探讨工商管理对国有企业经济发展的促进作用

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.054

［摘 要］在新的社会环境下，国有企业发展面临着诸多的不稳定因素，为了确保社会经济持续稳定发展，国有企业急需改变传统的管理理念，落实工商管理要点，利用工商管理手段提高管理水平，规范经济发展体系，以适应日新月异的经济发展现状。工商管理可以针对经济活动进行协调，逐步优化管理机制，对国有企业内部环境进行优化，和企业经济发展速度、发展趋势联系紧密。国有企业需要正确认识工商管理的意义和作用，将工商管理理念灵活应用在经济管理中。基于此，本文对工商管理概念进行分析，提出工商管理对国有企业经济发展的促进作用，以及工商管理在国有企业经济发展中的应用策略。

［关键词］工商管理；国有企业；经济发展

［中图分类号］F27文献标志码：A

信息时代的到来加快了经济一体化体系发展速度，全球经济间联系密切，国内经济逐渐与世界舞台接轨，为经济发展带来了新的机遇，也使国有企业发展面临着诸多挑战。工商管理在现代经济体系中属于重点内容，可以利用现代化理念推进经济体制改革，保证经济发展的稳定性，改变传统的经济制度。但是工商管理的应用仍然存在着较多问题，例如企业工商管理效率低下、管理体系不完善等，国有企业急需对工商管理的现代化应用方式方法进行探索，从国有企业经营发展战略入手分析发展目标，根据企业内部经营管理实际情况选择合适的工商管理手段，以此来提升管理效能，为构建国有企业持续发展机制提供重要帮助。

1 工商管理概述

工商管理属于管理学范畴，其中含有不同的专业理论知识，如企业管理、市场发展、财务管理、人力资源管理、贸易活动管理等，包含多个领域，具有专业性、实践性的特点，可对经济发展中的影响要素进行整合，给经济管理活动的开展带来重要的影响。经济发展进程中会遇到诸多问题，市场经济中含有较多的风险隐患因素。国有企业可以利用工商管理理念，针对企业内部管理体系进行监管，优化人力资源配备模式，对资源进行有效监控，编制完善的生产计划和成本控制体系，保证现金流的稳定运行，夯实企业资金基础［1］。工商管理具有综合性特征，包括与组织管理有关的每项事务。管理者需要对现有管理机制进行分析，结合工商管理理论制定科学化管理体系，对单位组织内部运营体系进行指导，监督经济发展状态，在法律所规定的范围内合理开展业务活动，从而强化可持续发展能力。工商管理所具备的监督、指导功能可逐步完善经济体系，促进经济发展，符合未来社会经济发展趋势。

2 工商管理对国有企业经济发展的促进作用

2.1 降低经营风险发生概率

国有企业在经营发展过程中面临着诸多的风险事件，部分企业内部缺少完善的风险防控机制，风险抵御能力也会相对下降，难以及时规避风险事件。轻则会使企业受到财产损失，重则导致企业破产，对于经济整体发展有着不利影响。工商管理可以让国有企业从内部管理现状入手，仔细分析外在隐患和内在隐患，采取合适的策略对风险隐患进行把控，逐步建立完善的风险管控机制，提前对风险因素进行识别，将风险隐患消除在萌芽之中。风险管理体系的建立有助于构建稳定的发展环境，促进企业可持续发展体系的建立。

2.2 管控企业经营成本支出

国有企业在日常经营过程中所需要支出的成本较多，并且由于业务项目复杂，资金流经多个部门，导致成本难以得到有效控制，成本实际支出往往高出预算。工商管理能够对各个部门的工作流程进行梳理，优化资金管理手段，针对现有成本管控方案进行升级，细化成本管控步骤和目标。预算管理要求各个部门参与到预算编制中，分析成本支出情况，形成全员参与成本管理的模式，从而加强职工的成本管控意识，在实际业务实践中尽可能减少成本支出，避免资金浪费，夯实企业资金基础。除此之外，部门之间的合作也会越发顺畅，部门合作效率提升会使各项事务的推进速度得到加快，提高国有企业内部整体工作效率，落实经营管理要求。

2.3 优化人力资源配置

工商管理可以针对人力资源管理模式进行完善，优化现阶段国有企业内部人力资源的配置结构，促使经济内在活力得以激发，构建标准化、专业化的管理机制，提升企业人力资源管理精细化水平，强化管理效能，促进经济向着更高层次发展。国有企业现阶段人力资源水平普遍提升，本科及本科以上学历职工数量增加，但是人力资源配置方式仍然存在着较多问题，人才的综合能力无法得到有效提高，工作效率低下。工商管理能够重点针对人力资源进行优化配置，合理利用国有企业所具备的资源要素，发挥人力资源内在潜力和优势特长，不仅可以让人才拥有实现个人价值的舞台，激发人才的内在动力，也可以促进企业整体经济效益的提升［2］。

2.4 优化企业内部管理环境

国有企业内部管理环境和职工工作氛围有着密切联系，如果内部管理环境较为混乱，未明确具体的职责，始终沿用传统的管理理念，会导致职工缺少良好的工作环境，从而影响其工作积极性。内部管理环境较差也会使国有企业整体工作效率下降，难以获取预期的经济效益，不利于企业未来的持续发展。工商管理使用了新的管理思想，可以结合经济发展趋势调整内部管理机制，寻找适合国有企业的管理手段，打造专业化的管理体系，优化内部管理环境，保证内部管理的稳定性、标准性、公平性、透明性。除此之外，内部管理环境也会影响国有企业文化的建立，稳定的管理环境可以在国有企业内部形成良性竞争的氛围，从而达到助推行业整体良性竞争机制建立的目标，改变以往企业间的竞争模式，提高国家整体经济实力，促使经济向着高质量的方向发展。

2.5 推动市场经济稳定发展

国有企业是影响市场经济持续发展的关键所在，企业经济发展速度和市场经济间存在互相促进的作用。工商管理以落实国有企业经营战略发展目标为核心，顺应未来的经济发展趋势，主动调整管理理念和管理手段，让企业工商管理和市场经济建设得以共存［3］。国有企业采取工商管理理念可以落实工商管理部门提出的各类要求，使之逐渐适应工商管理部门所提出的规范标准。工商管理部门根据市场经济发展现状不断优化政策内容，国有企业也沿用工商管理理念对管理方法进行优化，合理规划未来的经营发展目标，保持工商管理模式和经济发展的一致性。消费者是推动经济发展的关键，如果消费者合法权益受到损害，无法及时对相关责任人进行追究，会使消费者丧失消费信心，对于行业发展有着严重影响。相关部门应对消费者的投诉建议进行分析，指出企业在发展进程中存在的问题。国有企业应以工商管理思想为核心，对问题进行处理，保证消费者的合法权益，强化整体经济持续发展能力。

3 工商管理在国有企业经济发展中的应用策略

3.1 加快信息化管理体系构建

国有企业工商管理涉及的管理内容较多，在管理过程中由于每天所产生的管理数据较多，人工处理难度较大，难以对有效数据进行整合分析，影响管理质量的提高。在工商管理过程中需要对大量的数据进行整合和分析，信息技术的发展提高了数据识别准确度，并且能够对数据内在规律进行挖掘，从而对数据资源进行有效利用，为工商管理决策活动的开展提供重要参考和帮助。国有企业应当增强资金支持力度，加强信息化管理系统建设，及时将管理活动中所涉及的数据资料上传到系统中，定期针对资料信息进行分析和总结，评估影响经济发展的主要隐患问题，制定合适的调控和管理手段，以此来提升管理质量，使工商管理能够根据经济发展趋势进行不断优化，强化工商管理效能的发挥。同时信息化管理系统的建立也可以解决信息不对称的问题，促进各个部门之间的信息共享与协同，为规范市场经济发展秩序提供帮助和支持。不同部门之间的管理数据有着密切关系，例如，业务部门在管理过程中会产生各种支出信息，如果未和财务部门及时共享，财务部门也难以及时发现存在的经营风险，影响预算管理效果。通过工商管理信息化系统的构建，可以将各类数据上传到系统中，各部门能够主动针对数据进行分析，及时发现问题并采取解决措施，强化企业管理效果。

3.2 坚持知识型管理理念的应用

人才要素是影响经济发展效益的关键。国有企业在工商管理中不仅需要对各类制度进行完善和细化，也需要加强人力资源管理，重点提升人才综合素质，培养更多的工商管理人才，将工商管理和企业日常经营活动进行有机结合。一方面，对现有管理人才进行培训和教育，拓展学习渠道，让管理人才能够拥有专业的理论基础。以往部分国有企业内部管理者对于工商管理理念的认知不准确，影响了管理质量，而通过培训教育能够明确管理人才所需要具备的能力，如专业能力、学习能力及业务能力等，打造复合型管理人才［4］。国有企业可制定周期性培训计划，每间隔三个月组织一次理论学习，结合行业内经典的工商管理案例，分析工商管理理念的内涵及应用方式。另一方面，相关单位需要积极引入各类新型人才，逐步优化工商管理模式，打造具有本土化特色的高效管理机制，为工商管理活动的开展提供优质的人力资源基础，推动经济发展。面向高校工商管理专业招聘优质人才，将工商管理理念引入国有企业内部，并利用高校毕业生的创新活力推动企业内部工商管理机制的创新进程。

3.3 优化创新企业战略决策系统

现阶段国有企业开始朝着战略导向方向发展，企业需要及时了解市场工商管理要求及客户的需求，逐步加快可持续发展体系的构建，满足国有企业经济活动中相关利益者的具体需求。国有企业应从各方需求入手完善战略决策体系，对各方之间的矛盾问题进行有效平衡，在创造价值的基础上重点关注价值获取，形成具有企业特色的战略决策机制。

3.3.1 明确企业发展战略目标和定位

在新的经济发展环境下，经济形势日新月异，国有企业需要对外界市场经济的发展趋势进行评估和判断，以自身经验及高度的敏锐性，发现新的经济增长点，调整企业经营发展战略，确定发展战略目标。战略目标制定需要考虑到长期目标和短期目标，并且重点分析相关利益主体的实际需求。如国有企业可将10年目标作为长期战略目标，规划企业转型目标，在此基础上设定3年到5年的短期战略目标，对产品、经营管理流程、职工队伍建设等各方面的目标进行细化，为国有企业未来经营发展提供帮助，提高战略目标的可行性。国有企业战略定位需融合多个学科的理论，合理划定企业活动具体范围，从“想要做”“如何做”“可不可以做”“有哪些机会”等角度展开分析。

3.3.2 将战略目标融入企业业务流程

国有企业战略目标应融入实际的业务项目中，促使企业职工能够有效落实战略目标，提高企业整体经济发展实力。在传统的管理理念下，国有企业通常是对已经出现的问题进行分析和总结，该种管理理念具有滞后性，而工商管理重视提前针对国有企业风险进行防控。因此企业为了战略目标的有效实施，应当对战略制胜逻辑进行梳理和分析，提出可以促进国有企业持续发展的有效因素，以有效因素为契机对资源结构进行整合。管理者可以通过五星模型对战略目标进行分解，该模型包括“知道做什么”“想要做什么”“能够做什么”“怎么做”“做得如何”［5］。通过该模型的应用可以层层划分战略目标，同时加强对不同环节战略目标落实情况的监督，推进战略目标的有效落实。

3.4 完善企业营销策划管理机制

当前行业竞争愈发激烈，新兴企业数量增加，现代化营销体系完善，给国有企业带来一定冲击。营销策划可以提高国有企业的知名度，让消费者了解企业的产品特点，从而调动消费者的消费积极性。国有企业应改变营销理念，加快营销策划体系转型速度。国有企业在营销策划中应考虑不同人群的消费特征，结合产品分析对应的主要消费群体，为消费群体的消费需求构建数据模型，设计出符合消费者需求的新型产品，防止出现产品同质化的问题，降低因价格竞争而引起的风险事件的发生概率。工商管理理念的引入加快了国有企业的创新速度，使企业能够形成良好的产品创新意识，从而扩大市场份额。同时国有企业也需要利用工商管理理念，对其他消费群体的整体特点进行分析，通过调整产品设计方法及宣传策略，吸引其他消费群体。

4 结语

工商管理包含了多个学科的理论知识，涉及各个领域，是引领新时代经济稳定发展的关键所在，和经济发展之间存在互相推动的关系。对于国有企业而言，工商管理可以减少经营风险和成本支出，对人力资源的内在活力进行开发，优化内部管理环境，提升企业在行业内的竞争力。国有企业在应用工商管理理念时应当加快信息化管理系统构建速度，重点针对管理人才进行培训，并对战略决策系统和营销策划管理模式进行更新优化，充分发挥工商管理的优势和作用，改变传统的管理思想，促进企业整体竞争力的提高。

参考文献

［1］林培智. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨［J］. 商场现代化，2022（22）：47-49.

［2］王冬，谭小珍. 关于新经济环境下提升企业工商管理水平的思考［J］. 商场现代化，2022（21）：105-107.

［3］张萍. 国有企业工商管理中存在的问题及优化策略探析——基于经济“新常态”形势［J］. 中国市场，2022（26）：99-101.

［4］康玲. 基于经济结构转型发展的企业工商管理模式创新思考［J］. 中小企业管理与科技，2022（15）：108-110.

［5］王梓涵. 论述如何加强企业工商管理培训提高企业整体管理水平［J］. 商场现代化，2022（12）：113-115.

［作者简介］陈墨竹，女，四川泸州人，泸州市高新投资集团有限公司，中级经济师，本科，研究方向：工商管理。