核电企业成本管理优化探讨

黄琴

摘 要：核电企业的成本具有较为结构复杂的特征，故对管理工作的专业性要求较高。在业财融合背景下，核电企业的成本管理工作需要结合业财融合的新模式，明确实践工作开展中的挑战，并进一步提出优化策略。通过本文分析可知，在业财融合背景下，核电企业成本管理工作存在成本核算精细度不足、成本管理方法落后、成本控制与业务开展融合度低、成本管理与安全管理保障兼顾力度不足等问题，需要通过构建完善的成本核算体系、创新成本管理方式方法、基于业财融合开展成本管理、兼顾好安全保障与成本控制工作等进一步优化核电企业成本管理工作。

关键词：业财融合；核电企业；成本管理

在业财融合背景下，核电企业成本管理工作的优化既要考虑成本结构，又要结合市场环境等多方面因素做好分析并进行适应性改进。由于业财融合对业务岗位和财务部门人员的实际工作都提出了新的要求，因此，相应的成本控制管理工作在落实时会遇到很多问题，需要核电企业结合实际情况制定优化措施，提高成本管理工作质量。

一、核电企业成本管理工作的重要意义

（一）提高企业内控管理效率

业财融合背景下，核电企业成本管理工作的落实开展，对于提高企业内控管理工作的效率有非常重要的意义。首先，引入业财融合管理模式后，企业能够建立更加完善的内部控制体系，实现业务管理与财务管理的有机结合。同时，企业能够全面地识别各类管理风险，保证核电企业内部的各项经济活动在合理合规的情况下推进落实，从而降低财务风险的发生率，提高整体运营效率[1]。其次，在业财融合的背景下，各岗位人员的信息沟通、信息共享范围都能够得到提升和扩大，业务和财务数据可实现更加全面地整合，企业可通过构建统一的信息化平台实现数据的实时更新与共享，能为管理层提供更加准确、全面的信息，便于进行科学决策。最后，业财融合对于加强内部控制也有重要的支持和促进作用。当业务部门和财务部门的实际工作实现了有效融合，更便于企业及时发现各环节工作落实中出现的实际问题和可能存在的安全隐患，从而通过采取内控措施，保证企业的资产安全，提升企业的数据信息准确性。

（二）提升核电企业市场竞争力

有效的成本管理，能够帮助核电企业降低运营成本，这意味着经济效益的获取空间会得到扩充。另外，成本管理达到一定的水平后，整个管理流程的精细化程度会有所提升，市场竞争力也会得以提升[2]。

（三）降低企业运营成本

降低企业运营成本是成本管理最为直接的目标。核电企业可通过业务部门与财务部门的协同合作来降低业务成本，通过与供应商建立长期稳定的合作关系降低采购成本，通过对数据信息的分析，研究进一步发现影响成本支出的因素，最终协同提出有效的成本控制策略[3]。

二、业财融合背景下核电企业成本管理原则

（一）全面成本控制原则

全面成本控制原则强调核电企业在成本管理过程中，应树立全局观念，从企业的整体角度出发，对成本进行全面、系统的控制。这一原则要求核电企业在各个业务环节和财务流程中，都要实施有效的成本控制措施，确保成本管理的全面性和深入性。全面成本控制原则的应用体现在多个方面。首先，在核电项目的规划、设计、建造和运营等各个阶段，都需要对成本进行严格的预算和控制，确保项目成本在可控范围内；其次，在核电企业的日常运营中，要对各项费用开支进行精细化管理，通过优化流程、降低能耗、提高设备利用率等方式，实现成本的节约和效益的提升。此外，核电企业还应加强对供应链的管理，通过优化采购策略、降低库存成本等方式，进一步降低整体运营成本。

（二）成本效益分析原则

成本效益分析原则是核电企业在成本管理过程中，对成本与效益进行权衡和比较的重要原则。它要求核电企业在实施成本管理措施时，必须充分考虑其对企业经济效益的影响，确保所采取的措施能够带来实际的经济效益。首先，在进行投资决策时，需要对项目的成本和预期收益进行详细分析和比较，以确保投资决策的科学性和合理性；其次，在核电企业的运营过程中，需要对各项成本控制措施的经济效益进行评估，优先选择那些能够带来显著经济效益的措施。此外，核电企业还应定期对成本管理的效果进行评价和反馈，以便及时调整和优化成本管理策略。

（三）业财融合协同原则

业务部门和财务部门的协同是业财融合的根本目标，对于核电企业来说也是从根本上优化财务管理工作质量的关键要点，为了取得更好的业财融合效果，核电企业的成本管理优化应当注重提升两者融合的紧密度。具体来说，业财融合协同原则强调核电企业在成本管理过程中，应实现业务与财务的深度融合和协同工作。这一原则要求核电企业在制定和执行成本管理策略时，要充分考虑业务部门的实际需求，同时发挥财务部门的专业优势，实现二者的共同发展和优化。首先，通过加强业务与财务部门的沟通与合作，可以确保成本管理策略更加贴近企业的实际情况，提高成本管理的针对性和有效性；其次，财务部门可以利用自身的专业知识和数据优势，为业务部门提供有力的成本分析和决策支持，帮助业务部门更好地实现成本控制和效益提升。同时，业务部门也可以及时反馈成本管理的实际情况和效果，为财务部门提供宝贵的反馈和建议，促进成本管理策略的持续优化和改进。

三、核电企业成本管理存在的问题

（一）成本核算精细度不足

核电企业的业务具有一定的特殊性，具体业务开展时所涉及的成本项目数量多且复杂性强，比较典型的代表有燃料成本、设备折旧成本、维护管理成本、弃置费等，不同业务的成本在核算方法和核算要求上存在一定的差异，这会给成本精细核算工作的落实带来一定的影响，由此导致部分核电企业的成本核算精细度不足。例如部分核电企业在对设备维护成本进行核算时，由于设备的种类繁多，设备维护的周期要求、技术应用要求、成本支出时间节点都可能产生较大的差异，在核算落实时，精细化程度无法得到更加充分的保证；在对燃料成本进行核算时，燃料类型在不同工况下的实际消耗情况与预定摊销原则不同会导致成本核算的结果与实际应用额度存在一定的偏差，很多企业难以进行精准核算。由此可见，成本核算要提升精细度，仍然面临着实际挑战[4]。

（二）成本管理方法落后

部分核电企业对于成本管理，还是基于历史数据进行成本估算，这种方法无法反映已经出现变化的项目实际情况，容易导致成本估算出现偏差。例如在设备采购环节若只依赖历史数据进行采购定价或采购额度的计算分析，容易导致成本控制效果不佳的现象。另外，在核电技术不断发展变化的状态下，成本管理的要求也应当同步提升，目前部分企业的成本管理灵活性仍然存在不足，在核电项目的预算管理阶段，成本管理系统未能出台多个专项方案进行比较优化，这容易导致成本超出预算的现象发生。

（三）成本控制与业务开展融合度低

部分核电企业考核制度和管理理念落后，重点关注短期成本控制，对于业务发展的长期需求缺乏关注度，成本控制与业务需求的匹配性由此受到影响，在具体工作落实时，财务部门与业务部门之间的协同沟通深度、信息共享的实时性和全面性都很欠缺，成本控制与业务开展的融合度较低。

（四）成本管理与安全管理兼顾力度不足

由于行业的特殊性，核电企业往往将安全管理放在首要位置，成本控制需要在安全管理的基础上落实开展，在这种情况下，部分核电企业财务部门在成本控制方面的话语权会受到一定的局限。一些安全的措施、安全设备购买、维修人员的数量和专业程度等方面的开支与成本控制工作的目标存在一定的冲突，会给整体的成本管控工作带来一定的客观难度。

四、核电企业成本管理的优化策略

（一）构建完善的成本核算体系

在业财融合背景下，核电企业的成本管理优化环节需要首先构建完善的成本核算体系，保证成本核算内容的全面性，将核电企业的各项成本纳入核算范围，这些成本既包括一般企业都存在的直接材料成本、直接人工成本、财务费用、折旧摊销费用、管理费用、修理费用等成本，也包括核电企业特有的燃料成本、废料处理成本等特殊成本。在构建核算成本体系时，核电企业应按照成本核算的额度和性质，对不同类型成本的额度比例进行精确划分，并要更好地进行成本的细分，按照不同的阶段落实成本控制工作[5]。例如，生产阶段，可按照成本的类型和对口的责任部门进行有效的成本管理。除此之外，核电企业在构建成本核算体系时，要与企业的财务管理系统功能相结合，使数据在系统内部能够实现实时共享和更新，并要定期对成本数据进行分析、比较、对标，一旦发现异常情况要及时进行优化，提出有效的解决策略。

（二）创新成本管理方式方法

在业财融合背景下，核电企业成本管理优化需要不断创新成本管理方法以适应新的业务模式和市场需求。首先，引入先进的成本管理理念和技术，如作业成本法、目标成本法等，以便更准确地核算和控制成本。其次，利用大数据、人工智能等现代信息技术手段，建立智能化的成本管理系统，实现成本数据的实时采集、分析和预测，提高成本管理的效率和准确性。再次，加强跨部门、跨领域的协同合作，打破部门壁垒，实现成本信息的共享和资源的优化配置。通过构建跨部门的成本管理团队，形成合力，共同推动成本管理的创新。最后，应注重培养成本管理人才，提升员工的成本意识和成本管理能力。通过定期培训和交流，使员工不断学习和掌握新的成本管理方法和技能，为企业的成本管理优化提供有力的人才保障。

（三）基于业财融合实现成本管理

在业财融合背景下，优化核电企业成本管理的首要任务是深化业财融合的深度，以提升成本管理效果。这要求企业在成本管理中不仅要关注财务数据分析，还要将成本管理活动融入业务流程的各个环节中。为了提升业财融合背景下的成本管理工作质量，提高业财融合深度，应当把握以下几方面要点：一是建立跨部门合作背景下的成本管理工作团队，业务部门人员与财务部门人员全面联动，共同参与到成本管理工作中。该团队要从业务开展的角度入手，与财务部门人员沟通，明确业务流程中驱动成本变动的因素，财务部门人员向业务岗位人员反馈财务数据分析结果，双方共同制定出更加科学的成本管理策略。二是引入信息化技术手段，构建一体化信息管理平台，通过平台的应用实现成本数据与业务数据的全面共享与实时交互，保证成本管理人员能够获得业务推进的一线信息，并且对信息进行实时监控。三是制定内部换岗机制，实现业务部门人员与财务岗位人员在一定范围内的换岗实践，提升财务岗位人员对业务流程的熟悉度。

（四）安全保障与成本控制兼顾

安全保障与成本管理工作，在核电企业的业财融合背景下存在一定的矛盾冲突，为了提高业财深度融合力度，应当采取以下几方面措施兼顾好安全保障与成本控制工作的要求。一是深入了解现场业务流程，掌握每个环节的成本发生点。这要求成本管理人员深入生产一线，与现场人员紧密合作，全面了解生产过程中的各项成本支出。二是理解设备运行与维护对成本的影响。通过学习和掌握设备知识，能够更准确地评估设备维护和管理所需的成本，并寻求降低成本的有效途径。三是学习机组基础知识。机组作为核电企业的核心，其运行效率和稳定性直接关系到成本，通过学习机组知识，成本管理人员能够更好地分析机组运行所需成本，提出针对性的成本控制措施。四是成本管理人员亲身参与现场工作，直接了解业务活动对成本的影响，从而制定更符合实际的成本管理策略。

业财融合背景下的核电企业成本优化与管理工作在落实时会受到多方面因素的影响，为了取得更好的业财融合效果，提高核电企业成本管理与优化工作的质量，需要企业从成本管理工作的基本要求、成本管理的主要内容等多方面入手进行分析，以便了解现阶段成本管理面临的挑战，进一步提出有效的应对策略，为优化成本管理质量提供支持。

参考文献：

[1]王金强.企业成本管理存在的常见问题及对策探析[J].时代经贸，2024，

21（01）：134-136.

[2]李佳丽.制造业企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国集体经济，2024（03）：139-142.

[3]聂凤婷.企业成本管理存在的问题及解决策略[J].市场周刊，2024，37（02）：106-109.

[4]刘璇.企业成本管理工作中的全面预算管理措施[J].现代营销（上旬刊），2024（01）：7-9.

[5]阎金凤.企业成本管理工作中的全面预算管理措施探析[J].中国产经，2023（24）：146-148.