物馆里的徽州古建筑》等具备冲击省级甚至国家级数字出版奖项的潜力项目。时代新媒体社现拥有产品经理类、软件开发类、多媒体制作类等40名专业技术研发人员，电子信息类正高级工程师1名，高级工程师6名，编审1名，副编审10名，平均年龄36岁。近3年，受国家及省部级表彰10余人次，包括国家新闻出版署2022年度出版融合发展优秀人才遴选培养计划、2022年安徽省出版融合发展优秀人才遴选培养计划、2022年“江淮文化名家”培育工程团队、2022年“江淮文化名家”培育工程青年英才以及合肥市重点产业高层次人才。

4 结语

时代新媒体社作为一家电子音像出版单位，面对互联网技术的冲击、电子音像业务的萎缩、数字产品市场的竞争等严峻形势，正在努力地开展数字化业务转型、机制体制改革以及复合型人才培养等。总结过往，时代新媒体社在皖版特色精品内容、运营推广能力、产品营利能力以及专业技术人才储备等方面还存在不足之处。未来，时代新媒体社将继续坚持以国家文化数字化战略，聚焦文化资源数字化呈现与新兴媒体技术深度融合应用，深入推进研究成果转化，坚持实现社会效益和经济效益相统一，实现高质量发展。

参考文献

[1] 中宣部印发实施意见，推动出版深度融合发展[EB/OL].（2022-04-26）[2023-12-15].https：//www.thepaper.cn/newsDetail_forward_17810372.

[2] 中共中央办公厅 国务院办公厅印发《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》[EB/OL].（2022-05-22）[2023-12-15].https：//www.gov.cn/zhengce/ 2022-05/22/content_5691759.htm.

[3] 吴雷，崔璐，武亚苹.文化数字化战略下出版深度融合发展路径探究[J].出版广角，2022（16）：44-49.

Exploring Practice Models for Development of Cultural Resources and Publishing Integration

Long TianLei WuLei Chang

Key Laboratory of Digital Publishing and Knowledge Services for Cultural Resources， He Fei 230071， China

Abstract The national cultural digitization strategy is an inevitable requirement for realizing the long-term goal of building a cultural power. Publishing units，especially those involved in electronic audio-visual publishing，need to seize this development opportunity to achieve rapid transformation and upgrade. This article elaborates on the implementation models of the integration of cultural resources and publishing from the aspects such as the construction of digital assets for cultural resources，innovative presentation methods，and exploration of new consumption scenarios. Through case studies，it summarizes the experience and lessons learned in the development process.

Keywords Cultural digitization；Integrated publishing；Transformation and upgrade