评估视角下企业创新价值管理模式对比分析

2024-05-24高文昕李春波

商场现代化 2024年9期

高文昕李春波

摘要：由于经济的快速发展以及市场竞争的加剧，企业内外部经营环境也随之发生改变，创新成为企业脱颖而出的关键。企业应当重视创新价值管理模式的建立和推行，以确保创新能够为企业带来长期、有益的发展成效。结合典型案例简要概述常见的企业创新价值管理模式类型，在评估视角下分析企业创新价值的影响因素，并从资源能力、企业规模、人才管理和市场需求四个方面对比分析各管理模式，总结模式优缺点，为企业选择适当的管理模式、提高创新效率以及降低创新成本提供有益参考。

关键词：创新价值；管理模式；对比分析；评估视角

一、引言

党的二十大报告提到：“完善科技创新体系，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，健全新型举国体制，强化国家战略科技力量，提升国家创新体系整体效能，形成具有全球竞争力的开放创新生态”。企业创新价值不仅可以带来经济效益和竞争优势，还可以推动社会进步、改善环境等多个方面的价值。企业必须重视创新价值管理模式的建立和推行，以确保创新能够为企业带来长期、有益的发展。随着经济全球化发展，无数企业受到不同投资者多元需求的推动，以评估视角研究企业创新价值管理模式在当今经济发展中具有十分重要的现实意义。企业应当建立创新价值管理模式，把握行业趋势和发展机遇，精细化运营，从而提高企业的回报率，实现企业的长期增值和可持续发展。

二、企业创新价值管理模式类型介绍

企业创新价值管理模式，通常是指企业采取的基于创新管理理念和方法，以实现企业创新价值的一套管理体系，包括了创新战略的制定和评估、创新过程的组织和管理、创新项目的实施和控制、创新成功的评估和持续改进等环节。企业创新价值管理模式的实现，可以最大限度地提高企业技术创新和管理创新的效率和质量，推动企业的可持续发展和跨越式发展，进而提升市场竞争力和品牌认知度。常见的企业创新价值管理模式大致分为以下几种：

1.创新孵化模式

创新孵化模式指企业借助创新孵化平台和创新生态系统，通过提供资金、技术、管理、市场等支持，培育新产品、新技术和新产业，促进创新项目的孵化和转化。创新孵化模式通常先选择部分投入孵化的高科技或有技术潜力的项目，再投入适当的资金和资源，支援筛选出的创新项目。待创新孵化项目成功转化后，创新平台或机构经过市场和渠道的推广，将项目推向终端用户，推动项目走向成熟。

谷歌的“20%时间”方案正是采用了创新孵化模式，员工们可以利用每周20%的工作时间进行自主创新项目的探索和开发。谷歌這种创新孵化模式，在一定程度上鼓励员工尝试新的想法和方法，并使企业能够不断推出新的产品和服务，扩大市场影响力。

2.开放创新模式

开放创新模式指企业通过开放自身的技术、数据、知识等资源，与外部合作伙伴协同创新，从而实现共同成长和价值创造的开放式创新模式。企业通过与用户的互动和参与，获取市场需求和反馈信息，优化提升产品服务。在该模式下，企业能够与不同领域的合作伙伴共同构建一个开放式创新的生态体系，从而实现创新和价值共创、成长和共赢。

苹果公司在推出iPod和iPhone等产品时，便采用了开放创新管理模式。苹果与TTPCom、Infineon等公司合作，共同开发iPhone的通信和处理器技术，还通过App Store平台的开放，支持开发者和企业推出与苹果产品相关的应用和服务，形成庞大的生态系统。这些开放创新的实践使企业更具灵活性和多样性，更加贴合顾客的需求。

3.产业联盟模式

产业联盟模式指企业与同行业、同技术领域的其他企业合作，共享创新知识和资源，实现产业互补和资源共享的合作联盟。通过资源共享、技术合作等方式，协同发展产业、提升企业整体竞争力和创新能力。该模式在一定程度上打破传统行业结构的壁垒，提升企业的综合实力和市场竞争力。

联想曾与惠普、戴尔、IBM等公司联手，成立了一个笔记本电脑制造商联盟，一起进行供应链协同、产品质量和成本管理等方面的合作，提高多方合作企业的整体效率。

4.技术转移模式

技术转移模式指技术的交流和转移，即一种技术从一个组织或个人转移到另一个组织或个人的过程。其中，技术许可通过许可协议，将技术转移给其他组织或企业，被授予方同时需要支付知识产权许可费用。技术合作联盟则是通过协作成员之间的合作，共同实现技术的转移和共享。

微软在很多领域都采用了技术转移策略，如通过收购、合作、授权等方式，获取其他公司的专利、技术、产品等，从而加快自身的创新和研发。微软还将自身技术和知识产权转移到合作伙伴和客户手中，通过共享技术和资源，不仅使微软能够更好地适应市场变化与技术进步，还促进行业共赢以及生态系统的发展。

5.人才培养模式

人才培养模式指在培养和发展人才过程中，采用的特定的教育方式、教学方法、学习体系、社会实践等，旨在提高人才的素质和能力。不同领域和不同企业都存在不同的人才培养模式，更好地满足各种人才发展的需要。提高人才素质和能力，是企业和社会可持续发展的重要基础。

谷歌采用了一系列人才培养措施，如内部教育培训和导师制度等。谷歌为员工开展的内部教育和培训课程，涵盖了从技能培训到领导力发展的各个领域。此外，谷歌还实行导师制度，让新员工与经验丰富的员工相互匹配、相互交流、相互学习。这些措施有助于培养出一支富有创新力和领导力的员工队伍，支持谷歌在市场竞争中保持领先地位。

三、评估视角下企业创新价值的影响因素

从评估视角出发，价值是企业诸如产品、服务等解决方案作用于客户的可感知结果。换言之，价值实现取决于客户对企业所创造价值的感知程度。企业创新价值对企业的长期发展具有重要意义，了解影响企业创新价值的因素，可以为企业领导者提供正确的方向，制定出合理的战略计划，实现企业长远发展。

1.创新能力和资源

企业创新是企业持续发展和壮大的重要因素。企业具备的创新人才、技术、知识产权、研发设施等资源对企业创新活动具有一定的推动作用，提升企业竞争力。当企业拥有更大的竞争优势后，客户感知程度往往有所提高。企业会更注重解决客户需求和疑虑，尽可能满足客户的期望和需求。在竞争激烈的市场环境中，企业将能更好地保护和强化品牌形象，提高客户满意度和忠诚度。

2.企业规模和文化

企业规模越大，客户对企业的品牌形象将更信任，从而提高客户对企业的感知程度。此外，如果企业文化注重客户服务和满意度，客户体验会更加良好，客户对企业的感知也会更加积极，企业规模和文化还会影响企业的社会责任感。如果企业注重社会责任，客户会更加认可企业的行为和价值观。当客户感知到企业规模和文化时，他们通常会认为企业更具有可信度、高质量以及领先行业水平，可以使客户对企业产生更高的忠诚度和认可度。

3.人才和组织管理

田玲认为，管理层能力提升能够有效降低创新风险，提高创新成功概率，能力越强的管理层越能够提高企业创新水平。企业应当拥有明确的人才策略，并注重团队协作和领导管理。当企业对人才和组织进行管理后，可以提高企业内部的管理力度和管理效率，从而更好地满足客户的需求和期望，提高客户的感知程度和满意度，为企业的可持续发展创造更多的机会。

4.制度环境和市场结构

在一个充满竞争的市场中，企业通常会提供更高质量的产品和更舒适的服务吸引客户。市场环境较规范、制度得以有效执行，客户将更容易信任企业，同时对企业的感知程度也会提高。企业向客户提供的服务质量会受到制度环境的影响，如果市场制度环境竞争激烈，企业往往会通过降低价格吸引客户。同时，监管环境对企业提供的服务质量也有一定的影响。

综上所述，创新价值的影响因素错综复杂，创新能力、创新策略、文化及市场环境和消费者需求等都在一定程度上影响着企业创新价值。企业应全面了解并针对具体情况制定相应的策略和计划，提升客户感知程度，从而提高企业创新价值，实现企业可持续发展。

四、评估视角下企业创新价值管理模式的对比分析

1.资源能力方面

五种管理模式在资源能力方面都具有一定优势，但其侧重点不同。创新孵化模式中，创新平台和机构为创业公司提供物质和非物质的支持，帮助企业获得更多资源。而开放创新模式和产业联盟模式，利用各种内外部协作与合作的手段，整合各类能力的客户、渠道商等各方面的资源，实现资源高效利用。技术转移模式在不增加企业资源消耗的情况下，获得更多的技术资源和专业知识，降低企业成本。人才培养模式能够长期稳定地吸引适应企业文化的高素质人才，使其成为公司发展的重要推动力。

2.企业规模方面

创新孵化模式、开放创新模式和产业联盟模式通常适用于规模相对较小的企业，通过提供资源和服务以降低其风险和不确定性，在不增加自身资源开销的情况下，快速地进行产品创新。当然，大型企业也可以通过产业联盟模式来扩大市场份额，探索新领域。但在技术转移模式下，若对接的企业规模有限，可能会导致技术交流和合作的难度增加。所以，对于规模较大的企业，可以考虑产业联盟模式和技术转移模式。不同规模的企业可能会有不同的人才培养模式，但是统一的原则是重视人才培养，提高企业员工和管理者的能力。

3.人才管理方面

创新孵化模式需要聚集高科技人才，同时具有风险投资意识和创业精神。产业联盟模式注重协力合作和产业连接，联合多个企业、机构、学术团体等形成共同利益，共同推动行业的发展。人才管理模式强调员工个人能力的提升以及公司的学习型组织建设，适应企业内外部环境的变化。但若企业使用开放创新和技术转移模式，需要考虑企业在开放技术、数据等资源和信息的同时，可能会带来知识产权和商业机密的侵权行为。且各企业在文化、管理理念、经营方式等方面的差异，也可能会导致沟通交流困难。

4.市场需求方面

开放创新模式和产业联盟模式可以根据市场变化和用户需求对产品进行创新，拓宽市场渠道和发展空间，提高市场竞争力。技术转移模式善于将技术创新转换为商业应用，需要针对特定领域和应用场景加以运用。由于孵化企业的创新性和市场前景不被证明，竞争对手也可能会竞相使用自身的技术和资源，在市场上与创新企业形成恶性竞争。部分人才培养模式固定并缺乏灵活性，无法满足多元化的市场需求。因此，企业使用孵化创新模式和人才培养模式时，需要慎重考虑市场方面的需求。

综合而言，这些创新模式在评估视角下都有其独特的定位和发展方向，但企业应当注重与外界的协同促进、技术科技与人才资源等的整合和提升，从而在企业发展和未来的竞争中占据主导地位。

五、建议

1.分析评估企业自身特征，選择恰当的管理模式

企业应当根据自身的规模、性质、文化、领导风格等因素，进行创新价值管理模式的选择。不同行业和市场环境条件下，所需的创新价值管理模式也不同，企业需要根据其所处的行业和市场环境进行评估分析和选择。企业还应评估自身资源状况，根据评估结果和各模式特点选择合适的创新模式，确定资源的合理投入。此外，任何创新活动都存在一定的风险，企业在选择创新价值管理模式时，需要结合管理模式自身的优缺点评估活动风险，避免创新过程中发生重大风险。

2.结合企业创新价值主要影响因素对各管理模式进行抉择

创新孵化模式需要评估孵化出的创新项目或企业是否具有市场竞争力、技术创新性等，只有通过慎重评估和规划，创新孵化模式才能取得良好的成效。开放创新模式需要评估外部资源的质量和价值，加强企业内部创新能力的提升，从而实现企业长远发展。要想使产业联盟模式在市场中立足并长远发展，需要评估联盟的布局策略、发展方向、创新模式或者市场定位。企业在选择技术转移模式前，需要评估转移对象的企业文化和规模、技术需求等，注重知识产权的保护。在选择和设计人才培养模式时，需要评估该模式对员工的教育和培训效果，考虑该目标是否与市场需求相符合，充分考虑固有的不足，不断完善和优化。

3.融合多种管理模式，并根据企业发展进行动态调整

在经济结构转型的今天，企业创新价值管理模式应当摒弃结果至上的管理标准，从单一的管理模式转变为多种管理模式相融合的形式，创造出合适的创新价值管理模式，以适应新经济形态对企业发展所提出的各种挑战。企业的发展道路大都不稳定，需要不断地调整和变革，适应市场环境。当企业发展阶段发生变化，根据新的情况抉择是否需要调整现有管理模式或者增加新管理模式，這在一定程度上能够提升创新价值管理模式的有效性，更好地推动企业自身现代化、信息化及多元化发展。

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