胜利油田电力能源“专精特新”发展路径的实践与探索

马 静

[胜利国电(东营)热电有限公司 经营管理部,山东 东营 257000]

能源是国民经济的命脉、工业的粮食，是攸关国计民生和国家安全的战略资源。胜利油田作为能源央企，既是产能大户，也是用能大户，这就决定了胜利煤电这一传统能源具有不可替代的地位和作用。因此在高质量发展新征程中加快转型发展、探索专精特新发展路径，更好地构建油田能源产业发展格局，为履行好能源保供“顶梁柱”的职责使命提供动力。

一、坚持“专业化”兜底支撑，为端牢能源饭碗赋能

2021年10月21日，习近平总书记在胜利油田考察调研时指出，“石油能源建设对我们国家意义重大，中国作为制造业大国，要发展实体经济，能源的饭碗牢牢地必须端在自己手里”[1]。胜利煤电作为胜利油田的自备电厂，必须全力扛牢保障能源安全的职责使命，把油田用能的饭碗牢牢地端在自己手里。

(一)压实煤电兜底保供基本盘，确保胜利油田用电安全

保障用电安全是保障能源安全的生命线，关系油气勘探开发增储上产的大局。胜利油田作为年生产用电50亿千瓦时的用电大户，必须有自备电厂电源支撑、自主保供能力，才能抵御限电压负荷风险。对比新能源绿电的间歇性、波动性、随机性和不稳定性，煤电独有的技术成熟性、生产稳定性和供给持续性，与新能源形成了高度互补，在保障电力供应中的“压舱石”作用越发凸显出来。胜利油田要增强化石能源兜底保障能力，坚持把胜利煤电作为油田发展的“压舱石”，掌握油气生产用能的主动权。借助国家级示范区创建的契机，抢抓政策机遇、争取政策支持，坚定不移把存量煤电优化好、增量煤电发展好，同时借助减量替代政策新建煤电机组，为胜利煤电可持续发展奠定基础。

(二)做优多能经济耦合，打造胜利油田新型能源供给调控中心

2021 年中央财经委员会第九次会议对能源电力发展作出了系统阐述，首次提出构建新型电力系统。党的二十大报告强调，要积极稳妥推进碳达峰碳中和，深入推进能源革命，加快规划建设新型能源体系[2]。胜利油田提出打造新型能源供给调控中心，其核心目的就是践行“双碳”战略，构建石油特色的新型能源系统。胜利煤电作为打造新型能源供给调控中心的主力军，应该打破“煤电与新能源水火不容”的旧观念，加快推动由电量主体电源向基础支撑性、系统调节性电源转型，为胜利油田多元用能场景、新能源规模消纳提供调节支撑，在多能耦合中彰显煤电价值。围绕煤电与新能源耦合发展，分步实施机组节能降耗、供热、灵活性改造“三改联动”，不断提高机组灵活调节和新能源消纳能力，为新能源消纳提供兜底保障。围绕煤电与储能耦合协同发展，加快实现核心技术自主化，推动储能理论和关键材料、单元、模块、系统中短板的技术攻关[3]，在煤电与多元储能互动调节方面深度攻关，全力突破多元储能技术研究及产业化发展，实现将压缩空气、熔融盐储热、电化学储能等长时储能技术投入商业应用，积极推动熔融盐储热项目，增强源储一体调控、储能平衡提效能力。

(三)做活源荷柔性高效互动，推动“源网荷储”智慧能源系统迭代升级

加快构建“源网荷储”智慧能源系统，既是端牢能源饭碗、保障国家能源安全、实现绿色低碳高质量发展的必由之路，也是主动适应能源转型和产业变革、破题创新发展的现实需要，更是油田充分挖掘自身潜力、整合资源优势、灵活运用政策机制，最大程度降低综合用能成本的必然选择。胜利油田构建“源网荷储”智慧能源系统，从“电源、电网、负荷、储能”四个维度，积极探索智慧用能新模式，精准控制用电负荷和储能资源，在有效提高新能源发电量消纳能力和电网安全运行水平等方面初见成效。要发挥胜利煤电的压仓保供和系统调节作用，发电侧主动响应智慧能源管控，加快源网荷储智慧能源系统迭代升级，构建源源经济耦合、源网智慧协同、源荷高效互动、源储一体调控的源网荷储一体化协同发展模式，打造胜利特色新型能源体系。通过负荷聚合商、虚拟电厂运营商等新模式[4]，统筹优化煤电压舱调节、绿电优供优购、外电经济补充、柔性生产降本、储能平衡提效等要素，确保“煤电、绿电、网电”灵活经济安全互济，推动自发绿电“能用尽用”、峰期火电“能发尽发”、谷期外电“能买尽买”、生产负荷“能柔尽柔”，全面释放全产业链控能、降本、减碳、增绿、创效优势[5]158-161。

二、坚持“精益化”生产经营，提高价值创造能力

习近平总书记指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”[2]胜利煤电要坚决扛起央企责任，锚定做强做优做大目标，紧紧围绕增强核心功能、提高核心竞争力，着力提高价值创造能力，以提质增效全面提速推动高质量发展。

(一)时时精心组织生产，以“最快最好”夯实价值创造“基本盘”

精益化管理衍生于日本丰田汽车公司的生产方式，目前已延伸到企业的各项管理业务。随着电力市场化的深入推动，胜利煤电要运用精益管理精髓，改变过去安稳长满优运行模式，结合深度调峰、负荷宽幅调节常态要求，把精益管理体现在“即时准时”“面向客户按需生产”上，综合考虑新能源消纳、外购电价格、煤价、煤耗等因素，建立一体化运行调峰曲线，设定“极限激励”调峰考核指标，在确保安全稳定的前提下最大限度调峰，实现源网荷储整体效益最大化。强化“度电价值必争”观念，针对弹性生产新形势新特点，通过运用单机效益模型，确立每台机组发电、供热最优能耗组合，真正把多发效益电、价值创造、柔性生产要求贯穿生产组织全过程。

(二)处处精细指标管理，以“最低最优”深挖价值创造“增长极”

胜利煤电结合能耗企业生产特点，树立“指标就是效益”观念，实施煤、水、油、电、氨、石灰石浆液、化学药剂等变动成本与产量、单耗挂钩的弹性预算管控机制，建立厂级、基层、班组三级能耗指标管控体系，采取指标达标率、ABCD分档对标、小指标竞赛等措施，激励各层级精心优化、对标追标、创先争优，确保各项直接成本费用随产量变化动态管控到位。加快机组“三改联动”、锅炉灵活性改造，各项经济指标均达到全省先进水平，为煤电业务全面提效奠定基础。

(三)事事精准成本控制，以“最少最省”扣紧价值创造“生命线”

精益化管理的核心是以最少的人力物力财力资源投入，创造尽可能多的价值。胜利煤电要坚持低成本战略，树立“一切成本皆可控”“一切成本皆可经营”理念，把精益化管理体现在“零浪费”上，努力实现低成本、高效率、高质量发展目标。针对煤炭成本占比70%的实际，精益煤电成本管理，积极争取冬季保供长协煤指标，利用煤炭关键指标与机组效益模型、煤炭经济库存模型等管理会计工具，实施经济采购、储运、掺配上仓、优化燃烧动态优化，全流程降低用煤成本。精益单元成本管理，划小核算单元，建立单机核算经营账，完成单机核算总体方案和配套细则，将热电主营产品的收、支、利润归集到单台机组，形成单机效益评价情况，为弹性生产、机组运行优化提供决策依据。精益价值链管理，建立热电生产、煤炭供应等价值链，对业务链各项资源、要素高位统筹、联动管理、灵活调度，细化分解年度价值创造目标到价值链、到部门、到责任人，严肃刚性考核，以月保季、以季保年，促进全链条全要素全流程提质增效。

三、 坚持“特色化”协同贯通，为胜利油田打造绿色低碳融合创新产业体系提供支撑

党的二十大报告指出，“协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展”[2]。能源活动是碳排放的主要来源，建设美丽中国、推进中国式现代化，必须坚定不移加快能源绿色转型。胜利煤电要抓住油田创建国家级油气田绿色低碳发展示范区的机遇，统筹能量转化和高效利用全链条，深度融入油气开发绿色低碳融合创新产业体系建设，打造绿色特色发展名片，为打造绿色低碳发展胜利样板提供支撑。

(一)以关键项目积极推进双碳战略

党的二十大报告强调，“深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用”[2]。胜利煤电作为碳减排的主战场，要抓住百万吨二氧化碳捕集利用封存项目入选中国石化“十条龙”的机遇，加快理论探索、技术攻关试验，攻关不同浓度二氧化碳低成本捕集技术工艺和标准体系，实施绿电+绿热二氧化碳捕集、降低耗能碳排，积极稳妥推动胜利煤电产业碳达峰，为二氧化碳驱油增产提供稳定低价碳源。发挥碳源汇匹配和产业技术优势，构建煤电领域二氧化碳捕集、利用与封存全产业链范式，为中国石化热电板块脱碳减排提供一体化解决方案，打造行业先行示范。

(二)聚焦产业链条推进碳氢氧氮聚合利用

煤电作为胜利油田绿色低碳产业链上的关键环节，借助减量替代新机组建设，探索绿电制氢、绿氧燃烧、二氧化碳捕集驱油、碳氢氧氮元素聚合利用等绿色低碳融合发展新路径，做强能源电力基础保障、推动碳氢氧氮聚合利用全产业链多元创效，全力打造油气开发绿色低碳融合创新的技术路线、标准规范、实施路径、场景应用，在中国石化生产过程低碳化进程中走在前作表率。

四、坚持“新业态”拓市布局，不断开拓发展空间

胜利煤电要紧跟时代发展，做活新业态，培育新模式，推动由单一发电能源供应服务商向综合能源服务商转变。

(一)做精资源新业态

绿色循环低碳发展是当今时代科技革命和产业变革的方向，也是最有前途的发展领域。随着“双碳”目标深入实施和全国碳市场逐步建设完善，碳资产作为一种新兴资源，既具有普通商品的投资属性、金融属性，又具有很强的稀缺性。作为碳排放主体，必须高度重视碳资产管理，加强碳排放监测、碳交易管理、碳履约管理、碳绩效管理和碳交易决策支持，以提高碳资产综合的运营能力。树立“一切资源都能创效”理念，挖掘培育热电全产业链条资源创效点，做好粉煤灰、工业蒸汽、铁路运输服务等常规资源综合利用项目。

(二)做活现货市场新业态

电能既不能储存，也不能中断，必须即供即用，用多少，发多少。电力生产的实时性、连续性、平衡性特点，决定了现货交易是电力市场的关键。2023年国家发展改革委、国家能源局联合印发《电力现货市场基本规则》，推动电力生产组织由传统计划模式向市场模式转变[6]，以反映市场供求为信号的“能升能降”的分时价格机制，通过公平有序竞争，合理有序配置新型电力供给资源。胜利煤电机组要把电力现货市场交易作为一种新业态来培育，认真研究电力现货市场基本规则、电力辅助服务管理办法等规定，积极参与山东省电能量交易、调峰、调频、调压等服务交易品种[6]，进一步发挥电力运行灵活、压舱调节的独特作用，高电价时顶峰发电，新能源大发时段压降出力，既用好电力市场政策增创额外收益，也为促进源网荷储协同互动、释放系统整体调节能力提供支撑。

(三)做优服务新业态

煤电发电企业由单一能源供应服务商向综合能源服务商转变，归根到底是坚持以市场需求为导向、提高核心竞争力的需要。发展策略要重点结合自身资源优势，由单纯供电供热服务，通过产业链延伸的方式，向电、热、冷、气、水、氢等综合能源供应转变，最大程度提高能源利用效率；发挥长期积累的众多发电专业技术人才和成熟发电技术、管理等优势，为客户提供专业化高端服务，实现技术服务输出增值创效；利用“云、大、物、移、智、链”等数智技术，深入挖掘综合能源服务“源-网-荷-储-交易”全产业链的数据价值，精准掌握用户用电习惯与用能需求，以制定用户的综合用能增值服务，满足用户差异化需求，提升能源服务水平；及时总结二氧化碳捕集利用封存、碳氢氧氮聚合利用等绿色低碳融合创新的技术路线探索经验，为其他企业脱碳固碳提供一体化解决方案服务，建成低耗零碳的绿色智慧电厂，争做煤电行业脱碳示范，在开辟服务新业态新阵地中拓宽发展新空间。