水稻种植业财务管理效率提升的策略研究

吴夏妮

摘  要：水稻种植业的财务管理效率是提高农业生产力和经济效益的关键。在极端天气频发、地缘政治矛盾日趋尖锐的背景下，水稻种植业对全球粮食安全的重要性显著上升，尤其是对于以水稻为主要粮食的中国而言，水稻及其制成品的生产已经成为关乎国家经济命脉的重要一环。不同生产主体模式的财务管理需求、现状各不相同，其影响因素也有明显差异。针对主体差异提出财务管理改革策略，并构建财务管理工作的保障机制，能提高水稻种植业财务管理效率。该策略通过优化资源配置、增强市场适应性、提高水稻市场竞争力，为实现农业现代化和乡村振兴战略目标提供了有力支撑。

关键词：水稻种植；财务管理；制度改革

中图分类号：S511;F275                              文献标志码：A文章编号：1673－6737（２０24）02－００91－０3

Strategic Research on Enhancing the Efficiency of Financial Management

in Rice Planting Industry

WU Xia-ni

（Shaanxi Institute of Technology， xi'an  710300， China）

Abstract： The efficiency of financial management in rice planting industry is crucial to improving agricultural productivity and economic benefits. Against the backdrop of frequent extreme weather and increasingly acute geopolitical conflicts， the importance of rice planting industry to global food security has significantly increased. For China， where rice is the staple food， the production of rice and its processed products has become a crucial link in the national economy. Different production subjects have diverse financial management needs and current situations， and their influencing factors also vary significantly. Proposing financial management reform strategies based on subject differences and establishing a safeguard mechanism for financial management work can enhance the efficiency of financial management in rice planting industry. By optimizing resource allocation， enhancing market adaptability， and improving the market competitiveness of rice， it provides strong support for achieving the strategic goals of agricultural modernization and rural revitalization.

Key words： Rice planting; Financial management; Institutional reform

財务管理是水稻种植业生产经营活动的核心环节。财务管理效率的高低往往会直接影响水稻种植业的市场风险预测和战略决策转向，对保障粮食安全、促进农业经济发展具有重要意义。近年来，水稻种植市场环境日益复杂、政策导向不断变化，水稻市场波动为水稻种植业的健康发展带来了极大的威胁[1]。在此背景下，传统的财务管理模式逐渐难以满足水稻种植业的发展需求。如何推动业内财务管理模式改革成为当前水稻种植业亟须解决的问题。本文旨在深入分析水稻种植业财务管理现状，探讨各类不同经营主体的财务管理效率提升策略，从而为行业的健康发展提供参考。

1  水稻种植业财务管理现状分析

1.1  水稻种植业财务管理概况

水稻种植业的财务管理模式主要有三类。第一类是农户自主经营模式，该模式以农户为基本经营单位，由农户独立决策种植规模、品种和耕作方式，其财务管理工作也相对简单，通常为记录生产成本和实际收益，缺乏财务规划和风险管理。该模式的优点在于农户可以直接控制水稻种植过程，调整经营策略的灵活性更强，且无需复杂的财务管理体系，管理成本相对低；缺点在于农户大多缺乏财务管理的相关知识与工具，风险规避能力和市场变化的适应能力较差[2]。第二类是合作社或家庭农场模式，该模式强调通过合作社或家庭农场的形式实现规模化、集约化经营，财务管理相较于前一类而言更加规范化、系统化，会涉及预算编制、成本控制、收益分配、风险管理等更深层次的内容，并且统一的采购、销售和技术推广能有效降低种植成本、提高种植效率。该模式的缺点则在于需要合作社或家庭农场成员具备较强的合作精神和管理能力，并且对财务管理人员的专业知识和技能有一定要求，以免出现内部矛盾等问题。第三类是企业化管理模式，该模式通常用于大型农业企业或农业科技公司，财务管理工作内容则包括财务预算、成本核算、资金流动管理、投资决策等，追求通过更新的技术手段和管理手段来提高种植效率和水稻质量，进而实现经济效益的最大化。该模式的优点在于规模化优势能吸引更多投资，且专业化分工和团队协作可有效规避财务风险；缺点则是初期需要较高的投入和运行成本，并且较多的管理层次会降低决策效率和信息真实性。

1.2  水稻种植业财务管理现状与影响因素

1.2.1  农户自主经营模式  由于农户大多缺乏获取市场信息的渠道，其在进行财务管理决策时以主观经验为决策依据，难以准确预测市场变化，且在风险识别、风险评估和风控管理等方面存在缺陷，难以利用财务管理知识和工具来减轻自然灾害、市场价格波动等不可预见因素带来的影响[3]。此外，个体农户相对难以获得贷款支持，在扩大种植规模、使用新的种植技术时，通常更容易面临资金短缺的问题。因此，该模式下财务管理的影响因素主要包括以下几个方面：①受教育水平，即对财务管理知识和技能的掌握水平；②土地规模，即用于水稻种植的稻田规模；③非农就业，即缺乏非农就业机会会限制对劳动力的有效利用；④市场信息获取能力，即获取水稻行业最新市场信息的能力。

1.2.2  合作社或家庭农场模式  合作社或家庭农场模式更容易面临内部管理不透明、财务决策不民主、利益分配不均衡等问题，导致内部矛盾和冲突隐患加剧，容易影响财务管理的公平性和管理效率。该模式下的财务管理水平虽然强于农户自主经营模式的财务管理水平，但仍面临缺乏专业人才的问题，尤其是风险管理能力和财务规划能力更为薄弱，面对市场变化难以及时调整财务管理策略。因此，该模式下财务管理的影响因素主要包括以下几个方面：①土地流转，其关乎土地资源的配置效率，会间接影响合作社或家庭农场的财务管理效率；②非农就业，劳动力的非农就业参与能增加非农收入；③农业技术采纳，新型农业技术和水稻种质能提高生产效率和稻米质量；④合作社参与，个体农户加入合作社或家庭农场，也能获得更多的财务支持和服务；⑤品牌建设，形成品牌化和具有稳定销售渠道的水稻品牌能获得更稳定的收入。

1.2.3  企业化管理模式  水稻种植企业的种植规模较大、财务管理环节较多，该模式成本控制的难度远高于另外两种经营模式，并且决策层级和决策过程更加复杂，财务管理的时效性偏低，加上一些企业需要银行贷款等外部资金支持，一旦资金链出现问题，就会对财务管理工作带来巨大影响[4]。企业化管理模式下财务管理的影响因素主要包括以下几个方面：①规模化经营，其实施需依赖具有财务管理专业知识和技能的高素质人才，会提高企业财务管理难度；②资本投入，其要求通过财务管理来优化资本配置，会直接影响水稻种植和生产；③市场定位，明确的市场定位和品牌战略能提高水稻产品附加值，进而提高财务管理效率；④风险管理，水稻种植企业需要完善的风险管理体系来应对市场波动和气候变化风险。

2  水稻种植业财务管理效率提升策略

2.1  个体农户的财务管理改革

个体农户提升自身财务管理工作效率需主动参加各类财务管理培训课程，掌握财务管理的基础知识和技能，提高对财务管理工作的认识，通过线上和线下渠道获取市场信息和政策动态，以此为参考进行财务规划和决策。个体农户可以详细记录种子、肥料、农药、人工等水稻种植过程消耗的各项成本，通过成本分析找出节约成本的潜在途径，对比多种水稻种植方案的投入产出比，确定最优的种植结构和方式。个体农户还可以采用水稻高产栽培等先进农业技术和种植方法提高水稻的单产和总产量，通过参与农业保险等方式增强对自然灾害和市场风险的应对能力，并考虑种植多种作物或发展副业来降低环境因素对个体营利能力的影响[5]。此外，个体农户可以与当地市场、超市或电商平台建立合作关系，形成稳定的销售渠道，并通过销售渠道了解市场需求、定位目标市场，提高产品的市场竞争力；加入或建立农民合作社，通过资源共享和扩大生产的方式降低种植成本、提高议价能力，并积极参与政府主导的各类农业支持项目，从而获取技术、资金和市场支持。

2.2  合作社或家庭农场的财务管理改革

合作社或家庭农场这类具备一定规模的水稻种植组织提升财务管理工作效率可引入“家庭农场随手记App”等数字化财务管理工具，此类软件能够随时随地记录日常收支，显著提高记账效率和准确性[6]。规模偏大的合作社或家庭农场还可建立或引进适合水稻种植特点的财务管理系统，对收支、库存、债权债务等进行数字化管理；建立规范化的财务制度对记账、报销、资金使用等涉及财务的工作事项进行强制报备和公开，增强财务管理的规范性和透明性，定期通过第三方财务审计的方式进行财务核对，保障财务数据的真实性和合规性；定期向财务人员开展培训工作，结合全国合作社和家庭农场的财务管理案例开展财务管理、税务知识、成本控制等知识教育，促进财务人员工作能力的提升；采取精细化管理模式提升资金使用效率，减少不必要的生产开销，探索政府补贴、金融贷款、合作社联合融资等多元化的资金筹措渠道来筹集资金；推动水稻种植产业与休闲农业、农产品加工等产业结合，依托电子商务平台拓展销售渠道和挖掘市场潜力，逐步创建农产品品牌，通过提高产品附加值和市场份额来提高营利能力；加大市场动态调研力度，捕捉水稻市场的动态信息，及时调整生产策略和销售策略，以提早应对市场环境变化。

2.3  水稻种植企业的财务管理改革

水稻种植企业提升財务管理工作能力应以增强企业市场竞争力、促进企业可持续发展为根本目标。企业可引入思爱普（SAP）、甲骨文（Oracle）等财务管理软件，以进行财务数据的实时更新、集中管理和自动化处理，建立决策支持系统，通过数据分析和模型预测为决策层提供基于数据的决策依据。企业也可规范财务管理制度，完善企业的资金管理、成本控制、预算管理、内部控制体系，优化财务流程、简化审批程序，提高企业财务管理工作效率；定期开展成本分析工作，识别企业可采取的成本控制 策略，降低水稻和相关制成品的生产成本，根据市场变化和企业战略科学确定预算，以保障财务资源的有效配置；定期开展财务人员培训工作，引入具有高级职称和丰富经验的财务管理人才，提高财务管理团队整体的专业能力和工作能力；深入研究国家和地方的农业政策，利用税收优惠和财政补贴缓解企业的现金流压力，并与外部金融咨询公司合作，尽可能获取专业服务和资金支持；建立风险评估机制，定期对企业的财务风险进行评估，并根据评估结果制定应对策略，完善内部控制机制，保障财务报告的真实性、准确性和完整性，并定期公开财务报告，主动接受股东、投资者和监管机构的监督，防止出现财务欺诈和内部腐败等情况；同时与利益相关者保持良好沟通，以增强各方对水稻种植企业的信任。

3  结语

本文深入分析了水稻种植业财务管理的现状，探讨了影响财务管理效率的关键因素。以此为基础，结合水稻种植业的不同主体特性，提出了一系列财务管理改革策略。研究结果表明，水稻种植业财务管理效率的提升需要农户、合作社、水稻种植企业等主体的自我革新。在未来，相关研究方向可延伸至具体的区域性研究，以及探索区块链、人工智能等新兴技术在财务管理中的应用潜力，同时对比不同国家水稻种植业的财务管理实践，基于国际经验来提出改进建议。

参考文献：

[1] 范夕萌.绿色农业与可持续财务管理：实现农业生态与经济共赢[J].村委主任，2024（1）：174-176.

[2] 夏欢欢.农村集体经济财务管理中存在的问题与对策[J].中国集体经济，2024（1）：125-128.

[3] 丁慧.业财融合背景下农业科研单位财务管理的转型升级探究[J].农业科技管理，2023，42（6）：61-64.

[4] 孙莉雯.乡村振兴背景下加强农业科研单位财务管理的对策建议[J].农业经济，2023（12）：130-131.

[5] 秦怀璐.乡村振兴背景下现代农业企业财务管理规范化路径研究[J].农业开发与装备，2023（11）：10-12.

[6] 闫瑞华.新时代背景下农村财务管理制度对农业经济发展的影响及其改进措施研究[J].农村经济与科技，2022，33（12）：201-203.