建设工程项目管理模式的对比分析与研究

王佳杰+赵世强

摘 要：随着经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，建筑行业蓬勃发展了起来。大规模多元化投资的建筑工程项目变得越来越多，国内很多建筑企业开始向国外发展，国外的很多企业也开始进入中国市场，国际间建筑行业的竞争力度也逐步加大，很多新型的建筑模式也应运而生。先进的外国技术的引进必然影响且冲击着中国的建筑业。本文通过对国内外建筑业的建筑工程项目管理模式进行对比分析与研究，指出了一些我国建筑业方面存在的不足之处，并通过借鉴国外新型的项目管理模式，进一步提升我国建筑行业的竞争力。

关键词：建筑工程;项目管理;模式;对比分析;研究

中图分类号： N945           文献标识码： A            文章编号： 1673-1069（2016）33-74-2

0  引言

伴随建筑行业的发展，业内人士加强了对建筑工程项目管理模式的关注，现在讨论的重点变成怎样提高建筑工程项目管理这一话题，其中管理模式的研究变成了热点。虽然外国先进管理模式在不断引进，可是是否适合我国某些特定地区的管理也待商榷。本文通过对我国的建筑工程项目管理模式进行分析，借鉴外国一些先进的管理模式的基础上，总结出可以适应我国的项目管理模式，为我国建筑业的发展提供一些参考。

1  工程项目管理的内涵及特点

工程项目管理是指在一定的外部条件受到约束的情况下，为了使项目成功，对所涉及的项目活动所实施的决策和计划、控制和协调、组织和指挥等一系列活动的统称。其过程从项目立项贯穿到项目建成投入生产。牵扯到的各大参加方，即建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、材料及设备的供应单位等。各参建单位由于其项目管理不同的组织形式，虽在管理过程中紧密联系，但在不同的施工过程中，任务却大不一样。不过各参建方的内容却大同小异，主要内容是项目的组织与协调、合同的管理、进度的控制、质量的控制、投资及费用控制、风险的管理、信息的管理以及环境方面的保护等内容。由于每个项目都是独立的单件性特征，就决定了项目管理具有一次性的特点，也就是说无论工程好坏，无法改变。这就需要项目管理必须一次就得成功，这就引申出了项目管理的第二大特点，即约束性很强。也就是说，质量、进度、成本等方面都有严格的限度，工程也必须在这限度之内进行，在这些前提下，去完成既定目标。项目的第三个特点就是它是综合性的全过程的管理，也就是说它有生命周期，从项目的具体规划到最终的完成，都需要有计划有安排地进行管理。

2  国内工程项目管理模式存在的问题

我国的建筑管理体系虽然在不断进步的过程中，却因为这样那样的原因，相对于外国的体系还是非常落后的。伴随全球化管理体制的进步过程，我国迟缓的管理体制存在的问题一一暴露了出来，严重影响了我国建筑市场发展的步伐。具体的问题总结如下：

首先，思想的观念相对落后，不能认可并接受国外先进的工程管理模式。我国现在整体的工程管理模式还是按照老祖宗传下来的老一套，也就是由建设单位、筹建处及指挥部直接使用资金并采购设备等，因此也引发了很多经济及合同的问题，需要引起高度重视。

其次，由于我国工程监理制度的制约，国际上的工程管理模式很难在我国运用。监理单位代表建设单位，对施工单位的资金、施工质量以及工期等方面的问题进行监督，有些甚至可以直接监督设计单位等，这些规定是不符合国际惯例以及建筑行业的内在实施规律的，这些规定必然要限制到国际上有关项目承包商可以对施工全过程进行监督及管理。

再次，在理论上，我国建筑行业各参建方并没有真正意义上的去深刻地研究项目管理模式的真正内涵，以致于在实际的施工过程中，并没有真正的进行区分这些管理模式有什么不同，各参建方都有自己的一套理解方式，所以也存在着很多的误解。

最后，我国在工程项目管理模式上，法律是不健全的，在选择的过程中，使用的范围也是比较随意及盲目的，这就导致了建筑行业整体管理比较混乱，没有秩序，也没有约束及参考，不同的管理者有不同的理解方式，人的主观意识变得很随意，伴随而来的就是管理模式出现了很多问题，虽然这些问题都不来源于项目管理本身，但是却造成了无法弥补的损失。

3  现存常见的管理模式分析比较研究

常见的管理模式有以下几种：传统意义方面的项目管理模式、DBB模式、PMC模式以及CM模式、Partnering模式等，本文将就DB模式、DBB模式、CM模式、PMC模式进行对比分析，具体见表1。

表1  DB模式、DBB模式、CM模式、PMC模式分析对比表

3.1 业主方参与施工的活动频率是不一样的

①DBB模式：在我国，业主会专门聘用专业的人才负责各自的领域，整体为业主服务。而在国际上，业主是不需要对施工进行管理的，全部由建造师完成相应的管理工作。②DB模式：对于建筑师不能了解的相关内容，业主必须自己来完成。③CM模式：项目里由于缺少项目管理总承包商，所以业主要与多家承包商签订合同，虽然这些承包商之间会相互协调，但是业主还是会适当参与其中。④PMC模式：由业主直接聘请项目管理总承包商，并且总包商代表业主对施工项目进行全方位的集成化管理，与此同时，总承包商和业主合作，共同实现项目的整体目标。

3.2 对工作责任有不同的明确程度

①DBB模式：施工单位完全按照设计图纸施工，施工过程中出现的任何问题，都可通过施工和设计去查找，不过若业主指定分包商，则寻找责任的难度将加大。②DB模式：由承包商负责项目实施过程中的所有工作，包括自然方面的因素，所以责任划分非常明确。③CM模式：承包商和业主签订的合同属于承发包的合同形式，在签订的合同中，可以明确的区分各方的责任。④PMC模式：业主聘请专门的总承包管理单位对整个项目进行管理，由总承包管理单位对整个工地情况向业主汇报。业主派专门的人员对其进行监管。

3.3 对适用的项目，复杂程度是不一样的

①DBB模式：在招标前就必须将所有的设计图纸都设计完毕，适合于特别复杂的建筑项目，所以比较简单的项目不适合这种模式。②DB模式：简单和复杂的项目工地都比较适用，但是由于施工过程中，个人的综合素质不同，所以，在复杂的工地，容易出现问题。③CM模式：最适合复杂的工地。施工的管理商独立地进行协调管理。当然这个模式也适合简单的工地项目。④PMC模式：适合工艺比较复杂，投资超过10亿元的建筑项目。所以需要聘用非常有经验的PMC来管理非常复杂且大型的工地。

4  借鉴国外先进的项目管理模式

为了让业主的利益最大化，所以要引进先进的国外管理模式，通过对国外管理模式进行分析，得出其主要优点有以下几个方面：①项目管理在组织结构方面，层次分工是非常简化的，也是简洁有效的，关系是非常明确的，责任划分也是非常分明的，以市场的机制作为主要的导向，无论是业主、建筑师还是承包商都将项目看作投资的项目。②控制过程是非常标准化的，各部分的承包商也是非常专业化的，这样就构成了良性的行业形势。

5  结语

通过国外和我国管理模式进行对比，我国要从以下几点进行借鉴：完善项目管理的组织结构形式，责任划分明确。并将国内的融资、管理以及经营方式和国外的先进方式进行巧妙融合，将国外先进的管理模式融入国内的管理过程中。同时应该完善法人的责任制并落实，用国际惯例来发展我国的项目管理模式，最大化地促进我国建筑行业的发展。

参 考 文 献

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