饲料企业战略性人力资源培训管理计划研究

2024-06-08周莉娜

中国饲料 2024年8期

周莉娜

（河南应用技术职业学院，河南郑州 450000）

随着经济全球化速度的加快和国际贸易往来的愈发频繁，战略性人力资源培训管理在企业发展中发挥的作用越来越大（谢飞，2024）。无论是大型饲料企业还是中小型饲料企业，都逐渐认识到战略性人力资源培训管理对企业发展产生的重要影响，都在积极探索制订战略性人力资源培训管理计划，对企业内部现有人力资源进行全面规划、管理和使用，不断完善战略性人力资源配置体系、战略性薪酬配置体系、战略性人员培训体系等内容（曹燕华，2024），这一系列有益举措对饲料企业发展战略目标的实现起到巨大的推动作用。

1 饲料企业制订战略性人力资源培训管理计划的重要性

在饲料产品需求日益扩大的背景下，饲料企业也迎来了更多的发展机遇，同时也面临同行对手的竞争挑战。为进一步巩固夯实企业的核心竞争力，饲料企业高层管理人员有必要从企业的现实情况出发，在考虑自身饲料产品特点、生产经营优势、饲料人才数量、饲料产品销售范围等基础上强化各方面的管理，特别是人力资源方面的管理，从战略性、全局性的角度来制订适合的人力资源培训管理计划，做好饲料领域人才引进、培育、任用工作，以人才之力激发企业发展活力（尹柯然，2024），提高饲料企业的竞争实力，为饲料企业长远健康发展储备丰富的人才资源。在此过程中，制订战略性人力资源培训管理计划对饲料企业意义重大，具体体现在以下3 个方面。一是为饲料企业复合型人才培养提供指导，当前饲料市场竞争异常激烈，复合型人才作为竞争核心，是饲料企业十分看重的资源，战略性人力资源培训管理计划将复合型人才培养纳入计划，同时根据饲料企业空缺岗位人才需要引进相关人才，为饲料企业竞争力的提升提供有力的人才支撑；二是有利于提高饲料企业现有员工工作效率，规范化、科学化的人才培训管理计划会大大提高员工的业务水平，进一步提高员工的工作质量和工作效率（戚东南，2023），如根据人员培训计划对操作一线员工进行饲料产品包装的专业培训，提高一线员工的包装速度，为饲料企业节约更多的成本，增加饲料企业的经济收益。三是有利于增强饲料企业的竞争实力，人力资源是饲料企业最为宝贵的资源之一，人力资源运用是否得当关系饲料产品研发、生产、经营、销售等多个环节，对人力资源进行战略性管理，是夯实饲料企业市场地位的现实之需。

2 战略性人力资源培训管理计划在饲料企业中的应用

2.1 强化以饲料专业人才培养为核心的战略布局战略性人力资源管理，本质是充分发挥饲料专业人才的作用，推动企业的全面发展（邵东，2023）。现阶段，战略性人力资源管理战略已成为多数饲料企业的战略布局，而这一战略布局的核心在于为饲料企业储备大批优质的复合型饲料专业人才，这也是饲料企业扩大市场竞争优势之一。战略性人力资源管理手段的应用极大实现了员工的价值，展现了以员工为核心的饲料企业发展战略目标。战略性人力资源管理是一种动态管理模式，考虑员工的实际工作需求，立足员工发展和企业发展的双重角度，以薪资激励的方式对员工做出全面管理（李慧，2022），打破了传统人力资源管理模式下将员工管理重心聚焦到企业经济效益增长的短视做法，缓解了员工的工作压力（唐超琦和张旭东，2024），也降低了饲料企业的发展风险，促使员工能更加积极主动地参与到饲料企业的未来建设之中。

2.2 完善饲料企业员工薪酬及福利相关机制体制当前，饲料市场竞争愈发激烈，饲料企业要想在残酷的竞争形势下占据一席之地，必须重视人力资源管理，革新人力资源管理理念，以完善的薪酬和福利制度吸引更多人才，提升饲料企业竞争力。企业员工最关心的问题之一是薪酬及福利待遇，而战略性人力资源管理模式恰恰是从员工薪资需求的现实角度出发，进行人力资源管理工作，全面激发企业员工的工作积极性。另外，战略性人力资源管理能优化人力资源部门职能，提高员工管理效率和薪酬管理水平（李冉，2023），吸引更多的饲料专业人才加入饲料企业；提高现有员工对企业的忠诚度，促使相关员工认真参与到产品研发、技术研发、生产经营管理等环节，为饲料企业发展作出贡献。当然，战略性人力资源管理体系也要完善薪酬及福利等事关员工经济利益的体系，优化薪酬提升方案，让员工福利更加多样（李必峰，2022），为饲料企业后期的人力资源管理奠定坚实的基础。

2.3 形成科学、合理的饲料企业人力资源配置体系战略性人力资源管理的最终目的是保障饲料企业实现发展战略目标。这是因为人力资源管理本质上就是饲料企业的管理活动服务于饲料企业的战略发展目标。战略性人力资源管理可以帮助饲料企业形成科学合理的人力资源配置体系（张静，2023）。具体而言，战略性人力资源管理可以让饲料企业根据饲料市场、饲料产品的实际需求引入相应的人才，若饲料企业的人力资源配置忽视了饲料市场这一关键要素，会加大经营管理难度。以战略性人力资源配置方案为导向，在对现阶段企业拥有的饲料专业人才进行培训培养的基础上，从外部引进大批储备人才，可以帮助饲料企业构筑坚实有力的人才支撑。在战略性人力资源培训管理方案指导下，饲料企业人力能根据本地市场的饲料人才需求情况及时进行人员信息更新，结合市场需求开展纳新工作，打造涵盖不同类型人才的人才信息库，以科学的人力资源配置理念将人才配置到对应岗位，保证人尽其才，将员工价值发挥到最大化（王吉平，2023），如对技术人员的技术水平进行考核，根据其产品研发技术水平安排职务，确保生产出企业需要的合格产品。

3 饲料企业战略性人力资源培训管理计划实施面临的挑战

3.1 饲料企业人才管理计划不够详细具体科学合理的人才管理计划有利于饲料企业人力资源管理工作水平的提升。现阶段，虽然我国大多数饲料企业的管理制度都涉及人才管理的内容，但这部分内容占比不大，既没有准确指出人才管理办法，也没有相应的人才管理体系与之匹配。部分饲料企业设虽有专门的人力资源管理部门负责人才管理计划的制定，但推出的管理计划普遍缺乏针对性，多是从宏观层面进行人才管理的全局规划，方案有待进一步细化。

3.2 饲料企业人力资源管理创新水平不足在传统人力资源管理模式下，饲料企业人力资源管理部门更倾向于针对内部员工的管理内容做出方案规划，这种方案规划多带有主观色彩，缺乏合理性和科学性，对内部员工的管理方式也较为单一，无法充分掌握内部员工的工作效率。因为传统人力资源管理更侧重内部管理，很容易忽视饲料市场的发展状况，也不能根据饲料市场变动及时调整用人方案，无论是员工与岗位间的匹配程度还是人力资源管理的质量都存在较大问题。至今，仍有部分饲料企业采用传统的人力资源管理模式，未能深刻理解人力资源管理的核心要义，导致人力资源管理创新水平严重不足。

3.3 饲料企业对内部员工的培训较为匮乏当前，部分饲料企业对内部员工培训的重视程度不高，培训频次较少，既不利于人才潜能的激发，也不利于饲料企业的可持续发展。大部分饲料企业内部员工的培训方案过于笼统，不注重培训的针对性，只是将员工聚集到一起进行集中培训，且培训类型多涉及理论层面，技术层面和饲料产品生产加工操作层面的培训涉及不多，使得内部员工专业水平提升缓慢，极易引发员工懈怠情绪。此外，多数饲料企业也没有做好培训效果持续追踪工作，由于人力资源管理部门片面注重培训过程，忽视了培训的后续追踪工作，导致培训成果转化率不高。

4 推动饲料企业战略性人力资源培训管理计划实施的措施

4.1 细化饲料企业人才管理计划，助力人才培养饲料企业人才管理计划的制订应充分考虑企业内部员工的年龄、工龄、职务、工作内容、工作能力等方面的差异，细化人才管理方案，结合企业员工信息进行精准的管理分类，明确不同类型员工的管理目标，并针对性开展人员管理工作（刘学军，2022）。一般而言，饲料企业员工可划分为管理层人员、技术层人员和操作类人员三大类，明确人才管理计划。在制订管理层人员管理计划时应考虑管理层的特殊性，侧重于对管理层人员工作能力的考察，因为管理层的决策会直接关系到饲料企业的未来发展，管理计划应定期考核饲料企业管理层尤其是高层管理者的管理能力，帮助管理人员提升管理效率，更好地服务于饲料企业长远发展。在制订技术人员管理计划时，应看重相关人员的饲料研发技术、先进饲料生产设备研发技术及设备维修维护技术水平，全面掌握饲料企业内部现有技术人员的技术水平，重视技术类人才的培养力度。在制订操作类人员管理计划时，应将操作人员的操作水平、流畅程度视为重点管理方向，可以通过定期考察或不定期抽查的方式了解饲料企业内部现有操作人员对饲料产品生产流程的熟悉程度，对考核不合格的人员加强实操培训，帮助其尽快掌握操作技巧。

4.2 注重人力资源管理理念创新，提高管理效率传统人力资源管理模式已无法满足饲料企业快速发展的需求，开展战略性人力资源管理是饲料企业长远发展的大势所趋。饲料企业想要顺利占据市场，并在发展过程中创造更大的经济收益，就要注重人力资源管理理念的创新，强化人力资源管理改革，重视员工作用（常尼亚，2022）。第一，应对企业内部现有员工进行分类，健全人力资源配置体系，保证高质量技术人才能为企业研发出更多优质饲料产品，保证一线操作人员熟练完成饲料产品加工工作，保证市场营销人员深入了解饲料产品特性，提高产品销量。第二，做好员工与员工、员工与工作的协调配合，通过人力资源管理手段增强员工间的合作关系及员工与工作内容的衔接，提高战略性人力资源管理质量（陈滢，2022），为饲料企业未来发展打下良好基础。

4.3 重视饲料企业内部员工培训，激发人才潜力饲料企业应充分认识员工培训的重要性，及时做好内部员工培训工作。一方面，应落实内部员工培训方案，科学规划内部员工培训流程，加强培训课程挖掘、培训员工甄选、培训过程管理，明确培训流程中不同环节的工作要点（傅琳清，2023），根据员工的短板进行针对性培训，如技术人员的培训应关注人员的技能短板，而不能单纯讲授一些理论知识或无关技术的管理知识，应具备明确的培训方向和目标（饶可，2023）；中小饲料企业因资金不足等问题可能存在培训人数有限的情况，基于此，应充分甄选，将更多机会让给有强烈为企业发展服务的优秀员工；加强培训资料、培训场地、培训设施设备等方面的管理，为内部员工创造良好的培训体验。另一方面，应做好培训效果追踪工作，派专人持续跟进培训，分析实际培训效果与预期培训效果间的偏差，若偏差过大应及时调整培训方案，尽可能地提升培训成果转化率；饲料企业的人力资源部门应评估培训效果，评估过后，组织员工进行经验交流，以部门为单位汇总员工培训中存在的问题并及时针对问题提出相应解决策略；对培训效果良好的部门进行表扬，并对相应员工发放奖金、礼品等，通过正向激励的方式全面激发员工潜能。